武清商务区总部基地8号楼精装修工程项目

武清商务区总部基地8号楼精装修工程项目武清商务区总部基地8号楼精装修工程标段施工招标 投标文件第三分册技术标部分招标备案号：12142017064027标段号：1投标人：天津万合建筑工程有限公司（盖公章）法定代表人或被授权委托人：（签字或盖章）日期：2017年8月17日目 录第一章、工程质量目标承诺5一、工程项目质量目标5二、施工工期目标5三、工程综述6四、施工总目标6五、工程概况7六、编制依据7第二章、劳动力计划9一、劳动力投入计划9二、劳动力供应保证措施9三、劳动力的技术保证措施10四、材料的组织管理10五、材料的验收11六、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施11七、主要设备材料用量计划主要物资材料订货及进场计划表见下表所示14第三章、施工进度施工工期保证措施16一、施工总体进度计划及保证措施16二、施工机械设备投入及保证措施30三、工程技术资料与工程信息管理措施34四、突发事件紧急预案及处理措施39五、机具准备45六、机械设备供应措施46七、机械设备管理46八、技术先进性与机械设备适用性47九、 机械设备计划48第四章、施工技术方案和措施49一、测量、放线工程49二、拆除工程51三、脚手架工程54四、混凝土工程62五、石材幕墙工程78六、轻钢龙骨石膏板墙面工程88七、混凝土墙工程95八、墙面抹灰工程102九、玻璃隔断工程109十、聚氨酯防水工程119十一、瓷砖墙面粘贴工程123十二、瓷砖楼地面工程126十三、石材楼地面工程130十四、地板铺设工程132十五、矿棉板吊顶工程138十六、石膏板吊顶工程148十七、铝扣板吊顶工程151十八、乳胶漆饰面工程153十九、金属踢脚板安装工程156二十、卫生间隔断安装工程160二十一、木门窗套安装工程162二十二、门及五金安装工程166二十三、电气管线安装工程170二十四、开关、插座安装工程172二十五、灯具安装工程174二十六、弱电安装工程175二十七、给排水管道安装工程191二十八、卫生洁具安装工程193二十九、喷淋系统安装工程204三十、空调系统安装工程213三十一、土方及地面铺装工程217三十二、绿化工程221第五章、项目管理机构配置229一、施工程序总体设置229二、项目管理组织机构229三、施工人员调配计划及保证措施239四、临时用电专项方案252第六章、施工现场平面布置262一、施工现场平面布置262二、施工平面管理方法及实施262三、施工临时用水、用电布置263第七章、施工重点难点及处理措施266一、装修材料工厂化加工方案266二、试验、检测266三、重点、难点分析及保证措施267第八章、施工安全管理措施271一、安全施工执行标准271二、安全生产指标271三、保证安全生产方案271四、安全生产控制内容和原则273五、安全文明施工条例279六、安全施工措施279七、安全防火措施284八、现场防盗安全措施290九、施工用电专项措施291十、安全施工应急预案293十一、冬、雨季施工措施299第八章、文明施工保证措施302一、文明施工目标302二、文明施工管理措施302三、成品保护组织结构310四、成品保护的实施措施311五、环境保护315六、防止大气污染316七、防止噪声污染317八、防止水污染317第九章、质量保证措施328一、施工项目质量目标328二、质量保证体系328三、质量保证措施330四、施工制度保证措施332五、施工质量技术保证措施335第十章、与后续工程的配合337一、施工准备工作和工序衔接337二、与其他单位的协作配合措施340三、保修及承诺342表1、主要施工机械设备一览表344表2、劳动力计划表345表3、施工进度计划表346表4、施工现场平面布置图3473第一章、工程质量目标承诺一、工程项目质量目标为确保工程质量目标的实现，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，认真贯彻我司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针，力争使该工程满足建设单位招标要求。本项工程质量确保达到一次验收合格。二、施工工期目标招标文件的要求本工程工期暂定从2017年08月25日至2017年09月25日共计32个日历天（以甲方确定的开工日期计）。我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。保证措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划。施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置，作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。三、工程综述本文件是针对“武清商务区总部基地8号楼精装修工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、安全生产、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥我大型企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到施工上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高效。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的质量目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到国家相关施工验收规范合格标准，让业主称心满意。四、施工总目标1、工程质量目标：达到国家规范验收合格标准。2、施工安全目标：无死亡事故，无重大伤残事故。五、工程概况1、工程名称：武清商务区总部基地8号楼精装修工程2、建设地点：武清区新城泉兴路东侧3、建筑规模：装修面积约25004、工程质量要求：达到国家规范验收合格标准。六、编制依据1、本工程的招标文件及答疑文件；2、现场施工条件及现场实测数据；3、选用各类材料时应认真遵守以下现行规范：建筑工程施工质量验收统标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252006建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ11097天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518建筑室内用腻子JG/T3049建筑玻璃应用技术规程JGJll32003建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502122002木质门WB/TIO242006铝合金门GB/T84782003金属栏杆扶手工程施工及验收规范PJLG2007固定通用灯具安全要求GB7000.101999嵌入式灯具安全要求GB7000.121999民用建筑电气设计规范TGJ162008建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程施工及验收规范GB5025496给水排水管道工程施工及验收规范B502682008建筑施工现场环境与卫生标准GB3 1462004建设工程文件归档整理规范GB/T5032820014、未得业主、建筑师同意不可取消或替代以上任何规范或标准；5、如以上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格的一个规范；6、现行的相关规范规程；7、本公司施工技术力量、以往施工经验。第二章、劳动力计划一、劳动力投入计划施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，如中标，本工程我公司将调派施工过同类工程的施工班组，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工种交叉矛盾，进行平端。