erp介绍大全

ERP概念的由来；(P.1)由美国的的gartner在二十世纪九十年代提出来的。 Gartner对ERP的定义; (P.5)用功能和技术两个核查表来表示的。功能的核查表包含两个集成一个是内部集成和一个外部集成。 内涵是采用最新的信息技术打破企业的四面墙，把信息集成的范围从企业内部扩大到企业的上下游管理整条供需链，实现供需链制造。 MRP MRP II ERP 的英文和中文含义 Manufacturing resources planning 制造资源计划Manufacturing resources planning 2制造资源计划 Enterprise resources planning 企业资源计划 MRP信息集成的范围；(P.28)产供销的物料的集成MRP II 信息集成的范围；(P.29)物流资金链实现了资金跟物料的静态信息集成解决了资金同物流的动态信息集成ERP信息集成的范围；(P.30) 实现了供需链信息的集成集成了企业外部资源独立需求与相关需求的概念； (P.37)独立需求：首先明确生产必须以市场需求为导向，把由市场决定而不是由企业决定的外部需求，也就是出售的商品。相关需求：其用量与需求时间由市场决定，把组成出售的产品所需要的一切相关物料理解图4.3 MRP逻辑流程图； (P.41)总提前期/计划期的概念；(P.46)把从签订客户订单之时起，把商品交到客户手里的时间称为总提前期，为的是对全流程计划进行控制。总提前期包括产品研发设计阶段需求时界、计划时界、时区；(P.50)需求时界：位于总装提前期和累计提前期之间的界限。计划时界：位于累计提前期与第三区段之间的界限。时区：把产品计划划分为三个时间区段，称为时区5种作业时间中增值作业与非增值作业的分类(图5.5)；(P.53)五种作业时间：排队、准备、加工、等待和传送。增值作业：准备和加工非增值作业：排队、等待和传送。如果想缩短加工提前期，就应当从压缩或消除这三类非增值时间入手。离散生产的定义(P.129)物料的单位为件，生产和加工的产品和零部件是由不可拆分的单件组成，单件和组件可以单独存储，而且也只能按件生产和销售。现货生产(MTS)/订单生产(MTO)的特征(P.133)现货生产：产品在接到订单之前就已经生产出来啦。交货期只受运输条件限制。交货周期等于发货时间。订单生产：在接到订单之后开始生产产品。物料清单的定义(P.145)是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。物料的定义(P.145)物料是企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性、库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。为什么说物料清单是联系与沟通各项核心业务的纽带(P.157)物料清单是运行ERP内部集成系统的主导文件企业各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作。虚拟件的含义(P.168) 出现在图纸上，但却不出现在实际加工过程中的组件。虚拟件是建立物料清单经常用到的一种说明产品结构的形式。计划与控制的作用(P.185)计划的作用：1、 使企业的产出满足市场和客户的需要。2、 提供设计图纸材料装备人力需求数量和需求时间信息。3、 有效的利用企业的各种资源，协调各部门的运作合理组织各类产品生产。4、 使投入能以最经济的方式转换为产出。控制的作用：使计划执行的结果不超出承诺允许的偏差，也就是客户或市场对产出数量时间和费用上能够承受的偏差，同时把执行情况反馈个计划编制部门，完成信息的闭环。主生产计划的作用和意义(P.194)作用：根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂的产品使之成为展开mrp与crp运算的主要依据，起到从宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用。主生产计划又要向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为销售同客户洽商依据，起到沟通内外的作用。它要解决如何满足销售订单的要求，求均衡生产以保证供应的要求MRP的定义(P.207)物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个 物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP需要处理的5个问题与所需信息(P.208)MRP需要处理的五个问题：1、 生产什么？生产多少？何时完成？2、 要用到什么？3、 已有什么？已定货量？到货时间？已分配量？4、 还缺什么？净需求？5、 下达定单的开始时间？需要用到的信息：1、 现实、有效、可信的MPS，真实的毛需求。2、 准确的BOM，及时的设计更改通知。3、 准确的库存信息、下达定单跟踪信息、确认定单、领料单、提货单。4、 批量规则、安全库存损耗。5、 提前期（物料主文件或工艺路线）工作中心的作用(P.226)工作中心主要有四方面的作用：1、 作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，也是计划排产的主要因素。2、 作为车间作业分配任务和排产的基本单元，派工单就是一种以工作中心为对象的任务单说明各工作或车间订单的优先级。3、 作为车间作业计划完成情况的数据采集点也用作反冲的控制点。4、 作为计算加工成本的基本单元。工艺路线的作用(P.230)工艺路线主要有以下作用：1、 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。2、 计算占用 工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据。3、 计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间。4、 提供计算加工成本的标准工时数据。5、 按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据。粗能力计划与能力需求计划的输入/输出信息(P.239)关键工作中心的定义(P.227)