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上海市电力公司沪东供电分公司成本核算专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张琰 部门：计划经营部 岗位：成本核算 考核人姓名： 杨忠萍 部门：计划经营部 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：- 按会计制度要求进行成本核算，编制成本费用报表； -负责成本完成情况分析，进行目标成本预测；- 完成ERP项目组工作，处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。-ERP项目上线后协助完成ERP月结工作；- 部门档案管理工作；- 完成股长交办的其他任务。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失存在1项工作有错误情况发生，没造成不良后果所有任务按工作要求完成，做到账清目明，顺利完成ERP月结工作。在3分 基础上，工作得到部门主管的肯定。在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定或上级部门的肯定。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排，工作拖拉，经常需督促； 消极或敷衍工作安排，工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门有所促进，为部门荣誉作出突出贡献。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际问题在4分的基础上，与相关单位和部门进行有
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