2010潮白河孔雀蓝桥经营方案.ppt

潮白河孔雀蓝桥经营方案,2010年11月,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,定位及业态,经营目标,为项目经济发展带来新的投资机会，受利于项目经济发展，反之又推动项目经济前进，开辟了新的商业空间，构建高水平的商贸平台。,经营目标,改善业主的生活环境，主题式商业形态制造商业消费能源，特有的以娱乐带动文化，以文化带动消费，这是项目的商业逻辑。,为城市规划提供了新的轴心，新的高度平台，新的城市发展方向和全新的城市建设思路。,构入城市品牌发展战略体系，形成新的品牌标识，逐步实现自身品牌形象：区域形象第一、同行实力第一、经营理念第一、文化底蕴第一、客户忠诚第一、受众认知第一。,经营目标,潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥” 将：,项目初期 （12年）,项目中期 （35年）,项目远期（510年）,创意区：引进有才华和有发展的创业团队进行养市。 商业区：引进便利商店、小型超市、餐饮、装修设计、家居建材等带人气。,创意区：升级换代，更换引进有固定盈利创业团队进行经营。 商业区：引进中型超市、品牌餐饮、替换装修设计、家居建材等业态。,创意区：具有一定影响力的大中型商务进驻或者购买，成为京城东部经济示范区。 商业区：引进大型超市、知名品牌餐饮、大型购物中心，打造娱乐、休闲为一体shopping mall。,经营目标,不同阶段的经营策略,经营目标,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,项目定位,业态规划,项目定位,一个水边的创意港湾 一个岸上的诗意栖所 一个蓝色的休闲街区,定 义：在创意社会背景下、传统办公和居住的基础上，融入 生态理念，创造办公、居住、休闲三位一体的新型建筑载体及交 流平台，重点在于营造文化创意带给消费者的消费体验、精神享受。 核心元素：办公、居住、休闲 核心主题：创意办公、休闲娱乐、生活体验、时尚商业,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,项目定位,业态规划,基础信息： 13栋创意办公建筑 层数：23 单栋面积区间： 5501100 总建筑面积：12991 占地面积：30087 可分户数：74,计划分布为三个区域：,业态规划,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,项目定位,业态规划,招商策略,1、成立招商团队，进行统一招商,开发商组建由招商经理和招商专员组成的招商团队进行主导，委托专业代理公司进行招商，借助代理公司客户资源，迅速完成项目招商。,招商策略,2、定点招商，龙头店铺带动 主力客户、品牌商户招商策略-一对一服务 （1）利用专业招商公司的大客户、品牌客户数据库 （2）详细了解大客户选址需求、开店计划 （3）开发商团队充分参与招商谈判,招商策略,3、放水养鱼，培养商业氛围 中小商户招商策略-造势、借势 （1）招开中小商户招商发布会模式 （2）商家集体入驻模式 （3）行业协会模式,招商策略,4、以点带面，吸引人气 特殊商户招商策略-特殊商户特殊政策 特殊商户是指对本项目住宅及商业发展有重大帮助的经营商家，如对住宅销售促进较大的主题会所商家； 对商业发展能够起到带动作用的知名品牌主力商家等； 给予他们优惠政策，邀请其入场，制造亮点，增强商业氛围。,招商策略,5、多种优惠，政策吸引 （1）免租及奖励：对在开发自主知识产权、培育文化品牌、扩大市场规模、促进文化产品等方面做出突出贡献的单位和项目，给予奖励。 （2）项目补贴：对文化创意产业核心技术研发、公共服务平台建设项目以及在推动产业发展等方面有重要引导作用的项目，在项目实施期内给予适量的补贴。 （3）当地手续代办.对于异地投资的经营客户,在符合条件下可以为其代办开业的相关手续。,（4）装修补偿:根据客户经营档次,在示范区部分为客户提供相应装修补偿。,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,项目定位,业态规划,收集资料； 召开业主恳谈会，说服业主委 托我公司实施统一运营；,实施方案,1、成立商业经营管理团队获得统一代理经营权,围绕着项目体本身有6个职能部门，来协调和管理这些部门的是商业经营管理团队。