医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度.doc

精选资料医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。1、聘用合同的期限为一般为5年。2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先。（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取。（四）聘用办法：录取后试用期为6个月。试用期满考核合格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。医院根据劳动法有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。三、专业技术人员的管理（一）专业技术人员一经录用，即分配至相关科室，纳入科室统一管理、统一使用。（二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政部门及我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。（三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考核，由所在科室负责考核，评出考核等级。考核结果与合同续聘、工资、奖金、晋升晋级挂钩。（四）聘用合同的终止与解除1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任何一方不得擅自更改合同内容；2、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双方即终止聘用关系；也可根据医院、聘用者双方实际情况及聘用者年度考核结果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过10年。如聘用者连续二年参加执业资格考试未取得执业资格证，即不再续聘。（五）违约责任1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约金；2、聘用者与医院解除或终止合同，都必须办好工作交接手续，离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔偿经济损失，直至依法追究法律责任。四、专业技术人员的考核制度（一）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分配。（二）根据医院卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。（三）各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划由负责人制定，并上报办公室备案。（四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末（四十岁以下必须参加，外出进修者除外），试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答。学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部份。（五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。（六）考核的具体方式：直接领导考评、同行考评、下属考评、自我考评、组合考评。（七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。五、专业技术人员的奖惩（一）医院对以下情形之一者，予以记功授奖：记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，记功等级由院领导组织人员统一审核确定。1、保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者。2、业绩突出，为医院带来明显效益者。3、对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者.4、在某一方面表现突出，足为医院楷模者。（二）医院对以下情况之一者，予以记过处罚：记过处罚等级有：警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记大过、开除等。若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者。2、玩忽职守、责任丧失，屡教不改给医院形象、业务、效益带来损害者。3、严重违