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企业app策划方案【篇一：xxxx公司app网上活动策划方案】 xxxxx公司app网上活动策划方案 一、公司简介： 1、公司介绍：贵州御纪元网络科技有限公司是一科技型网络公司，专注于a开发等移动互联网相关领域，通过严格管理规和专业化服务为客户提供优质的手机a研发、推广服务。虽然公司成立年数少，但是我们拥有高技术的专业的技术开发团队，秉持以用户体验为核心，在合肥拥有自己的研发中心，技术力量雄厚，擅长各类型手机软件、嵌入式系统、pc软件的开发。 御纪元科技主要业务包括：手机app开发，android软件开发，iponeipd软件开发，wp软件开发，htl5研发等。 御纪元科技细化a开发服务流程：相关负责人协调客户确定a方案设计-方案满意后，客户签订合同-预付款(总款项的30%)-a用户界面(u)设计-客户满意再次付款（总款项的30%）-技术团队进行a功能研发-a使用测试-测试完成无题后交付客户（付清所有余款）-a维护服务八大等大服务模块，严格要求研发细节，确保客户定制产品完美无缺。 a方案设计：结合专业的a方案设计对用户需求进行细腻详细分析，为客户需求考虑进行全面全面，提出围绕用户体验，具备高商业价值的设计方案。 app界面(u)设计：凭专业au设计的丰富经验，以a类型为中心结合研发方案，对配色方案严格筛选，图标字大小颜色匹配相符，间距、组建尺寸精确到1像素，设计出唯美精致，符合手持设备和触摸操控的a界面。 a功能研发：国内一线专业技术团队，精通android、is，对各种组建与特效拿捏布控游刃有余，研发中对内存优化全面，运行流畅，效率高。 a研发测试：研发中对产品进行多种设备，多种分辨率，多种状态下进行全方位运行测试。 a维护服务：a进入维护期之后，终身免费修改bug，随时提供相关题咨询服务，客服响应快，保证客户利益。 智酷传媒秉承“最大限度为客户创造价值”的核心价值观，并以“诚信、高效、创新、服务”为企业精神，通过自主创新和真诚合作为移动互联网领域创造价值。 2、公司展示：放置拍摄的公司图片 二、公司动态 1、成功的九大方法 如今a快速发展，目前已经拥有超过百万款应用，在如此之多的应用中，该如何使得自己的登得排行榜前列，这是开发之后最重要的题。那么今天为大讲解集中方法来帮助大提升自己应用排名。当的应用能在参与度、社交、分享功能等方面独树一帜，应该就离成功不远了。 1专注于用户社区 专注于用户社区是任何应用开发者都能做的最重要事情之一。 everes应用内有一个专门的社区，用户可以在里面互相评论彼此的梦想。帕德瑞扎说：“专注于用户的参与可以创造一个真正吸引人的社区。” 2创造有意思的、符合绝大多数用户体验 创造有意思的、符合绝大多数用户体验是应用开发者的第一要务。 只有开发的能够给用户带来多重的利益时候，这样的才能快速的被用户所接受和推崇。 3格外重视用户的口口相传的力量口口相传是发现应用的最佳来源之一。 一些用户会从朋友那听说新应用，并且许多人在社交场合使用智能手机，口口相传是接触新用户的最佳方式之一。 4确保产品够酷(至少让苹果认为酷) 对开发者最重要的一点是开发一些比较酷的东西，这样也更容易吸引苹果的注意。 5发布初期为应用打折 在应用发布头几天或几周降价。lbs提醒服务应用cekmrk虽然发布时降低了价格，但最终在asore取得了巨大成功。 6使用搜索引擎优化和关键词搜索优化应用 那如何去做？下面为介绍。 1)标题和描述中要自然融入关键词，也就是创意要通顺，不能出现语句错误。 2)使用转化优化技术和推送通知确保增加应用的使用次数 3)整合电子邮件和社交媒体。给用户一个很好的分享、喜和关注理由 4)为重度用户提供评价应用的机会 5)尝试传统的公关方式增加下载量 6)使用事件追踪和状态追踪防止用户流失 7)明智地使用开放图谱传播 8)开发一款足够强大的应用 7雇佣公关团队接触更多有影响力的人物 公关团队可以接触更多记者和关键利益相关者，在应用发布前为他们提供相关的演示和评论，这有助于扩大产品影响力。 8使用应用推广网络和机构 freeaady之类的应用推广网络可以让应用得到更多关注，并可为开发者和发布商提供asorese、应用赞助活动以及购买移动广告等专业服务。 9为应用提名一两个奖项 应用若能在crunies、ayards以及besaeverards等科技大会上获得奖项，必然会增加应用的曝光率，使得更多人下载应用。 2、企业a将成开发行业下一个金矿 国际公司玩得顺溜国内企业跟风而为 googleply应用商店和苹果asore的应用数正朝着100万大关迈近，在如此庞大的应用海洋里脱颖而出显得更为困难。