精益管理的基础工具.ppt

精益管理培训,2011.12.26,精益管理的基础工具-(1) -6S与目视化管理,实现精益生产的十大招数,精益管理的基础工具 实现精益生产的十大招数之一 -6S与目视化管理,一、6S管理,1. 6S的定义 2. 6个“S”之间的关系 3. 推行6S的意义 4. 5S的定义和实施要领 5. 安全管理,1. 6S的定义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,2. 6个“S”之间的关系,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,3. 推行6S的意义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,5S,？,4. 5S的定义和实施要领,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,.整理,把“要的”和“不要的”分开，“不要的”扔掉。,不需要的物品全部扔掉！,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是“要的”？怎么处理？,？,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是“不要的”？怎么处理？,？,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不用的手套、砂纸、破布,坏的工装、夹具、刀具,过期的、变质的物品,精度不准的计量器具,未受控的、过期的文件,坏的垃圾桶、包装箱,过时的报表、资料,无使用价值的,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不生产的零件、半成品,无保留价值的样件,多余的办公桌椅,停产的原材料、零部件,不使用的物品,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,取放不方便的工具盒,过多提前配送的零配件,作业时需要经常开关的门窗,隔墙、 栅栏,造成拥堵的物品,非必须的私人用品,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是整理,？,正确答案：,把“要的”和“不要的”分开，将“不要的”扔掉。,整理的目的是什么,？,腾出空间，空间活用，减少碰撞； 防止误用、混用、误送物料； 减少库存，节约资金； 塑造洁爽的工作场所。,正确答案,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,“杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围,？,整 理,正确答案：,整理是根据物品的（）来决定取舍？ A、剩余价值 B、使用频率 C、占用空间 D、购买价值,B、使用频率,正确答案：,整理主要是针对（ ）不被浪费？ A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物,B、空间,正确答案：,把“要的”，以方便使用的形式定位、定向、 定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。,A,B,C,D,.整顿,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,在最佳范围内工作,A,平面图,平面图,平面图,定义 （前提条件 ： 直立在作业范围内 ，脖子腰膝等关节部不弯曲、不扭转）,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不扭腰、 不扭屁股、 不垂肩 不抬手 （不露出手肘）,作业的原则,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司, 不走动, 不搬运, 不蹲下, 不转头,一步0.6秒,蹲下1.6秒,转头 90 0.6秒,向后180 90 横向90 正面,7个不是提高效率的基本,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司, 不跷起脚, 不敲打, 不取出放进,手 20 1秒,员工在舒适的现场，工作效率也会提高,部件的取与放,7个不是提高效率的基本,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,OK,什么是整顿,？,正确答案：,把“要的”（有用的）物品，以方便使 用的形式定位、定向、定量摆放，并做好 标识，使现场一目了然。,整顿的“3要素”指的是什么,？,场所（摆放在什么位置？） 方法（怎么摆放？） 标识（什么物品？数量多少？ 一目了然）,正确答案,“物品或区域无标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围,？,整 顿,正确答案：,整顿是要排除 什么浪费,？,减少（直至消除） 查找物品的“时间浪费”。,正确答案：,判断题： 仓库保管员清楚物品放在哪里， 不做标识也没有关系。,整顿的作用是什么？,（1）提高工作效率； （2）减少寻找时间； （3）及时发现异常（如丢失、损坏）； （4）作业要求一目了然； （5）作业标准化（不同的人去做，结果一样）。,正确答案：,？,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,识别 浪费 、 发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。,（整理、整顿）的目的,不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！ 不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！,3.清扫,清扫就是清除工作场所内的脏污， 并防止污染的发生。,清除脏污， 保持场所干净、明亮； 保证设备运作正常； 稳定品质！,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,“谁使用谁清洁（管理）” 是属于“5S”中的哪一项范畴,？,清 扫,正确答案：,清扫的作用是什么,？,无尘化、问题显露化。,正确答案：,“清扫”要求必须养成好的习惯：,每天抽出至少五分钟来清扫你的工作场所，不能等“明天”。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,4. 清 洁,要经常保持整理、整顿、清扫的3S状态。,不进行整理、整顿是不行的。 只是偶尔进行清扫也是不行的。 整理、整顿、清扫要定期进行。,就是说，要保持车间的清洁，一定要彻底进行3S,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是清洁,？,经常保持高水准的 现场整洁和组织良好的工作场所。,正确答案：,清洁的作用是什么,？,（1）维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去，成为公司的制度； （2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进 行持续改进，使之达到更高的境界。