浅谈如何加强基层中队的队伍建设.doc

浅谈如何加强基层中队的队伍建设 浅谈如何加强基层中队的队伍建设梁永辉开展交通管理工作，队伍建设是关键，它是公安机关做好其它一切工作的前提。基层警队必须坚持党的解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，坚持党要管党的原则和从严治党的方针，必须对全体民警严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的队伍，创造性地推进队伍建设和交通管理各项工作。现就如何推动基层警队队伍建设，从以下六个方面谈一谈肤浅的认识：一、班子带警队伍建设的好坏，首先取决于领导班子自身的建设。一支队伍的好坏，取决于有没有进行严格的管理。现行警队领导班子不多，警员大多数是当地人，且参加工作时间长，资格较老，思想政治教育工作存在一定的难度。在这种干部少，任务重的情况下，领导班子自身的建设尤其重要。班子成员在工作、生活各方面严格要求自己，把个人大部分的时间精力放在队伍建设工作上。班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”好班子活动为已任，做好规划，抓好落实，搞好团结，大事讲原则，小事讲友谊，相互间增强理解和支持，同时工作上各司其职、各负其责，不能互相推诿、扯皮，建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。在日常管理中，对民警和工作人员既严格要求，又热情帮助，坚持每周召开学习会议和工作例会，共同研究队伍教育管理工作，同时也注重总结经验，改进不足，不断提高自身素质和队伍管理水平。领导干部要抱着对组织、对队伍、对民警负责的态度，坚持严格管理、严格教育，时时处处以身作则，率先垂范，与民警同甘共苦，并肩作战，做好民警的贴心人，当好队伍的领头雁，有力地带动队伍。二、政治建警政治思想工作是提高队伍素质，促进各项工作顺利开展的重要保障。经过近几年的长抓不懈，民警的政治思想素质有了进一步的提高，但我们不能停留在原有的思想觉悟和工作作风上，要与时俱进，全面提高队伍的综合素质，努力创建一流的警队。在工作中不断加强政治思想工作，坚持开展谈心谈话活动，掌握队伍思想动态，及时疏导思想问题，通过经常性的思想教育工作，帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观，提高队伍的政治思想素质。在保持共产党员先进性学习教育活动的基础上，坚持不懈地开展以宗旨意识和奉献精神为主要内容的职业道德教育和爱岗敬业教育，不定期开展“改进作风、弘扬正气”、“看三个代表、谈为民奉献”等为主题的集中教育活动。旨在增强民警的宗旨意识和纪律观念，改进队伍的作风和精神面貌，增强战斗力，把警队建设成为新形势下道德建设的楷模。三、制度管警从以往的经验来看，人管人显然行不通，必须要落实切实可行的制度，实现制度管人。为了使队伍管理不断走向规范化，必须从转变工作态度，提高工作责任心方面着手，逐步制定、健全可行的规章制度，付诸实施，并辅以监督制约机制，经常检查、反馈。具体将从日常的内务卫生、警容警貌、言谈举止、德能勤绩、纪律作风上抓起，严格遵守公安机关的各项禁令，做到严格执法，热情服务。在日常工作中除落实各项操作性强的制度外，还将进一步实行量化考核，各司其职，月终进行量化考核评比，每月考评，定期公布，考评结果与加班津贴和各项补助挂钩，充分发挥了规章制度的激励和制约效能。为了保证制度管警能落到实处，不断提高规章制度的科学性、可行性，在制订有关制度的过程中，遵循民主集中制的原则，分层次地组织组长和全体民警进行讨论修改，一致通过后才开始实施。同时也注重提高领导干部本身按制度办事的自觉性，防止执行制度中的随意性和片面性。四、从严治警只有严格管理，才能带出一支过硬的队伍，对民警、身边的同志不严格要求就是最大的不负责任。必须实行半军事化的管理，逐步实行严格的队伍管理。