赫章县原城关镇政府小区E栋监理实施细则

赫章县原城关镇政府小区E栋监理实施细则目 录1、指导思想.12、专业工作特点 .13、主要措施.54、监理工作基本制度.75工程质量控制要点 .96、工程进度控制要点.137、工程投资控制要点 .148、关键点的设置 .149、旁站工作计划 .1610、合同管理及工程计量控制 .1611、安全监理 .1912、监理工作的实施纲要 .2013、现场项目管理制度 .2814、主要分部、分项工程监理要点 331.指导思想方法科学，作风严谨，立场公正，态度诚恳。1.专业工程特点11本工程位于赫章县原城关镇，总建筑面积24957m2，结构类型为框支架剪力墙结构（地下1层，地上20层，地上建筑总高65.4m），建筑场地类别为三级；地基基础设计等级为乙级，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度6度，各部位结构抗震等级为（见下表1-1）；设计合理使用年限为50年；基础为人工挖孔灌注桩（摩擦桩）与上部筏板、地梁相结合的复合型基础。 表1-1结构体系结构部位框支框架框架剪力墙筒体异形柱短肢剪力墙加强部位二级二级二级二级非加强部位二级二级二级二级1.2主要结构材料：1.2.1构件混凝土强度等级见（表2-2）表2-2构件混凝土强度等级层次（m至m）底板地下室侧墙剪力墙（筒）柱梁楼面板屋面板楼梯短肢剪力墙基础-4.83m45454550452525-4.83m-0.03m4550452525-0.03m6.57m455045252525-0.03m27.57m40?3525254027.57m60.57m35？302525253560.57m68。97m30？30252525301.2.2筏基底板、地下室外墙、水池抗渗等级为S6。1.2.3框架中纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.30。1.2.4柱子混凝土强度等级高于楼层梁板混凝土强度时，梁柱节点处的混凝土施工按以下原则处理（设计要求）：1、以混凝土强度等级5KN/2为一级，凡柱子混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级不超过一级者，梁柱节点处混凝土可随梁板混凝土一同浇筑；2、当不符合以上的规定时，梁柱节点处的混凝土应按柱子混凝土强度等级单独浇筑，在混凝土初凝前立即浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。1.2.5钢筋及钢材：1、钢筋采用HPB235级，HRB335级，HRB400级。2、钢板采用Q235B，Q345B钢。3、吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋。1.2.6焊条：HPB235级钢筋采用E43鬃型，HRB335级及HRB400级钢筋采用E50鬃型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。1.2.7油漆：凡外露钢铁件必须在除锈后涂防腐漆，面漆两道，并注重维护。12.8墙体:非承重墙位置及厚度见建筑施工图，其密度不大于900kg/M。1.3地基与基础工程1、本工程基桩设计为人工挖孔灌注桩，桩径为1200，但现场地质较复杂，实际施工采用机械钻孔灌注桩；2、成孔条件：桩孔深度达到设计桩深 +场地施工地坪至筏板地梁面深度（地下室高度折算）为成孔条件。3、试桩：桩基完工后按规范要求试桩检测；4、材料要求：基桩混凝土C30，净桩长配置（18200主筋，8200/100箍筋）；筏板、地梁为C45防水混凝土，混凝土抗渗等级为S6。施工过程按地下防水工程质量验收规范GB50208进行验收。5、机械挖土方按规范施工，坑底保留200厚的土层用人工开挖。5、混凝土基础底板下（除注明外）设150厚C15素混凝土垫层，持力层为土层时每边宽出基础边100，地下室底板与隔墙及周边外墙必须一次性浇筑至底板面250以上，周边外墙壁设置水平施工缝，水平施工缝间混凝土应一次浇筑完成，不允许在墙内留置竖向施工缝（施工后浇带除外）。6、地下室钢筋混凝土结构施工完成防雷接地网处理外墙防水处理尽早作土方回填（分层夯实：每层厚度不大于250，压实系数0.94）。1.4主体工程1.4.1墙体1、采用煤渣混凝土小型空心砌块，容重不大于9.00KN/m3。2、强度等级：砌块MU3.0砌块，混合砂浆M5.0。3、规格及性能详西南04J112,砌体施工质量控制等级：B级。4、底层内隔墙，非承重墙（高度4000）可直接砌筑在混凝土上面。1.4.2钢筋砼结构构造1、纵向受力钢筋的砼保护层厚度应符合下列规定：钢筋主筋接头均按规范要求 搭接或焊接。（1）基础梁、地下室底板：下部钢筋底面垫层30；（2）地下室外墙：外侧40，内侧25；（3）水池池壁：迎水面50，背水面25；（4）框架柱30，梁25，且不宜小于纵筋直径。（5）各层楼板，楼梯板和其他混凝土墙15，暗柱及厚度400的墙20；（6）梁板中预埋管的混凝土保护层厚度30；（7）各构件中可以采用不低于相应混凝土构件强度等级的素混凝土垫块控制钢筋保护层厚度。2、结构混凝土环境类别及耐久性要求（见表2-4）：地基基础为二，其他为一类。表2-4环境类别最大水灰比最小水泥用量k/ m3最大氯离子含量（）最大碱含量k/ m3一0.652251.0不限制二0.552750.23.01.5楼板、屋面构造1.5.1双向板、异形板短向钢筋放置于下层，长向钢筋放置于上层。1.5.2钢筋长度不够时，楼板、梁及屋面板、梁上部钢筋在跨中搭接，下部钢筋在支座处搭接。同一截面钢筋搭接接头数不超过钢筋总数量的25，相邻接头截面间的最小距离不小于45d。1.5.3各板角负筋，纵横两向必须重叠设置成网格状。1.5.4板、墙预留洞口处：当洞口小于250时，钢筋绕过洞口不切断。当洞口大于250时，钢筋于洞口边可切断，并弯曲锚固，同时于洞边增设加强钢筋。1.5.5板内埋设管线时，所敷设管线需放置在底板钢筋之上，上部钢筋之下，且管线的混凝土保护层不小于30.1.6剪力墙构造1.6.1剪力墙身钢筋构造见GB-03G101-1及本工程施工图。剪力墙洞口连梁构造见设计连梁详图。1.6.2凡设计剪力墙未设边框梁时，在结构楼层标高的剪力墙内都应按设计总说明图111设置暗梁，按112设置双向拉筋。转换层1800宽洞口上连梁上按11-2加斜支撑。1.6.3墙体上下门窗洞口边配筋构造见设计总说明图113a。1.6.4混凝土墙及剪力墙配筋见施工图；水平、竖向均为双排筋，水平筋在外侧，拉筋均为6600。抗震墙的构造要求见GB03G1011和GB04SG330。1.7电气工程1.7.1所有照明、插座线路除设计特别标明外均采用BV导线穿阻燃PVC管暗敷。1.7.2 AP箱底距地1.8，AW箱底距地1.5暗装，做法详见常驻机构用低压配电设备安装。1.7.3电气避雷引下线位置详施工平面图。每处至少两根纵筋作为避雷引下线（搭接点必须稳固焊接不小于10长的接头），下部与基础连接成网片，上部与屋面避雷带连接。地下部分避雷做法详总说明图131，所有避雷金属件均作镀锌处理。1.7.4电气接地钢板做法详总说明图132。1.8装饰工程1.8.1内装修工程按建筑内部装修设计防火规范GB50222,楼地面按建筑地面设计规范GB50037。室内混合砂浆粉刷（柱、门洞口阳角处每侧均作50宽，2000高，20厚的1：2水泥砂浆护角。1.8.2砌体通风道、烟道、壁砌筑灰缝饱满，随砌随原浆抹光。19幕墙工程幕墙立面图仅表示立面形式、分格、开启方式、颜色和材料要求，需由幕墙工程承包方进行二次设计。