道路工程监理规划5.doc

富 县 洛 滨 路 道 路 工 程 监 理 规 划B12富县洛滨路道路工程监理规划2010年4月30日至2010年8月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 陕西省建设厅建设监理处监制目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式和监理工作的原则六、项目准备阶段监理提前介入的工作内容七、施工阶段监理工作的内容八、监理工作程序九、施工阶段主要监理措施十、监理工作制度十一、监理组织内部工作制度十二、本工程特点及相应监理重点十三、保修期阶段的监理工作内容监理规划执笔： 监 理 规 划编制依据：1、建筑法；2、建设工程监理规范（GB503192000）；3、工程项目审批文件；4、设计图纸及其有关技术资料以及国家标准、规范和规定；5、本工程监理大纲；6、本工程招投标（议标）文件及有关合同文件；7、本工程监理合同。一、工程概况工程名称富县洛滨路道路工程建设单位富县城乡建设规划局设计单位延安市交通勘察设计院工程地址富县城区洛滨路工程规模长安路全长715米，路面宽20米，工程内容:道路、排水工程，桥涵工程（1座板涵）。工程造价暂定2400万元为缓解城市交通压力在漯河畔新建洛滨路，城市二级主干道，设计时速为40km/h，路基宽带20m，路线起于富县沙梁二道街，横跨洛河后沿洛河边缘布设，止于县城南郊富张路。二、监理工作范围：项目准备阶段提前介入，施工阶段全过程监理。三、监理工作目标1、质量：预控目标为优良。2、工期：2010年5月3日-2010年9月3日。3、投资：暂定2400万元人民币。四、监理工作依据1、监理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；4、有关标准、规范、规程及规定；5、国家及省、市与本工程有关的文件；6、其他与本工程有关的资料。五、项目监理机构的组织形式和监理工作的原则（一）监理的基本原则1、着眼于项目的整体效益监理工程师受业主委托和授权，报着对业主高度负责的态度开展监理工作，着眼于项目的整体效益。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都要在考虑项目的整体效益基础上进行，包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正、服务热情的原则监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理，另方面又立场公正地处理各方面的事务。通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 3、预防为主的原则投资控制、质量控制和进度控制，都必须坚持事前、事中、事后的全过程控制。监理工作的重点放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则 参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，仍应以理服人。说服为主作为本工程监理工作的基本方法。5、总监理工程师负责制的原则 总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持编制监理规划，组织现场监理活动实施等。对外向富县城乡建设规划局负责，对内向西安增辉建筑监理有限公司负责。监理部重点抓好健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。（二）项目监理部人员配备计划 本项目由我公司总工程师、陕西省注册监理工程师徐建兵同志担任总监理工程师，监理工程师贾宇超同志担任土建工程师，胡歌伟担任专业监理工程师；在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，保证项目监理工作顺利开展。（三）监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责1）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理部的日常工作；3）审查承包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督项目监理部人员的工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）签署工程的开工令、停工令、复工令；8）审核并签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故、责任事故、安全事故的调查；11）调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告；13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审核承包商的竣工申请，组织项目监理部人员对申请验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料；2、总监理工程师代表的职责 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3）记好个人监理日报和项目部监理日志；检查并初审专业监理工程师和监理员的监理日报；做好有关的监理记录。3、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数椐和原始凭证；10）做好监理日报和有关的监理记录；4、监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日报和有关的监理记录；六、项目准备阶段监理提前介入的工作内容项目准备阶段监理提前介入的工作主要有：承包人的资质审查，甲供材招标，施工总进度计划编制，草拟施工承包合同，起草设计委托书，设计方案及设计底图审查等。七、施工阶段监理工作的内容施工阶段的监理工作主要有：质量控制、进度控制、投资控制和合同管理、信息管理以及各方面关系的协调工作。 (一)质量控制1、确定本工程项目的质量要求和采用的标准。（包括施工工艺、材料及设备等方面）2、审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和采用标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前。3、协助业主审核合同文件中的质量条款。4、审核材料、成品、半成品及设备的质量。5、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，进行工程的竣工预验。6、审核施工组织设计及施工技术安全措施。7、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。8、其它与工程质量有关的工作。