煤炭产品质量管理奖罚办法

煤炭产品质量管理奖罚办法为了进一步加强煤质管理，提高煤炭产品的市场竞争力和企业的综合效益，确保煤炭产品质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的综合效益最大化，监督各生产单位生产优质合格的煤炭产品，根据煤炭产品质量管理办法的要求，结合临汾公司实际，特制定本办法： 一、成立煤炭产品质量管理奖罚领导组组 长： 副组长： 成 员：各部室部长领导组下设办公室，日常管理设在-质检部。办公室主任由 （兼）办公室成员：质检部、生产部、调度室相关人员二、各级管理部门的职责(一)、质量管理奖罚领导组的职责1、建立、健全公司质量管理奖罚体系。2、明确各级管理部门的质量管理奖罚职责。3、负责公司煤炭产品质量奖励资金的提取、煤质奖专户的设立、煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。（二）领导组办公室职责1、具体负责煤炭产品质量奖励资金的提取。2、具体负责煤质奖罚制度的制定。3、负责根据稽查结果制定各矿厂的煤质考核指标。 （三）各煤矿厂职责1、负责建立、健全本矿厂质量管理奖罚体系。2、负责本矿厂煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。三、煤质管理奖罚原则（一）煤质管理奖罚实行单位、个人奖罚相结合；月度煤质管理考核奖罚和季度煤质管理标准化检查考核奖罚相结合。（二）对全年商品煤合格率精煤96%、原煤94%；对发生重大质量事故的单位实行“产品质量一票否决制”，取消矿（厂）全年评先、评优资格；取消矿（厂）长、分管煤质矿（厂）长、煤质科长（经理）全年评模资格。四、煤质管理奖罚考核（一）考核内容1、月度精煤质量考核2、月度原煤质量考核3、季度煤质管理标准化检查考核奖励（二）考核办法1、精煤质量考核灰分高于合同指标0.50%以上为不合格品，在月度绩效考核减提3000元/批；硫分高于合同指标0.10%以上为不合格品，在月度绩效考核减提2000元/批。灰分低于合同指标0.50%以上或硫分低于考核指标0.10%以上为质量过剩，在月度绩效考核中减提1000元/批。精煤合格率每增减1%，在月度绩效考核减提 2000元/批。增提2000元。2、原煤质量考核生产矿井全月原煤合格率按质检部下达的月度考核指标达到100%，每增加1%含矸率罚矿井班子成员每人500元，增加2%罚矿井班子成员每人1000元，以此类推；含矸率超出2%以上，矿井按当月产量每吨扣除1元，并根据超出的含矸量扣除相应的产量。每降低1%含矸率，奖矿井班子成员每人500元，降低2%含矸率，奖1000元，以此类推；含矸率减低2%以上矿井按当月产量每吨奖励1元。矿井含矸率指标，每月下旬由矿井根据下月产量情况和相应的开采范围内的煤质情况上报质检部，由质检部根据上月煤质指标及矿井开采矿块段的含矸情况进行确定。 3、季度煤质管理标准化检查考核奖罚（1）按照公司煤质管理标准化标准及评分办法对季度检查考核得分850分及以上且排名在前三名的生产矿和选煤厂，在下一季度首月绩效考核中分别增提 3万元、2万元、1万元。对检查考核排名倒数第一且得分在850分以下的生产矿井和选煤厂，在下一季度首月绩效中分别减提2万元。（2）商品煤合格率连续2个月达不到考核要求；或煤质管理标准化检查考核连续2个季度排名倒数第一，对单位主要负责人和责任人给予一定的经济处罚。五、奖励基金来源及考核结果兑现根据各矿的销售量，吨煤提取一元作为煤质奖励基金，每月由煤炭产品质量管理奖罚领导组，根据检查、稽查、考核结果提出奖罚意见，按月考核兑现。附：煤质管理标准化标准及评分办法 临汾煤业公司煤质管理标准化标准及评分办法矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化重要组成部分，必须纳入矿井质量标准化通用管理。