从去年起，关于“a开发行业已严重饱和”的声音越来越多。出路在哪里？在一些人士看来，开发者的下一个金矿将在于企业a。t时报记者了解到，从开发个人a转向企业a的趋势以及企业的关注度确有增长迹象，但国内企业与国际性企业在总体a营销能力上还差距甚远。 企业越来越钟情app 数据显示，nerbrnd排名全球前100名的品牌中90%以上拥有自己的a，甚至许多企业拥有不只一个a。与此吻合的是，多国内a开发公司人士向t时报记者透露，国际性品牌的中国公司秉承了这一特点。 百分通联市场部负责人杨笑笑告诉记者，尽管当前制作单个企业a成本普遍在几十万元左右，但经济实力雄厚的大品牌仍然表现出极高需求：“基本全球500强在国内的公司大都表达出了这样的需求。以三星为例，去年就通过百分通联制作了三四款a。其中不仅包括侧重宣传企业形象的品牌级a，还有一些a针对某一次的促销活动，或某一款手机的推出，同样会投入几十万元的成本。” 国内企业对a营销关注度也有明显提升，exmr创始人张建刚在2012年初向一些企业推自己研发的手机客户端产品时，曾遭遇不少冷遇。他向t时报记者表示，目前这一状况逐渐好转：“慢慢可以看到越来越多企业管理者认识到了这方面的趋势。与此同时，不少开发者也从趋向饱和的个人a市场转向企业a开发，据我所知一些缺乏人脉、社会资源的个人开发团队倾向于加入成熟的公司。” 国际企业a营销手段多样 国内的a开发公司大都能为企业提供较完善的上架、推广等后期作业，不过行业外人士可能认为，在数十万a的应用商店中，普通用户对企业a下载的兴趣不大。a开发公司们的一致看法是，以国际性公司为主的品牌客户目的很清晰，他们的关注对象只是自己的特定目标客户，并会采取针对性的手段使该款a被下载到目标客户的手机中。至于是否在应用商店中得到推荐位等，一般并不做多余的尝试。 “优秀的企业并不会将企业a的制作当做一项割裂的行为，而是从最初就与自己的一系列营销计划捆绑在一起，并通过最能直接抵达自己客户的渠道与a开发公司共同推广。”杨笑笑告诉记者。以三星为例，在glxy2手机的营销a面世之前，就为该款手机拍摄了一支由人气明星参演的微电影，并在微电影的尾声跳出下载a的二维码，同时通过三星官网与官方微博也大力宣传a及微电影，这些企业方面的营销力量加上a开发公司通过移动广告平台、其他热门应用广告位等的推广，使a的推广达到最佳效果，最终三星glxy2手机的营销a获得了10万以上的下载量。 “通过我们在技术方面的引导，三星还同意在a中加上最新的增强现实功能，当用户下载了该款a后，在线下促销活动地点，能够看到手机的虚拟图像；在数码商场中拿a对准该款手机，就能看到各项参数介绍。这些都是a下载量居高的因素之一，企业对移动端的成本投入也达到最佳效果。”杨笑笑表示。 国内企业处于盲目的初级阶段 相比之下，国内企业在a开发上仍处于初级阶段。一位在国内某a开发公司供职的外包服务总监戴德(化名)向t时报记者表示，与国内企业客户对接，面临诸多障碍。 “现在国内寻找外包公司做企业a的企业主已很多，但很多都没有将产品规划好，到底要达到什么目的，怎么配合营销都没有想好，于是很多环节都会出现题。”戴德曾代表公司负责与某保健机构洽谈企业a合作，对方在沟通环节的表述就十分模糊，后来经过磨合找到了让病患通过a实现远程注册缴费，并与该院医生进行语音联系的功能。 “由于is和安卓平台上支持的语音流不同，对方需要在自己的服务器上进行一些改动，让两种语音流成为统一的格式。这一环节应该很简单，可对方技术人员原本答应得好好的，最终却始终未解决，并开始扯皮。”类似纠葛令戴德感到与国外客户严谨、专业形成鲜明反差。 戴德指出，不仅是营销目的盲目不清，国内企业在对a外包公司的选择上也很随意，很多人只是到百度上随便搜一下，一些不规的外包公司也借此忽悠。“事实上，国外客户对移动端营销的重视度是非常高的，甚至对外包公司的资质都要反复检验。”在为雀巢公司进行一款企业a开发时，对方从国外给戴德的公司发来一段复杂的代码，要求工程师从中找出代码的缺陷，完成了这样的能力检测后才认可合作。这与国内企业与a开发公司的联络人时常随意更换，前后负责人的需求变动很大等形成反差。 新传媒网总裁王斌认为，移动应用下一个爆发点就是企业级app。当前企业在移动端营销，打通2环节等已成为一个必然趋势，微信公众平台等的推出也能满足企业类似诉求，但微信当前能实现的还是比较简单的促销行为，定制化的企业a具有的综合性功能尚不可替代，对此关注的企业需要探求更成熟的营销模式。 