设计、制作和安装按玻璃幕墙工程技术规范JGJ102。1.10建筑节能1.10.1外门窗抗风压性能为二级，气密性为四级，水密性为二级，保温性能为五级，隔声性能为三级。1.10.2外墙外保温构造见索引标准图及外墙详图。1.11电梯1.12给排水3主要措施3.1主要质量控制手段和措施建立一套有力的质量控制措施，具体分为三个层次，既由监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制体系。为确保工程质量目标的顺利实现，在施工阶段的质量控制中，以主动控制为主，加强质量事故控制及事后控制，突出强调事前控制，主要手段及措施：1、对施工合同文件中提供的图纸和数据进行认真地复核校对，纠正差错，补充漏缺，在此基础上精心组织设计文件会审。2、建立完整的监理方质量控制工作体系，以保证对所有施工环节进行有效的控制。提出本工程质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人共同遵循，使质量控制工作程序化、标准化。3、督促承包人建立完整的以自检为主的质量体系。4、严格审查开工条件，审查承包方资质，审查承包人的施工机械，审查施工组织设计及单项工程施工方案。5、设立质量控制点，审查承包人提交的对工程质量通病的技术措施。6、通过召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。3.2工程进度控制措施 以动态控制方法为主，审查总进度网络计划和关键节点进度计划。在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与计划进度进行比较，对存在的偏差进行分析，综合组织、技术、经济、合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商调整计划，以确保达到预期的工程目标。具体做法：1、认真审查工程进度计划，要求承包人根据实施的不同阶段编制月度进度计划；2、定期或不定期召开工程进度协调会，听取工程进度问题汇报，对进度问题提出监理意见。具体频度根据实施需要确定；3、监督承包人认真执行各类进度计划，根据各阶段的目标做好进度控制，根据施工单位的实际进度情况签署月度支付凭证；4、及时编制反映实施工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以随时对工程进度进行分析评估；5、督促承包人及时调整工程进度计划及资金流量计划，以符合工程现场实际施工。3.3工程投资控制措施1、分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的关键点，从而明确投资控制的重点；2、对设计、施工、工艺、材料和设备等多放面作必要的技术比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；3、预测工程风险，及可能发生索赔的原因，指定防范性对策；4、每月进行投资计划值与实际值比较，并每月提交各种投资控制报表及报告，严格执行工程变更、计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量，严格经费签证。5、定期、不定期地进行工程费用超支付分析，并提出控制工程费用的方案及措施。6、严格控制合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确定必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。3.4合同管理主要措施根据项目的承包关系，建立项目的合同关系，明确监理委托人、设计、监理、施工、材料供应商的互相关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取行政法律、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督。4.监理工作基本制度4.1 施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工单位进行设计交底；2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于施工的施工图纸进行有监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审；3、施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要；4、未经审查、会审和交底的施工图纸，不得进行施工。4.2 开工报告审批制度在单位工程开工前，严格审核承包人提交工程开工报告，根据施工合同规定的开工日期并在符合开工的条件的情况下，经总监理工程师同意向承包人签发开工令。4.3施工组织设计申报制度1、施工组织设计（施工方案）的审批必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包方技术负责人的签名和承包人的公章）由承包填写施工组织设计报审表报监理方。2、总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包人修改直至监理方审批通过，涉及增加工程设施费的项目监理委托人同意，并将已审批的施工组织设计（施工方案）送监理委托人备案。3、经审批的施工组织设计（施工方案），承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应申报监理方同意，承包人如擅自改动，所发生的质量，安全、工期及措施费用等应由承包人负责。4、施工组织设计（施工方案），实施完毕后，监理方应对实施的效果作出评价。5、监理工程的具体情况，要求承包人编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由监理方审批后方可施工。6、要求承包人提交对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。44 旁站监理和现场巡视检查制度由于现场施工操作不当或不符合规程、标准易导致工程质量问题部位，为此应实行旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁监理。如桩基施工、土方开挖、砼浇筑、节能等。2、 对其它一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均有详细记录。45 隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被后续工序所隐蔽的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，方允许隐蔽。2、上述隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、操作规程等不符，则监理人员则以书面形式通知施工承包人，指令其进行处理、改正和返工。