垃圾处理场施工组织设计.doc

。介休市龙凤镇张壁村传统村落环境保护项目施工组织设计编制单位：山西天瑞衡建筑工程有限公司编制日期：2015.6.30第一章工程概况、施工准备及布置第一节 工程概况一、编制依据及编制原则1 编制依据、生活垃圾填埋污染控制技术标准GB16889-1997。、国家现行混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。、行业相关标准及规范：2、编制原则、遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。、实施项目管理 ，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。二、工程概况廊坊开发区城市生活垃圾卫生填埋场工程占地面积约7100平方米，分1#、2#垃圾场。其建设内容主要包括土方开挖、外运、绿化和200m蓄水池工程等。1、场地开挖及整平：场地开挖土方14590立方米；场地整平及压实面积7100平方米。 2、蓄水池：钢筋混凝土构造，尺寸为30002500480cm。第二节 施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备公司对本工程高度重视，抽调了几名有经验的工程施工管理人员和工程技术人员组成项目部，配置齐全相关管理人员，对工程实行项目部管理。2、技术准备在接到图纸后，公司立即组织相关技术人员认真审查施工图，搞好项目部内部图纸自审工作，明确设计要求，组织相关管理技术人员熟悉工地现状对现场进行勘察，摸底，做好施工现场平面布置，安装好施工机械设备。开工前做好施工测量，包括坐标点、高程的复测，水准点的复查与增设，增设的点均采取现浇混凝土桩加以保护。3、材料准备技术人员根据工程施工进度要求及工程量的大小提前制定出材料需求计划，材料员根据审批后的需求计划安排材料按时进场。4、劳动力准备根据本工程特点，由技术人员、工程管理人员提供合理的劳动力需求计划，并据此组织充足的劳动力，按工程进度要求陆续进入工地。5、施工机具准备本工程所需机械，由机械调度根据工程技术人员提供的施工机具需求表，提前安排施工所用机械设备进场安装，调试运转，达到施工使用要求。二、施工布置为了保证工程顺利开工，一周内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工中采取分段流水作业与平行作业相结合，有主有辅、有节奏连续均衡施工，保质保量按期完成施工生产任务。第二章 主要部位施工方法第一节、土方工程 土方进行开挖和填埋前，首先进行基底清理工作。土方工程的清基范围包括填埋场道路工程、填埋区整平工程、蓄水池填方区等土方回填区域，其边界为道路沿线设计基面，填土区周边边线之外0.3m。基底清理范围内所有树木、杂草、草木根茎、腐植土、淤泥、杂物等不合格的土全部清除至原状土。一、土方开挖土方开挖采用机械化施工方法：首先技术员依据施工图纸测设出基坑范围，用挖掘机配合自卸汽车施工。施工过程中挖方范围内的树木、杂草、腐植土全部清除干净。开挖过程中技术人员架设水准仪随时跟测，以免出现超挖现象。挖方表面的坡度符合设计坡度，且表面无明显的凹凸现象。挖出的土方做为可利用土运到指定地点堆放。基坑底、坡面上不含有杂草、树根等有害物质，清除有害物质后的小坑穴回填合格的土料并夯压密实。底面采用大18/21t的压路机碾压，其轮迹深度不大于5mm，碾压机械无法到达的部位以及坡面采用小型机械和人工夯实的办法，以保证坡面坚实、平整、无松土。基坑开挖达到设计标高后，用平地机整平，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。土方的挖、装、运均采用机械施工，用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制上土，推土机把土推均，土面大致呈水平状态，厚度均匀。填方区域按照分层夯实，压实度应该符合设计要求，经检验合格后方可进行下一层，在下一层夯实之前，压实面采用机械刨松，刨松深度不小于25mm。填土作业按照水平层次铺填，不得顺坡填筑，路堤分段作业面的最小长度为：机械作业不小于50m，填埋区区域分块填筑，分块的边长不小于40m，如果相邻的施工面之间出现高差时候， 最大的高差不大于1.0m， 而且两作业面以缓于1：5的斜坡过渡搭接。当路基填土含水量大于最佳含水量时，可在路外晾晒，也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。土料含水量的检测频率为一种土源检测一次，每次一组，每组3个土样。填方工程在压实前用压实机先轻压后重压，经机械压实后每层平均按500平方米取一组（3个）土样，检测干密度与湿密度，并计算其压实度，将压实度与设计压实标准作对比，确定压实质量是否达到设计要求，若未达到标准，找出原因，返工补压，每一层压好后，表面按设计要求控制好倾斜度，以利排水。第二节 蓄水池 蓄水池为地下钢筋箱体结构。蓄水池底板厚200mm，四周砼墙体壁厚220mm，深3m。砼强度等级：垫层均为C15，其它均为C30。