,正确答案：,5. 素 养,通过各种宣传教育手段，提高员工的 文明礼貌水准，养成良好的习惯，严格遵 守各项规则。,5S就是从素养开始做起，做到有素养而结束,训练每个员工： 养成良好的习惯， 并遵守规则做事。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,素养的目的是什么,？,提升“人的品质”， 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。,正确答案：,“严守标准、团队精神” 是属于“5S”中的哪一范畴,？,素 养,正确答案：,推进“5S”活动 最令人痛苦的是什么,？,由于没有很好的素养， 不得不经常重复前4个“S”。,正确答案：,“5S”活动的最终目的是什么,？,提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。,正确答案：,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,【5S是所有生产活动的基础】,什么是5S？,正确的理解：保证在安全的车间里，高效率 的生产优质产品的持续改善活动。,不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！ 不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！,5. 安全管理,安全最优先 没有安全的劳动环境，就不能很好的工作。 不能很好的工作，就不能生产出优质的制品。 质量不好，就不能提高生产效率。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,安全管理,发生灾害的状况 小灾害和大灾害只有一纸之隔 为了防止灾害的发生，不管是多么小的灾害也必须消除,海因利奇法则,重大灾害,轻伤灾害,惊吓.恐惧,如忽视危险，在330次事故中， 就蕴藏着1次住院或死亡，29次绷带的轻伤事故的发生,突然惊吓引发的安全隐患,KY实践大会,目的： 危险预知的实践经验交流 增强作业过程中的安全意识,安全对策实施对比图,目的： 激励员工进行安全改善活动； 作为培训、教育员工的教材；,KY实施事例,目的： 通过事例动员员工去寻找作业中潜在的危险 培训、教育员工,安全管理,目的： 减少因心理缺陷（不留神、心不在焉） 引起的判断、操作失误。,手示口诵运动,手示口诵运动,用手指确认和用嘴确认的安全检查方法。 眼 睛 ： 监视必须确认的各部分。 手腕和手指 ：伸出手腕，用食指指向必须确认的部分。 嘴 ：张开嘴，大声的说（XX没有问题，XX无异常）。 耳 ：认真听自己的讲话和对方的讲话。,例如： 1）温度没问题温度计几度没问题 2）压力没问题-压力计几公斤没问题 3）阀门没问题-阀门未见漏气没问题，开关没问题,厂外交通安全,目的：让员工注意上、下班交通安全,判断题： 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。,机器设备保养不良， 对其本身有什么害处,？,影响使用精度和寿命,正确答案:,如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么,？,工作场所不安全，马上开展“5S”。,正确答案：,案例分析,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,案例分析,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,案例分析,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,案例分析,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,案例分析,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,二、目视化管理,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,目视化管理： 看得见的管理！ 利用一些形象、直观的标识或图片识别的方法进行管理。,方法： 1、定置管理； 2、油漆作战； 3、颜色管理； 4、看板管理；,5、识别管理； 6、透明化管理； 7、状态视觉化管理； 8、红牌作战。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,1、定置管理,定义： 给物品规定好位置，并画上线，确保物品不会放错位置。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,案例：周转车的定置摆放,定置管理: 让员工一看就知道该怎么做.,图1.为什么要从里面往外推? 无标准.,图2.为什么两车座垫之间会相碰? 未定置.,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,原则： 、三 定： 定点、定容、定量； 、三要素： 场所、方法、标识。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,2、油漆作战,定义： 将不同的区域、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以 区分的管理方法。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,3、颜色管理,定义： 用不同的颜色对物品状态、设备状态、作业过程等 进行管制的管理方法。,特点： 、直观； 、防呆； 、调和气氛，消除单调。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,用颜色区分状态,用颜色区分进货批次,用颜色区分数量,用颜色管理数量和产品先进先出,4、看板管理,定义： 将各种信息通过各类看板揭示出来，使管理状况 人人皆知的管理方法。,特点： 、醒目； 、一目了然； 、使用方便。,尽量以图表、 标志为主， 少用文字。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,区域分布图,货架区位图,用货位区分进出顺序,5、识别管理,定义： 对人员、物品、设备、环境、状态等，使用 各种提示标识牌（卡）进行区分的管理方法。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,6、透明化管理,定义： 取下护盖、门窗、或加装玻璃，使隐藏在其后面 的物品外露，便于直接观察的管理方法。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,7、状态视觉化管理,定义： 通过各种辅助工具和手段，使事情被隐藏的状态 或特性显现出来的管理方法。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,8、红牌作战,红牌的定义： 用红色的纸或板制作的问题揭示牌， 代表：警告、危险、不良、废弃等。,红牌作战的目的： 将“不要的”物品或问题点挂（贴）上红牌，使某 一个、或某一类问题可以得到快速、有效的解决。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,推行精益生产, 主要从