(二)进度控制1 、工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、审核承包单位的项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度规划。3、审核施工单位各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。4、审核材料设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并按月、季、年提交各种进度控制报表。6、其它与进度控制有关的工作。(三)投资控制1、本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资计划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整。3、对设计、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。4、审核各种工程变更工作量（非施工方原因），变更工程量计量、审核 。5、计算、审核各类索赔金。6、其它与投资控制有关的工作。(四)合同管理1、 协助业主确定本工程项目的合同结构。2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计委托、施工合同、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。3、执行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 (五)信息管理1、 建立本工程项目的信息编码体系。2、 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。3、用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。 4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。 5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 (六)组织协调1、协助业主处理承包单位与业主的合同关系，并协调本工程参加建设的各单位的关系，协助业主处理有关问题，并协调承包单位与专业承包单位的关系。2、协助业主向各建设部门办理各项审批事项。3、 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。八、监理工作程序 10 富 县 洛 滨 路 道 路 工 程 监 理 规 划YES确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划审查开工前施工准备工作继续准备签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验监理工程师检验办理有关签证组织竣工初验限期整改参加各方验收整理资料、监理总结、监督保修符合标准？准？NOYESNONONONOYESYESYES通过？符合标准？YES是否通过？是否最后工？NO 图1 监理工作流程九、施工阶段主要监理措施(一)组织措施 建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投资控制的责任。(二)技术措施1、投资控制本工程有部分甲供材料，其质量、价格直接影响工程的投资和质量。监理工程师事前协助业主合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、质量控制在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；督促选定的材料设备供应商及各施工单位完善质量保证体系。3、进度控制加强对承包单位的总进度计划和施工月、周进度计划控制和调整，尽量增加同时作业的施工面。施工单位采用新工艺、新技术和新设备，谋求缩短工艺过程和工序技术间歇时间，监理乐予支持，但应先试验，在行之有效的基础上，逐步推广。(三)经济措施1、投资控制及时对施工单位实际完成的合格工程量进行计量，认真把好计量关，不合格工程决不计量。并将计划费用与实际费用进行对比分析，发现问题及时提出处理方案报业主审批。2、质量控制严格质检和验收，对质量的优劣，严格按施工合同实行奖罚，奖优罚劣。3、进度控制对工期严格要求，落实施工合同中有关奖惩的条款。(四)合同措施 1、投资控制按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；信守合同，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、质量控制按合同规定的质量要求检查与验收，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。3、进度控制按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度要求。十、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度项目监理部在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、影响质量的问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。2、施工组织设计审核制度 施工单位的施工组织设计或施工方案，先由承包人自审，审查有无编制人、有无施工单位技术负责人的签名和施工单位公章，在自审手续齐全的基础上，由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部再组织有关专业监理工程师进行审查，同意后，由总监批准，填写审批意见，返回施工单位。凡涉及增加工程量和工程措施费的项目，要征得业主同意，并将已审批的资料建档备案。3、工程开工申请制度 主要的分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。4、工程材料、半成品质量检验制度 工程需要的主要原材料、构配件等应由监理进行质量认定。监理先审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，再按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。5、隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度 凡隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽工程检验单报监理部，监理部严格对各工序进行检查。分项工程施工过程中，监理人员对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理组作好复查和记录。