首先从内务卫生和办公场所抓起，定出标准，办公室要求整洁、干净，宿舍和休息室大至衣柜、床铺，小至毛巾、口盅、拖鞋，都要高度统一；严肃考勤制度，整顿工作纪律，严格请假制度。为了保证各项制度的落实，我队将采取一系列督查措施，上班打卡，巡逻签到，内务卫生每日检查，值班领导每日查勤查岗查铺，发现问题追究当事人的责任。旨在通过严格管理和督查，加上每月考评与经济挂钩，确保各项制度得到较好的落实，培养队伍良好的纪律作风。从严治警还将体现在对交通协理员、临工的管理上，这些人是一个很大潜力的人力资源，用好了将缓解我队警力不足的问题，且这批人年纪轻，社会阅历少，易受外界不良风气的影响，易受利益的驱使，对他们进行严格、正规的管理是一项紧迫的任务。因此，必须加强对交通协管员、临工的管理，从他们的着装和出勤开始抓起，再至思想教育及业务培训，兼顾8小时之外的监督管理，实行强化管理和考核，使他们的思想素质、工作作风、办事效率、精神面貌有一个质的改观。五、从优待警我个人认为，对待民警应该做到“思想上严要求，工作上高标准，生活上多关心”。必须想方设法改善民警工作条件，提高生活待遇，为民警争取到加班津贴，改善办公条件，充实执勤装备，提高伙食质量，并将经常组织民警加菜聚餐，让民警增强家的归属感。另外，经常找工作人员谈心，加强8小时以外的相处沟通，从工作上指导、生活上关心、思想上帮助他们。考虑到民警工作强度大，休息时间少，我们设想通过与外单位联欢，为民警集体过生日，组织旅游等活动，丰富民警的业余生活。通过这些点点滴滴的日常工作，我们进一步密切干群关系，调动民警工作积极性，增强队伍的凝聚力。六、科技强警科学技术是第一生产力。为了实现交通管理从粗放型的经验管理向科技型管理转变，我们将不断加大交通管理的科技含量，在以往充实通讯装备，交通工具等基层上，进一步加大科技化管理的进程。购买投影设置，进一步规范事故处理工作，购买微型摄像机，让执勤民警对违法车辆进行即时录像，逐步解决纠正违章中因车速不够快而“望车兴叹”以及因时过境迁而造成证据不足的问题。同时，不断提高民警应用科学技术管理交通的水平，支持鼓励民警参加自学考试或在职学历教育，要求全部达到大专以上水平。基层警队的管理工作千头万绪，而队伍建设工作又是重中之重的工作，只有真正做到班子带警，政治建警，制度管警，从严治警，从优待警，科技强警“六警”，才能保证全体民警以饱满的工作热情，团结一致，顽强拼搏，推进和深化政治思想和队伍建设工作，把队伍建设工作推上一个新台阶。 浅谈如何加强基层中队的队伍建设梁永辉开展交通管理工作，队伍建设是关键，它是公安机关做好其它一切工作的前提。基层警队必须坚持党的解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，坚持党要管党的原则和从严治党的方针，必须对全体民警严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的队伍，创造性地推进队伍建设和交通管理各项工作。现就如何推动基层警队队伍建设，从以下六个方面谈一谈肤浅的认识：一、班子带警队伍建设的好坏，首先取决于领导班子自身的建设。一支队伍的好坏，取决于有没有进行严格的管理。现行警队领导班子不多，警员大多数是当地人，且参加工作时间长，资格较老，思想政治教育工作存在一定的难度。在这种干部少，任务重的情况下，领导班子自身的建设尤其重要。班子成员在工作、生活各方面严格要求自己，把个人大部分的时间精力放在队伍建设工作上。班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”好班子活动为已任，做好规划，抓好落实，搞好团结，大事讲原则，小事讲友谊，相互间增强理解和支持，同时工作上各司其职、各负其责，不能互相推诿、扯皮，建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。在日常管理中，对民警和工作人员既严格要求，又热情帮助，坚持每周召开学习会议和工作例会，共同研究队伍教育管理工作，同时也注重总结经验，改进不足，不断提高自身素质和队伍管理水平。