1.基坑挖土因基坑较深，挖土采用挖掘机施工，基底四周预留30cm工作面，放坡1：0.7。挖土时技术员跟班测量标高，待接近基底时，测设标高控制桩，基底预留15cm土层，采用人工清除，防止机械超挖。挖出的土方堆至2m以外，留够回填用土，余土用汽车运至堆土处堆放。基坑挖完后，马上进行钎探。探眼布置按规范布眼，钎眼用细砂灌实，以加快施工进度。钎探完毕及时组织各方验槽，以利下道工序施工。垫层施工砼施工：采用C15商砼供料，汽车泵布料机水平及垂直运输，平板振捣器捣实。钢筋工程钢筋接收钢材进场，收集钢材合格证明，并请监理旁站取样试验，双控资料及时归档，做好追踪记录。钢筋下料、绑扎A.该工程I级钢筋较多，冷拉后严格按照设计及规范要求下料；底板筋下层筋绑扎后，架设141000的铁马凳，以利上层钢筋网绑扎和固定。B.墙筋插铁，通高设置，不设接头。底板砼浇筑前，水平筋仅绑至扩大角上250mm，以上部分扎临时固定筋，并用钢管斜撑临时固定。C.底板筋绑扎时，在柱子墩边线预埋25的钢筋，间距7.8m一根，用于临时固定和支撑墙模使用。D.墙体水平筋采用绑扎搭接接头，搭接长度和位置按设计和规范要求。E.墙体钢筋绑扎后立模前，在墙模上中各加一排12定位筋（带止水环）2400梅花型布置，用于保证墙体断面尺寸，定位筋与墙筋点焊连接。F.顶板钢筋按设计要求下料，配筋，上下层网片间及负筋下加12支撑马蹬1m。钢筋隐蔽钢筋绑扎成型后，由技术员、质检员、钢筋班队长联合验收，发现问题当即处理。4.模板工程模板均选用 1.8厚竹胶合板，尺寸为1.222.44m2，墙模加固依靠M12止水对拉螺栓，600800。模板加工严格按照设计的模板设计图加工制作，并按照配模方案进行支设，严禁混用。模板支设A.墙模采用现拼大模板，12T汽车吊运输，采用埋设的钢筋支点做斜撑临时固定，调整后利用满堂脚手架和斜撑加固。B.顶板底模严格按照配模方案图铺设，注意设置养护支撑位置。C.木模板支设完成后，用纸胶带将板缝粘堵，以免漏浆。D.配套模板编号与配模图编号相同。墙板模的控制A.墙模水平度采用挂通长铅丝控制。B.垂直度采用二步控制。一步，班组安装初步固定后采用锤球法控制，二步是安装后固定时，由技术员、质检员采用经纬仪测量法控制。模板的拆除A.墙柱模拆除时间控制在6h左右，为便于拆模和基层处理，支模前应委派专人检查脱模剂涂刷质量，脱模剂选用水质脱模剂。拆除前先松动对拉螺栓，将拆除的螺帽回收，周转使用，对拉螺栓采用气焊割除。B.顶板模拆除时间由于砼中掺加带有缓凝的减水剂，早期强度（3d）提高约提高60%，并利用砼板自身承载能力，在平均气温26时，第3天强度百分率为50%1.6%=80%，底模拆除控制在第4天，以满足强度要求。C顶板模拆除的控制根据施工进度，同步留置3d和28d试块各1组，其中3d试块用于检验砼强度是否达到50% fcmk以上。5.砼工程该工程根据工期要求，砼项目均采用商品砼、汽车泵布料机施工。商品砼技术要求A水泥：采用PO32.5，双控合格。B骨料：采用含泥量3%的中砂；石子采用含泥量5%的14cm石子，且级配良好。C外加剂：掺加水泥重1%高效减水剂，其中顶板减水剂不替代水泥，以达到3d强度提高60%的目的。掺加水泥重12%的VEA微膨胀剂，提高砼抗渗，抗收缩能力。D水灰比：0.5E坍落度：控制在2022cm左右。砼浇捣：污水调节池的底板分二段平行施工，施工段内砼一次浇筑不留施工缝，后浇带处砼浇捣时，严禁碰动封堵模板，并随时进行调整。底板及墙板采用插入式振捣棒振捣，顶板采用平板振捣器振捣，振捣手选用经验丰富的操作工人。竖向构件砼浇筑前，铺以5cm厚同成份无石子砼（按10cm厚计算后下料），然后再浇筑砼。浇筑时50cm左右为一层，分层浇筑振捣密实。墙顶板砼一次浇捣，不留施工缝，竖向构件浇筑后需沉积1h，再进行顶板砼浇捣，严禁一次浇捣到位。底板和顶板采用斜面浇筑法，墙采用分层浇筑法，分层厚度为60cm左右，严禁超过1m，以保证砼接茬质量。施工缝的留置墙体水平施工缝留置在扩大面上25cm处，不留置竖向施工缝。墙体水平施工缝的处理在绑扎墙筋时，在中间加焊3003mm的止水钢板，止水钢板采用焊接接头，设置时，注意迎水面方向。砼养护A.底板砼采用浇水养护，以保证板面湿润为度，防止蓄水或干燥。B.竖向构件采用薄膜覆盖养护。C.顶板砼采用蓄水养护，严格控制蓄水深度，以板面存明水为度。6.刚性防水施工方法严格按照施工工艺标准操作，但由于大模板墙体较光滑，故在第一遍素灰中掺加适量TG胶成为胶浆，以增强粘结力防止空鼓。素灰与抹灰水泥砂浆要交替进行，由于每层厚度较薄，操作时应注意单向施工，不得往返。施工缝接茬要搭接严密，不得遗漏。7.脚手架及模板支撑系统脚手架均采用4.83.5的钢架管搭设，池内满堂脚手架分二步搭设，以便与墙模同时施工，缩短主导工序。满堂脚手架，主杆间距0.9m，水平杆间距1.5米，搭设时严格控制立杆间距0.9m左右，严禁超出，模板檩条间距30cm，采用10050的木方铺置，胶合板与木方临时固定。外墙采用双排脚手架随支外墙模随搭设，立杆间距1.5m，大横杆间距1.8m，操作面小横杆间距0.9m，脚手架外侧搭设护身栏和挡脚板。