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文档简介

柳工集团员工职业生涯规划,第四组 4、14、24、34、44、54,广西柳工集团,职业生涯规划的责任：1 员工本身的责任；2 上级管理人员的责任；3 组织的责任；综上所述，成功的职业生涯规划是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中，规划要由员工自己来规划，上级管理者给予指导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。 在柳工内存在两种职业生涯管理：一是由柳工主动实施的职业生涯管理，称之为组织职业生涯管理；二是由柳工内的员工个人主动进行的职业生涯管理，称为个体职业生涯管理（自我职业生涯管理）。,组织职业生涯管理： 一方面是通过全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提高； 另一方面是在职业生涯管理中心的有意指导下，使那些与组织目标方向一致的员工脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。 柳工的组织职业生涯管理活动考虑到员工的职业生涯周期，不仅仅聚焦于最初的招聘，还注意到人力资源的发展和成长，个人在不同的职业生涯周期中心；里、家庭、个人、职业特征以及个人需要的改变和发展。,员工职业生涯管理,柳工通过帮助员工做好职业生涯规划，使员工明确自己的发展目标，增强自身的责任意识，从而开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富。柳工正是通过真正地帮助员工规划好未来的人生蓝图，点燃员工心中的热情，让这种热情引导员工向前，从而跟好地保持企业的竞争力。,自我评价：这是柳工帮助员工制定职业生涯规划的第一步。对自己进行一个全面的、深入的、客观的了解，确定自己的职业倾向、个性心理特征。 组织评估：柳工会根据员工的工作绩效分析员工的潜能。 设定职业目标：结合员工的自我分析和上级管理人员的探讨，设定员工的职业发展路线。 行动方案：制定适合员工的培训计划来帮助员工实现自己的职业生涯规划。 反馈和修正：社会和人都是瞬息万变的，所以要即使的根据情况来调整计划。,柳工的双向发展道路,“人员匹配，人尽其才”是柳工协助员工进行职业发展的基本原则。所以柳工在双向职业发展道路的基础上，进一步梳理和细分“职位序列”，并进行深入的“职业评估”，建立了一套基于岗位职责和能力要求的岗位能力评价系统。,全方位、多层次的立体培训体系,培训评估体系,人力资源在员工职业生涯规划中的作用,企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划；搞好制度建设，确保员工职业生涯渠道畅通；当好职业导师，指导员工做职业生涯规划；做好培训管理与协调，帮助员工实现职业奋斗目标，实现组织愿景与个人目标的有机统一。,人力资源部门如何做好员工的职业生涯规划：,做好宣传鼓动，积极引导员工做好自身的职业生 涯规划 搞好制度建设，畅通员工职业生涯渠道 规划多路线的晋升通道
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