(好资料)管理和组织10_CHS

,Topic 12： 领导理论,什么样的人能行使领导职能？,怎样的寻找这样的人？,哪些行为属于领导行为？,最有效的领导行为是什么？,领导方式因人而异吗？,卓越的领导行为是怎样的？,领导的归因理论,认为：凡是有关领导的概念，主要来源于人们对领导行为进行的归因。 人们倾向于把领导者描述为具有一些特质 人们倾向于把组织中绝对消极或者绝对积极的工作绩效归因于领导 人们常常认为有效地领导者所作的决策，总保持前后一贯或者坚定不移。,领袖魅力的领导理论,领袖魅力的领导理论是归因理论的扩展，认为当下属观察到某些行为时，会把他们归因为伟人式的或者杰出的领导能力 有魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性 大多数学者认为个体可以经过培训而展现领袖魅力的行为 当下属的任务中包含观念性要素时，有领袖魅力的领导者最为有效 毛泽东领袖魅力的延伸,特质理论 Trait theories,魅力特征 考察与领导高度相关的特质： 进取心 领导愿望 正直与诚实陈天桥的厚道 自信柳传志的自信 智慧 工作相关知识 IBM的激情领导,行为理论 Behavior theory,俄亥俄州立大学的研究，两大类领导行为 定规维度（Initiating structure） 关怀维度（Consideration） 高高型风格能够产生积极效果 密歇根大学的研究，二个维度 员工导向（employee oriented）-通用的关怀 生产导向（production oriented） 员工导向的领导者与高群体生产率和高工作满意度成正相关 管理方格论,布莱克和摩顿管理方格图,管理方格论（Managerial grid）,强调领导者为达到最佳结果应该考虑的两项因素9.9风格的管理者工作最佳 沃尔玛的领导者行为,？如果是在1911年作此项研究，结论是否会有不同！,事务型领导,明确角色 明确任务要求 指导下属 激励下属完成给定目标 国美黄光裕的领导手腕,变革型领导,鼓励下属为组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响 变革型领导更具有领袖魅力 变革型领导者试图逐步培养下属的能力 证据表明，变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意度之间有着明显的相关性,性别与领导,女性民主型或者参与型，重变革的领导方式，通过将员工的自身利益转化为组织目标而激励他人 男性指导型、命令+控制型，事物型领导方式，通过奖优、罚劣进行领导 在男性主导的工作中，女性领导者更为民主的倾向性被减弱，而以更为专制的风格采取行动 HP的卡莉,权变理论,主题：领导风格与有效性之间还有情景因素影响 分离出影响领导效果的主要情景因素 菲德勒模型 赫塞和布兰查德德情境理论 路径目标理论 领导者参与模型,菲德勒的领导风格-最难共事者问卷,LPC问卷用以测量领导风格是任务取向型还是关系取向型。,pleasant 8 7 6 5 4 3 2 1 unpleasant friendly 8 7 6 5 4 3 2 1 unfriendly helpful 8 7 6 5 4 3 2 1 frustrating cooperative 8 7 6 5 4 3 2 1 uncooperative self-assured 8 7 6 5 4 3 2 1 hesitant efficient 8 7 6 5 4 3 2 1 inefficient open 8 7 6 5 4 3 2 1 guarded,菲德勒的情境,三项权变因素 领导者成员关系（Leader-member relations） 任务结构（Task structure） 职位权利（position power）,菲德勒模型的发现图,菲德勒模型的结论与评价,任务取向的领导者在非常有利的和非常不利的情境下工作的更好，而关系取向的领导者则在中度有利的情境下工作的更好。 菲德勒的观点：提高领导有效性的两条途径 替换领导者以适应情景-P&G的领导更替 改变情景以适应领导者,有时领导是不相关的 ？,按照权变理论，领导并不总是重要的 下属的特点是有经验、受过专业培训，或有独立需要是 当工作本身十分明确、规范或者自身能满足个体是 某些组织的特点，如明确正式的目标，严格的规章和程序，或者高内聚力的工作群体，都可以代替正式的领导活动,管理者从控制者转变为支持者,M,M,M,M,传统的等级制,管理者作为团队的中心,管理者向团队成员授权,管理者是同事和合作者,管理者支持整个整体,第五级经理人,第一级：能力突出的个人 用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风做出巨大贡献 第二级：乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作 第三级：富有实力的经理 组织人力和资源，高效地向既定目标前进 第四级：坚强有力的领导者 全身心追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力 第五级：？ 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩,第五级经理的两个方面,坚定意志 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用 为取得最好的长期业绩，表现出执著的永往直前的决心 为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准,第五级经理的两方面,谦逊的性格 表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维。 主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 雄心勃勃，但把公司的利益放在第一位。 培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础,第五级经理的两方面,向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好 向窗外而不是向镜子里看， 把公司的成功归结于别人、 外因和好运。,领导能力的升级,技术技能人际技能概括分析技能 主角导演制片人 优术变法悟道取势 商术商道人道 富贵雅 全我有我无我泛我,通过授权而领导,管理者通过授权给下属而领导 授