马道搭设在东侧、西侧各搭设一钢马道，用于人员和材料运输且马道高度要超过顶板上标高20cm，马道单独搭设，以便于填土前的作业使用。养护支撑设置养护支撑作为顶板砼养护3d后拆模的保险措施，严格控制其间距和位置准确。A.养护支撑采用4.83.5钢管做主柱，快撑钢调节杆上加铺1001004的钢模板做柱头。B.养护支撑的位置养护支撑以中间支柱为中心，以1.95米为间距布置，使纵向、横向成为一排（列）。C.养护支撑的搭设养护支撑支设前在底板砼上标出位置，与满堂脚手架同期搭设，拆除架子时，不拆除，待砼强度达到100%时拆除。脚手架及养护立杆，马道的搭设方案详见附图。8.机械选择汽车布料机的选择根据施工进度，选用Q60m3/h且L25米的车泵，取其有效使用率为50%，按照30m3/h计算。砼输送车的配备由于开发区唯一的商砼供应站距离该工程约10km，故需7m3/车的运输车3辆。9.安装工程钢筋绑扎过程中，将钢套管与之焊牢，支模前严格检查钢套管，坐标尺寸，防水能力是否符合要求。进排水管及连道管与钢套管间缝按设计要求进行防水处理，并由专业人员施工。套管在公司加工场用钢板加工后，运至现场。第三章 质量保证措施第一节 质量方针、目标和管理体系一、质量方针遵纪守法；文明施工，依法保护环境；安全生产，保障健康为本；信守合同，赢得顾客满意；持续改进，争创行业先进。二、质量目标：合格三、工程质量管理体系 质量是企业的生命，我方始终以“质量第一”为指导思想，施工中严把质量关，建立了精干有效的质量管理体系，为企业的持续、稳步、健康发展创造了良好的内部环境。 1、质量管理原则、方针 质量管理的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有最终否决权。 质量管理的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量管理组织机构项目部将设立质量检查组，全面负责施工现场的质量检查工作，由项目部技术负责人负责质量和措施的实施。质检人员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。第二节 工程质量保证措施一、保证工程质量的主要方案 1、派遣施工经验丰富和技术过硬的施工队伍，选派思想先进、技术优秀、业务水平较高且具有一定资质的管理人员，分别担任此标段的项目经理、技术负责人和专职质量检查工程师。 2、健全质量保证体系，做到从资源输入和过程控制上保证工程质量。 3、严格质量检验程序，在充分做好自检工作的同时，积极配合监理工程师和业主对工程质量进行的质量监督检查，全面提高工程质量。 4、配备优良的机械、测量、试验设备，从技术手段上保证工程质量及施工工艺。二、保证工程质量的主要措施 1、组织保证措施A、成立以项目经理为领导，所有职能部门参加的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。做到上道工序不合格，决不允许进行下道工序，质量具有否决权。配备专职的质检员，从组织措施上使保证工程质量落到实处。B、及时总结经验，分析解决存在的问题，引导质量管理工作健康发展。 C、从原材料的验收到各道工序的施工生产，竣工验收，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，又做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程中去。 D、提高全员质量意识，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量知识教育，做到人人明白质量要求，各个清楚质量标准，领导把关，技术保证，员工实施。 2、技术保证措施、技术措施A、配备责任心强、业务水平高的施工技术人员，每份图纸由两名以上技术人员计算、审核，在严格的审核基础上由技术人员向施工单位进行交底、施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底，并做好记录。B、建立技术、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣，做到技术交底无误差，保证施工质量。C、认真贯彻质量检验标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个工程都有“质量记录”施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作。D、制定专项的雨季施工技术措施。建立、健全质量生产责任制，责任到人。确保质量目标的全面实现。 2、材料管理措施、主要材料(钢材、水泥、碎石)采购按照工程施工要求采购。 、材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验制度，严禁不合格的材料进场，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到要求，在施工过程中，按检验试验的有关规范随时抽检。采购的材料必须有出厂检验、试验合格证。