某地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程 质量创优策划（一）质量创优策划（一） 中中建建三三局局集集团团有有限限公公司司 光光谷谷中中心心城城中中轴轴线线区区域域地地下下公公共共交交通通走走廊廊及及配配套套工工程程总总承承包包管管理理部部 二二 0 一一六六年年七七月月 光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程 质量创优策划（一）质量创优策划（一） 编制人： 审核人： 审批人： 目目 录录 1 前言1 2 工程概况1 2.1 工程介绍.1 2.2 自然条件及项目周边环境.3 3 工程创优目标5 3.1 质量目标.5 3.2 质量目标分解.6 4 工程创优规划7 4.1 质量管理体系.7 4.2 组建创优领导小组.7 4.3 岗位质量职责.7 4.4 前期准备工作.11 4.5 工程资料的收集与整理.14 4.6 质量创优控制点.15 4.7 创优申报及验收流程.18 4.8 质量管理制度.20 4.9 创优保证措施.44 5 主要技术难点及对策45 6 各专业控制重点与创优措施46 6.1 结构施工创优措施.46 6.2 建筑装饰施工创优措施.59 6.3 机电安装施工创优措施.69 7 音像资料创优策划74 7.1 工作程序.74 7.2 原始音像资料素材的一般内容.75 8 成品保护管理细则77 8.1 工程成品保护一般方法.77 8.2 主要施工项目成品保护措施.78 8.3 交工前成品保护.81 9 质量通病及防治措施81 9.1 模板工程.81 9.2 钢筋工程.84 9.3 混凝土工程.85 9.4 砌体工程.89 9.5 抹灰工程.92 9.6 路基路面工程.93 9.7 防水工程.99 9.8 电气工程.101 中建三局集团有限公司 第 0 页 1前言前言 根据光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程施工组织设计、 施工合同和质量计划，为达到优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程的 建设任务，履行施工合同中关于工程质量、安全文明施工等各方面的约定，并 在工程实施过程中进行全过程的跟踪管理控制，特编制本质量创优计划，本计 划作为施工组织设计、质量计划的补充和细化，适用于本工程施工施工管理的 全过程，有效期自工程开工到工程竣工，与工程质量管理相关的所有人员都必 须遵照执行。 2工程概况工程概况 2.12.1工程介绍工程介绍 1、工程地点 本工程位于中国湖北省武汉市主城区的东南部，武汉东湖自主创新示范区中部的光谷 中心城中心区的核心区。 工程区位图 光谷核心区交通走廊项目位于光谷中心城核心区范围的神墩一路、光谷五路、及望月 路的道路红线及周边市政绿地范围内的地下。所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水 塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔 85.6 米， 是光谷中心城的制高点。工程周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新 中建三局集团有限公司 第 1 页 二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建设中。 2、工程内容 光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目主要包含地下公共交通走廊 和配套工程两部分，地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊；配套工程主 要为道路工程。 光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目组成 商业 公共走廊 社会车库 设备用房 地下空间 物流中心 地铁站：光谷五路站、高新二路站、流芳园路站、 高新四路站 地铁 （四站四区 间） 区间：光谷五路站与光谷六路站之间的区间、四地 铁站所夹的三个区间 综合管廊土建工程 满足管廊自身运行的设备安装工程 管线支架的预埋件 地下公共交通 走廊 综合管廊 不包括综合管廊内的市政管线及管线支架 道路、桥梁及附属 道路排水（雨水）及管线综合 道路绿化 光中城中轴线 区域 配套工程道路工程 道路照明 3、工程范围 工程总体范围表 工程名范围 中建三局集团有限公司 第 2 页 神墩一路 （地面道路红线宽度 56 米，地下红 线 66 米） 望月街至光谷六路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线 范围及周边市政绿化范围内 光谷五路 （光谷五路从二泉街至揽月街红线 宽度 60m，其他为 50m） 高新大道至高新五路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红 线范围及周边市政绿化范围内 望月路 光谷五路至神墩三路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红 线范围及周边市政绿化范围内 工程总体范围图 2.22.2自然条件自然条件及项目周边环境及项目周边环境 1、现状地形地貌 本项目地处地区江汉冲击平原与江南丘陵过渡地带，由于受到九峰森林公园、汤逊湖 中建三局集团有限公司 第 3 页 及周边地形影响，地势北高南低，大部分区域海拔高度 25-55 米。项目用地范围现状无湖 泊水库，有大量水塘和沟渠，山体主要有关山、刘家赵家山、反金山、豹子山等，其中豹 子山海拔 85.6 米，是光谷中心城的制高点。 现状地形地貌图 2、现状地质条件 依据附近工程的地质勘查资料和业主所提供的光谷中心城地质情况说明 ，项目周边 无大的褶皱和断裂分布，趋于稳定性较好，项目中部、西南部、西北部存在灰岩区。 根据钻探揭露，拟建场地下伏灰岩（泥灰岩）为可溶性岩，岩溶微-中发育，但地质环 境未遭严重破坏，目前不存在采空、地面沉降等问题，历史上尚无发生地面塌陷的记载， 区域资料显示场区无明显活动断裂，场地发育的岩溶，对岩溶地基而言，稳定性一般较好， 岩溶本身失稳破坏直接导致地基失稳的可能性较小。 拟建场地地貌单元属长江冲积（冲洪积）三级阶地，场地稳定性灰岩分布段属基本稳 定，泥岩分布段属稳定；工程建设适宜性灰岩分布段属基本适宜，泥岩分布段属适宜。不 良地质作用不发育，地基均匀性属不均匀。 下伏基岩为泥岩及灰岩，其中泥岩工程性质良好，灰岩岩溶微中等发育，但强度较高。 中建三局集团有限公司 第 4 页 现状地质条件 3、周边建构筑物及地下管线情况 本项目所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、 赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔 85.6 米。项目周边高新三路以北的高新大道、 神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市 道路正在建设中。 本项目范围内有输水干管、雨水干管、污水干管、电力排管等地下管线及架空线路。 3工程创优目标工程创优目标 3.13.1质量目标质量目标 确保湖北省建筑工程楚天杯，争创“市政金杯” 。 中建三局集团有限公司 第 5 页 3.23.2质量目标分解质量目标分解 我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优 目标的分解如图所示。 