“苹果之父”辞职信.doc

“苹果之父”辞职信 第一篇：“苹果之父”辞职信第二篇：苹果之父乔布斯管理之道第三篇：苹果之父乔布斯的辞职报告第四篇：从“苹果之父”乔布斯辞世浅析健康要义第五篇：苹果乔布斯辞职信更多相关范文 “苹果之父”辞职信 乔布斯辞职信 thefollowingistheresignationletter（n.辞职书）fromstevejobstotheappleboard（n.董事会）: cupertino（n.美国地名，古柏蒂奴，苹果公司总部所在地）,calif.august24,xxtotheappleboardofdirectorsandtheapplemunity: ihavealwayssaidifthereevercameadaywhenicouldnolongermeetmydutiesandexpectationsasapplesceo,iwouldbethefirsttoletyouknow. unfortunately,thatdayhase. iherebyresignasceoofapple.iwouldliketoserve,iftheboardseesfit,aschairmanoftheboard,directorandappleemployee. asfarasmysuessorgoes,istronglyremendthatweexecuteoursuession（n.继任）planandnametimcookasceoofapple. ibelieveapplesbrightestandmostinnovativedaysareaheadofit.andilookforwardtowatchingandcontributingtoitssuessinanewrole. ihavemadesomeofthebestfriendsofmylifeatapple,andithankyouallforthemanyyearsofbeingabletoworkalongsideyou. steve 乔布斯致苹果董事会的信函如下： 我一直都在强调，如果有一天，我无法再履行身为苹果ceo的职责的话，我会第一时间让你们知道。 很不幸，这一天到来了。 在这里，我提出辞呈，从苹果ceo的职位上退下。如果董事会、高层、以及苹果员工认可的话，我愿意担任董事会主席，继续为苹果服务。 至于继任者，我强烈建议继续执行当前的成功计划，并提名timcook成为苹果的新任ceo。 我相信在他的领导下，苹果的未来将会更加光明，更有创新能力。我也期待着在新的岗位上见证，并为苹果的成功添砖加瓦。 在苹果，我结识了很多人生挚友，感谢你们这么多年以来的陪伴。 steve 苹果之父乔布斯管理之道 摘要：苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。在对乔布斯的了解中不难发现他的几项个人特质，比如“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。 关键词：追求完美产品设计重用人才 苹果对人才的管理使用与微软不同，为员工提供舒适、安逸的工作环境不是乔布斯关注的事情。在乔布斯看来，安逸是进步的大敌。所以，他用争吵和大吼来威胁和刺激员工，让他们时刻感到恐惧，进而激发他们的斗志。在苹果，员工称粗暴的乔布斯为“ * ”或者“地狱老板”。乔布斯还曾被财富杂志评为“美国最粗暴的老板”。可是，恰恰是这个暴躁，满嘴粗话，时刻威胁员工的家伙带领苹果成为了世界上最有价值的科技公司，苹果员工对这位“性格”老板更是尊重有加。“粗暴、咆哮”俨然已经成为一种领导力，imac的半透明包装，ipod的滚动选歌方式，macos的完美界面，都是在乔布斯的咆哮下产生的。乔布斯到底是怎样管理苹果公司使其在世界上拥有这么高的威望的呢？ 首先，学会说“不” 和其他科技品牌大厂如索尼、三星比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。传统观念认为，企业能提供越多产品选择越好。然而每个产品势必耗损企业资源，苹果选择稳扎稳打，产品选择少却能攻下市场。 第二，追求完美 不计成本的追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。 1999年1月，正当苹果要推出一系列彩色imac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发表演说。一位在场的美国时代杂志记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看起来更耀眼，即使只是提前一秒钟打亮灯光，他也一试再试。 回到产品设计，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数 -1- 次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。 完美产品的最高境界是看不见的设计。苹果在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果的产品独具一格。 第三，留下精英解雇笨蛋 乔布斯自命不凡，他坚信自己是一个天才。他也深知，只有找到最合适的人才才会创造最大的价值。正因如此，苹果公司内部有着浓郁的精英主义观念。 为什么有无数精英愿意留在他身边做事？