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理检查合格的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。 基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后，会同业主、设计单位、施工单位履行正式验收手续。6、技术复核与安全监督制度 监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。 监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产、文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。7、单位工程中间验收制度 单位工程竣工，施工单位在自检合格的基础上，提出验收申请。监理工程师组织有关监理人员进行检查，防止有漏项或不合格分项，确认无误后，报建设单位。由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对工程进行检查验收，检查验收合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定定级后，工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。8、设计变更处理制度1）设计单位对原设计存在的缺陷提出改进的工程变更，应编制设计变更文件；施工单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2）项目监理部了解实际发生情况和收集与工程变更有关的资料。3）总监理工程师在指定专业监理工程师审核承包单位申报的工程变更项目与原工程项目预算之间的差价，确定工程变更项目的投资增加或减少后，总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照工程合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。4）总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5）总监理工程师签发工程变更单。9、技术经济签证制度 技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。承包单位提出的技术洽商申请，如属重大问题认可，需与总监洽商并报告业主同意后，才能与设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位，进行费用及工期变更预算报监理审核，监理根据合同条款核定费用、工期变更。10、现场协调会及会议纪要签发制度定于每周一上午9：00在施工现场召开监理例会，由项目总监（或总监代表）主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表根据需要，还可请设计、勘察等单位有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开，会议内容包括研究讨论工地出现计划、进度、质量、投资控制和协调等多方面问题，监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。会议纪要需办理签收发手续。11、工程款支付签审制度1）工程量以监理工程师确认的实际发生的合格工程量为准。监理工程师计量时坚持以下原则：A、实际发生的工程量符合图纸、规范、标准的要求，且经监理验收合格，方可计量，否则不予计量。B、承包人为保证工程质量或工程进度所采取的技术方案、施工措施，虽经监理审核同意实施，但所增加的工程量（或增加的费用）不予计量，承包商自行承担。C、设计变更、业主指令所增加的工程量，承包商要事前申报，取得业主、监理同意并验收合格后，方可计量；事后申报和未经监理审核同意而实施的方案，所发生的工程量不予计量。2）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程量清单和工程款支付申请表。3）专业监理工程师进行计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。4）总监理工程师签署工程计量审核证书、并报业主。5）专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对完成量与计划完成量进行比较分析，制订调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。12、工程索赔签审制度监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，利用合同及时进行索赔处理。监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续。13、施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况，或发生纠纷，或发现质量问题和质量事故，或随机性的不利情况（诸如气候反常，突然停电等），监理及时召集各有关方面人员研究处理，及时提出对策，以免影响工程进度和造成重大损失。14、监理工作行文签发制度在施工阶段，监理与业主及施工单位的工作配合中，监理签发工作联系单、质量监控表、监理备忘录、监理通知单等文函，收发均需办理签字手续。十一、监理组织内部工作制度1、监理组织工作会议制度 每两周召开一次监理部内部工作会议，会议由总监主持，总结每周内的监理工作情况，对监理工作进行 交流检查、纠偏，使各位监理工程师了解工程全貌，保证监理总目标顺利实现。2、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外重要行文须由总监理工程师签发，一般行文亦须经总监或总监代表审批后签发。3、建立监理工作日志制度监理工作日报是全体监理人员记载工程进展情况及日后备查询的笔录，要求每位现场监理人员要对涉及工程项目的一切事宜进行详细的记录；监理部指定专人记录监理工作日志，记录按时间延续。总监理工程师每周均必须进行监理工作日志和监理工作日报记录情况的检查，检查结果作为评判各位监理人员工作成绩依据之一。4、监理月报汇报监理工作制度每月的工程进展情况及监理工作情况，将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及政府主管部门汇报，及时向业主提交有关工程项目的各类信息，接受政府主管部门的监督和指导。5、技术、经济资料档案管理制度 本工程项目监理部使用陕西省工程项目监理现场项目监理部办公软件系统进行现场监理工作的档案管理，采用计算机技术建立台帐，建立并管理各类技术、经济资料及档案材料，并运用计算机进行信息编码、信息处理，监督、控制工程项目的各分项目标。