QC小组提高HRF250系列发泡效率.ppt

提高HRF-250系列发泡效率,海外冰箱事业部 - “永创新高”QC小组,一、小组简介：,小组名称：“永创新高”QC小组 组 长：王寿荣 活动频次：每周一次 小组类型：现场型 小组成员：6人 成立日期：04年5月 本次活动日期：2004.52004.7 注册号：HW0405-01 课题名称：提高HRF-250系列发泡效率,小组成员：,从上表可以看出，本小组是由一线班长、质量、定单、设备 的管理人员组成，有着丰富的理论和实践经验。,二、选题依据,市场需求,领导的要求,存在的问题,结 论,随着海尔集团在国内外不断发展，市场订单不断增加，04 年海外事业部的订单量达到了去年同期的1.5倍，B线日生 产大冰箱达到900多台，必须提高发泡线生产能力，才能 保证订单及时交货。,集团张首席提出了“定单是天”的企业文化理念，要求一切 工作必须围绕100%完成用户的订单为目标，发泡公司定单 经理要求要充分发挥QC小组的优势，提高250系列的发泡 效率。,予装的壳体存满予装区，发泡线效率低下，扣模工位需三 人共同扣模，效率慢，并且多占用一名定员，影响了订单 的及时交货，是海外事业部B线订单交货的瓶颈工序。,提高 HRF-250系列发泡效率,三、目标确定与可行性分析,三、,从上图可以看出按工装扣模工位为发泡瓶颈工序,目标确定：经过现状调查，我们小组把这次活动的目标值确定为：,目标,每台生产提效10秒。,现状,目标,67,57,2、可行性分析:,1)参照母本BCD-86的主控线是直接用胶带固定在内胆上，在发泡内模上相应位置上开槽，然后直接扣模即可，效率较高。 2）通过现场排查，发现250系列内胆主控线予装与母本86主控线雷同。 3）经过分析，决定将250母本模具进行开槽。 通过以上分析，250系列在予装完后直接扣模完全可行。,四、原因分析：,250 系 列 发 泡 效 率 低,人,机,料,法,人员素质,操作水平低,设备设计,设备设计不合理,材料供应,材料供应不及时,工艺安排,6S定置,6S定置不合理,模具设计,模具设计不合理,工艺安排不合理,环,五、要因确认：,通过原因分析，我们小组对原因分析的末梢问题逐一验证，确定影响效率的要因。,通过以上要因确认，找出了影响250系列发泡效率的主要原因是： 原因2：模具设计不合理 原因3：工艺规划不合理 原因4：6S定置不合理,六、制定对策 针对以上要因，小组制定了相关的对策，项目专人负责，并规定完成期限。,七、对策实施：,1、模具设计不合理 实施：模具在设计时只开了一个小孔，现在需根据现场主控线的予留最长33CM进行开槽，并制作一块10CM的塞块，在生产22CM主控线的产品时将塞块安装上即可。 效果验证：经对改进后发泡模具验证，减少了扣模时插线的一名员工，节省掉1.2M皱纸胶带，并提高节拍12秒，达到了预期的目标。,2、工艺规划不合理 实施： 1.将在发泡线安装后背钢板工艺转移到予装 2.将主控线在予装直接用15CM的皱纸胶带固定好，在发泡直接扣模即可。 效果验证： 通过现场的批量验证，此工艺安排非常合理，并且解决了瓶颈工序，为瓶颈工序节省一名插线人员，并提效12秒.,3、 6S定置不合理 实施： 将予装线B线进行东迁，移到发泡B线与换模提升机并齐，使予装完毕的壳体直接到达发泡区域。 效果验证： 经过予装线的东迁，使打胶完毕的壳体可以在胶没有完全冷却的时候直接扣模，并取消一名定员。,技术通知改进具体内容如下：,八、效果检查： （本QC 小组用现场实际操作改进前后的对比作为效果检查）,250系列改制前主孔线予装,250系列改制前主孔线予装，需用一根长约1.3M的皱纸胶带作为引线，浪费材料。,250系列改制前扣模动作一,250系列改制前扣模动作一，需三人一起扣模，占用一人穿线，浪费时间最少7秒。,250系列模具改制前扣模动作二,250系列模具改制前扣模动作二，此动作需占用一名定员，浪费时间最少需5秒。,250系列发泡提效模具改制图片,250系列发泡提效模具改制图片，在模具上加一道长33CM宽20MM深度10MM的槽，便于主控线的插入。,250系列改制后主控线予装,250系列改制后主控线予装只用一道15CM的皱纸胶带固定线端子即可，比改制前节约胶带1M多。,250系列改制后扣模情况,250系列改制后扣模原三人一起扣模现只有两人，效率提高12秒。,目标达到效果：经过现场改进，我们小组超额完成目标：,目标,扣模工位去掉一名定 员并且每台生产提效12秒。,现状,目标,67,57,55,实际完成,九、取得效益：,通过本次攻关活动的开展，不仅提高了生产效率，还达到了节能降耗的目的，经济效益统计计算如下： 本次活动取得的效益每台节省宽皱纸胶带1.2M*每米价格*活动期间的产量（6.7.8月份250系列产量1万多台）+减少4名定员（2个班）3个月的工资+提效11秒的增值（按每台10元计）（1.2*0.22*10000+1000*4*3+10000*10）/10000=11.464万元 确认：青岛海尔电冰箱(国际)有限公司“永创新高”小组开展的“提高250系列发泡效率”课题攻关活动取得了明显的效果，提高了生产效率，为企业增收11.46万元。 确认人： 青岛海尔电冰箱国际有限公司定单处长：齐学全 青岛海尔电冰箱国际有限公司财务处长：范 旭 青岛海尔电冰箱国际有限公司事业部长：王俊法,十、巩固措施：,1、将250系列壳体予装工艺，重新纳入操 作指导书中（编号：GC0202003 ）。 2、将此工艺的执行对予装工位和扣模工位 签定质量承诺书。 3、将此类活动纳入每周的例行工作，以继 续提高员工的积极性，每月将活动结果 进行公布。,十一、活动总结体会：,1、通过本次活动，大家增强了解决问题的能力和团队协作精神。 2、本次活动解决了生产过程中急需解决的问题，效率提升效果明显。 3、通过本次活动的开展，大家对QC理论和工具的运