,策划推广,物业支持,招商,项目体,运营管理,招商部职责： 1、根据公司整体规划，制定短、中、长期市场发展战略规划，切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。 2、进行深入细致的市场调研，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 3、洞察竞争对手在市场动作情况，进行分析制定相应对对策。 4、位招商经理各负责一个区：东区、北区、南区、其他区。,实施方案,策划推广,物业支持,招商,项目体,运营管理,策划推广部职责： 1、拟定年度推广计划、年度预算，并做好每一年度的工作总结。 2、根据本部门组织架构合理进行人员安排，通过实践检验，适当做出调整方案。 3、接待来访客户及媒体记者，定期拜访重点媒体，征求意见，与客户和媒体建立良好的联络 关系。 4、负责项目内外广告位的开发、统计、整理、价格拟定、设计方案的审批、制作安装的监控。 5、定期编制分析报告,降低公司运作风险,为公司经营活动提供决策支持。 6、负责本部门各类款项的申请。确保一切支出或收入按计划规定的方向和数量流动。,实施方案,运营管理部岗位职责 1、负责物业客户报修管理及物业运营调度。落实物业管理费、有偿维修费、车场使用费、水电费、租金等费用的收缴，催缴工作办理装修申请、办证、验收手续办理出入证、ic卡、临时出入证、水牌。 2、负责管理处日常维修，设施设备及工程改进、维修进行质量监督，协助监督设备厂商严格履行维保合同协议。 3、对管理项目日常工作的巡查监督整体服务质量。根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划。建立健全公司内部管理制度，全面负责人事部的各项工作。并监督执行人事考核。 4、组织各专业技术主管代表物业公司参加项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告，汇总后交上级公司，以求得解决。 5、掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维修保养计划、措施，检查完成情况。 6、负责活动的组织策划。,实施方案,策划推广,物业支持,招商,项目体,运营管理,物业支持岗位职责 物业支持由安保及保洁岗位组成，由京御物业公司负责,实施方案,策划推广,物业支持,招商,项目体,运营管理,实施方案,1、与政府充分沟通，并达成共同打造孔雀蓝桥的共识。 2、由政府办公室牵头，组成有文明办、城建局、工商局、质监局、税务局、公安局、卫生局及相关人员参与的“创建领导小组”或“管理协调办公室”，共同催进孔雀蓝桥的早日建成。 3、邀请一批资深城市规划师、景观设计师、策划专家及学者，组成“孔雀蓝桥专家小组”，队孔雀蓝桥项目出谋划策。 4、邀请创建小组成员到发达项目参观学习并深入讨论。 5、邀请相关媒体对孔雀蓝桥项目活动进行全程参访和报道、以扩大宣传力度并希望以此为项目引来外商投资企业。,前期,实施方案,1、增加硬件建设 （1）亮灯工程 （2）公共音响工程 （3）景观工程 （4）卫生工程 （5）安全工程,后期,实施方案,为了使项目具有更好的政治制度，以及提升项目品质，在项目规划方面希望政府给予以下支持： （1）工商税务 （2）城管 （3）环保卫生 （4）文宣 （5）交通治安,后期,实施方案,2、增设公共文化活动场所及公共文化宣传设施，开展丰富多彩的文化活动，丰富业主文化生活。 （1）设立会所（兵乓球、音像书报阅览室、健身房、台球室、棋牌室等） （2）举办文艺晚会、焰火晚会。,后期,实施方案,3、合理规划、统一管理确保品质 （1）街区合理规划布局 （2）统一管理 （3）保证品质,后期,经营目标,招商策略,实施方案,运营费用,远期规划,推广策略,目 录,项目定位,业态规划,推广策略,宣传目的,推广策略,系列主题体验活动,活动主题 -“孔雀城”回馈社会，资助莘莘学子创业。 活动内容： 潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥”项目拿出10套商务办公空间来资助创业的有志之士。如：有才华的音乐创作者、美术、雕塑、陶艺、动漫创作、互联网业务等。 资助形式： 三年的商务空间免费使用。 结合媒体、网络等有针对性的在大学，艺术家聚集地进行宣传推广。炒作本项目关注社会，回馈社会的良好形象！,活动主题： 体验潮白河畔