序号目标级别目标内容 1 2 3 4 图 质量创优目标分解 一级目标 二极目标 三级目标 四级目标 争创市政金杯 确保湖北省 楚天杯 确保达到市政金 杯的其它要求 确保武汉市黄鹤杯 其它要求 要求 N 要求 1 分部、分项、检验批一次性验收合格 满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求 满足武汉市优质建筑评价办法 中建三局集团有限公司 第 6 页 4工程创优规划工程创优规划 4.14.1质量管理体系质量管理体系 质量领导小组 质量负责人 工程部技术部质检部试验员 质质量量总总监监 施工队伍配置的质检员 自检、交接 检 专业检查 4.24.2组建创优领导小组组建创优领导小组 确保各检验批、分部分项工程质量从而全面履行合同承诺，加强过程中的 质量控制，特组建以项目经理为组长，质量总监、项目副经理、技术总工、项 目专业工长和项目专职质检员为组员的项目创优领导小组，并由项目技术总工 全面负责工程质量的领导工作。 创优领导小组成员： 组 长：娄璘 副组长：周鼎、何鹏程、鲜克军 组 员：技术员、质检员、施工员、实验员、材料员、测量员 4.34.3岗位质量职责岗位质量职责 项目经理项目经理 负责项目的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工 种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好 现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性 检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的 整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系 中建三局集团有限公司 第 7 页 的建立和正常有效的运行负全面责任。 项目技术总工项目技术总工 全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案， 负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并 督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关 技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计， 负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措 施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程管理人员进 行技术交底，特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指 导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术 复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。 项目副经理项目副经理 负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目 施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。 定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的 处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报项目经理部。 质量总监质量总监 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国 家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。负 责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合 比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质 量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录；监督 现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及 时处理，督促“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和 QC 小 组活动。 技术员技术员 贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的 中建三局集团有限公司 第 8 页 技术管理工作负责。参加单位工程设计交底、图纸会审，参加编制本项目的质 量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术 交底。 制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术 措施，指导项目开展 QC 小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存 在的问题，负责管理项目的试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质 量检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。 负责项目技术资料管理，办理施工技术文件、初审施工档案、资料、绘制竣工 图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。受理合理化建议，推 广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 质检员质检员 负责项目质量保证体系的建议和运行，参与质量计划的编制；参加审 查设计图纸、设计交底，领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证 工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制 定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和 验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题； 严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级， 做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责； 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正 和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成 品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调 查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供 科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表 资料负责。 