3、工程施工预检制（技术复核制），工程预检是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前进行的一些与之有密切关系的工作质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围：建筑工程定位：预检和复检准轴线桩及水平桩；基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等；砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔位置尺寸、砂浆配合比等；钢筋砼工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、砼配合比等；电气工程：检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等：若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸技术规程、标准等不符合，则监理人员应书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。46 设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改（包括对设计人对设计的修改意见）应由监理方通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理方会签后经承包人施工；2、监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向监理委托人提出书面建议。47 监理例会制度1、每周总监召集监理全体人员小结上周工程监理工作，根据工作进展情况布置下周工程监理工作和要求：由结构、水电专业监理工程师向总监汇报的内容一般包括：本周来已检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等；2、每月末向监理委托人提交当月监理月报报表，月报表内容一般包括：（1）本工程形象进度完成情况（2）工程签证情况（3）本月工程情况评述（4）本月监理工作小结（5）存在的问题（6）下月监理工作计划3、总监定期召开由监理委托人、设计单位和承包人参加的工地会议，协调处理施工过程中出现的各种问题；具体根据实际需要确定。48 工程文档存档制度（信息管理）1、收文：凡收到的文件均需编号登入收文本；2、发文：凡由总临发出的文件均需编号并登记入发文本；3、收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记，收、发文本有签字手续，收文由受件人或保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。49 监理工作守则1、认真做好监理日记，如实际反映工程动态；2、做好监理工作报告，监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等；3、建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；4、 严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包人的安全制度；5、各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。410 业务学习制度1、定期组织监理业务学习；2、各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，全面了解工程；3、组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准；4、每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验教训，提高监理水平。5.质量控制要点51 事前控制要点事前控制，即施工前的准备阶段进行的质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准各工作的落实情况。项目监理组将抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段：1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、预算员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2、对施工队伍及人员质量控制审查承包单位承担任的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，监理组审查认可后，方可上岗施工；对不合人员，监理组有权在求承包单位予以撤换。3、施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故，对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至具备开工条件为止。4、施工组织设计和技术措施的审批项目监理组驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提。5、原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理组按1015频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，确定原材料、半成品及供应厂商。6、原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理机构按要求频率同量进行抽样试验），并将试验结果报项目监理机构，项目监理机构将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组批准的任何原料、半成品不得在工程施工中使用。7、配合比试验与审批项目监理组要求施工单位根据批准进场的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理组。项目监理组将委托公司下属的有资质的建工实验室（如政府或监理委托人指定的检测站则按政府或监理委托人要求进行）进行相应强度等级的砼配合比试验。项目临理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。8、进场机械、设备的检查与审批项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报检单：并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量及运行情况）。经醒目监理组检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9、放样审核项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理组审核。并对水准点和工程的重点控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理组负责复核。10、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报检单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理审核。项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。原则上，本监理不同意在本工程中进行探索性实验工作。