S车间管理制度.doc

精选资料明日车间管理制度为进一步提高用户满意度、车间生产效率，树立公司形象，规范操作行为，特制定如下规定： 一5S管理地面卫生1. 严格执行“四”不落地标准。严禁“油，水，工具和零件”落地。油，水等落地时应即时清理干净，发现不合格者罚款10元/次.2. 卫生分区到各班组，包括维修区域卫生和设备工具卫生。上下班要对负责区域进行清扫。生产过程中也要随时注意保持。车间卫生由车间管理人员负责监督，发现问题及时指出更正。同时对各班组进行按周打分评定。分数低于80分且最低的的班组处以100元的考核。分数最高的班组给予50元的奖励。如连续两周都是同一班组为最低，第二周该班组处于双倍考核，以此类推。3. 下班打扫时间为下班前10分钟，违者按班组50元产值进行考核。4. 下班后应及时清理费油盆、工具车等，违者处以10元/次考核。车内卫生1. 在操作过程中，注意保持车内的卫生，严禁将客户的车内饰弄脏。交车时发现情况，对责任班组扣除50元的绩效提成。如有其它损失时，责任人赔偿配件的30%，班组再扣除100元绩效提成。2. 对于拆装内饰的车辆，技师必须将手洗干净后才能施工，如发现未洗手罚款10元/次。3. 对于施工的车辆需要另行套上防护三件套的，及时通知前台并及时安装防护三件套个人卫生1. 技师原则上应该每天洗净衣服，保持每天工作服的整洁。如技师的衣服实在太脏，早会点名后直接通知洗净后才能上班，给予矿工一天的处理。2. 技师应该保持头发，脸，鞋子等干净。安全管理1. 正常施工时，请严格按照施工流程操作。如发现有野蛮操作的，错误操作的，视情节轻重进行考核。2. 因技师野蛮操作，错误操作导致损失的，该损失全部由该责任人承担。3. 如技师野蛮操作，错误操作导致人员受伤的，对于该责任人给予100元/次考核.情节严重者辞退。4. 对于未经领导同意私自移动车辆，发现一次给予50元/次考核。5. 对于未经领导同意私自移动车辆，导致车辆损坏，损失由责任人全部承担6. 严禁在厂区内试刹车，一经查实处于50元/次考核，如情结恶劣者辞退，发生事故全赔。7. 每天各班组下班前负责作好维护的设备的检测维护工作，有损坏的及时反馈车间主管发现一次经济处罚10元。8. 工作时不离开工作岗位或在工位上打闹、追逐等，如发现处以10元/次考核。9. 车间严禁吸烟，违者按20元/次考核。会议，培训制度1. 每天早上8：25分准时在车间内集合开早会。总结前一天的工作，即时发现不足以及需改进之处。无故不参加早会和迟到的，如有特殊情况的需早会前通知车间主管。否则一律给予10元/次考核。对于当月有2次以上情节的处于每次20元/次考核（以此类推）。2. 对于公司培训考试后最差的三位处于每人20元考核。可按实际情况处理.3. 公司组织的培训，会议，必须严格执行参加。无故不参加和迟到的，如有特殊情况的需提前通知车间主管（休息也必须参加）。否则一律给予20元/次考核。对于当月有2次以上情结的处于每次100元/次考核。4. 服从公司组织的厂方培训安排，无故不参加给予1000元/次考核.对于厂方培训后考试不及格的，给与100元/次考核。5. 参加厂方的培训，如故意散漫表现，并给公司造成不良影响的，给予500元/次考核.派工安排1. 服从车间领导的派工，对于不服从或顶撞领导的行为，对于该责任人处于100元/次的考核，情节严重者作辞退处理。2. 车间领导应遵循公开，公正，公平的原则，不得徇私，打击报复。如有员工投诉，经上级领导核实情况属实，将对车间管理人员处于500元/次的考核.3. 严禁车间过道停车，违者对调度处以10元/台考核。4. 车辆维修完毕后必须将派工单及领料单签好字交于总检，否则工时费全部充公，签字必须有主修人/班组长/总检/5拆装别车的配件必须经领导同意。