2020年公司年度个人工作计划.doc

公司年度个人工作计划 有计划有准备才能从容不迫积极应对来年的工作制订好一个计划按照计划的步骤、要求来完成一项工作结果可能更令人满意计划起到一种督促与监督的作用预防和纠正执行过程中出现的偏差下面是学习啦小编整理的公司年度个人工作计划希望对大家有所帮助 一、具体业务开展 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅 3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过 4.进行下一个工作计划注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成 6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意 7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等 8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准 10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施 二、定期总结和改进工作 1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见 2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值 1、看法,让他们多提意见、多提建议 2.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误 3.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉 四、充分深入地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等获取信息的方式如下: 1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解 2.请教老员工,与老员工交流通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络 3.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料 4.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等 5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等 五、深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置 1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责 2.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通 3.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通 六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案 目前公司发展情况良好,我希望在新的一年里,公司能够顶住金融危机的压力,开创公司更美好的前景当然只有希望是没有用的,只有自己不断的努力,才会取得成绩,这些年来,我已经知道了很多很多,公司发展的前景并没有想象中那么的良好,稍有不慎就会出现重大失误,这也是我多年以来一直很注重的事情不过我相信,只要肯努力,机会就会来到你的身边 充满希望的20xX年到来了也带来了新的挑战在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到： 1、加强学习拓宽知识面加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考 1)本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手 2)注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围 3)在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人员素质提高办事的实效性不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而对待各项工作要未雨绸缪以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务 4)全面提高执行力度狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实 5)遵守公司内部各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值 2、持续提升人力资源管理水平 1)做好招聘及录用等各项相关工作保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源人才资源人才是企业的第一资本世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段 2)明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据 3)加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度确保组织有效运作合理调整现有机构逐步优化管理层级建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理提高工作效率 4)加强薪酬制度改革创新探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照以岗位价值为基础以工作绩效为导向以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍激发工作热情创造高绩效在薪酬制度设计中以职位为基础以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制 5)加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作重视优先从内部选拔人才避免从源头流失同时做好骨干人才的引进储备工作 6)加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业作为行政主管应该根据企业的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 3、强化协调能力协调是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能在现行的机构设置中一项工作多家负责的现象比较普遍这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系最后在全局利益上达到协调统一 4、配合财务部门贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核包括货运费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行 20xx年即将过去20xx计划本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭在公司领导和同事的帮助下虽然说已经锻炼了自己但在各方面工作上还有很多不足为了使自己能够更全面的发挥自己所以在此本人在下面作了明细的工作计划走计划路线根据计划完善自己的工作 一、年度计划要完成的工作明细 完成销售助理交代之出货任务完成业务员交代了解之信息提供反馈回来送货记录表需每送一次货回来及时填写完成完成在20xx年总结之未完成之工作务必计划完成 二、年度计划完成率及保证措施 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏桶盖圈生锈标签整齐干净计划完成率达90% 三、年度内绩效考核目标分数 年度内绩效考核目标平均分数达95分认真做好份内工作如有工作之余可帮助其它工作乐善好施低调为人不与同事发生争吵不在背后议论他人事非 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标 1、认真及时完成装卸货工作并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失 2、产品出厂把关产品包装100%达标 3、送货及时率达100% 4、送货单及相关单据签收准确及时确保单据100%按销售助理要求签收 5、按要求了解并及时完整反馈送货信息按要求完成业务部交代的任务 6、及时回收客户空桶 7、客户回桶跟进、摆放 8、在客户厂区遵守公司纪律树立良好的公司形象客户满意度达100% 9、工作态度：对待工作积极上进有很强的服务意识 10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度主管对执行力满意度达100% 11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合销售助理对合作能力满意度达100% 12、与消费部门能够有效、完美的沟通配合消费主管对合作能力满意度达100% 13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合仓管对合作能力满意度达100% 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估是否自己有进步或者在停留这就是绩效的目的 五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标 公司各相关制度务必遵守每个人都一样这样才是一个完美的团队有实力的团队目的更是为了提升自己在20xx年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧工夫配合工作)保证不迟到不早退 六、积极参与团队建(幼儿园小班秋季学期计划)设和对团队贡献所要达到的目标 团队任何活动我是肯定积极参加的大家一起加油团队的最高境界应当是凝聚所有团队人的力量把它凝成一股绳一股作气有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团我想做这十双筷子里的其中一双希望可以贡献我的实力 七、个人计划参加培训次数或详细学习目标 我个人来说当然是尽可能但工作有时分不便在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训次数越多越好毛主席说过好好学习每天向上详细学习目标很多吧从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作消费编号1到100号公司内部仓储物料编号和各消费反应釜运用培训到20xx年5S培训20xx年ISO9001培训到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训)20xx年集体晨练(身体培训)艾莫老师的做最有用的好员工我伴着公司已经成长起来从一个无知的少年到现在虽然只有的或者只可以提出