3、企业app价值评估体系四要素 “对于品牌企业app的价值评估体系，道有道认为，以下四大因素决定了企业app的价值：周建修表示：“从根本上说，企业app是一个价值载体，为用户提供使用价值，为企业创造营销价值，一旦规模形成，商业价值不可估量。 日前，工业和信息化部电信研究院发布了“2013年移动互联网白皮书（以下简称白皮书）”，指出移动互联网发展迅速，已经深刻影响了整个信息产业的发展图景与国际竞争格局，在未来的2-3年中，所有没有主动适应移动互联网发展趋势的企业都被迅速的淘汰或边缘化，新的市场格局和主导力量迅速形成并不断更迭。道有道周建修认为，“移动互联网app用户规模，用户习惯，以及用户的消费力等都对于整个产业体系产生了一个深远的影响，app显现出来的商业价值也表示移动营销的最佳时机已经到来，在未来，企业将会把app作为市场营销的重要战场。“对于品牌企业app的价值评估体系，道有道认为，以下四大因素决定了企业app的价值： 首先：用户价值 众所周知，app的制作成本高昂，但是比app开发更难的是后续的运营和推广，道有道建议企业在app推广初期，可以进行围内的低成本自媒体基础推广，例如线上商店的发布，激励下载的促销政策、二维码推广，短信推广，线下门店配合推广等等，对于没有地域性限制的企业，属于标准化异域配送的产品，建议在app推广中后期，增加多渠道的线上推广手段，比如跨界的植入式营销，app广告推广，基于lbs地域定位的us推广、app商店平台推广等等做定向定量的服务。道有道周建修表示“用户基础数量可以作为评估app生命周期价值的一个定量标准，足够的用户基数是保证一个app“活着”的最基本的要求。” 其次：app终端设备的适配决定用户体验 白皮书认为移动互联网以6个月为周期进行快速迭代，is和android两大系统平台的版本升级提速至每年一个大版本、数月一个小版本；手机屏幕尺寸持续放大，主流大小已由2011年的35-43寸发展至2012年的47-50寸。终端形态由此变化各异，智能手机和平板电脑间的区别在弱化，glxynoe和ipdmini等融合二者优势的中间产品开始涌现，所以，道有道认为，一款兼容性适配较高运行良好的app需要根据终端硬件和操作系统的升级做不同的持续的适配升级更新，才能保证用户体验的流畅性。对于核心业务并不在移动端的传统企业来说，版本升级与适配测试工作是十分繁琐、复杂的，并且具有一定的技术难度，需要完成大量的软件开发、测试、适配和认证工作，此项服务可以交由app开发公司来完成，来保证终端设备始终的适配性。 第三：持续的产品功能和性能的升级改善 每一个app都有生命周期，要想在用户手机上保持新鲜度和品牌活力，需要不断去升级改善产品的功能和性能，道有道周建修认为“企业app搭建了企业与用户之间的沟通渠道，它对双方的作用是相对应的，企业通过它传播产品或品牌，用户通过它反馈信息和分享感受，将app从品牌展现功能向使用性功能转变，持续改善产品的功能和性能，有利于增加用户的留存率。比如道有道新推出的一款产品，是针对婚纱影楼摄影行业的，其中的手机相册功能，就将使用功能与展现功能结合到一起，既能提高企业的品牌和销售价值，也为用户提供了更便捷的服务。” 第四：数据价值 app的价值核心体现就是用户，使用专业的数据挖掘和数据分析工具，通过对用户使用行为的精准分析，可以帮助企业有效的把握用户，用数据进行精细化运营。在这个用户为王的市场，只有更加深入对用户行为的了解，才能更好地改善产品，优化用户体验，提高app的商业市场价值。 周建修表示：“从根本上说，企业app是一个价值载体，为用户提供使用价值，为企业创造营销价值，一旦规模形成，商业价值不可估量。“ 4、企业应该如何制定移动业务战略？ 没错！是时候把你的业务托付给那些移动应用程序了！不过，要从哪里开始呢？你要搞清的事情可真不少，比如：是不是要专门为is和android开发出一些应用呢？所谓的移动web是个什么玩意儿？还有，到底什么是ap啊？ 怎么制定移动业务战略？答，要搞移动业务战略，你一要了解自己的业务，二要了解所需的应用，这么跟你说吧： 如果你开的是饭店、干洗店或五金店，那就不必非到苹果的asore或是googleply上去买应用程序了，要知道搞定你的业务移动web就足够了，所以还是别浪费时间和金钱了。 如果你搞的是分布网点众多的知名大品牌，拥有专业的营销宣传团队并对社交具有很强的依赖性，那么选一款合适的应用也不失为一个好主意。不过到底是选移动应用程序还是选移动web，这就要取决于品牌的优先权和规模了，其实两个都用也不错。 如果你的业务是地方性的且正欲拓展销路渠道，那就不需要应用程序了。你想要的不过是客户们能够很容易在google上搜到你的信息，那你直接通过浏览器什么的注册个yel或其他点评网账户就可以了。