管理心理学课堂笔记15_第1页
管理心理学课堂笔记15_第2页
管理心理学课堂笔记15_第3页
管理心理学课堂笔记15_第4页
管理心理学课堂笔记15_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第三节 性格的差异与管理,一、性格的概述,1、定义： 性格是人对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式所构成的具有核心意义的个性心理特征。,2、性格的特性,（1）态度与行为的结合 （2）社会制约与后天形成性 （3）稳定性及可塑性 （4）是具有核心意义的个性或人格特性,3、性格和气质的关系,联系： 都是个性心理特征的范畴，都有相对的稳定性； 两者相互制约，相互影响，关系非常密切。,气质影响性格,（1）不同气质类型的人可能表现出同样的性格，但是性格差异也很大； （2）气质会影响性格形成的速度。,性格影响气质,虽然气质带有先天性，性格带有后天性，但先天气质软弱的人，并不总是软弱的。随着良好性格品质的形成，也会影响一个人气质的改变。,性格与气质的区别： （1）定义不同； （2）先天、后天影响不同； （3）褒贬评价不同； （4）稳定性、可塑程度相对有差别； （5）两者在个性结构中的地位不同。,二、性格的结构特性,性格由各种各样的心理特性构成。 性格的态度特征： 对社会、集体、他人的态度 对劳动及其产品的态度 对自己的态度,性格的意志特征，包括自觉性、果断性、自制力和坚韧性； 性格的情绪特征，包括情绪的强度、稳定性、持久性和主导心境等； 性格的理智特征，包括在认识活动中所表现出来的各种稳定的风格与特征。,英国心理学家A、培因和法国心理学家T李波： 1、理智型：智力机能占优势，通常以理智来衡量周围发生的事物，并以理智支配自己的行动。 2、情绪型：情绪机能占优势，行动多受情绪的左右。 3、意志型：意志机能占优势，具有明确的行动目的和较强的自制力。,（二）以人类文化生活的形式为标准,德国心理学家斯普兰格(ESpranger)： 1、经济型 2、理论型 3、审美型 4、权力型 5、社会型 6、宗教型,（三）内外倾向型,1、荣格的分类：内向与外向型 2、艾森克的心理类型说 思维外倾型； 情感外倾型； 感觉外倾型； 直觉外倾型； 思维内倾型； 情感内倾型； 感觉内倾型； 直觉内倾型；,（四）以竞争性为标准,奥地利心理学家阿德勒(A、Adler)： 优越型，争强好胜，不甘落后，总想胜过别人； 自卑型，甘愿退让，不与人争，缺乏进取心。,（五）以认知方式为标准,美国心理学家魏特金(H、A、Witkin)： 场独立型，能主动地适应环境，善于采用相当克制的方式表达冲动，有组织活动和控制外来阻力的能力； 场依存型，被动接受环境，缺乏自我领悟和自我控制，易产生自卑感和依赖行为。,四、性格差异与管理,（一）协调人际关系 团体内部成员之间的人际关系是影响管理绩效的重要因素。 （二）提高工作效率与创造能力 1、有的人能力水平不高，但具有事业心、责任心，勤奋好学，这就可以弥补能力的不足，完成工作任务。相反，单凭小聪明，为人懒惰、浮躁，工作效率一般不会很高。 2、性格与人的创造能力有密切关系。,（三）对不同的团体任命不同类型的领导 勒温等提出了专制、民主、
人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论