第一条 煤质管理工作质量标准化矿井必须具备下列条件：1、煤质检测中心抽查的煤质量全部合格；2、无严重质量事故和人身事故；3、标准化总分达到850分以上(含850分)。第二条 评分标准及达标等级的划分：1、生产矿井煤质管理工作标准共分6项28条，总计1000分(详见附件)，达标分数线为850分及其以上；2、煤质管理工作质量标准化矿井共分三个等级：总分达到850分以上(含850分)的为局(企业)级；达到900分以上(含900分)的为省级；达到950分以上(含950分)的为行业级。第三条检查考核办法：1、各生产矿井每月对照标准进行一次自查，自查结果于下月上旬报煤业公司质检部备案；煤业公司质检部每季度组织一次检查，做为评审煤质管理工作质量标准化矿井的依据。2、煤业公司质检部在每季度矿井质量标准化讲评会上对生产矿井煤质管理工作达标情况进行通报。临汾煤业公司煤质管理标准化标准及评分办法项目序号煤质管理工作标准分数检查内容评分办法扣分得分项条一、领导机构及质量活动1建立健全矿领导和有关部门的煤炭质量责任制12040查矿领导和有关部门的质量责任制及其考核标准，考核记录，查矿有关文件没有质量责任制扣40分；有责任制无考核标准扣10分；考核不严少一个月扣5分;出现异常情况，无针对性措施的一次扣10分。2有煤质管理机构和专职技术人员，各工种人员齐全50查煤质管理机构职责及人员分工配备情况无专职负责人扣15分；无专职技术人员扣15分；无专职井下煤质检查员扣10分；各工种人员必须满足正常工作需要：专(兼)职检查员，炮采不少于1人面，综采2人面；产量(Mt年)采制样工人数化验员人数200 8 4200-400 12 5400 16 6每少1人扣1分，扣完为止。3有健全的煤质管理保证体系16010查煤质管理保证体系无煤质管理保证体系扣10分，不健全扣5分4建立矿月煤质活动分析会制20查矿(或煤质部门)月度煤质经济活动分析记录和报告没有分析会扣20分；有会只作一般分析，没有建议或措施扣8分；少活动一次扣8分；没有矿领导主持，一次扣5分，扣完为止二、原煤质量管理5参与采掘工作面作业规程审批，煤质管理措施落实20查采掘工作面作业规程，现场抽查煤质管理措施执行情况工作面作业规程无煤质管理针对性措施扣10分；有措施无煤质部门签名扣5分；管理措施不落实扣5分6有定期质量检查和报表制度；采煤工作面每5日至少采一个生产检查煤样，有5日报；煤巷、半煤岩巷掘进工作面每半月至少采一个生产检查煤样30查采掘工作面生产检查煤样台帐及5日报和煤巷、半煤岩巷掘进工作面分放、分装、分运的检查记录发现采取生产检查煤样缺乏代表性扣10分；无5日报扣10分；5日报未下到区、队扣5分；无旬检查记录扣5分；7不同质量煤层合理配采，原煤质量稳定20查月最高和最低灰分(硫分)差值对全年平均灰分(硫分)均值的相对偏差。即(A(s)月最高-A(s)月最低)A(s)平均100%相对偏差的绝对值15%扣15分；20%扣20分8严格执行采掘工作面作业规程，加强煤质管理措施。加强现场煤质动态检查50查回采工作面工程质量台帐；现场抽查回采工作面生产情况和回采工作面、顺槽、煤仓喷雾洒水和煤水分离措施；现场抽查半煤岩巷道生产情况累计优良品率80%扣3分，70%扣5分，60%扣7分，50%扣10分；发现等外品(包括冒顶)扣10分；发现炮眼打在顶底板、夹矸，或机组割顶底板或水砂充填回采工作面跑砂扣10分；发现喷雾洒水管理不善扣5分，发现有停机未停水，或水流入煤仓扣10分；发现半煤岩混入煤仓扣10分，放顶煤管理不符合规定要求扣10分；半煤岩巷掘进工作面不实行分放、分装、分运，扣10分，少采一个生产检查煤样扣0.5分，扣完为止。