企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略

1 / 7 企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略 企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略 1 人力资源管理的概况 人力资源管理是指遵循企业发展战略需求，对人力资源进行有计划的配置，并确保其合理性，并利用招聘、培训等方式对企业员工积极性进行调动，并将员工潜能充分发挥出来，为企业发展进行价值创造，以此实现企业的可持续发展。人力资源管理可以通过现代化的管理方式，在人力、物力结合的情况下， 进进行科学有效的培训与 资资源调配，以此将人的 主主观能动性充分发挥出 来来。实现企业战略目标 是是人力资源管理的最终 目目标，在人力资源管理 体体系目标确立中，阿姆 斯斯特朗有如下几点规定 ：首先，员工是企业经 营营管理中最有价值的资 源源，企业最终目标的实 现现则必须由员工完成； 其其次，在企业与个人业 绩绩整体提升的过程中， 员员工必须将推动企业发 展展，实现企业目标作为 其其自身义务；第三，人 力力资源方针与制度的制 定定必须和企业业绩具有 密密切联系，这是实现企 业业发展目标的重要保障 ，也是利用资源的有效 途途径；第四，确保人力 资资源管理政策与商业目 标标之间具有一致性；第 五五，人力资源管理政策 应应对合理的企业文化起 到到支撑作用；第六，企 业业环境的合理创造，必 须须对员 工工作积极性进 行行鼓励，并培养其良好 的的工作态度，人力资源 政政策为企业发展提供了 良良好2 / 7 的资源利用环境。 人力资源管理对企业发 展展的重要意义 对生产 经经营的正常运行十分有 利利。人力资源、物质资 源源与财力资源是企业的 三三大资源，通过结合人 力力资源，可以实现物质 资资源与财力资源的有效 利利用。通过对劳动力的 合合理组织，对劳动力资 源源之间的关系进行调节 ，才能对现有生产资料 与与劳动力资源进行充分 利利用，才能将其功能充 分分发挥出来，最终形成 资资源优化配置，确保企 业业生产经济活动的顺利 开开展。 对企业员工工 作作积极性进行 有效调动 。在企业人力资源管理 中中，应尊重员工，站在 员员工的角度上，员工发 展展创造一个良好的工作 环环境，促使员工乐于工 作作，以此激发员工的潜 能能，为企业发展创造更 高高的经济效益与社会效 益益。在人力资源配置中 ，企业必须重点配置物 质质激励、行为激励与思 想想工作，促使员工始终 保保持较高的工作热情， 达达到推动企业发展的目 的的。 对劳动消耗降低 十十分本文由论文联盟 ht tp:/收集整理 有有利，这也是企业经济 效效益提升及资产保值的 重重要途径。企业经济活 动动取得的收益与消耗成 本本之间的差额就是经济 效效益。在组织劳动力 中 ，应确保其合理性，在 人人力资源配置中，则应 具具有科学性，只有这样 才才能确保在最小劳动耗 费费下，实现企业经济效 益益最大化。 3 / 7 对现代企 业业制度的完善十分有利 。作为现代企业制度的 重重要内容，企业管理制 度度的科学性，也是实现 人人力资源管理的重要保 障障。在企业现代化管理 水水平提升的同时，应对 企企业员工素质提升加以 重重视，这也是人力资源 开开发与利用的重要环节 ，做好员工培训工作， 是是实现企业战略管理目 标标的重要保障。 企业 人人力资源配置管理中存 在在的问题 作为促进整 个个经济与社会发展的重 要要动力，人力资源调配 是是 否合理将直接影响到 企企业的生存与发展，目 前前，在国际竞争与企业 竞竞争中人力资源已经成 为为其最重要的资源。作 为为一项基本管理职能， 人人力资源管理的目的就 是是劳动生产率提升及实 现现经济效益最大化。获 取取、整合、保持及开发 等等都是人力资源管理的 重重要过程。现阶段，我 国国人力资源调配管理中 存存在的问题主要有以下 几几点： 企业机制问题 人事规划占率定位不明 确确是企业人力资源调配 管管理中存在的机制问题 ，在设置机构、任免人 员员及员工入职等方面， 企企业具有较低的自主权 。如在工作岗位上员工 找找不到自己的位置，能 无无法确定 其工作目标。 在在知识方面我国专业技 术术员工存在较为的老化 现现象，在创新意识与思 维维等方面，缺乏新意， 目目前企业管理中还缺乏 高高新技术人员。在对企 业业内部人事规划中企业 缺缺乏正确的认识与准确 定定位，无法增强企业核 心4 / 7 心竞争力，致使大量优 秀秀人才的流失。 培训 问问题 人力资源管理理 论论认为，企业内外部环 境境会发生一定的改变， 员员工产生技能上的差距 是是发展的表现，这种现 象象十分正常，但现实发 展展中，企业必须对员工 进进行新技能、观念及专 业业素质的培训。