水电管线预埋专业配合结构作好相应预留与预理和安装工作。以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。二、劳动力供应保证措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管，使之合理流动，达到最佳劳动节效率。4、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分同最优班承接，若连续两个月班组都被除数评比最差该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。5、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6、严格按照国家劳动法对春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。三、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。四、材料的组织管理1、开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。2、属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。3、对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。4、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。5、所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。五、材料的验收1、所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。2、必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。3、对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。4、验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。六、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。物资部根据公司物资采购程序的规定，做好物资采购管理；经营部根据工程材料供应方控制程序的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据外协件材料供应方控制程序的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符合有关质量要求。一、管理职责1、项目部负责提出详细、准确的工程材料计划表，包括原材料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。3、项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。5、公司主管生产的副总经理负责审批工程材料计划表。6、公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。7、设计部参与材料的选样、定样工作。二、采购材料供应方的评价1、应根据审批的采购计划，在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部负责对物资材料供应方进行评价，对外协件材料供应方进行评价，项目部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况报告公司物资部。3、项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格材料供应方名录的材料供应方才能与我司合作。三、采购程序1、应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按不合格品控制程序执行。3、物资部应审核采购物资的采购计划；对物资材料供应方的控制，物资部应规定材料供应方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。4、物资部应建立合格物资材料供应方的目录。5、外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应方名录中选择材料供应方，经审批后确定材料供应方，与项目部共同对该材料供应方提供的服务质量进行监督和控制。四、进货检验1、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督;外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。2、必要时，或建设单位提出时，可到材料供应方货源处验证。五、建设单位提供的物品对建设单位指定的产品或建设单位供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。1、建设单位提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。2、项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3、建设单位提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。4、对建设单位提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告建设单位，同时报公司物资部备案。5、现场验证不能免除建设单位提供合格产品的责任。项目部对建设单位提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报建设单位批准备案。六、产品标识及可追溯性通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。1、施工过程标识和可追溯性管理按公司施工过程标识和可追溯性管理程序规定执行。2、物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。七、主要设备材料用量计划主要物资材料订货及进场计划表见下表所示。序号材料名称订货时间进场时间1水泥沙子进场三天内进场1周内到货，以后每周分批到货轻钢龙骨2进场三天内进场1周内到货，以后每周分批到货及其配件3石膏板进场三天内进场1周内到货，以后每周分批到货4腻子粉进场三天内进场1周内到货，以后每周分批到货木龙骨及5进场三天内进场1周内到货，以后每周分批到货基层板乳胶漆、6进场一周内进场2周内到货，以后每周分批到货油漆7玻璃进场一个月内进场一个半月内到货，分二次到齐灯具、半成8进场一个月内进场一个半月内到货，分二次到齐品配件等第三章、施工进度施工工期保证措施一、施工总体进度计划及保证措施本工程将做为我单位的样板工程，施工时间将严格控制，必须按期竣工，同时多工种交叉作业、文明施工、噪音控制、环境保护等等，都对施工计划提出了更高的要求，同时也彰显了进度计划的重要性。1、施工进度计划整体施工将按照顺序上从楼上到楼下，层层施工。工艺上按照先顶面后墙面，地面最后安装施工。这样一个总的原则整体施工层层推进，工艺上流水作业，稳扎稳打。本工程的施工进度计划见附表。2、施工工期的保证措施在施工准备阶段，认真熟悉图纸，组织好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在施工前。并制定详细的材料选样订货采购进场计划，如：自收到中标通知书开始将预定好的样板间材料分批陆续进场，样板间材料进场的同时砂石料、腻子膏等需求量大的基层材料同时进场，需加工的石材及墙地砖等面层材料按材料封样的要求进行场外加工，严格按计划组织材料的进场，确保施工按计划顺利进行。