对标与招标管理

对标与招标管理一、对标管理：什么是对标管理：意义一、所谓的对标管理，就是通过指标数据的对比设定标杆，发现自身问题、克服困难、解决问题和提升工作效率和自身素质的一个过程。对标是持续改进工作方法、挖掘内部潜力、增进创新意识、提高绩效成绩、提升竞争实力等方面的重要手段。意义二、所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。标：是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准。杆：参照物。立标、对标、超标、创标。对标管理通常分为4种：第一种，内部对标。通过企业各部门的比较，找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。第三种，行业或功能对标。公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。第四种，一般性对标。与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。企业为什么要对标管理： 企业为了持续不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，来明确自身与业界最佳的差距，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造更优秀业绩（的良性循环过程）。此外企业还将自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。如何对标管理：1、 成立组织机构，制定实施方案。成立对标领导小组，通过召开动员会议和专题会议，全面贯彻落实科学发展观，推进企业做强做好的重要决策，实现公司战略的重要措施。2、 加强信息收集工作，进行正确的定位。公司对标管理机构收集近三年的生产经营及财务指标和其它资料，同时对公司未来三年的经营情况进行预测，对公司的历史、现状和未来有一个较全面的认识。明确公司的区域定位和市场定位。3、 确定对标要素指标和标杆值。经过大量的信息收集工作以及对比分析，明确了企业的定位，通过对要素指标的分类，清楚了企业的差异性。经过经验交流和反复讨论初步确定对标指标体系和标杆值，其余根据企业近三年指标和历史最好水平确定标杆值。4、 将对标指标层层分解，落实责任主体。公司建立安全、生产运行、计划经营、财务管理、前期工作等的指标体系，将指标层层分解到职能部门，基本形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。5、 将对标管理与年度绩效考核、经济活动分析有机结合。通过开展对标管理年和经济活动分析会，来提高公司发现差距、分析原因、落实措施、解决问题的能力，同时对公司年度绩效考核、确保目标任务的完成。对公司对标工作的建议：1、 进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要运用各种宣传途经，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造“我要对标”的氛围。2、 强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在业务流程、管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。3、 在抓好内部对标的同时，积极开展与国内同行业上市公司的对标工作。全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。4、 加强对标管理长效机制的建设工作。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为经济活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。5、 通过全面加强经营管理特别是对标管理，确保全年经营目标的完成。二、招标管理开展对标工作：首先，我会统一部署，制定公司对标工作和对标方案，包括对标活动的组织安排、制度建立以及对标方案的制定和完善，该阶段是对标工作的起步阶段，是探索实施路径和方法的过程。其次，召开对标学习和管理创新研讨会，积极推进和落实对标管理工作。并组织实施竞争性、行业性和程序性对标，对内实施企业内部对标，通过比较各部门或各矿山之间找出内部业务的运行标准。以此建立我公司的对标机制。开展招标工作：我会不断加强企业招标管理方面的知识，不断提高自己的业务水平，认真学习招标投标法及有关法律法规，严格按程序办事。针对各种招标项目进行总结，吸取经验教训，不断提升招标能力。实行竞争性、行业性和程序性对标，选择竞争企业、同行业或不相关企业进行不同性质的对标；对内实行企业内部对标，通过比较各部门找出内部业务的运行标准。这样使我公司建立完善的对标机制；什么是招标：招标投标是以订立招标采购合同为目的的民事活动，属于订立合同的预备阶段。所谓招标(招投标活动)，是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。所谓投标，是指投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。招投标管理是招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。a什么情况需招标：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。(金额)b什么情况不需招标：采用不可替代的专利或者专有技术；能够自行建设，生产；需向原中标人采购工程、货物或服务，否则将影响施工或功能配套；国家规定的其他特殊情形。c招投标活动应遵循的原则：公开原则（法律规范和政策、招标信息、程序及评审、评标原则、评标条件和中标结果要公开）、公平原则（所有投标人有平等的机会，享有同等权利，履行同等义务）、公正原则（必须公正的按照评标办法、评标条件进行评标）、诚实信用原则。招标流程：1、招标资格与备案；2、确定招标方式；3、发布招标公告或投标邀请书；4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书；5、资格预审，确定合格的投标申请人；6、编制、发出招标文件；7、踏勘现场（工程类）；8、编制、递交投标文件；9、组建评标委员会；10、开标；11、评标；12、定标；13、中标结果公示；14、中标通知书备案；15、合同签署、备案评标方法：经评审的最低投标价法；综合评估法；招标和投标应具备的条件：招标具备的条件：1、招标人已经依法成立；2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4、有相应资金或资金来源已经落实；5、有招标所需的设计图纸及技术资料。投标人具备的条件：1、投标人必须具备规定的投标资格条件；2、投标人必须具备承担招标项目的能力条件；3、投标人必须具备提交投标文件的时间条件；4、投标人能够对招标书作出实质性的响应条件。对投标人的法人地位、法人营业执照、授权委托书、银行资信证明、资格许可证、质量保证认证书、优质工程、产品优质荣誉证书、业绩证书、技术报务许可证等审查。招标方式（类别）：1、公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。2、邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。邀请招标的特点是：(1)邀请投标不使用公开的公告形式;(2)接受邀请的单位才是合格投标人;(3)投标人的数量有限。3、议标也被称为非竞争性招标或指定性招标，由业主邀请一家最多不超过两家知名的单位直接协商、谈判。这实际上是一种合同谈判形式。4、招标代理招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。公开招标、邀请招标的优缺点：1、 公开招标有很多优点，如公开性