4、工程测量检测措施、开工前组织测量人员进行线路复测，布设控制网。控制网的布设要符合测量的有关规范要求，控制桩埋设要牢固，并作标记，以方便寻找。、各测量记录要清晰、完整，并附有示意图。、各项检测的实施必须按规范规定的操作程序进行，各检测仪器和设备在使用前要按规定进行标定，检测人员在实施检测过程中要保证各检测结果的准确性和可靠性，以便真实地反映工程的质量情况。第四章 安全生产及文明施工保证措施第一节 安全生产一、安全目标坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，以预防为主”的方针组织施工生产，实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡、伤亡事故，保证机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾与水灾事故，杜绝重大交通事故。二、安全生产措施1、建立健全班组安全组织，落实公司“三级”教育制度，加强职工安全操作规程知识教育，提高全员安全意识，并使安全教育工作贯穿于整个施工过程。2、作好安全技术交底工作，搞好班前班后安全教育讲评，对职工存在的“传统习惯、随心所欲、各行其是”等思想和行为进行约束、整改。3、严格执行安全管理制度，工人不得违章操作，领导不得违章指挥。安全员有权制止违章指挥、违章作业并提出处理意见。4、施工过程中，项目经理、安全员要经常检查安全技术措施的实施情况，定期召开汇报会、座谈会、调查会，发现问题及时解决。对机械设备经常进行可靠性检查，把安全工作做到防患于未然。7、综合安全措施、严格遵守施工技术安全规则和有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，建立健全安全生产管理制度。、成立以项目经理为组长的安全领导小组，签订安全责任书，做到制度明确、责任到人、奖罚分明。、采用各种形式，加强安全意识教育，进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提高员工技术素质和安全防范能力。 、参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品，上岗工作前严禁饮酒，工作中必须精力集中。 、所有施工机械、机具要由培训考试合格的持证人员上岗操作，实行安全操作挂牌负责制，严禁交给无证或不熟悉性能的人员操作；严禁酒后驾车，疲劳驾车。施工设备要确认技术状态良好，备品齐全有效。 8、基坑、排水工程施工安全措施 、施工时及时清除坡面塌方，消除险情。施工期间，派出专人对坡顶及坡面进行监控， 以便及时掌握边坡动态，发现问题及时采取措施。 、基坑工程和排水工程开槽时，开挖从上向下进行，严禁掏底开挖。开挖工作面应大致在同一高度进行，与装车作业的工作面应互相错开，禁止上下重叠作业。 、基坑填筑由下向上分层填筑，土石运、卸与填筑压实的工作面应错开进行。 、基坑弃土按照设计文件指定场所堆放或使用，不得随意堆放。 、在低凹地段填筑基坑时，应做好排水防洪工作。在施工期间进行沉降和位移观测，控制填土速度并使左右对称。 、当采用人力刷坡时，在高于3m的边坡上作业，必须拴安全绳，戴安全帽，禁止在同一安全桩上栓几根安全绳。禁止在坡脚下休息。 、运输机械严禁超速、超载行驶。雨天应慢速行驶，以防路滑发生机械翻车事故。9、劳动保护、按照国家劳动保护法，给职工配齐劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套等，并及时办理职工意外伤害保险。、施工期间，严格执行“三安”规定，保证职工的人身安全。10、机械、设备安全操作、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证。不准操作人员动用与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度.、起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980520)规定的要求执行。、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”原则进行调查处理，防止机械事故的发生。11、防火、防盗、防触电措施、对易燃、易爆物品要妥善处理，专人负责管理。对各电路、用电设备要经常检查，消灭火灾隐患，防火设施齐全，做到有备无患。木材等易燃物品的堆放，必须远离电器设施。、制定防火安全措施。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。、库区及生活驻地要有专人看管。在节假日提高警惕，严防犯罪分子偷盗破坏。、施工用的室内外电动机械、照明、电力线路、开关等，必须接线、布线正确、牢靠、符合有关规范要求，绝缘性能可靠，负荷适度。、各电器设备应配有专用开关，室外开关应装有防水箱。露天安装的动力开关，必须使用自动空气开关。电动机械必须有接地保护。、对用电设备做到定期检查，按期保养，对故障排除及时、彻底。、对电器、电路维修必须停电作业。