物资供应计划3篇

1 / 6 物资供应计划 3 篇 （ 895 字） 企业的物资供应计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划。对企业来说，它是组织订货或市场采购各种物资的依据。对整个国民经济来说，它是全国物资进行供产销衔接平衡分配的基础。 企业物资供应计划有物资申请计划和物资采购计划两种。凡属国家计划分配的物资，企业编制物资申请计划。对可以自由采购的物资，企业编制物资采购计划。企业在编好物资供应计划后，必须采取切实有效的措施，组织计划的实现。 物资供应计划的内容，除详列所需物资的品种、型号 、规格、技术条件和要求供应时间外，主要包括： 1、物资需要量； 2、可利用资源； 3、物资储备量； 4、物资申请量。 物资供应计划的编制，决不是单纯的数字计算和报表填写工作，而是充分挖掘物资潜力，大搞节约措施的过程。由于计划编制的工作量大，涉及部门广，参加的人员多、任务急，时间紧，因此在编制前必须尽量做好准备工作： 2 / 6 一、对参加工作的人员进行合理分工，集中领导，及时解决编制计划中遇到的问题，顺利地编好计划。 二、了解情况，收集资料。 这些资料主要有： （一）上级颁发的资料，主要有：物资目录（产品目录、产品分配目录），各项经济指标（定额降低率、材料节约指标、储备天数、资金周转天数）以及各种表格和具体要求等。 （二）有关物资供应部门以及市场供应情况的资料，新产品和新材料的资料，以及有关各类物资的资源、产地、样品、规格、质量、价格和运费等资料。 （三）企业内各部门的资料，主要有： 从生产计划部门取得计划年度生产任务和分季分月产品产出进度，在制品数量等资料； 3 / 6 从设计部门取得外购件、配套件、标准件的种类和 数量等资料； 从工艺部门取得产品加工工艺方法、物资消耗定额和有关的技术经济指标等资料； 从设备动力部门、科研部门、工艺装备部门等取得设备维修用料计划、新产品试制用料计划、技术措施用料计划、生产技术准备计划、辅助生产以及其它用料计划等； 从财务部门取得材料资金周转计划（天数、资金额）等； 从物资供应部门内部整理汇总有关物资使用和消耗的原始记录以及有关统计资料，物资库存报表、合同欠交、在途和待验物资报表，合用不合用情况资料等。 三、对过去各期物资供应计划执行情况加以分析研究，总结经验。 4 / 6 物资供应计划三：工程项目物资供应计划（ 656 字） 1、控制工程材料措施 : 检查工程使用的原材料、半成品。 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。 抽检材料、半成品质量。 对采用的新材料、新型制品 ,应检查技术鉴定文件。 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察 ,督促生产厂家完善质量保证体系措施。 核查结构构件生产厂家生产许可证 ,考察其生产工艺。 材料、构配件的质量控制 : 材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件 )是工程施5 / 6 工的物质条件 ,材料质量是工程质量的基础 ,加强材料的质量控制 ,是提高工程质量的重要保证。 对用于工程的主要材料 ,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单 ,如不具备或检验证明有怀疑时补作检验。 工程中各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。 凡标志不清或认为质量有问题的材料 ,需要进行追踪检验 ,以控制和保证其材料 的质量。 材料质量抽样和检验的方法 ,符合建筑材料质量标准与管理规程 ,能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料 ,酌情加采样的数量。 在现场配制的材料 ,如混凝土、砂浆等的配合比 ,先提出试配要求 ,经试配检验合格后才能使用。 重视材料的使用认证 ,以防错用或使用不合格的材料 : 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须6 / 6 充分了解 ,