因为他创造了一个环境，在这里你可以完成其他地方无法完成的事。比如，苹果推出的任何一款电脑，其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。苹果几乎是业界唯一足以兼顾设计软件与硬件的企业，因为这项优势，苹果可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。 乔布斯的真正过人之处在于，他永远可以把自己脑子里的一个想法变成现实的产品，他会找到最优秀的人来实现他的想法。 第四，聚焦与简化 乔布斯在人才管理上喜欢组织小型的“a级”工作组。他认为小的团队更容易管理和创造价值。同样，在产品管理上，他也认为只有聚焦产品，才能获得真正的成功。 当乔布斯重新接管苹果时，苹果销售的产品达到40种，从打印机到掌上电脑，但是每款产品在市场上的占有率都很小。而且，每款产品都有很多型号，但所有这些型号之间技术上的差别其实很小。乔布斯立即召开了会议。他请每个部门的负责人员介绍自己部门的业务和产品，以及自己所在部门的运作方式和接下来的计划等问题。在听完所有人的汇报后，乔布斯认为很多部门在做着相同的事情，他说道：“公司根本没有聚焦，每个小组都在做同样地事情”。 了解公司的症结所在后，乔布斯果断地说：“苹果要生存下去，一定要砍掉过多的项目。我们需要由焦点，做我们擅长的事情。”于是苹果开始大规模裁减项目，乔布斯回归两年后，苹果推出了这四款产品，专业电脑powermacintoshg3、多彩的ibook、具有靓丽外表的powerbook，以及引起轰动的imac。凭借这四款产品，苹果起死回生。 同时，在组织架构上，乔布斯也开始了简化和聚焦过程。这样可以做到苹果的每个员工都有人负责，从而使责任更加明确，通过合理管理发挥员工的更大价值。 “聚焦与简化”的产品管理方式，让苹果在省去很多研发经费的同时，也获得了业内人人羡慕的利润。乔布斯身上的完美主义情结与活在未来的基因使得他善于把玩这种高度聚焦产品的游戏，他不仅使苹果顺利度过了危机，同时也使苹果取得了一个有一个令人惊叹的成功。 第五，创新=借用与连结 谈到创新，乔布斯总爱引用毕加索的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取”。他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。 乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是，你得先知道别人做了什么。乔布斯时时关注市场动态，无论是新科技或新产品问世，在观察与了解后做改良，借用或连结，是苹果擅长的手段。mp3随身听ipod和智慧型手机iphone是改良市场产品的结果，而当年imac上的usb界面，则是前所未有的借用与连结。苹果极少自己发明全新技术，他们把技术从实验室拿出来，以简单好用的方式教给一般人。 再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果成功的源头。研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业，整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们将无可取代。 乔布斯独行的管理与领导风格，确实带给很多管理者不同的管理方向，重新思考过去习以为常的管理原则，是否依旧适用。 参考文献：1【美】林红志王静著苹果风暴中华工商联合出版社xx,1 2金错刀编著史蒂夫乔布斯管理日志中信出版社xx,3 xx年8月25日消息，苹果ceo史蒂夫乔布斯周三正式向苹果董事会提交辞职申请。他在辞职报告中表示，自己无法继续担任ceo，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。以下就是这位卖苹果的老爷爷乔布斯的辞职报告范文，由好范文为大家提供，请参考： 给苹果董事会和苹果公司： 我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。不幸的是，这一天真的来了。 在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。 至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆库克担任苹果ceo。 我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。 在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年来与我共同努力的所有人。 从“苹果之父”乔布斯辞世浅析健康要义 12487(xx-08-26) 苹果董事会宣布ceo乔布斯已辞职，让全球苹果迷震惊和叹惋。这是一个惊叹号。“苹果之父”乔布斯是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在老人与海中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫乔布斯”时代。 乔布斯是世界it领域科技、人文和商业三位一体的传奇人物。xx年苹果推出iphone和触摸屏touch，xx年苹果推出最薄的笔记本macbookair，xx年苹果推出iphone3gs、nano5、touch3，xx年苹果推出ipad和iphone4，今年苹果推出ipad2。