6、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。监理部有关技术管理性文件，如监理大纲、监理规划，各工种各施工阶段监理实施细则，质量签证报表体系，监理指令等，必须严加管理，不得外泄。7、监理部工作人员行为准则1）严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。2）严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理。3）对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和监理部颁发的监理工作要点，认真执行，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，严肃认真，一丝不苟。4）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导。5）坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和承包单位之间的有关事宜，热情帮助承包单位搞好工程项目的施工。6）监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。十二、本工程特点及相应监理重点（一）主要特点预期监理目标高。如前所述，该工程为市区二级主干道，质量预期目标为优良。因此，要求监理人员除具备一般路桥监理能力外，在道路施工、板梁预制与安装、测量放线、桥梁基础施工、土方回填、碾压、土工实验等方面，均必须具备相应的控制管理能力，才能够使本工程达到预期的质量目标。（二）监理要点1、从事前控制抓起，提前介入项目准备工作A、参加业主对议标单位的资质审查，以及3家施工单位的施工能力考察；B、根据业主选定的承包方式，拟订施工承包合同的清样。重点就协议部分和专用条款部分提出建议，报业主参考。C、参加业主甲供材投标、评标，协助业主选定材料供应单位。D、根据业主的要求和施工单位的施工能力，协助业主编制施工总进度计划。E、参与业主设计委托书的起草，并对设计底图审查。对设计院提供的施工设计底图，从业主的委托意图、国家有关设计规范、设计深度、经济性、安全性和适用性等几个方面进行审查，提出书面审查意见，报业主参考。正式出图后，对设计院提交的施工设计图、标准图，逐一清点核对，造册登记。认真阅读，严格审查，确保设计质量。主要内容：设计图纸是否符合国家有关技术政策、强制性标准和批准的设计文件规定，设计深度是否达到了规定要求。图纸及设计说明是否完整、明确、齐全，尺寸、数据（特别是坐标和高程）是否正确，图纸之间是否有矛盾等。施工单位是否具有能满足设计图纸要求的技术装备条件。图纸中要求的原材料、成品、半成品市场能否供应。图纸中有无不明确的问题。作好图纸会审的准备。F、议标后，同业主代表一起带领4家承包单位查看工地现场。内容：施工红线、拆迁、控制点、地上地下管线、施工用水用电、交通封锁等。G、现场对施工图中重要的全局性的数据进行复核（如导线桩、高程点），对重要的地形地貌及地下建筑、管线的标记逐一核对。如有错误，向业主提出书面澄清报告。H、了解业主施工前各类手续办理情况工程建设许可文件；委托政府质量监督文件；交通封锁许可文件；施工区市容、环保、消防、卫生许可文件等。L、认真抓好开工前的总检查1）前期工作：征地、租地、拆迁、占路、封路、改道、停航、水电管线等落实情况；2）技术准备工作：质量监督程序、施工图纸、施工组织设计及监理审核批复、测量成果确认、材料供应、施工组织机构、监理细则交底等；3）劳力及物资准备：技工、普工、钢筋、模板、原材料、燃油、配件等；4）临时设施：施工道路、水、电、消防、办公、住宿、仓库、工棚等；5）机械设备及计量器具。计量器具要经政府有关部门核定。M、抓好项目监理部内部准备工作1）学习监理委托合同。确认监理范围、控制目标、监理权利与责任、监理与业主的分工配合原则；学习施工承包合同。熟悉合同中的全部内容，监督合同正常履行；学习其它有关本工程的资料。主要有：建设文件、设计资料、规范、标准、地方法规等；2）监理部人员明确分工，各司其职，互相配合；3）检查校正监理部的仪器设备；4）建立监理部内部工作制度监理工作纪律。根据监理职业道德和建科监理公司有关规章制度制定；落实我公司与城投公司签订的廉政建设责任状。建立质量警示制度。本工程的预期监理目标是优良，为此，监理部人员必须时刻牢记“百年大计、质量第一”。监理部制作一块“质量警示牌”，平时放在总监办公桌上，提醒总监时刻注意抓质量。当遇到某位专业监理工程师负责的工程，质量达不到要求时，交给他“质量警示牌”，提醒他在狠抓质量上下功夫。考勤作息制度。对上下班、值班、请假、休息及出勤考核做出规定；内部工作流程。各项工作的传递接续按一定程序，防止扯皮或疏漏；仪器设备管理制度；文档、资料管理制度。2、事中控制是关键，下大力气抓好施工过程控制1）施工过程控制采用的办法：A、巡视：监理人员每天到工地巡视，随机检查，保证工序质量；B、旁站：对关键工序、关键施工过程实行旁站，主要有：钻孔灌注桩施工、混凝土浇筑，钢筋隐蔽，板梁吊装，沥青路面铺设，土方回填等；C、平行检测：监理人员采用独立地、不依赖施工单位的检测手段，对施工过程形成的实体、材料、成品等进行平行检测。D）严格实行监理审批制度工序交接、材料设备进场等未经监理审批同意，施工单位不得进行下一步工作；E）隐蔽工程验收隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由监理工程师验收；F）工程变更处理凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请提交监理工程师，由监理工程师同业主协商后再与设计单位联系，经设计单位核定后方可实施； 对一般质量问题，由监理工程师发出整改指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因责任分析及事故处理方案。H）发布停工整改指令施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，下达停工整改令。I）实行工程计量质量否决对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。J）定期向业主报告工程质量动态A、月报：每月一次月报，内容包括质量分析、进度分析、投资分析，施工进展情况，存在问题及对策等；B、重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告。C、日常沟通：不定期地向业主工地代表汇报。（二）预制板安装1、出厂验收对到达现场的预制梁仔细验收，重点验收预制梁的几何尺寸、预埋件、预留孔位置、外观质量及预应力梁的起拱高度，验收合格，方可允许安装。2、安装前检验1）监理工程师应认真审阅设计图纸，了解现场情况和施工条件，审核起吊安装方案。2）对堆放场地和垫放措施进行检查，满足施工要求，方可同意预制梁堆垛。