12、工地安全标志设置、严格按照施工平面布置图设置各项临时设施，对坑、槽等危险部位设置明显的标志牌。、施工现场按要求布设“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图.14、安全会议 定期召开安全会议，坚持“安全第一，预防为主”的原则，开展事故预想活动。对安全事故，执行“三不放过”制度，认真开好安全分析会议。 第二节 文明施工一、文明施工管理措施 1、严格按设计标准、施工规范要求施工，做到分工明确，责任到人。2、派有经验的专人协调周围的关系，给工程施工创造一个良好的外部环境，土方挖运避免尘土飞扬，尽量做到不多占用一分耕地，不多损坏一颗青苗、果树，施工场地做到工完料净。3、施工现场所有电动机械必须一机一闸，一闸一箱，一箱一锁，专人使用，专人看管。4、加强施工生产的环境保护工作，根据地区特点，针对性地采取措施，以最大限度地减少对环境的破坏。对自然植被生态体系的保护，不得不破坏时，应尽可能予以恢复，临时用地尽量少占农田、耕地、绿地等。 5、施工现场设置五牌一图，即施工平面布置图，工程概况牌，文明施工管理牌。组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌。6、现场建筑材料堆放要砌池筑围堆放，叠放高度小于1.6m，材料码放整齐，做到横成排，竖成行。7、建设文明工地，采取有效措施，消除施工污染。对建筑垃圾等要及时清理，并运往当地环保部门指定的地点。二、环境保护措施1、在批准的作业范围内施工，按规定设置临时围墙或围栏，实行封闭式施工。2、建筑垃圾应集中堆放，及时清运，不得乱丢乱放。3、施工现场的机械设备、物件堆放整齐，并进行防风、防雨、防盗的保护工作。第五章 项目经理部组成情况我公司派具有丰富施工经验的王玉良担任本工程的项目经理，项目经理部组成情况如下：项目经理： 王玉良技术负责人： 庄海峰施工负责人： 郭宝申质检员： 贾飞胜测量员： 骞学良 资料员： 张素芳 机械： 曹西胜 材料员： 侯克民 库管员： 张占利 安全员； 燕永胜第六章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划一、计划安排进度根据招标文件的要求，本工程计划于2015年7月15日开工，2015年11月15日竣工，工期120日历天。第二节 工期保证措施一、保证工期的指导思想整体布置，突出重点，计划合理; 对策完善，狠抓关键; 尽早开工，快速进点，文明施工; 投入及时，安全生产; 储备充足，确保提前。二、保证工期的职能机构为了保证本工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门的负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。三、工期保证措施本标段工期要求为120日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：1、组织措施、建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，确保工期目标的实现。、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。、根据施工进度计划，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。2、技术措施 、施工准备是保证工期的必备措施A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。 、机械设备是保证工期的关键因素A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。、以科学数据为依据，优化施工组织设计A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。B、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。C、在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排分阶段目标工期计划，并在施工中，根据具体情况不断加以调整，以确保总工期目标的实现。在保证安全生产的前提下，尽量采取平行作业、流水作业、实行多班制作业。合理调配资源，优化施工安排。D、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。E、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。3、强化进度计划的管理、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。、成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。 、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人