11、质量检查系统的建立项目监理组将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，作大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程得到发现，并及时予以纠正。12、开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。5.2 事中控制要点事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品（工程产品或分部、分项工程产品）的质量控制。施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理组的事中控制要点及手段：1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查落实施工准备工作、各道工序实施情况的检查分两方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面。另一方面，指现场检查，如施工人员组织、施工机械设备、材料质量、配合比试验、施工放样等。2、原材料、半成品进厂抽样验收在工程施工质量判断中没有许多工程必须经过实验才能得到结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部分质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目质量的技术指标为依据。对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将委托本公司下属的有资质的建工实验室进行。本监理组的试验抽样频率拟小于10%15%。3、施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、集合尺寸等的所有测量、放样工作进行复核，复核率100%。4、重点工序、关键部位原旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理进行工程质量检查和控制重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。对重要的施工环节，如混凝土浇筑、桩基施工等，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。通时为了加强重要外加工成品的质量控制，驻地监理还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员深入外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪监理，确保外加工成品的质量。5、施工现场巡视检查施工现场巡视检查，是指监理工作人员为了解施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对次要部位、次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6、签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工存在的问题。另一方面，是指监理工作人面为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工质术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理进行工程质量检查和控制的重要手段之一。53事后控制要点事后控制是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量控制。主要表现为竣工验收阶段的质量控制。竣工验收阶段，是指分完成施工后，施工单位报请驻地监理组进行验收的阶段，在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术是否达到施工验收技术规范的要求。驻地监理机构事后控制要点及手段主：1、合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收范围所提出质量要求的各项工程，监理组将对所有以完成工序的对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。驻地监理组将对已完的分部工程进行抽样测验，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检查验收；以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量登记评定。2、有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析。分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则： 监理工程师具有质量否决权； 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任、以明确处理费用的承担者； 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷处理意见； 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经驻地监理组认可； 施工单位对质量的缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的验收。6工程进度控制要点建设项目能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程加于控制，以保证项目按期竣工，具体措施：6.1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。6.2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等计划。6.3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和同计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题指令施工单位调整方案，限期落实。6.4 对进度实施动态管理除工程例会上计论施工进度计划外，为了确保部分或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划和实际的比较，分析计划完不成的原因，并制定补救措施，协调存在的问题，对工程进度实施动态管理。6.5 委派专人进行进度管理监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度和工作计划，报请监理委托人审定后交施工单位实施。6.6进度控制的难点据同类工程施工监理的经验，影响施工进度的关键是施工质量，但质量进度是相辅相存的，作为监理工作人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本监理组将在严格坚持工程质量的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键线，采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做到“紧而不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。