在企业 发发展中管理者对员工培 训训并不重视，也没有将 人人才培训看作是 其发展 的的长远投资。在员工培 训训中并没有建立完善的 培培训体系，制定合理、 全全面的培训制度。导致 培培训过程中表现出较强 的的被动性、片面性。随 着着企业管理模式的转变 ，企业相关部门已经意 识识到人员培训的重要性 。开始加大员工培训的 力力度，但培训中其形式 却却存在极大的局限性， 如如专家座谈讲座等，导 致致培训缺乏针对性，培 训训效果不理想。 思想 问问题 作为企业人力资 源源管理的主要组成部分 ，人力资源管理意识的 强强弱对企业经营管理具 有有关键性的作用。目前 大大部分企业管理人员并 不不重视人力资源管理， 对对其也没有一个全面的 认认识，并缺乏责任意识 ，在人力资源重要性认 识识中，仅把人力资源管 理理作为工作来完成，并 没没有落实其防范风险的 作作用。基于上述原因， 导导致人力资源管理中信 息息不流通、管理效率降 低低，甚至影响到管理工 作作的开展。部分企业人 力力资源管理体系并不完 善善，无法将其功能充分 发发挥出来，管理层在5 / 7 执 行行内部控制制度时，往 往往不重视，导致人力管 理理部门如同虚设，进而 无无法进行约束效应的充 分分发挥。 提高人力资 源源调配管理水平的策略 提升人力资源管理理念 管理理念贯穿于企业人 力力资源管理的整个过程 ，在更新理念的同时， 应应树 立 以人为本 、 人本管理 的理念， 在在市场经济高速发展的 今今天，企业必须转变现 有有管理理念，突破传统 模模式，重新解读人力资 源源管理。为此，管理层 必必须进行人力资源战略 理理念的建立，把人力资 本本投资收益看做相应高 度度的投资理念，在人力 资资源开发力度加大的同 时时，利用培训对员工的 专专业素质进行有效提升 。同时，对原有人事管 理理观念进行转变，进行 人人才开发管理模式的建 立立。 新形势下，市场 竞竞争愈加激烈，人才作 为为企业的核心竞争力， 只只有提升企业人力竞争 的的意识，才能确保企业 充充满活力，才能提升员 工工的工作热 情。为此， 企企业必须对现代专业化 的的发展条件加以利用， 并并细化劳动分工，在企 业业经营活动中必须进行 相相应交流活动的开展。 人人力资源管理效率的提 升升及实现其公平性，对 企企业发展具有至关重要 的的作用。 人力资源开 发发水平的提升 在员工 培培训中，应将员工培训 放放在人力资源管理的战 略略位置，首先，对培训 教教育理念进行转变，将 培培训作为一项重要的工 作作。其次，将单一与被 动动的培训模式转变为多 层层次与6 / 7 主动性，确保培 训训模式的可靠性。再次 ，确定员工培训教育的 目目标，在培训工作开展 中中，应对企业与员工之 间间的关系进行有效 处理 ，并遵循企业人力资源 管管理的具体情况，进行 培培训教育体系的建立与 完完善，如上岗培训制度 建建立等，以此对员工专 业业素质进行有效提升。 在在企业人力资源激励约 束束机制建立与完善中， 必必须将原有工资分配制 度度进行适当调整，并依 据据市场行情及人才价格 动动态变化，通过薪酬刺 激激的手段，适当调整员 工工工资体系，以此达到 提提高员工工作积极性的 目目的，并实现员工与企 业业的共同进步。在绩效 评评估体系建立与完善过 程程中，应进行绩效目标 的的设置，在企业与员工 交交流顺畅的前提下，对 员员工的工作表现进行考 核核与记录，以此了解员 工工的最新动态，并为企 业业可持续发展提供强大 的的人才支持。 优化人 力力资源管理结构 人力 资资源规划方案应详细制 定定，在企业人力资源管 理理战略目标明确中，应 与与当地经济发展状况有 效效结合，科学预测人力 资资源需求。在企业人力 资资源管理中，做好人力 资资源规划工作，是其工 作作开展必不可少的一个 环环节。在企业员工工作 积积极性调动的前提下， 可可以向人力资源管理进 行行价值导向的提供，同 时时遵循企业人力资源管 理理规定，进行各组织结 构构、岗位编制等人力资 源源的配置，以此落实人 力力资源管理。在对企业 原原有人力资源的数量、 质质量及 组织架构等方面 分分析的基7 / 7 础上，必须深 入入调查人力资源市场及 管管理政策，对劳动力资 源源的稳定性进行预测， 并并满足企业员工的要求 。在对企业员工学历、 专专业素质等充分了解的 基基础上，应为员工进行 相相关岗位的量身定制， 以以此对员工的潜力进行 最最大限度的发挥。 在 人人力资源管理部门管理 结结构优化中，应对部门 职职能效应进行充分发挥 ，因此，必须确保企业 各各部门管理内容的合理 化化及系统化，如员工招 聘聘、培训等。依据员工 岗岗位、级别等对人力资 源源进行分层管理，明确 各各个岗位的职责，权责 分分明，形成一个整体的 人人力资源管理 体系。在 管管理部门管理制度化建 立立中，在人力资源管理 制制度建立与健全的过程 中中，应进行民主推荐、 测测评及考察，以此对人 才才选拔、任用进行确定 。 结束语 综上所述 ，作