人力资源部岗位设置.doc

人力资源部岗位设置方案 人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此， 部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。本方案中，1人负责招聘调配、1人负责培训发展、薪酬、责绩效。具体特点如下：1、 专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”的问题。2、 根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。一、人力资源部门管理人员主管1人 职责：1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。3、继续推进发行、考核系统实施，实现考核信息化。 专员1人职责：1、 开展人力资源日常管理工作，2、 重点负责公司梯队队伍的人力资源建设。下文表格说明：1.略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。2.新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。二、人力资源部员工（各处员工互为A、B角，但不跨团队）1、 招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。调配招聘处1、统筹负责人才信息数据库2、优化绩效考核制1、 建立企业内部人员信息档案2、考核结果复核3、组织年度优秀员工评选4、各种人事制度出台前的审核、修订1、 主管级管理2、 设计组织机构1、主管级任免等具体调配工作2、劳动协议签定3、招聘及安置4、劳动争议处理战略性任务日常性任务1、 统筹负责招聘工作，撰写招聘年度规划2、 招聘数据维护、分析及流程改进1、 统一组织落实招聘计划，具体实施公司招聘2、 新员工入职手续的办理3、 候选人背调和离职访谈1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息2、 人事档案管理2、培训发展处：负责员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。培训发展处1、统筹负责培训工作，撰写人才发展战略规划2、培训数据维护、分析及流程改进1、统一组织落实培训计划，具体实施经营、行管系统的培训2、公司实习生统一招募与管理（人才储备、解决短期缺口）3、组织经营、行管的招聘工作4、1、组织员工系统培训3、新员工入职培训战略性任务日常性任务1、公司组织结构设计，三定方案及岗位说明书的撰写2、工作分析，撰写岗位说明书3、帮助公司人员设计职业规划1、编撰各种人力资源管理制度2、企业文化建设（对内策划和营造、对外以网页为平台宣传）3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。薪酬绩效处统筹负责薪酬工作，参与各系统的薪酬改革，统一薪酬政策、标准1、每月工资复核2、新员工入职起薪3、公司人事预算制定4、维护工资数据，进行成本分析战略性任务1、社保、住房公积金办理2、每月工资制作3、档案工资的制作与维护4、加班费、夜班费及福利管理5、公司考勤管理统筹负责绩效工作，进行绩效数据维护、分析及流程改进，并将绩效结果应用于晋升、能力改进、培训等方面1、组织绩效考核工作开展、数据统计及结果分析2、组织发行绩效考核工作开展、数据统计及结果分析3、组织经营