深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问 题及时提出，对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工 整改通知，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材 料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。参加预 中建三局集团有限公司 第 9 页 检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量 评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加分项样板工程、样板间 和新技术的鉴定。发现工程质量事故，及时报告，并参加工程质量事故的调查、 分析并检查技术处理方案的执行情况。 对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。必须跟班作业，在施工过程 中发现问题，对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部，对项目专业检查 质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报，组织开展 QC 小组活 动。 施工员施工员 现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸 逐一核对，发现问题及时提出并督促民建队整改。具体负责施工方案的落实， 对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映，督促班组进行自检。对 民建队已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对 质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识 并负责。 材料员材料员 保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准， 负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度， 做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格 证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材料、半成品、成品等进场，负责 通知有关部门、试验人员对原材料、半成品、成品等进行验收，取样复试。 测量员测量员 严格执行国家及上级的相关技术规范、标准和管理制度。负责施工的轴线 定位、标高控制、抄平及沉降（变形）观测等测量工作。负责及时进行施工测 量资料的填写、绘制、报验、汇集、整事、归档、移交工作。负责测量及计量 器具的管理、使用、保养、维修、送检及校核等工作。 试验员试验员 中建三局集团有限公司 第 10 页 贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定 标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。熟悉各种原材料、 半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量、坍落度、砂 浆稠度等的测定及砼、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做 好相应的原始记录。熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所有仪器设备 的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。负责现场砼砂浆等配合比的试验 工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、 准确、真实、完整。全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成 品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进 行处理。 4.44.4前期准备前期准备工作工作 1 成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现， 项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理 为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小 组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严 格按质量保证体系运作。 2 编制“创优策划书” 1) 创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优 目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内 容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将创优 策划书分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创 优目标能够按既定的计划顺利实施。 3 人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术 等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 中建三局集团有限公司 第 11 页 1) 质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员 编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计 划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理 人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思 想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量总监负责组织教 育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施 工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包 方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们 的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对 分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组 长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或 培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项 目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 2） 创优知识培训 公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问 题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对 本项目管理人员进行专项培训。 