当今世界没有一个it公司，能像乔布斯的苹果一样给我们如此惊艳、如此艺术、如此酣畅、如此期待的美好享受。 然而今天，乔布斯传奇被癌症所阻隔了。他已经与癌症整整抗战了八年。乔布斯在辞职信中说：“我曾经说过，如果有一天我不再能履行作为苹果ceo的职责和期望，我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是，这一天到来了。” 企业家可以创造巨大财富，他的财富可以达到若干位数的天文数字。但，健康一定是企业家的第一财富。对企业家本人而言，健康是1，财富是后面的零。前面的1倒了，后面不管跟着多少个零，终究成零。 乔布斯如此，中国创业型企业家也是如此。 在中国，更早些让人叹惋的，是第一个开航空公司的创业型企业家王均瑶英年早逝。据统计，近十年中国创业企业家因病英年早逝的，不下于10万人。知名的就有：上海大众汽车总裁方宏、青岛啤酒总经理彭作义、爱立信中国总裁杨迈、逸飞集团陈逸飞、网易代理首席执行官孙德棣、北京同仁堂股份董事长张生瑜、江民科技创始人兼董事长王江民等等。斯人已去，留下的是无尽的悲伤、惋惜和沉重的警示：关注创业企业家的健康问题刻不容缓。 创业型企业家健康问题已成为影响企业持续发展的大敌，而造成这一问题的主要原因是性格、意识和外在压力。 一是企业家的性格容易导致疾病。性格决定命运，也决定健康。企业家的偏执性格往往容易疾病的寄生。企业家之所以能成为企业家，区别于常人的地方就是有极强的进取心和荣誉感，出人头地之后想更胜一筹，他们的“通病”是创新、合作、冒险、敬业、 自强不息、百折不挠等等。他们大都具有“拼命三郎”的精神。然而，做“拼命三郎”的代价却是十分沉重的。正如美国心理学家史培勒所言，疾病往往袭击那些最有抱负，最有创意，工作最认真的人。 二是企业家的健康意识尚待提高。态度决定一切。有相当多的企业家对于健康问题的不重视态度，甚至存在着舍健康而求财富的价值取向误区，是造成企业家健康问题的重要思想根源。不少创业企业家宁愿要资产而不要健康。中国企业家健康工程研究发现，企业家普遍存在着健康意识不强、一年不体检的现象。 三是外在种种压力累坏了企业家。在许多人的印象中，企业家们的生活是丰富多彩的，但在其成功的背后，有多少人知道企业家的辛酸和承载的重压呢?王均瑶被公认为成功人士，然而王均瑶的一番话却令人深思：“很多人看我做到现在的样子都说不错，这不(更多精彩内容首页：)错两个字里是我20年的酸甜苦辣。”沉重的心理负担正伤害着中国创业企业家的身心健康。商场竞争的激烈残酷，使很多创业型企业家背负着沉重的心理压力。 人生是选择的艺术。财富与健康，犹如鱼和熊掌。鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。乔布斯在财富与健康之间，没有及早选择健康，只是在生命最后的两个月才不得不放弃事业和财富，最终提前几十年创造的财富和事业一切归零。因为肉体若灭亡，一切创造都无从谈起。 可口可乐总裁迪森曾说过，生活如同一项抛球运动，你的双手必须轮流抛掷“工作”“家庭”“健康”“朋友”与“精神生活”五颗球，而且不可以让任何一颗球落地。工作是一颗橡皮球，如果它掉下去，会再弹回来。而其他四颗球，“家庭”“健康”“朋友”与“精神生活”是玻璃做的，如果你让任何一颗球落下，它会磨损，甚至粉碎。 我自己在创业生涯中也有深刻体验。二三十岁创业，不管怎样拼命干，身体都会很快恢复精神饱满状态。渐进中年，身体大不如前。如果不注意劳逸结合，必有病患。xx年，我奔波管理着杭、京、沈三地公司，白天忙碌工作，晚上还经常熬夜写凤凰博客，有时一天一篇，完全不顾身体承受力。结果，身体健康亮起红灯。到医院一检查，空腹血糖已经飙升到12-13。如果继续再玩命工作和写作，阎王爷就要叫我上岗了。 我选择了调养。整整一年，没有写博客。凤凰粉丝很奇怪，为什么突然就不写了呢？我只是想把生命延长一些。生命延长，才有更多创造和享受人生的机会。xx年拼命写，完成一部草根，不主义，xx年我有感而发，依然完成了一部主张，同时我的商业地产事业版图不断扩大。如果我那时不及时调理身体，大病缠身，那就无异于自我毁灭。 人生的价值，虽不都在寿命，但寿命能让一个人的价值延长。尤其是人生博弈，笑到最后，是需要长寿支持的。看看那些政治家，只有长寿，你才能实现抱负，邓小平就是；看看那些杰出创业企业家，只有长寿，才能更好发展你的企业王国，松下就是。 抛弃中国传统那些抱病上岗、带病工作、大公无私的假大空道德宣传吧。命都没了，还扯什么蛋？爱惜身体，让生命之树长青，才能创造无限，快乐无限。 真诚地呼唤：创业企业家，来日方长，请多保重！生命美好，请多珍惜！郎遥远 联合早报网 stevejobssteppeddownasappleceoonwednesday.hereishisresignationletter.totheappleboardofdirectorsandtheapplemunity:ihavealwayssaidifthereevercameadaywhenicouldnolongermeetmydutiesandexpectationsasapplesceo,iwouldbethefirsttoletyouknow.unfortunately,thatdayhase. iherebyresignasceoofapple.iwouldliketoserve,iftheboardseesfit,asch