在施工过程中严格划分的施工段和制定的施工程序组织施工，避免打乱仗，如：在样板间施工过程中开始自顶楼向下各施工段开始大面积的基层处理及墙、顶面龙骨安装，充分利用施工空间，有序的施工避免窝工。及时做好成品保护工作。保证工程施工一次成优，避免不必要的返工维修所造成工期损失。加强计划管理。将总控制进度计划分解为月、旬、周计划，并进一步将周计划分解为天、小时计划，并实行日报表制，确保每天的施工进度均能满足计划要求。当实际进度与计划出现偏差时及时进行调整，保证计划的有效性和严肃性，以此来保证各级计划的有效控制，保证各关键节点目标的实现。储备充足的劳动力、机械设备和资金以作备用，当施工现场出现突发事件或节点工期受到影响时，及时增加劳动力、机械设备和财力，重点赶工，保证各关键节点工期顺利实现，并以此来保证整个总控制工期的顺利实现。具体工期保证措施如下：（1）、本工程装饰内容多，工作量大，交叉施工作业面也很多，所以相对来说62日历天的工期非常紧。为表示诚意,我公司将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1）增加施工人员，多个施工段同时进场开始施工；2）每个施工区采用流水作业，分施工段进行流水施工，加快施工进度；3）当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4）木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；5）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；6）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；7）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；8）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。2、制订完善的施工进度计划并严格执行（1）编制施工进度计划表1）根据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，使各分部分项工程搭接紧凑，尽量缩短工程的施工期。2）编制严密完善的总体形象进度计划表。3）在总进度计划基础上编制详细的月、旬、周计划，并接受业主或监理的监督检查。进度计划采用网络计划技术，分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度及控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实施。（2）执行施工进度计划1）施工前工程项目部组织各专业技术管理人员进行图纸会审，熟悉了解设计意图，解决设计遗留问题，做好施工前的各项工作如：临时水电的设施、材料仓库设施、工人的食宿设施等。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。2）把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体员工的行动。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现实际施工进度与形象有出入时，立即查出原因所在，并采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程施工周进度计划，每月制订工程施工月进度计划，并严格执行制订好的进度计划。3）建立每星期至少召开二次例会的制度，要求各施工班组长以上人员全部参加，对施工进度进行分析，对于工期延误的施工，要求找出拖延的原因，并采取相应的解决措施。4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。5）为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，控制实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素、机械及设备、资金环境等因素，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。6）根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。7）按旬（或周）向监理单位和业主提报工程量完成报表，或业主或监理单位有要求，我公司将严格按业主或监理的指示执行。（3）、配备经验丰富的管理人员我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、管理能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技术要求的施工技术人员。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置及制度建设等方面加以保证。（4）、配备足够、素质高的劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，对施工作业队伍的技术素质和工作质量要求高。我公司将选择能打硬仗的、并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务；如果由于某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力、加快施工进度，确保工期恢复正常；对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位展开施工以赢得进度；对工作面较狭窄而难度又大的分项工程，则选派技术精湛的专业施工人员精工细作、加班加点。必要时采用三班倒加班作业。在施工过程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影响工期，在短时间内需增加技术工人，我们将利用公司丰富的技术人员资源，从公司其他项目组借调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。（5）、确保材料的组织和供应根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料进场计划，对主要施工材料提前确定材料供应量，对材料供应商的选择要非常认真及谨慎地进行实地考察，确保所供之材料的品质供货时间等诸多因数都能满足工程质量及进度的要求。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（6）、确保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保证的非常有效的措施。必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套成型，及时交付现场装配。（7）、确保机械设备的投入本工程设计现代，用材新、科技含量高，对机械设备的要求及使用非常高，主要工作量是半机械施工，为了保证工期按时完工，根据投入施工人员及工程量的比例，投入各种先进机械设备，包括：先进的测量设备如红外线经纬仪、水准仪等，并按10留有足够的备用工具以备维修及机械问题更换确保工程顺利进行。（8）、确保资金投入工程款专款专用，把有限的工程进度款，不但要专款专用还要用的灵活，确保主线路及重点，兼顾次线路结合工程总进度计划。（9）、根据工程特点，合理组织施工根据本项目的工程、特点及难点，合理划分施工段，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求的关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，并结合现场实际情况，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、先进仪器测量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。