项目班组长安全生产目标责任书.doc

事务文书：_项目班组长安全生产目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页项目班组长安全生产目标责任书1、严格遵守安全文明规程和有关生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。2、组织本班组学习安全技术规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。3、对新入场的工人进行现场安全教育，经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。4、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接检工作。5、积极支持项目管理人员工作，听取正确意见，发动班组职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。6、保证本班组职工不发生重特大刑事案件和杜绝发生安全死亡事故。7、本项目如违反上述任何一条目标责任，将按项目部和公司有关规定对责任人进行处罚。项目部负责人签字：项目班组目标责任人签字：年 月 日重庆第三建设有限责任公司第 2 页 共 8 页项目班长安全生产责任书范本为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产责任制”，加大安全管理力度，保障职工和设备的安全，确保鲁xx电场工程的顺利地进行，经项目部领导及项目安全领导小组研究决定，项目经理与xx班长签订安全生产责任书。一、责任1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守安全生产法、四川省安全生产管理条例等安全生产各项法律法规，认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度,防止或减少伤亡事故的发生，保障职工在生产活动中的安全与健康。2、带头贯彻执行分局和项目部安全生产的各项规章制度，在项目经理、副经理及分管安全工作副经理的领导下，做好本班组的安全管理、安全教育和监督检查等工作。3、班组长是本班组安全生产第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全、健康及所管设备的安全负全责。负责对不安全行为及安全隐患进行处理和整改。负责召集本班组人员，坚持开展“三工教育”，坚持每天班前“五分钟”安全活动和预知反违章活动，鼓励职工自己发言，分析预知道的安全隐患及所采取的相应措施，不断提高班组人员的安全意识和自我保护能力，同时做好本班组安全活动记录。4、认真监督检查本班组施工现场的安全生产环境，及本班组作业人员安全生产情况，检查本班组对各类机电设备、工器具、安全设施和个人劳动防护用品的使用情况，并随时检查了解本班组施工现场安全状况，发现安全隐患立即采取安全措施并及时报告领导和有关部门，严禁设备带病运行。5、施工前应首先熟悉施工安全技术措施方案，并组织施工人员接受安全技术措施交底；根据安全技术施工方案向职工下达正确的作业指示，确保人员及设备安全；负责每天施工完毕后组织并督促班组人员清理施工现场，做到工完、料净、场地清，“安全生产，文明施工”。6、负责每周组织一次的安全检查，做好周检查、月考核评比工作。坚持“三工”安全教育，工前讲安全、工中检查并提醒安全、工后总结安全，认真做好各项安全活动记录。7、负责对新入厂工人进行“三级”安全教育中的班组级安全教育，并指定专人进行现场操作指导，严禁未经安全教育或不熟悉安全操作技能的人员上岗。8、支持项目部专职安全员履行职责，对提出的各项安全整改措施，要无条件接受并立即进行整改。班组发生异常情况、未遂事故等，要及时上报。发生事故时，负责组织人员进行现场抢救，并保护好现场，同时在规定报告领导和安全部门。对已发生的安全事故，要按“四不放过”的原则，组织班组人员认真分析事故原因，从中吸取教训、制定措施，防止同类事故重复发生，同时积极配合领导和有关安全部门调查事故。二、权力1、对无安全施工措施和未经安全施工技术交底的施工项目，有权拒绝施工，并有权向上级领导和部门报告。2、有权拒绝各级领导和部门的违章指挥。3、有权制止和纠正他人的违章作业行为。4、对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。三、考核原则1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。2、考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A0=6元。4、项目经理委托主管安全副经理对责任人进行日常考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果兑现。5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人，由上级单位进行奖励，本项目部不再另外进行奖励的原则。6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理，目标考核满分为Q0=1分，年终考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：A=A0x（Q-85）/（Q0-85）1/3四、考核细则1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违章一次扣12分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣510分。2、责任人违章被开具罚单，每次扣25分。3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣210分。4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的工伤管理办法规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。若本班班员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣510分。若本班班员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣1020分。若本班班员发生因工死亡事故一次，如责任人负主要管理责任，其考核分全额扣除，负次要责任，扣除考核分2050分。责任人如造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。5、班组如发生重大险情事故，每次扣责任人考核分510分。6、班组造成直接经济损失在2万元以下的机电设备、交通、火灾等事故若发生一起，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。7、责任人安全风险抵押金扣完后，须再另行交纳同等金额的抵押金。8、如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以520元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。9、责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。五、附则1.本