总之目标就是：让顾客很容易便能找到你。 如果你做的是全国连锁业务，又想大刀阔斧在地方拓展同等规模的网点。那你需要的应用或是移动web就得尽可能详细地披露你的信息，诸如当前价格如何、有没有特殊优惠等。你也可以试试游戏或竞赛式的营销应用；它们虽然看起来与你的业务无关，但若是能够拉近顾客之间的距离，也算是间接对你的品牌宣传起到了一定的推动作用。 为了帮你弄清应该选用何种移动战略，uulobile的员工们制作了这样一幅有趣的“树状图”。不过要知道uulobile是专搞移动web和响应式web设计的，所以树状图的结果自然倾向于这一领域了。现在看你了，你打算怎样开始自己的移动战略呢？ 5、销售漏斗：a用户管理的黄金工具 a推广,a营销 销售漏斗是销售领域的重要管理工具，它通过对销售转化周期、机会阶段转化率、机会升迁耗时等指标的分析评估，可以准确评估销售人员和团队的销售能【篇二：app企业计划书】 *软件开发有限责任公司 创业规划书目录 一、执行总结 三、app市场分析 四、竞争分析 五、营销策略 八、财务 九、风险及应对策略 第一章 执行总结 在移动互联网高速发展时期，app软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁 开慧眼将目光聚焦在app营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来 对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状 态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，app公司前景也愈加可 观！ 随着智能手机的普及，带来新兴产品app客户端的问世，app应用一经面世，越来越多 的企业及个人便意识到app营销价值的重要性！ 我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从 门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特 别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企 业经营当中，而app正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未 来市场！ 1.1 公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软 件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛 赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、 先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供高效易用、设计精美、 安全、易扩展的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中， 从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、 培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目 标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。 技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户 达成目标、实现最终共赢价值。服务承诺:诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立 身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问 题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 1.1.2公司组织结构篇二：app项目计划书app项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项 目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 第二章公司介绍一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1董事会 2管理团队 