卢思华《打造狼性团队》培训.ppt

建邦咨询中国企业的黄埔军校,卢思华： 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 曾任国内上市公司副总裁 德鲁克国际咨询集团副总裁 上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 领导力教练技术企业黄埔军校执行力训练营 如何做一名高绩效经理人如何做一名优秀的员工？高绩效团队训练营巅峰销售 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。 曾培训辅导企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等,团队精神 打造一支职业、敬业、专业的狼性团队,卢思华教授,学员目的分类,突破自己 提升能力 被迫来的 好奇心 别人报名 证明无效 再次学习的 你是哪一类？,何谓体验式学习？,传统式学习 讲究记忆 注重知识技能 以教师为中心 强调“学知识” 强调过去的知识 强调学习的资源是教师和教材 要求个人学习，接受程式化的知识为导向,体验式学习 讲究学习主体的领悟与体会 注重观念、态度 以学员为中心 强调行动中学习 强调即时感受 强调学习的资源是每个参加者和解决问题的过程 要求团队学习，分享总结经验，解决问题为导向,体验式教学结构：40%体验、40%分享、20%对话；,个人的价值来自于团队！,我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！ 只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起升值！,对一个团队来说，最重要的莫过于团队精神！,一团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景 二团队成员都很明白自己的角色、责任和任务 三团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策 四团队成员间真诚倾听彼此的建议 五团队成员间彼此信赖、支持、士气高昂。 六可以自由表达自己的感受和意见保持一种真诚的 双向沟通。 七团队彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 八整个团队间彼此认可与赞美,任何一支优秀的团队都是 狼性团队!,狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比它强大数倍的敌人,一、众狼一心,命中注定狼性将处于孤独、荒凉与寂寞中，因为狼学会了忍耐，养精蓄锐，静目以待，绝不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西，有一刻发出勇猛一击，得偿所愿。,二、卧薪尝胆,一次的捕猎行动，只是单纯的磨练狼的技能及增添 其对成功的渴望，并从中找出挫败的原因，吸取教训。 失败算什么，一切不过是从头再来！,三、不惧失败,狮子，过于凶残不得人心；老虎，太过于仁义经不起欺诈； 大象，太过于憨厚只能任人驱使。只有狼，目光敏锐，勇猛顽 强，善于心计，千变万化，绝对不会一成不变地看问题。,四、讲究策略,狼族的强者心态，与生俱来。捕猎时，它们总能 保持高昂的热情，置身于群山之巅，以强者自居。其实， 强和弱的区别，完全取决于自己的心态。即使面对更强大 的动物和人类，狼也从不示弱，总是无畏地面对一切。,五、强者生存,每一个狼群中的任何一只狼，都有自己独特的声音， 当狼群一起嗥叫时，却能组成一个完美的协奏。狼注重 团结，但丝毫不妨碍个性的张扬，而是尊重每一只狼的 本色，这样才能保持最优秀的狼族基因。,六、鼓励个性,狼的嚎叫就是它们最独特的语言，共同出击，个别行动， 及时撤退所有的含义都用撕破长夜的嚎叫来表达，却从未 有任何的失误，人类是否需要反省，为何整天絮絮叨叨的说话， 还会有那么多难以解开的误会？,七、善于交流,公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力为止。 而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。 所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！,八、狼亦钟情,好奇心是创造机遇的先决条件，在处处危机的丛林中生存， 要保护自己，还要争夺猎物，所以狼总是时刻竖起灵敏的耳朵， 倾听每一个来自外界的声音，犀利的目光似乎随时扫视身边的每 个角落。,九、充满好奇,狼是善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序、 最有纪律的种群。你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走， 而是通过无间的沟通和合作共同解决问题，实现目标。这种无 条件的携手同进退是最具杀伤力的武器。,十、