3） 资料管理培训 公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程资料管 理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 4 做好宣传工作，对相关方施加影响。 1) 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业 主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣 传，让他们提高创优意识，配合工作。 中建三局集团有限公司 第 12 页 2) 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过 各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设 计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案； 3) 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底 的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措 施，激发参建员工的积极性和创造力。 5 做好技术准备工作 1) 由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工 程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条 文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 3) 项目部总工程师组织编制各种施工文件； 4) 组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应 的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准； 5) 由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和 施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报 业主、设计等批准； 6) 针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书， 并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。 2.2 工程创优管理 1 项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应 用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要 材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供 应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录 和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料 按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保 工程质量。 中建三局集团有限公司 第 13 页 2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。创优质量安全措施见2-1表。 表 2-1 创优质量安全措施 序号内 容备 注 1 项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门 及个人。 2 项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排） ，对于施工技术关键要制订出具 体、有针对性的质量控制措施。 3 加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接 受，要严格工序报验制度。 4坚持持证上岗制度。 5 坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设 备、主材、设计作品等符合创优要求。 6 项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境 教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象 标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 7做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。 4.54.5工程资料的收集与整理工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理， 高标准严要求,具体要求如下： 1 工程质量保证资料 1) 符合国家建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）及建筑 工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。 2) 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 3) 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标 号、同一出厂日期编号为一个取样单位。 4) 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 2 工程主要技术资料 1) 工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、 中建三局集团有限公司 第 14 页 预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报 告等。 2) 生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确； 3) 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在 做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4 纸打出，交有关 部门签字盖章后交资料员收藏； 4) 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 5) 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部 （子分部） 、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相 对应。 6) 隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等， 隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。 7) 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样 表的要求填写。 8) 资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。 