7.工程投资控制要点投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量生产安全的前提下，达到不超过合同规定的预算范围，并保证每一次支付具有公正合理性，虽然承建单位与监理委托人签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价的现象，其主要原因有：1、 施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量：2、 由于设计变更监理委托人商讨并确认的新的工程项目；3、 施工单位按监理委托人要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定数量；4、 因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此上述因素是我们投资控制的重点。为此我们将采取如下方法和措施：7.1对不同施工阶段做好投资分割控制使用；7.2 熟悉合同条款的内容，严格把关合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；7.3 在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪监理人员，在日常的监理过程中做好工程量复核，详细记录工程进度、质量、设计修改问题和工程施工过程中与合同造价控制有关问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监理提供合同造价控制管理报表；7.4 审查由核工单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算；7.5 对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约的可能；7.6 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结果；7.7 工程付款凭证须经过总监理工程师签证认可后由监理委托人签发；7.8 定期向监理委托人提供合同造价控制报表；8.关键点的设置关键点既质量控制点，是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是达到工序质量要求的必要前提。本项目监理组依据本工程特点，制订关键设置及具体控制方法如下：1、关键点1：审图施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于时间紧，各设计专业工种之间配合预埋等问题提出预控方案。2、关键点2：工程测量定位工程量定位的技术复核是工程成败的前提，且易出错。在监理过程中我方分别对标准轴线桩、水平桩、龙们板、定位轴线、高标等关键点进行全方位100%复核的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范围内。3、关键点3：地基、基础工程地基、基础工程因其重要性特设若干关键点，如下：基抗（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，桩基轴线位置、桩位、垂直度、标高、孔桩深度，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件位置、规格、数量等。4、关键点4：砌体工程设砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌体排列等关键点。5、关键点5：模板工程摸板工程关系建筑最终成形。特设若干关键点：位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板及稳定性，模板内部清理及湿润情况：6、关键点6：钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程是建筑的生命线，设以下关键点：水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出模（脱模）强度，吊装位置、标高、支撑长度、焊接长度等。7、控制点7：沉降观测本工程为五层框架结构，建筑结构平面面积大，因此沉降观测是本工程施工的关键一环。施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正。此外，若通过沉降观测判定沉降处于稳定时，设计要求设置的后浇带就可以及时施工，加快工程进度。8、控制点8：屋面防水的施工 屋面渗漏是施工常见通病之一，也是用户最为关心的焦点，我方将严格审查屋面防水施工队伍及防水材料和施工工艺坚持跟踪监理。9、控制点9：楼地面施工地坪的开裂、空鼓是施工常见的通病之一，施工时稍不注意将发生起壳现象，底层地坪若回填土不密实也将起地坪的开裂，直接会影响住户正常使用。我方在地坪施工前会控制回填密实度、分仓缝的设置、底层地坪我方将建议设置构造配筋等质量控制措施。9.旁站工作计划（频率）旁站监理作为当前形式下一种较为适用的质量监督手段，起着极为重要的作用。针对本工程特点，项目监理组将对重点部位、工作进行频率为100%的跟班旁站监理。具体包括：1、工程施工旁站监理本工程采用人工挖孔灌注桩。项目监理组将采用频率为100%的跟班旁站监理。2、桩基工程检测、鉴定过程旁站监理本工程桩基检测试验，项目监理组亦将采用频率为100%的跟班旁站监理，以确定检测过程的可靠性，并方便监理委托人在第一时间得到相关数据。3、结构混凝土浇筑旁站监理结构混凝土浇筑是工程成败的关键，工程项目监理机构将对工程中所有结构混凝土浇筑进行频率100%的旁站监理。重点控制混凝土搅和质量、混凝土浇筑质量等。10.合同管理及工程计量控制10.1 工程暂停及复工1、监理工程师在签发工程暂时停工指令时应按照监理委托合同的约定：征求监理委托人意见后签发，签发后向监理委人通报，或直接签发。2、在发生下列情况时，总监理工程师可签发工程暂时停工指令 建设单位要求暂停施工，且工程要暂停施工时； 为了保证工程质量面需要进行停工处理时； 由于施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停止施工以消除隐患时； 发生了必须暂时停止施工的紧急事件时； 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；3、总监理工程师在签发工程暂时停工指令时应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围；4、如果工程暂时由于监理委托人要求，且非上述2、3、4、5款的原因时，总监理工程师在签发工程暂时停工指令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包商进行协商；5、工程暂停时由于监理委托人原因，或非承包商原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发工程复工指令，指令承包商继续施工；6、工程暂停是由于承包商原因时，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审批承包商送的复工申请表及有关材料，同意后有总监理工程师签发工程复工指令，指令承包商继续施工；7、在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内，宜会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停引发的与工期、费用等有关问题。