3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、app项目产品状况 1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2产品特性 3正在开发/待开发产品简介 4研发计划及时间表 5知识产权策略 6无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、app项目产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 四、app项目的客户定位、形象定位等 五、app项目swot分析 第四章 app项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 app产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响app产品市场需求的主要因素 五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、 产品排名及品牌状况 六、app产品市场趋势预测和市场机会 第六章 app市场竞争分析 一、app行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、app行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策 （销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1主要促销方式 2广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1app产品定价依据和价格结构 2影响app产品价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计 算依据 第八章经济评价 一、投资与经营预测 1app项目总投资估算 2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及 计算依据） 二、app项目资金安排 1资金来源渠道 2资金结构 3资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、app项目财务评价 1财务评价报表 1）财务现金流量表 2）损益和利润分配表 3）资金来源与运用表 4）借款偿还计划表 2app项目盈利能力分析 1）项目财务内部收益率 2）资本金收益率 3）投资各方收益率 4）财务净现值 5）投资回收期 6）投资利润率 3app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率 2）流动比率 3）速动比率 4）固定资产投资借款偿还期 五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 八、吸纳投资后股权结构 九、股权成本 十、投资者介入公司管理之程度说明 十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十二、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章资金退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第十章风险及规避 一、资源（原材料/供应商）风险 二、app市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、app行业竞争风险 七、政策风险 八、财务风险（应收账款/坏账） 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十、破产风险 第十一章管理 一、公司组织结构 二、核心管理团队分析 三、管理制度及劳动合同 四、人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五、薪资、福利方案 六、股权分配和认股计划第十二章 app项目主办单位财务分析 一、财务分析说明 二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况） 1盈利能力 2成长能力 3营运能力 4偿债能力 第十三章附录 一、附件【篇三：医药app策划方案】 医 疗 app 运 营 策 划 方 案 目录 第1章 概要 1.1. 