3 工程声象资料 施工过程中要按“鲁班奖”的要求保留、整理充足的工程声象资料，工程 声象资料要客观、真实。 4.64.6质量创优控制点质量创优控制点 根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表 8.2-2 所示的质量 控制点。 表 8.2-2 质量控制点设置一览表 控制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证 施 工 准 设计 交底 图纸自审专业工程师 图纸资料是否齐全、是否 满足施工 图纸、技术文件自审记录 中建三局集团有限公司 第 15 页 控制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证 设计交底专业工程师 了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录 图纸会审专业工程师 对图纸的完整性、准确性、 合法性、可行性、进行会 审 图纸、技术文件图纸会审记录 施工组织 设计 项目总工程 师 编制施工组织设计并报业 主、监理审批 图纸、规范 批准的施工 组织设计制定工艺文 件 施工方案专业工程师 编制施工组织设计并报业 主、监理审批 图纸、规范施工方案 项目班子建 设 项目班子 配备 项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件 现场 布置 施工平面生产副经理 水线、电线、临设、材料 堆放、工程测量定位 施工总平面规划 按平面规划布置 临设、材料、机 具堆放场地 材料机具准 备 项目提出 需用量计 划 合约商务部 物资设备部 机电安装部 编制、审核、报批图纸、定额 批准材料 机具计划 设备开箱 检查 专业工程师 核对规格型号、检查配件 是否齐全、随机文件是否 齐全 供货清、产品说 明书 材料验收单 材料验收专业工程师 物资设备部审核质保书、 清查数量、检验外观质量、 检验和试验 材料预算材料验收登记 材料选用及 验收 材料保管物资设备部 分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单 材料 发放 材料发放物资设备部 核对名称、规格、型号、 材质、合格证书 材料预算领料单 开工 报告 确认施工 条件 项目经理 三通一平、人员上岗设备 材料、机具进场 施工文件批准的开工报告 技术 交底 各工种技 术交底 专业工程师 图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录 备 过 程 分包 选择 适应本工 程施工 项目经理技术水平、人员素质施工业绩 劳务合同、总分 包合同 中建三局集团有限公司 第 16 页 控制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证 测量 定位 轴线、标 高控制 测量工程师 复核0.00 以下柱轴线， 对0.00 以上工程测量 定位 业主、设计院提 供的有关图纸 测量定位记录 钢筋制作土建工程师 钢筋原材料复试，对焊接 头检验下料长度、弯钩尺 寸 设计图纸、有关 规范、钢筋翻样 图 质检评定表 钢筋 工程 钢筋绑扎土建工程师 接头位置、钢筋规格、型 号、绑扎牢固 设计图纸有关图 集、规范 质检评定表、隐 蔽验收记录 模板支设土建工程师 模板尺寸、垂直度、平整 度、加固情况 设计图纸、施工 方案 自检记录隐蔽验 模板 工程 模板拆除土建工程师 拆除时间模板清理修整 施工日记混凝土 试块强度 施工日记 砌块 墙体 陶粒空心 砌块墙体 砌筑 土建工程师 砌块质量、墙体中线位置、 垂直度、砂浆灰缝饱满度、 标号、梁底塞缝、构造柱 圈梁 设计图纸、有关 规范 质检评定表 装修 工程 装饰工程 施工质量 装饰工程师 装饰材料选用报验、装饰 施工方案、平整度、观感， 线条、细部处理 施工方案、施工 图纸、规范 质检评定表 门窗 工程 木门、铝 合金窗及 钢门窗安 装 装饰工程师 成品半成品质量、安装位 置、框边塞缝、框体牢固 设计图纸、规范 要求 质检评定表 楼地面工程 各种地面 面层质量 土建工程师 楼面标高，面层平整度 设计图纸、规范 要求 质检评定表 回填土 回填土的 平整度、 密实度、 标高 土建工程师 土质情况、土的干容重、 含水率、土的平整度、标 高控制 设计图纸、规范 要求 土壤环刀取样试 验报告 施 工 过 程 设计 变更 设计变更 合理 专业工程师 确认下达执行设计变更的 合理性 设计变更单 批准后设计变更 通知单 中建三局集团有限公司 第 17 页 控制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证 材料 代用 材料代用 合理 总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单 变更后的材料预 算 隐蔽 验收 分项工程专业工程师 隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录 分项工程质量工程师 保证、基本、允许偏差项 目 验评标准验评记录 分部工程质量工程师 各分项工程资料验评标准验评记录 质量评定 单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录 最终检验 和试验 最终检验 和试验 项目经理 项目总工 交工前的各项工作 图纸、规范 标准、合同 各种检验资料 成品 保护 成品保护 措施得力 项目经理 项目总工 竣工工程作好看守，保护 措施，确保美观 图纸和合同 成品无损坏、污 染 资料 整理 资料整理 齐全 总工程师 专业工程师 技术质量部 所有质保资料、技术管理 资料、验评资料齐全 图纸、规范标准 档案馆有关文件 各种见证资料 工程 交工 办理交工 项目经理等 组成交工小 组 组织工程交工、文件资料 归档、办理移交手续 图纸合同 交工验收记录、 竣工验收证明书 工程 回访 质量情况 项目经理 项目总工 了解用户意见，提出组织 实施 整改报告 料具盘点清 理 料具、盘 点清理 物资设备部 对未用完的材料和设备清 退出场 材料对帐单材料盘点报表 交 工 验 收 过 程 竣工 决算 竣工决算商务合约部 按图纸、合同、变更、材 料代用等依据进行决算 合同竣工决算书 4.74.7创优申报及验收流程创优申报及验收流程 创优申报及验收流程见表 2-3 表 2-3 创优申报及验收流程 序号阶段计划内容 中建三局集团有限公司 第 18 页 序号阶段计划内容 1 施工准备阶段 1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状； 2) 编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3) 确定创优控制点； 4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准 条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节； 5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施； 6) 主动同武汉市及湖北省质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事 宜； 7) 主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持； 8) 填写武汉市结构黄鹤杯申报表及武汉市安全文明工地报审表 办理申报手续； 9) 填写湖北省结构楚天杯申报表及湖北省安全文明工地报审表 办理申报手续； 10) 在施工现场准备完毕后，邀请武汉市建筑工程安全监督站对场地平面 布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。 