10.2 工程变更1、工程变更包括设计变更和工程洽商，项目监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发工程复工指令并由项目监理机构监督承包商实施，项目监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应该审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令；2、项目监理、机构宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与监理委托人、承包人和承包商协商，并达成一致；3、关于工程变更的协商1）在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权、按施工承包合同的规定与承包商进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向监理委托人通报，并由监理委托人与承包商在变更协议上签字。2）在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权时，项目监理机构应主持并促使监理委托人和承包商进行协商，并达成一致。3）在监理委托人和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4）工程变更按下列程序处理工程变更建议应交总监理工程师审查；总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；总监理工程师必须根据实际情况和撑握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包商完成下列工作之后，对工程变更费用和工期等作出评估；总监理工程师应就工程的费用评估计算及工期等情况与承包商和监理委托人进行协商。在难以达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格；总监工程师签发的工程变更指令包括工程变更要求，工程变更说明、变更费用估算、必要说明。10.3费用索赔的处理1、项目监理机构处理费用索赔工作原则 监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防范； 对已发生的合同违约事件及时采取措施，以减少其生产的影响和损失； 项目监理机构应公正处理索赔事宜；2、 在承包商提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： 索赔事件造成了承包单位的直接经济损失； 索赔事件是由于非承包商的责任发生的： 承包商已经按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料；3、 项目监理机构处理费用索赔依据应包括： 国家有关法律、法规和工程所在的地方法规； 本工程的施工承包合同文件； 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。10.4 工程延期及工程延误的处理工作1、项目监理机构采取措施力求避免各类导致工程延期的原因，当无法避免时，应采取公正态度处理工程延期事宜。2、项目监理机构只有在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。3、如果影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包商提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。4、项目监理机构在作出临时工程延期或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包商进行协商。5、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 施工合同中有关工程延期的约定； 工期拖延和影响工期的事件和程度； 影响工期事件对工期影响的量化程度；6、当承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按照施工承包合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。10.5 合同10.5.1 合同纠纷的调解1、项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作； 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； 及时与合同争议的双方进行磋商； 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见； 在争议调解过程中，除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。2、在项目总监理工程师签发合同争议处理解决之后，建设单位或承包商在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理解决提出异议，在符合施工承包合同的前提下，此决定应成为最后的决定，双方必须执行。3、合同争议提交总裁或诉讼之后，项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求进行调节。4、在合同争议的仲裁诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，项目监理机构应公正地向总裁机关或法院提供与争议有关的证据。1052 合同解除1、施工合同的解除必须符合法律程序。2、当建设单位或承包商违约导致施工承包合同最终解除，项目监理机构应按施工承包合同规定与建设单位和承包商行协商，并按施工承包合同的规定确定各方应得到的全部款项，并书面通知承包商和建设单位；3、由于不可抗力或非建设单位、承包商原因导致施工承包合同终止时，项目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。106 工程计量的程序、方式及工程款支付1061 工程计量的程序计量通知或申请审查有关资料填写计量表工程支付。1062 工程计量的方式对承包商提出的计量资料，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数，计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和准确的时间。1063 工程款支付可分为三个阶段：即前期支付、中间支付、最终支付1、前期支付的主要工作为：签发动员预证明，并通过“中间支付证书”逐次扣回；2、中间支付的主要工作为：签发“中期支付证明”的各次支付，暂定金的签发支付，计日的签发支付，签发材料设备预付证明，签发工程变更引起的支付证明，对保留金的扣留及退还，建设单位及承包商的索赔支付证明，价格调整引起的支付证明，以及对分包商的支付，工程竣工支付等；3、在最终结算清单的确认后进行最终支付，同时应对整个工程的计量支付进行清理和总结。11.安全监理11.1依据11.1.1国家安全