敏捷项目管理(20170926).pptx

敏捷管理-Scrum,Andy Zheng,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,需求的故事,1.你的“上帝”是怎么期望的,2.项目经理是如何理解的,3.设计师么是怎么设计的,4.程序员们是如何开发的,5.测试员们得到的,6.你的商业顾问是怎么形容的,7.它是怎么付诸于实际的,8.客户到底需要的是什么,传统开发模式,什么是敏捷？,敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 敏捷方法 Extreme Programming (简称XP) 、Scrum、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM) 、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等 Scrum Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。,好的产品不是一蹴而就的微信发展史,2011年1月21日微信1.0测试版，支持通过QQ号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和更换头像功能。1.11.3版中，增加了对手机通讯录的读取。 2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。 2011年8月，微信添加了“查看附近的人” 2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。 2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。 2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。 2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。,Scrum流程,提倡：早交付，频交付,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷思维,价值驱动 胸怀大志，小处做起 精准思想，快速验证 有做不为，懂得取舍 转变思维，三角倒置 尽早交付，及时反馈 价值驱动，优先排序 适应变化 自组织团队,敏捷宣言,个体和交互 胜过 流程和工具 可工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 注：胜过不代表不需要，只是二者同时需要时，前者重要些。,3大支柱 & 5个核心价值观,&,3个角色,3个角色,3个角色,3个工件,产品功能列表： Product Backlog（PBIs） 冲刺列表： Sprint Backlog（SBIs） 燃尽图： Burn-Down Chart,4个会议,迭代计划会议： Sprint Planning Meeting 每日站会： Daily Meeting 迭代评审会议： Sprint Review Meeting 迭代回顾会议： Sprint Retrospective Meeting,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,团队工作协议,又团队成员自己讨论定制出一套所有人都认同的规则（针对日常活动）： 制定出来的协议需要每个人都能遵守和互相监督 制定的协议要是可实行的 有具体判断标准的 每个人都认同的,用户故事,建立PBIs,用户故事内容 优先级（非负整数）,建立用户故事地图,用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs),Sprint - Planning Meeting,参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分： 估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计 形成看板,Planning Meeting（1）,估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, , 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容 由PO组织，按优先级顺序询问团队是否能完成，能完成就下一个，不能完成就停止,2,3,3,1,5,？,Planning Meeting（2）,功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图 形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中,Sprint - Daily Meeting,参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟 完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图,Sprint Review Meeting(如何完成发布，可以交付),参与人员：PO（或客户）、SM、Scrum 1. 演示本Sprint完成功能 2. PO接收或拒绝,Sprint Retrospective Meeting,参与人员：SM、Scrum Team 1. 每人反思，总结好与不够好 2. 识别高优先级 3. 对高优先级的前几项目（建议不超3）讨论出每个人都认同的改进方案 4. 在后面的Sprint中改进 5. 总结,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,总结,熟悉流程 熟悉Scrum的334 3个角色：PO, SM, Scrum Team 3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart 4个会议：Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting,项目流程,2017.09.20,2017.09.21-22,Start,Scrum Training,2017.09.25,Start to Sprint,2017.10.13,2017.10.27,2017.10.27,2017.1