2 结构施工阶段 1) 当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能 被及时推荐； 2) 针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送 报建筑协会； 3) 随着施工进度，拍摄至少 50 张反映结构施工质量的照片和反映施工难 度、新技术、新工艺约 10 分钟的录像； 4) 当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程能 被及时推荐； 5) 复查小组检查完后主动联系武汉市及湖北省建筑协会，确认综合评定 结果是否已报送。 3 装饰施工阶段 1) 安排创优第一次讲座，邀请武汉市质量协会有关专业人士到场指导， 对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施； 2) 对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、 质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、 施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 3) 在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价； 4) 随着施工进度，拍摄不少于 50 张反映结构施工质量的照片和反映施工 中建三局集团有限公司 第 19 页 序号阶段计划内容 难度、新技术、新工艺约 10 分钟的录像； 4 竣工收尾阶段 1) 安排第二次创优讲座，邀请市政金杯奖评审专家到场指导市政金杯的 创建注意事项； 2) 工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价； 5 申报及评选阶 段 1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和湖北省建设行政主管 部门签署对该项工程质量安全的评定意见； 2) 在报送湖北省楚天杯申报资料前，组织在相关人员对申报资料进行模 拟审查，提出问题，并及时落实解决； 3) 在竣工验收合格一年后，向湖北省建筑质量协会及中国建筑业协会报 送建筑“楚天杯”和“市政金杯”申报表。在报送市政金杯申报资料前，组 织企业内部参加过市政金杯复查、评审的专家对其进行内部审查； 4) 在市政金杯现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇 报演练。 4.84.8质量管理制度质量管理制度 4.8.14.8.1 创鲁班奖过程措施创鲁班奖过程措施 1 明确质量目标，用经济杠杆督促强化质量意识 本项目部成立之后，项目部立即建立本工程“创鲁班奖、实现过程精品” 的质量目标，为了实现这一质量目标，我们在劳务分包的选择、分包合同上都 强调了“质量第一”的思想。在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质 量目标灌输给每一位员工。以坚持工程创优奖励的办法，根据不同质量等级给 予不同的人工单价，“优良”等级比“合格”等级每个工日多 2 元，让每个工 人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。同时我们组织项目所有管理人员对 工程创优进行了讨论，人人出谋划策，制定一套详细的有操作性的项目质量 中建三局集团有限公司 第 20 页 管理办法，项目管理办法列出了各分项工程容易出现的质量问题和技术 措施，并规定了对不按工序步骤操作出现问题的处罚办法及金额。签订责任状， 使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和“质量责任终身 制”的严肃性。 2 推行每周质量例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结 项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工 的工程进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。 每道分项工程开始施工前，由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、 达到规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严 格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按项目质量管理 办法进行处罚。 3 坚持方案先行，实行质量签字确认制 质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了 施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。 对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业 方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。 严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程 “三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的 质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档 案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员 姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂 ，我们派专人 对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输 等全过程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。 项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方 可向监理申请下道施工。 4 提高管理人员素质，组织人员对重点难点进行攻关，向管理要质量 项目组建时根据本工程的技术特点和质量要求，挑选了一批思想素质好、 责任心强、有较丰富管理经验的人员组成项目班子，根据每个管理人员的自身 中建三局集团有限公司 第 21 页 特长进行分工，做到了各尽所能、各尽所长。并选派有关人员参加公司、分公 司组织的技术、质量、安全等方面的培训。强制性条文及新规范出台后，项目 组织全体人员进行学习。根据工程重点、难点，组织人员进行攻关。如超厚混 凝土楼板、大体积混凝土施工、高强高性能混凝土、大跨度高空间钢结构施工 等，组织人员进行深入分析、讨论，并制定了切实可行、保证质量的具体措施。 重点部位、工序相关管理人员全过程参与，对出现的问题及时提出处理意见。 过程中严格管理，对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工，绝不允许隐患 留到下道工序。 5 积极开展 QC 小组活动，深化项目全面质量管理 本项目在成立之初就成立 QC 小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键 点作为 QC 小组研究的主要课题，通过 QC 小组活动提高了管理人员的质量意识 和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病也作为辅助课题进行预防控制， 最终取得满意效果。 