毕业设计-包头市某中学教学楼工程项目管理.doc

内蒙古科技大学毕业设计说明 第一章 编制说明及依据1.1 编制说明 为了更好的贯彻国家关于建设社会主义和谐社会和资源节约型社会的理论方针，同时也为了增强我公司的施工技术与管理水平，提高市场竞争力，争创与国际化接轨的大型施工企业。我公司按以下条例组织人力编制此施工组织设计：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照iso9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2编制依据1、内蒙古包头市第四十九中学教学楼工程的招标文件。2、内蒙古包头市第四十九中学教学楼工程的全套图纸。3、现行国家、自治区及包头市有关工程的法律法规及其他文件。 4、本公司iso9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等。 5、本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件。 6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备。 7、国家建筑标准设计图集：混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图， 03g101-1图集，03g101-2图集，11g101-4图集，06g101-6图集，05j系列图集。 8、主要规范、规程、标准、法规建设工程工程量清单计价规范（gb50500-2008）建设工程项目管理规范内蒙古自治区2009年定额文件 （1）内蒙古自治区建筑工程消耗量定额及基础价格； （2）内蒙古自治区装饰装修工程消耗量定额及基础价格； （3）内蒙古自治区施工机械台班费用定额； （4）内蒙古自治区建设工程费用计算规则； （5）内蒙古自治区建设工程混凝土、砂浆配合比价格。第二章 项目概况 该教学楼总建筑面积约14000m2，结构主体为框架结构，基础类型为独立基础。工程项目包括：两栋5层教学楼，一栋三层教学楼，一栋二层教学楼。建设地点位于包头市九原区康路东侧。概况见下表:表2.1项目名称地上层数高度（m）结构形式基础类型框架抗震等级南楼（一）518.80框架独立基础二级南楼（二）210.80框架独立基础二级北楼（一）518.80框架独立基础二级北楼（二）312.25框架独立基础二级 本工程建筑结构设计安全等级：二级；工程类别：二类；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；地基基础设计等级为丙级；结构所处环境类别：室内正常环境为一类，露天环境，与土壤直接接触的环境为二类；施工质量等级为b级；抗震设防烈度为8度。本工程0.000标高为建筑室内地坪标高，室内外高差为900，其0.000相对于绝对标高现场确定。2.1项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准 2.1.1建筑特点 1、本工程结构较为规整，同时又突出建筑的棱角分明，造型典雅大方，达到了优美的建筑景观效果。 2 、地上层高为4.2m,最大跨度为9m，室内外高差0.9m。 3、外墙面做法：装饰涂料墙面。 4、内墙面做法：乳胶漆墙面，釉面砖墙面。 5 、顶棚做法：板底乳胶漆棚顶，铝合金板吊顶，pvc板吊顶。 6、楼地面做法：铺花岗岩、地砖，防滑地砖。 7、防水做法：室内采用ty-10防水卷材；屋面采用ty-9防水卷材。 8、保温做法：外墙贴80mm厚聚苯板、屋面外铺80mm厚挤塑聚苯板。 9、门窗做法：铝合金节能保温窗、木门，铝合金门，防火门 2.1.2结构特点 本工程为包头市第四十九中学教学楼，主体为五层框架结构，附二层和三层框架结构。建筑抗震设防标准为丙类建筑，设防烈度为八度，地震基本加速度为0.2g。框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，结构所处环境类别为二级b类，施工质量控制等级为b级。 1、混凝土强度等级：地下和一层框架梁、板、柱采用c35混凝土，其他层及楼梯采用c30混凝土，外廊梁、板、柱采用c30混凝土。 2、钢筋：hpb235钢筋（fy=210 kn/），hrb335钢筋（fy=300 kn/）。钢筋连接方式：钢筋直径d16mm的级钢筋采用直螺纹套筒连接，其余钢筋连接采用绑扎连接及搭接焊。机械连接接头等级为1级。 3、墙体：半地下室墙体采用c30钢筋混凝土挡土墙，一层以上均采用m10混合砂浆砌筑陶粒混凝土砌块，砌块容重58 kn/。 4、独立基础采用c30混凝土，基础垫层采用c15混凝土。 5、毛石基础及挡土墙采用mu30毛石，m10水泥砂浆砌筑。 6、框架梁柱配筋采用03g1011混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图的表示方法，施工图中未注明的构造要求应按标准图的有关要求执行。 7、框架柱与填充墙的拉接等抗震措施应采用03g3291建筑物抗震构造详图图集（34页）有关节点施工。 8、基础梁纵筋锚入两端柱内的锚固长度la=38d，箍筋在支座两端1.5h范围内加密，间距为100。 9、根据钢筋构造要求，钢筋的锚固长度应满足如下设计要求：混凝土强度等级为c30时，ld=35d；混凝土强度等级为c35时，ld=31d。 10、本项目中所升级用的构造柱截面250500：纵筋614，箍筋6200；构造柱截面250250：纵筋414，箍筋6200；构造柱截面250370：纵筋614，箍筋6200。构造柱基础伸入基础上步台，且一方向为基础上步台宽，另一方向做法详见基础说明。抗震节点构造参见97g329及97（03）g329施工。 11、地沟及构件均参见图集02j331地沟及盖板：b124，地沟梁：l124。 12、标高为-3.900m以下墙体采用m10水泥砂浆砌筑、mu10实心小砖或毛石砌体，该部分墙体防潮层作法为：水泥砂浆（内掺5%防水粉）抹面20厚，两侧均抹，顶面标高位于-3.950m。 13、基础周边及房心回填土要求不得含有任何杂质，且压实系数不小于0.94； 14、现浇板内未注明的分布钢筋均为6200。 15、屋面混凝土檐口应每隔12m留一道施工缝。2.1.3功能要求 能够满足建筑结构的安全性、适用性、耐久性。2.1.4设计标准、规范 建设工程工程量清单计价规范（gb50500-2008）。 建设工程项目管理规范。 内蒙古自治区2004年定额文件： 1、内蒙古自治区建筑工程消耗量定额及基础价格； 2、内蒙古自治区装饰装修工程消耗量定额及基础价格； 3、内蒙古自治区施工机械台班费用定额； 4、内蒙古自治区建设工程混凝土、砂浆配合比价格； 5、内蒙古自治区建设工程费用计算规则。2.2场地环境分析与施工条件2.2.1场地环境分析 1、场地地质条件：该建筑物处于包头市九原区康路东侧，坡顶与坡底高差不大，地下水位低，无长期地下水存在。 2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。 3、自然条件：包头地区最高气温41左右，最低气温-20左右，热季时间6-8月份，冷季在12-1月份，降雨量较少，本工程工期主要在春、夏、秋季，冬季不施工。2.2.2施工条件 1、施工场地：本工程建在包头市九原区康路东侧，建筑物西边和南边为市内道路，北侧据校园内道路30m，西侧距林荫南路道路线50m，南侧距校内道路22m。现场场地比较平坦，工程场地比较宽敞，施工用水、电均接至校园内配电室到现场。 2、交通情况：本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出施工现场的车辆进行冲洗。