（10）、做好内部施工队伍的管理与协调1）成立交叉作业协调小组，由项目经理部邀请各施工班组长组成，共同制订施工顺序配合表，明确每道施工工序的先后顺序和后一工序插入时间，公司项目部将安排专人现场跟踪协调工作。2）公司项目部在给各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工种与其他工种交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交待清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3）推行班组承包责任制以提高生产效率，必需时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施工质量和进度。（11）、做好与外部单位的协调工作协调好与政府部门、业主、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。（12）、做好施工过程中的应急措施雨季、停水、停电、季节性传染病、夏季高温天气施工的保障措施。（13）、采用新技术，提高施工进度。1、施工过程中的应急措施（1）在施工现场的材料仓库要考虑充分的防雨、防潮措施，贮存工程的易受潮材料时，需配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。（2）在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。（3）当持续下雨空气湿度较大时，即温湿度计显示80时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，别一方面放置干燥吸湿材料。（4）做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存在基地，避免因连续下雨运输困难而造成停工待料。（5）做好施工现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，疏通路边的水沟，防止堵塞。（6）冬季到来前，对电源线路、机电设备、给排水管道等，都必须进行检查，防止漏电、结露、结冰对物资和人员安全造成不必要的损失。（7）安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。2、可能影响工期的因素以及解决措施(1)、各项影响工期的因素分析及解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我公司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。施工配合1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。2）成品交叉破坏返工3）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。4）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。(2)、机具1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。2）垂直运输紧张损失工时本工程楼层较高，施工量大，垂直运输已经不能满足施工要求，我司将安排大量人力来运输材料，保证不因任何原因影响整体工期。从而满足材料和人员的上下需求。（3）、材料1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划例如石材、玻璃钢格栅等，以免延误订货时间。2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。（4）、工人1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，队伍多数是来自江苏，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。2）劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的按计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。（5）、工艺1）施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2）装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。（6）、管理1）样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。2）无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。4）计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。5）进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。6）劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。3、赶工措施由于本工程面积比较大，而且时间要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进 行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、工作时间、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。（1）、技术措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业。5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（2）、经济措施1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（3）、组织协调措施1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。（4）、合同措施1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。（5）、施工机械配备1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2）施工时可能会遇到断电或电压不足，在基地配备二台120KW发电机组，随时备用。3）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。（6）、材料计划1）水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3）基地分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（7）、劳动力配置及保障措施1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2）本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成。3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。（8）、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能