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文档简介

1,华程网超二期项目总结,作者:张小东 2011.07.21,2,测试资源投入,测试前期 需求分析1人 测试计划1人 合计：5人日 测试执行 1人 xx1人 xxx1人 xx1人合计：64人日,总计：108.5人日 编写TC 2.5*13=32.5人天 TC评审历时2.5天 2.5*2.5=6.25人天,3,测试工作计划偏差,计划TC规模：无,4,测试工作计划偏差,计划测试执行时间10天 实际测试执行时间15天 为了提高提交测试时版本质量，冒烟测试由于环境问题受影响，提交测试晚提交1天。 Daily环境部署1天 上预发部署也花了近1天 项目提前了6天发布，其中三天是假期。 建议：大项目做计划时上daily和预发需要充分预估时间,5,测试设计阶段分析,1、需求阶段：2天UC评审，1天设计评审，1天高保真评审 2、测试设计：2天MM图，功能分解，工作量估计等 3、用例编写：1336/32.5人日=41.11 个/人日 4、TC评审：2.5*4=10人日 5、TC修改：1*4=4人日 采取的新模式，效率可以提高不少：,6,测试执行阶段分析,第一轮测试TC全部覆盖 第二轮测试TC全部覆盖 预发测试覆盖：xx% 总执行效率：xx个/人天,7,测试效率提升方法,8,BUG分析,按照分配给前端还是开发来统计的，可能不是很准确： 前端：15个 15/67=22.39% 开发：52个 52/67=77.61% 整体来看，质量较好： 67/1336=5.01%，差不多100多个TC才发现一个BUG相对来说代码提交质量比较好。同时也说明我们做充分的冒烟测试还是很值得的。 另外，样式问题也不多，视觉，交互在demo，冒烟，第一轮测试，这样的前期多次Review，得到了较好的效果。,9,BUG深度分析,1-很容易发现：xx%,10,BUG深度分析,3-很难发现：xx%,11,BUG趋势分析-测试阶段,项目阶段：xx% 日常环境：xx% 预发阶段：xx%,1、,12,文档BUG和需求变更分析,UC评审：xx个 需求变更评审：xx个 系统设计：xx个 高保真评审问题数：xx个 需求变更或明确次数：有邮件记录的xx次,13,项目过程中的不足,1、开发、测试刚接手项目，项目进展较慢 2、,14,项目过程中的优点,1、 2、 3、,15,其他项目可推广借鉴,1、
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