6 加强前期策划工作，精心施工 针对“市政金杯”工程必查部位，如地下室、卫生间、装饰装修、机电设 备等重点抽查部位做好前期策划工作。 1） 卫生间：在砌筑工程施工前将卫生间天棚、墙面、地面的施工大样详 图确定下来了，从而保证了开关、插座、小便器均做到了和墙面砖居中或对称 布置，地漏、隔断板等均和地面石材居中或对称布置，精心加工地漏专用石材， 并加强施工过程管理、严格控制，确保卫生间的装饰效果。 2) 装饰装修工程 a) 针对由业主分包的特点，将装修细部做法用实物图片的形式，提前做好 技术交底工作，施工过程样板先行。 b) 外墙花岗石、铝塑板、玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点，要做到 颜色一致，缝路均匀。 c) 高差不超规范也是难点，施工中要做到三同时一定位：即设计、工厂、 施工三方同时要结合设计师理念，按施工顺序使用功能分区，综合生产加工， 中建三局集团有限公司 第 22 页 画出功能排版图，进行平面直角坐标定位，行列依序，在工厂选色（消除色差、 石胆、色带）编号，进行防水处理，运到现场对号入座，使观感质量达到一级 品质量要求。 d) 轻钢龙骨纸面石膏板采用角钢编网代替，吊杆加长而做反支撑的要防止 吊顶上人检修踩塌、颤动，造成石膏板开裂的通病，采用原子灰、木胶粉、聚 合砂浆、尼龙绷带处理接缝等措施，做到人有我无，我有我精，消除开裂措施。 3) 设备管线：地下室管线布置综合考虑：本工程地下室桥架、风管、水 管等管线数量众多，在施工前在管线较集中的地段均采用“综合管线平衡技术” 进行预先设计，确定各管线位置和施工顺序，既满足了各专业正常使用功能， 且施工检修方便，又保证所有管线横平竖直、美观大方。 4.8.24.8.2 技术交底制度技术交底制度 （1）设计单位向总承包项目部进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、 施工要求、质量标准、技术措施） 、向总承包项目部负责作出书面纪要交由总承 包项目部执行。施工项目部应积极参加设计交底和图纸会审，执行其施工工程 有关的书面纪要和要求。 （2）总包部技术总工编制总体施工组织部署及施工区段流水划分，并进行 整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交 底。施工项目部专业施工员和技术负责人负责对其施工工程有关的分项工程进 行技术交底。 （3）施工项目部专业施工员和技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有 针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。 （4）专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图 明确、无误地得到贯彻。 （5）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给 与经济处罚。 （6）各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交 中建三局集团有限公司 第 23 页 底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列 入技术检查资料，交底工作应及时进行。 （7）各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各 项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责， 如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细， 任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。 4.8.34.8.3 施工质量检查、验收制度施工质量检查、验收制度 （1）对于工程的质量控制采用如下质量检查控制流程，如图所示。 中建三局集团有限公司 第 24 页 施工组织总设计(总承包项目部)开工报告（总承包项目部） 上级技术主管审核 报监理审核 开工 向监理申报分部分项施工方案、材料(总承包项目部) 审核结果 样板施工 检查验收(监理、总承包项目部) 分部分项施工 返工 隐蔽工程分部分项工程自检合格(项目经理部) 填报隐蔽工程分部分项工程验收记录(项目经理部) 现场检查(监理、总承包项目部)资料检查(监理、总承包项目部) 检查结果返工 签证计量(质量验收单) 单位工程竣工验收(业主、设计、监理、总承包项目部) 不合格不合格 不合格 不合格 不合格 中建三局集团有限公司 第 25 页 施 工 项 目 部 层 面 总 承 包 项 目 部 层 面 施工人员质量交底 及培训 工程原材料、施工机 械设备质量控制 施工过程质量检查、 四检制（自检、 互检、交接检、 专业检） 成品保护 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 质量创优 质量管理人员配置 质量管控全过程 监督及指导 合格 确定质量目标 质量目标交底 确立质量制度， 成立质量委员会 明确质量岗位责任 质量保证体系 检验批质量验收 分部分项验收 不合格 整改 整改 不合格 合格 在 实 施 过 程 中 不 断 总 结 、 纠 偏 竣工验收整改 不合格 合格 质量管理计划、质量 创优策划编制 不断总结循环直至 实现质量目标并竣工 完成质量目标 是 否 参与分包单位 选择考核 召开季度、月度质量 专题会议 及时上报质量事故， 组织事故调查处理 组织开展质量培训 季度、月度质量检 查，督促隐患整改 同项目部签订质量目 标责任状 项目部实施 总承包项目部检查验 收 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检 验批，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，在施工项 中建三局集团有限公司 第 26 页 目部质量检查员验收合格后报项目总承包项目部验收，项目总承包项目部验收 合格后向监理工程师报验，监理工程师验收合格后进入下一道工序施工。总承 包管理方在施工项目部施工期间对其工程质量进行监督检查，并和监理单位及 其他相关单位及时了解施工项目部的质量情况，并最终以质量总结的方式向发 包方通报各施工单位的工程质量情况，制定下一步的质量控制重点，实现施工 项目部向总承包管理方负责，总承包管理方向发包方负责的质量管理理念。 （2）施工项目部按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设 专、兼职质量检查员。 （3）做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，各分包单位通 知项目部验收，项目部在验收合格的基础是再通知项目总承包项目部和监理单 位。项目部应提前 24 小时通知项目总承包项目部和监理单位。 （4）严格工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完 成后，应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作， 并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应 有文字记录。 （5）坚持执行总承包项目部规定的“样板制