三、商品煤质量管理9实行原煤质量与工资挂钩办法40查办法和实施记录，以工资部门帐单为准无办法扣40分；有办法执行不严扣20分10商品煤采样率达到100%23020查销售、煤质台帐，计算采样率(采样销售量与总销售量之比) 达不到100%扣20分11质级相符，主要质量指标符合合同规定40查企业内部的煤质抽查通报；查煤质化验单与化验记录相符情况发现一个超差扣15分；化验单有一处错误扣5分；有质量责任事故扣15分，扣完为止项目序号煤质管理工作标准分数检查内容评分办法扣分得分项条三、商品煤质量管理12完成企业内部商品煤计划(出口煤质量指标符合合同规定)100查商品煤灰分、发热量、全水分、块煤限下率等完成情况每有一个月完不成质量控制指标之一分别扣10-15分13认真听取用户意见，及时解决质量问题50查当年用户意见台帐及来电、来函原始资料及煤质运销走访主要用户情况没有用户意见台帐扣30分；处理用户意见不及时扣20分；一年内不走访主要用户扣20分；扣完为止14开展商品煤质量预测预报；按时完成商品煤质量统计分析20查预测预报准确性，查原煤、原煤及商品煤统计台帐及报表没有开展质量预测预报扣20分，预测预报准确性超出规定误差扣2分/次；缺一份报表扣10分，一次错误扣5分四、煤质计划编制与资料管理15编制计划的七项资料齐全18060查分煤层采掘平面图、采掘工作面接续表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样或生产检查煤样分析结果、手选、筛选资料、历年商品煤实际完成资料缺一项资料扣10分16按规定编制年、月(季)原煤、原煤、商品煤质量计划，年度计划，有详细的编制说明30查原煤、原煤、商品煤计划表及说明书缺一项质量计划扣10分；没有说明书扣10分；扣完为止17有矿井分煤层分析试验结果；商品煤月综合煤样分析试验结果；生产煤样筛分浮沉试验结果50查矿井分煤层分析试验台帐，商品煤月综合分析台帐，生产煤样筛分沉试验资料(入选矿井) 少一项资料扣15分18有工作面原煤质量台帐，原煤质量台帐，商品煤质量及售价台帐和煤层煤样采样点图40查四种台帐，煤层煤样采样点图及各种报表少一项资料扣10分；上报的报表有一处错误扣10分；不按时上报一次扣5分五、采制化管理19建立健全岗位责任制，有计划地培训采制化人员，上岗人员经上级有资质部门考试取得合格证并持证上岗19030查采制化人员岗位责任制；查培训计划；抽查持证上岗情况没有岗位责任制扣5分；没有实施人员培训计划扣10分；发现商品煤采制化人员有1人无证顶岗扣10分20设置制样室、采样平台；配齐采样、制样、化验机械、器具30查看采样平台，制样室和化验室的仪器设备配置情况没有采样平台扣10分；采样、制样、化验设备、器具不全各扣10分；扣完为止21采制化仪器、设备和计量器具按规定进行强检、周检或定期检修30现场抽查采制化仪器设备使用情况和检定标志；查设备档案资料发现有一台仪器、设备达不到性能要求扣10分；发现有一台仪器、器具检定标志过期扣5分；无设备档案资料扣10分，扣完为止22采样、制样、化验严格执行国标和操作规程50现场检查采样、制样和化验过程；抽查两个存查煤样的粒度和质量，检验两个分析样的A、Q和St；口试采制化人员熟悉国标和操作规程情况采制样和化验不符合国标或操作规程各扣10分；存查样的粒度和质量有一项不符合要求扣10分；检验分析样超差扣10分；有一人不熟悉国标或操作规程扣10分23化验项目及原始资料齐全，整洁无涂改，报出结果有审核30现场检查化验项目和原始资料根据需要开展全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真密度或视密度等七个项目的测试，少一项扣10分；发现资料一处不齐全扣5分；一处涂改扣2分；计算有误扣5分；结果无审核扣5分，扣完为止24化验室、制样室及存样室整洁卫生、安全无事故20现场查看化验室、制样室及存样室卫生情况；检查采制化安全事故记录三个室有一个不整洁或卫生状况不好扣10分；发生一起轻伤扣10分；重伤扣20分；扣完为止六、筛分排矸、洗选加工25建立健全岗位责任制、交接班制，制定安全操作规程，选矸效率85%12030查岗位责任制，交接班制度和安全操作规程；统计当年选矸效率和排矸工效三项制度(规程)少一项扣10分；选矸效率达不到要求扣10分，扣完为止262