纪律1. 每位员工应统一着装，佩戴工作牌。违者按10元/次考核2. 每日上班时间严禁在车间内吃饭，零食等，违者按10元/次考核3. 男员工头发不能盖过眼睛,如发现理好发后再上班4. 严禁私自在客户车上听音乐，随意翻动车内物品（除维修音响系统等），违者20元/次考核5. 严禁在操作过程中长时间接听电话。违者10元/次考核6. 严禁在客户车上开空调（除维修空调时）、睡觉等行为，如发现按20元/次考核。7. 上班期间严禁在车间聚众串岗谈论工作以外的事情，违者给予20元/次考核8. 内部员工之间发生打架斗殴事件，主要责任人给予500元/次考核。情结恶劣的给予辞退处理。9. 车间过夜车下班后由主修人收好钥匙交到车间主管处，违者给予10元/台处罚。10. 车间维修单必须放于前仪表台处，违者10元/次考核。11. 车间内维修车辆如长时间不在（中午休息时间或下班后）车辆必须降至地面，违者10元/次考核。12. 车辆维修若不能在规定时间内完工，对责任人10元/次领料1. 每位员工必须凭派工单据领取材料。对于无派工单的，仓库有权不给予领料.2. 对于出现多领取的材料或派工单上没有的材料，必须通知服务顾问，并有服务顾问进行领取。车间领导也具有这样的权利。3. 领完材料后，必须在领料单据上签字。违者给予领取人及仓库责任人每人10元/次考核4. 领取材料时，必须看清材料是否有破损，如有破损及时提出或退回仓库。离开仓库柜台视为完整，后期发现材料上有问题均为领取人损坏。损坏配件按出库价格的30%进行赔偿。5. 对于事故车，严格按照保险公司核定的定损单领取（除辅料）。如领取无定损配件。配件仓库有权不给予领取。必要领取时，必须由车间领导领取。之后车间领导汇报服务经理。并进快找到责任人，责任人处于配件成本20%的考核。6. 如配件仓库发现单车领取辅料过量，有必要汇报服务经理或车间主任。对于知情不报的给予100元/次考核。7. 车间维修车辆需要订货的，主修人必须及时跟进订货进度，如发现未积极跟进者按责任人10元/次考核。赔偿1. 工具丢失的按照工具的原价赔偿。2. 工具损坏的，按实际情况处理，如是正常损坏，不承担。如是违规操作导致的，按照配件成本全额赔偿。3. 对于违规操作而导致设备损坏的，设备维修费全部由责任人承担。导致设备严重损坏而无法修复的。按照设备的10%进行赔偿。4. 对于故意损坏设备的情况，追究责任人的全部责任。5. 对于不慎导致车辆配件损坏的，按照配件成本的30%承担。对于违规操作而导致配件损坏的，按配件价格的50%进行处理并处于50元/次考核。返工1. 对于内部返修，由技术总监及总监处考核。一般返修按10元/次考核.情结严重的给予责任人50元/次考核2. 对于外部返修。同一故障两次未修好的定义为外部返修，对于责任班组500元的工时考核，情节严重者按1000工时考核3. 对于外返现象由班组提报至技术总监处，对于连续2次以上外部返修，给予责任人100元考核。并追究技术总监的责任，给予200元/次考核.奖励1. 对每次公司培训考试后第一名的奖励50元/次2. 对于参加奇瑞公司的培训，并参加考试。前3名的，除奇瑞公司奖励外，售后另外奖励300元/次3. 公司每月评选优秀班组长一名，奖励100元.优秀员工一名，奖励100元4. 对于举报违纪人员的，秘密奖励。具体按实际情况奖励。5. 以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采纳以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采纳，奖励50元/次。6. 工作勤奋，超额完