领导干部要抱着对组织、对队伍、对民警负责的态度，坚持严格管理、严格教育，时时处处以身作则，率先垂范，与民警同甘共苦，并肩作战，做好民警的贴心人，当好队伍的领头雁，有力地带动队伍。二、政治建警政治思想工作是提高队伍素质，促进各项工作顺利开展的重要保障。经过近几年的长抓不懈，民警的政治思想素质有了进一步的提高，但我们不能停留在原有的思想觉悟和工作作风上，要与时俱进，全面提高队伍的综合素质，努力创建一流的警队。在工作中不断加强政治思想工作，坚持开展谈心谈话活动，掌握队伍思想动态，及时疏导思想问题，通过经常性的思想教育工作，帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观，提高队伍的政治思想素质。在保持共产党员先进性学习教育活动的基础上，坚持不懈地开展以宗旨意识和奉献精神为主要内容的职业道德教育和爱岗敬业教育，不定期开展“改进作风、弘扬正气”、“看三个代表、谈为民奉献”等为主题的集中教育活动。旨在增强民警的宗旨意识和纪律观念，改进队伍的作风和精神面貌，增强战斗力，把警队建设成为新形势下道德建设的楷模。三、制度管警从以往的经验来看，人管人显然行不通，必须要落实切实可行的制度，实现制度管人。为了使队伍管理不断走向规范化，必须从转变工作态度，提高工作责任心方面着手，逐步制定、健全可行的规章制度，付诸实施，并辅以监督制约机制，经常检查、反馈。具体将从日常的内务卫生、警容警貌、言谈举止、德能勤绩、纪律作风上抓起，严格遵守公安机关的各项禁令，做到严格执法，热情服务。在日常工作中除落实各项操作性强的制度外，还将进一步实行量化考核，各司其职，月终进行量化考核评比，每月考评，定期公布，考评结果与加班津贴和各项补助挂钩，充分发挥了规章制度的激励和制约效能。为了保证制度管警能落到实处，不断提高规章制度的科学性、可行性，在制订有关制度的过程中，遵循民主集中制的原则，分层次地组织组长和全体民警进行讨论修改，一致通过后才开始实施。同时也注重提高领导干部本身按制度办事的自觉性，防止执行制度中的随意性和片面性。四、从严治警只有严格管理，才能带出一支过硬的队伍，对民警、身边的同志不严格要求就是最大的不负责任。必须实行半军事化的管理，逐步实行严格的队伍管理。首先从内务卫生和办公场所抓起，定出标准，办公室要求整洁、干净，宿舍和休息室大至衣柜、床铺，小至毛巾、口盅、拖鞋，都要高度统一；严肃考勤制度，整顿工作纪律，严格请假制度。为了保证各项制度的落实，我队将采取一系列督查措施，上班打卡，巡逻签到，内务卫生每日检查，值班领导每日查勤查岗查铺，发现问题追究当事人的责任。旨在通过严格管理和督查，加上每月考评与经济挂钩，确保各项制度得到较好的落实，培养队伍良好的纪律作风。从严治警还将体现在对交通协理员、临工的管理上，这些人是一个很大潜力的人力资源，用好了将缓解我队警力不足的问题，且这批人年纪轻，社会阅历少，易受外界不良风气的影响，易受利益的驱使，对他们进行严格、正规的管理是一项紧迫的任务。因此，必须加强对交通协管员、临工的管理，从他们的着装和出勤开始抓起，再至思想教育及业务培训，兼顾8小时之外的监督管理，实行强化管理和考核，使他们的思想素质、工作作风、办事效率、精神面貌有一个质的改观。五、从优待警我个人认为，对待民警应该做到“思想上严要求，工作上高标准，生活上多关心”。必须想方设法改善民警工作条件，提高生活待遇，为民警争取到加班津贴，改善办公条件，充实执勤装备，提高伙食质量，并将经常组织民警加菜聚餐，让民警增强家的归属感。另外，经常找工作人员谈心，加强8小时以外的相处沟通，从工作上指导、生活上关心、思想上帮助他们。考虑到民警工作强度大，休息时间少，我们设想通过与外单位联欢，为民警集体过生日，组织旅游等活动，丰富民警的业余生活。通过这些点点滴滴的日常工作，我们进一步密切干群关系，调动民警工作积极性，增强队伍的凝聚力。六、科技强警科学技术是第一生产力。为了实现交通管理从粗放型的经验管理向科技型管理转变，我们将不断加大交通管理的科技含量，在以往充实通讯装备，交通工具等基层上，进一步加大科技化管理的进程。购买投影设置，进一步规范事故