2.3项目管理特点与总体要求2.3.1管理特点： 本工程属低层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2.3.2总体要求： 根据建设工程项目管理规范，结合本工程低层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。 第三章 工作部署3.1项目的质量、进度、费用和安全目标3.1.1项目的质量目标 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上。3.1.2进度目标 确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。3.1.3费用目标 加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。3.1.4安全目标 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。3.2资源使用计划3.2.1劳务计划 本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。 第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工50人，钢筋工25人，混凝土工25人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。 第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工50人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工25人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工25人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工50人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。 第三阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工50人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工50人负责贴外墙涂料；木工30人负责内墙木门安装。 第四段阶段屋面工程施工阶段。此阶段计划设入劳动力普工20人负责屋面找平及防水层的施工。 第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，砼工20人负责浇筑室外管沟砼，钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。3.2.2材料计划 本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。3.2.3采购计划根据设计要求及工程规模，首先对工程所需的材料的种类、质量指标、数量进行认真的统计，然后对周边水泥、钢材、石材、外加剂、砂石料、水资源、电力、运输等状况进行深入的实地调查，评价供应商，确认符合要求的原材料的供应量、供应点和供应渠道及运距等，通过调研优选，初步确定材料供应商，安排材料进场计划，开工前储备正常施工10-15d的材料。3.2.4资金流量计划本工程的投标总价为12317019元，根据施工进度计划的编排，严格控制分月的资金使用。如下表：分月资金使用计划表3.13.3专业分包计划 本工程给排水管道安装，暖气管道和消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、供暖和消防等安装符合设计及有关规范要求。3.4施工程序3.4.1建立项目经理部 为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：项 目 经 理1、管理构架 项目技术负责人材 料 员预 算 员保 管 员资 料 员质 量 员施 工 员安 全 员 员图3.12、工作职责 （1）项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。 （2）项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。 （3）施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。 （4）安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。 （5）材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。 （6）资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。 （7）保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。 （8）质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。3.4.2施工准备 包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3.4.3放线开工 施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。3.4.3放线开工 开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。3.4.5竣工验收 施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。 1、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。 2、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。 3、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。 4、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成交工验收报告并由各方签字认可。交工验收报告的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署装修工程质量保修书，协商其它交工事宜。3.4.6回访与保修 建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见、改进服务方式，以提高工程质量。建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息并按计划、实施、验证、报告的程序搞好回访与保修。1、回访 （1）编制回访计划。其内容包括：确定主管回访保修业务的部门及回访保修的执行单位，被回访的发包人或使用人及其工程名称，回访的时间安排及回访的主要工程内容，回访工程的保修期限。 (2)每次回结束，执行单位应填写回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括的内容有：参加回访的人员，回访发现的质量问题，建设单位意见，回访单位对发现的质量问题的处理意见，回访主管部门验收签证。 (3)回访的方式及内容：采用电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。回访内容有：雨季回访屋面及排水工程，冬季回访采暖工程；施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程，使用效果或技术状态；特殊工作专访例行回访。2、保修 (1)质量保修内容及范围应由双方在建设工程质量保修书中具体约定。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围，质量保修期，质量保修责任及质量保修金额的支付方法。 (2)在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人应填写建设工程质量修理通知书通知承包人并注明质量问题及部位，维修意向，联系方式。 (3)保修责任人应将保修任务列入施工生产计划，保证执行。已签署建设工程质量保修书的，按约定的修理义务承担保修责任。使用人委托的修理维护工程，承包人应按合同承诺提供服务。应按约定的时间及时到场检查、鉴定、提出方案和修理。作业人中应具备合格的操作技能。收理完毕，作好记录并由使用人验收签字。3.5项目管理工作总体安排3.5.1施工指导思想 根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照iso9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。3.5.2管理措施 为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一安全生产，使施工顺利进行。 1、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：项目经理项目技术负责人质量、安全员施工员工种班长工种班长工种班长工种班长 图3.2 我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。2、安全保证体系 本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。（1）安全保证体系构架安 全 办项 目 经 理后 勤 保 卫机 械 工电 工施 工 员质 安 员图3.3 （2）安全生产责任制 项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。 a、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。 b、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。 c、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。 d、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。 e、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。 f、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。 g、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业。服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。3.5.3现场管理安排 施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。 1、规范场容 施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。 （1）科学的规划和设计施工平面布置图。 （2）严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。 （3）在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8m，围墙外边进行装饰。2、文明施工 施工现场文明施工管理由项目经理部负责。 （1）在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如下： a、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。 b、施工平面布置图。 c、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。 d、安全纪律牌、防火须知牌。 e、安全无重大事故计时牌。 （2）在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。 （3）制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。3、防火保安 （1）做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。 （2）严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。 （3）在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。 （4）在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。4、卫生防疫 （1）在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。 （2）进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。 （3）经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。5、环境保护 （1）严格遵守环境保护法，环境噪音防治法，环境管理体系标准等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。 （2）制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。 （3）严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。3.5.4生产要素管理 工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。1、劳动力管理 （1）劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。 （2）劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。 （3）施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则： 第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。 第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。 第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。2、材料管理 (1)材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。 (2)特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。 (3)对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。 (4)现场材料按下列要求进行管理： a、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。 b、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。 c、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。 d、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到先到先用，防止材料过期。 e、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。 (5)建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。 (6)实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。3、机械设备管理 （1）采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。 （2）项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。 （3）机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。4、技术管理 （1）项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。 （2）本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。 （3）技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。 （4）项目技术负责人履行以下职责： a、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。 b、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。 c、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。 d、参加各类工程验收，进行质量事故处理。 e、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。 （5）项目经理部应做好以下工作： a、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。 b、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。 c、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并经有关方面确定的签字有效人员签字。 d、编制施工方案。 e、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。 f、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。 g、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。 h、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。 i、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。3.5.5组织协调 组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程项目各项目标的顺利实现。1、组织协调的内容包括以下几个方面： （1）施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分工与协作矛盾。 (2)施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理工作中的联系和矛盾。 (3)供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。 (4)协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。 (5)约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。2、在施工项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重点矛盾作动态改变。3、内部关系的组织协调 （1）严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高管理人员有思想素质，增强协作精神。 （2）按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已制定的工作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。 （3）做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协调。4、与发包人内部系的协调 （1）与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问题和进度问题上双方达成一致意见。 （2）在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工作。 （3）按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备工作，准时放线开工。 （4）与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发包人提交的施工技术资料。5、与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方之间的联系都经过监理工程师而进行。6、努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。7、与供应人之间 关系的协调 （1）认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。 （2）充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的作用，搞好与供应人之间关系的协调。8、与外层关系的协调 （1）严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。 （2）积极主动的办理应由我公司办理的一切证件，包括：施工许可证、安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。 （3）按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证措施。通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。