必须发展电子商务与app的前言 1.2. 文档目的 1.3. 参考资料 第2章 产品介绍 2.1. 产品描述 2.2. 产品发展条件 2.3. 产品logo设计 2.4. 产品主要模块功能简介 2.4.1. 设置导入功能页 2.4.2. 注册页面简介 2.4.3. 主页面功能模块 2.4.4. 个人主页功能设置 2.4.5. 会员卡专区服务功能设置 2.4.6. 医疗与生活页面设置 2.4.7. 热门推荐设置 2.5. 同城特色服务 2.5.1 精品化推荐 2.5.2 专业化定位 2.5.3 好评体验 2.5.4 app附近地图 2.5.5 同城支付功能 2.5.6 摇一摇功能 2.5.7 语音机器人 2.6. 线下会员卡优惠 2.6.1 医药 2.6.2 娱乐 2.6.3 旅游及企业 2.6.4 便民查询服务 2.6.5 合作商家消费 2.6.6 备注 第3章 盈利模式与产品商业价值 3.1. 盈利模式 3.1.1. 药品销售 3.1.2. 线下会员卡 3.1.3. 线下优惠券 3.1.4. 书刊杂志 3.1.5 百度联盟 3.2. 运营成本和效益分析 3.2.1 健甫app成本效益分析 3.2.2 一年期预计可量化经济效益 3.3. 项目商业价值3.3.1建设意义 3.3.2商业价值体现 3.4. 商业价值 25 第4章 竞争对手及产品分析 4.1. app产品市场分析 4.1.1. 市场规模 4.1.2. 网购主要人群分析 4.1.3 手机系统占有比例 4.2. 目标市场的设定 4.3 影响健甫app市场的主要因素 4.4 app市场的预测和市场机会（备注） 第5章 总体架构 5.1. 平台门户建设 5.2. 建设原则 5.2.1. 前瞻性 5.2.2. 人性化 5.2.3. 可靠性 5.2.4. 开放性 5.2.5. 可维护性 5.2.6. 拓展性 5.3. 整体建设规划 5.3.1. 需求概述 5.3.2. 建设目标 5.3.3. 延展系统 5.4. 社交平台运营推广方案 5.4.1. 微信公共账号管理平台 5.4.2 微博企业公众账号管理平台 5.4.3. 智能客服 5.4.4. 增值工具 5.4.5. 会员管理 第6章 风险及规避 6.1. 市场不确定性风险 6.2. 研发风险 6.3. 成本控制风险 6.4. app行业竞争风 6.5. 财务风险（应收账款/坏账） 6.6. 管理风险 6.7. 政治法律环境 备注总结 第7章 app后台 7.1 app后台管理 7.2. app后台功能 7.3 app内容管理 第8章 运营8.1. 市场概述 8.2. 运营定位 8.2.1. 以企助建，促进平台业务快速发展 8.2.2. 整合各类业务的整合营销平台，节省营销成本，提升效益 8.2.3. 借助平台培养用户使用习惯促进有效落地 8.2.4. 整合资源、组建联盟 8.2.5. 统筹规划、分步推进 8.3. 市场营销方案 8.4. 市场规模与前景 8.5. 市场推广渠道 8.5.1. 移动自有渠道 8.5.2. 社会渠道 8.5.3. 其他渠道 8.6. 产品运营阶段工作 8.6.1. 基础业务建设期 8.6.2 规模发展用户期 8.6.3 成熟期 第9章 市场营销 9.3. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 9.4. 市场开发规划 9.5. 常规营销推广活动计划 9.5.1. 周末营销活动 9.5.2. 节假日营销活动 9.5.3.商家店庆营销活动 9.5.4. 营销活动 9.5.5. 每月固定营销活动 第10章 运营总结及报表 10.1. 工作周报制度 10.2. 运营数据日报制度 10.3. 运营分析周报月报制度 10.4. 例会制度 第11章 项目实施 11.1. 实施进度 11.1.1. 研发计划及时间表 11.2. 立项计划 11.2.1. 项目核心组 11.2.2. 立项任务 11.3. 项目资金安排 1.1 立项成本估计 第一章 前言概要 1.1 必须发展电子商务与app的前言 关于电子商务其实每个人都有各自不同的理解，这段文字可能不是很正规的写法，可这是这个项目开展我觉得必须要说的，为什么要做电子商务？说白的就是为了赚钱，可是每年投身电商的人有多少?我们不说自已运营网站的电商，就说天猫的商家已经达到上万了，其中每年光每年的交易额就达到了1000个亿以上，这就是做电商的理由，我不建议以天猫为主的想法是因为有各种不可控性，特别是健甫医药还没有到这个层面的人力以及物力，首先海南电子商务发展是比内地落后的，人才和技术的储备也是不足的，以现如今这种技术和后备力量去全身心的投入到天猫和很多大型