副井平衡锤罐道木更换工程施工组织设计.doc

仅供参考整理安全管理文书副井平衡锤罐道木更换工程施工组织设计 日期：_ 单位：_第 1 页 共 8 页副井平衡锤罐道木更换工程施工组织设计一、工程概况副井平衡锤罐道木更换工程：本工程是对-180m水平至-230m水平的平衡锤罐道木进行更换，共更换罐道木18根。二、施工组织生产运营部、安环部、物资装备部有关人员组成安全技术指导小组（具体人员组成见下表1），具体施工由施工队组织（具体人员组织见下表2）。1、技术准备在施工前就要提前做好各项技术准备工作。设置测垂线控制罐道中心线的位置和垂直度。2、人员准备施工前对参加本工程施工人员进行技术培训和安全教育，要求参加人员严格按规范施工，不乱干蛮干，精心组织，科学施工，严格施工纪律，确保施工安全。3、施工主要机械及材料准备主要施工机具一览表本工程施工及质量验收主要依据以下标准：冶金矿山井巷工程质量检验评定标准（YBJ218-89）5、施工现场准备（1）、做好和矿方、施工单位的协调工作，保证工程正常进行。（2）、施工现场设专职看守人员，负责信号的接收及材料的运输工作。（3）、做好施工现场的障碍清理工作，确保设备、材料运输到位。四、施工方案为保证施工质量、工期,施工时要合理安排工作,制定以下方案:1、施工负责人到现场勘察,规划合理的现场布局,确保材料、机具顺利进入现场存放和使用。并协调好施工用风等问题。2、根据罐道木更换情况，合理安排每日施工任务，减少窝工，提高工作效率；合理安排施工时间段，尽量降低施工对井下生产的影响。3、工程负责人始终在工作现场，施工中平台的清理工作要按照由上到下的施工顺序进行施工；罐道木的更换工程要对于重点工序，集中优势力量，重点突击。4、做好和甲方协调工作，保证工程正常进行。5、施工现场设专职信号接收人员，负责信号的收发及指挥材料的下放工作。五、施工技术措施及关键部位施工方法副井罐道木更换工程施工顺序：罐道木连接部位的处理、运输、井下拆除及吊装、螺栓连接。施工前技术人员先将新的罐道木进行处理：用的钻头钻贯穿眼，并用的钻头扩深度为35mm的孔；按照安全规程，要求每根罐道木钻凿6个固定螺孔，其中罐道木端部位于中间位置开始每隔10cm钻一个孔，罐道木中间位置两孔间距为10cm，并进行扩孔处理。施工开始后先将处理好的罐道木通过副井罐笼运至-230m水平存放备用。罐道木拆除时，系有安全带的施工人员站在罐笼顶部通过对讲机发出信号进行对罐调整，并在该水平架设临时滑轮设施；本着由上而下，先固定后拆除的施工原则。方法：先将罐道木螺丝用火焊自上而下割掉，拆除的旧罐道木通过临时滑轮辘轳下放至-230m水平。同时将新的罐道木吊装到该水平。罐道木的安装本着由下向上的施工顺序。关键部位施工：1、构件检查：罐道木平直无虫蛀，木质均匀稳定，无结疤；所用固定螺栓符合丝扣顺滑，表面及棱边完整，不得有毛刺。罐道木安装标准：（1）罐道木的断面尺寸偏差为；（2）弯曲度不应超过；（3）两罐道木面的水平间距偏差，罐道木不垂直度偏差；（4）罐道木接头间隙不应超过5mm，罐道接头位置不应超过设计值的10mm；（5）相对两罐道木中心线的不重合度不应超过6mm；构件组对后,应检查其对中性及组对间隙。对接接头的错边量、间隙,搭接接头的搭接长度和间隙均应符合连接工艺规程和有关工程建设技术标准的规定。六、安全保证措施1、项目部建立强有力的安全保证体系,分级管理,安全指标分解到人,做到人人有压力,人人有责任。2、所有施工人员必须遵守操作规程和各项规章制度,施工人员进入施工现场及施工中应正确使用劳动防护用品,施工现场必须设置明显警示及标志牌。3、施工前必须检查工器具的安全性及可靠性,安全带和安全绳必须挂于安全可靠处,高空作业人员应体检合格。4、井筒作业人员必须佩戴好安全帽、安全带及劳保用品。高空作业人员应防止掉东西,使用的工具、材料用绳索传递,施工下方的马头门5米以内严禁人员逗留,施工过程中施工人员需互相配合,做到不安全不施工,树立安全第一的思想。5、严格执行工作票制度:安全措施正确可靠后,方可开始工作。6、安全用具(安全带、安全绳、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘柄工具、高压验电器等)经绝缘试验合格后,方可使用,并配备到位。7、用电管理必须规范,接地接零良好,专人维护,上锁管理,并设警示牌。8、每班必须配备安全负责人1名，严禁违章指挥、违章作业。9、加强安全教育,包括安全思想教育,安全技术知识教育,对全部施工人员进行上岗培训,特殊工种必须持证上岗。10、所有施工人员必须认真接受上级有关部门人员的检查监督。七、工期安排及施工进度措施1、施工工期为5个日历天：计划保证每天更换4根罐道木，罐道木更换期间井下工作人员改由主井乘罐上下，。2、工期保证措施（1）加强领导,施工时配备有能力、有经验的管理人员、工程技术人员参加,做到组织严密、通畅,有条不紊,保证工程进度按计划进行。（2）提前做好各种施工准备工作,包括技术、人员、机械、机具、物资材料,施工现场及协调工作,确保工程顺利进行。（3）科学合理地安排工程施工顺序、充分利用有效的工作时间,尽可能缩短工期。八、采用新技术、新工艺、新设备及降低工程成本措施：l、打破工种界限,一专多能,减少窝工,均衡生产,减少高峰，利用地域优势,人员调动方便,关键工序，关键突击。2、在材料方面,加强计划采购管理,以资金优势达到降低成本目的,加强材料管理,合理用料,加强边角废料的回收利用,加强工程质量一次合格率,降低材料消耗。3、工机具等方面,合理调度,统一安排,统筹兼顾,提高机械设备的利用率、使用率,达到提效降费的目的。4、充分利用已有能源。5、加强组织管理及协调准备工作,保证连续生产,抓安全、保质量、促工期,以科学管理降低综合造价。九、现场文明施工管理措施：1、施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐。2、工程文明施工采取专人负责的管理办法，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。3、施工现场禁止吸烟，保持现场清洁卫生。执行谁干谁清，随干随清，工完料净场地清的制度，确保施工现场整洁有序。4、工程部对现场照明进行统一规划布置，合理接线。5、所有进入现场的施工人