第四章 准备工作4.1、技术准备 1、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签字认可。 2、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工组织设计进行施工。 3、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直度。 4、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。4.2物资准备 1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符合技术先进操作方便的要求。 2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保证资料验收工作。4.3劳动组织准备 1、作业队伍准备：项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动力进场，保证工程按期开工。 2、管理人员准备：公司委派项目经理及项目技术负责人到任，并协助项目经理确定好项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选，并定岗定责。4.4施工准备 1、绘制好施工现场总平面布置图。 2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、宿舍。 3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安全用电要求。第五章 实施方案5.1施工项目的组织形式与实施要点5.1.1施工项目经理部组织结构图项目经理 技术负责人项目副经理 综合经营组材料设备组质量检查组安全监督组工程技术组施工作业班组图4.1 5.1.2组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定1、项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本工程实施全过程中以我公司的名义执行与此有关的事务，对本合同段工程工作负全责；贯彻落实有关法律、法规.宏观控制项目工程的质保体系运作、工程总进度、以及现场安全。项目部人员调配，总体协调，资金控制，协调周边关系，配合上级及有关部门的检查，主要材料的审核、审批，劳务分（承）包方的预算及合同签订，负责组织有关人员进行图纸会审，竣工后的保修回访.监督检查，规章制度的落实与执行，贯彻公司的质量方针，维护公司信誉.2、 技术负责人对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计，编制施工方案，复合技术变更，推广使用新产品、新工艺、新技术，并负责对工程质量、安全的监督、检查工作。3、工程技术组参与图纸会审，处理设计变更，了解地址资料和设计意图，贯彻现行施工规范、质量检验标准和操作规程，向班组进行技术质量安全交底，测量放线，下达配合比，做好原材料复检、取样送检，试块报告，技术签证及各项技术资料收集、整理、保管归档工作。4、 质量检查组负责对所有进场材料进行检验，对成品、半成品保护进行检查，对过程检验和试验项目的结论进行核定，并做好质量检查记录，负责对工程不合格品的确认及标识，负责对各工序、各工种完成自检、相互检后，进行项目部最后一道检查，并做出确认及标识，对检查中发现的问题，采取措施，拿出处理意见。5、安全监督组严格执行国家有关安全标准、法规及公司安全规章制度，做好安全技术交底。组织对施工现场人员进行安全教育，监督特种工人持证上岗，及时发现、整改安全隐患。6、材料设备组负责本工程材料、设备、工具的采购、租赁、保管、发放工作，对进场材料按要求取样、送检，所有进场材料必须持有的合格证、生产许可证，做好材料台帐，按不同性能、名称、型号分别堆放，挂标示牌。7、综合经营组制定安排经营计划，及时调整、落实施工进度计划、劳动力动态计划，作好统计工作，负责后勤保障、保卫等日常工作。5.1.3现场管理人员一览表表4.1职务姓名职称证书名称级别证号专业主要资历及 经验项目经理赵鹏助工项目经理四级0102400099工民建从86年开始从事施工管理项目副经理李清工程师项目经理四级01202400241工民建从91年开始从事施工管理技术负责人王跃工程师技术负责人中级89345工民建从90年开始从事施工管理质量安全主管成昆工程师工程师中级991520253工民建从95年开始从事施工管理安全员张月安全员中级200104019工民建从92年开始从事施工管理材料员王国工程师材料员中级200340007工民建从96年开始从事施工管理质检员李云质检员中级200108056工民建从94年开始从事施工管理计划管理陈月工程师工程师中级102507工民建从92年开始从事施工管理施工员赵新施工员中级200301043工民建从91年开始从事施工管理施工员李平施工员中级200301056工民建从93年开始从事施工管理5.2物资采购管理1、建立以材料库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。5.3施工方案及施工管理5.3.1施工部署1、现场协调管理工程在施工中的协调管理是围绕工程建设本身设定，需要做好与业主.设计方.监理.各方单位之间的协调工作。2、人力的安排公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表：表4.2序号工种人数工作内容1钢筋工25绑钢筋2砖工50砌筑工程3砼工25浇注混凝土4抹灰工50粉刷工程5涂料工30地下室外防水屋面防水6油漆工10负责油漆7木工50支模板、内外门窗安装3、工期安排 本工程合同要求工期为9个月，开工时间为3月1日，9月30竣工。用214天完成，并交付使用。预计基础工期为24天， 主体工期为80天，装饰工程 110天 ，总工期为214天 。4、施工顺序（1）主体结构施工的顺序：砖混结构（主体）：绑柱筋拄模板浇柱混凝土支粱板模板绑粱板钢筋浇粱板混凝土 （2）装饰工程施工顺序： 砌筑墙安装门窗内墙天棚抹灰楼地面门窗扇及楼梯扶手安装室内喷白屋面工程5.3.2健康、安全、文明施工措施1、实施机构（1）施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定，在项目部内成立创安全管理领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。（2）制订本项目部安全管理小组有有关规定，各项工作应落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。（3）项目部配专职安全员2名，每个施工班组设兼职安全员1人。（4）公司质安处将定期派人到本项目进行检查、指导。2、创建文明工地，树良好窗口形象(1)工地整洁1严格按照施工现场总平面图的要求设置设备，堆放材料，布置要按施工阶段进行调整，施工现场实行分区负责。2施工现场内生活用房和生产用房周围全部浇筑c10素砼，场地内应设置必要的排水设施，使施工现场无积水。办公用房、生活用房前种植一定数量的花草树木，形成一个花园式的施工现场。3施工现场的材料堆放应分品种、规格堆放整齐、有序。制订好每月的材料采购计划，使材料不积压。配1名清洁工，负责打扫场地，保持场地的整洁。4在施工现场的醒目位置设置五牌一图，施工现场内的全部工作人员应佩戴证卡。（2）生活卫生1本项目部各个办公室的办公桌、椅及办公用具做到统一化，摆放整齐，办公无污水，保持良好的工作环境。2食堂炊事人员每年进行一次健康体检，体检合格有卫生防疫部门核发的健康合格证后方可上岗，炊事人员上岗必须穿戴