营销策划大赛培训方案.ppt

营销策划培训,主要内容：,营销策划的类型 营销策划书的格式与内容 “电信天翼杯”市场营销策划书的内容说明,一、营销策划的分类,网络营销策划 包括事件炒作和危机公关等。如张裕A、双汇等。 传统营销策划 包括新品上市、营销策划、广告策划、推广策划、企业策划、品牌提升、终端建设、销售代理等。 新营销策划 包括品牌公关、非营利机构营销、企业战略规划、产业规划和资本投融资规划等。如股票债券发行。,二、营销策划书的格式与内容,1、封面 2、前言 3、目录 4、概要提示 （摘要） 5、正文 6、结束语 7、附录,1、封面。 策划书的名称； 被策划的客户名称； 策划机构或策划人的名称； 策划完成日期及本策划适用时间段。,2、前言。 简单介绍委托情况，策划目的、意义，以及策划的概略情况。 此部分主要介绍项目策划的背景与意义。,3、目录（举例）,第一章 公司概况 . 1 第二章 公司管理层 . 4 第三章 产品/服务 . 6 第四章 行业及市场分析 . 13 第五章 技术来源及前景 . 22 第六章 产品制造 . 27 第七章 营销策略 . 28 第八章 公司管理 . 29 第九章 财务计划 . 31 第十章 融资计划 . 32 第十一章 风险分析 . 34 第十二章 战略分析 . 36,目 录,4、概要提示 阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。,5、正文（实际根据具体情况进行取舍）,营销策划的目的： 企业背景状况分析 市场营销环境分析 即对企业面临的宏观与微观环境分析。 SWOT分析（项目的亮点） 营销目标分析 市场营销战略（具体营销方案，最重要） 策划方案各项费用预算 方案调整,营销环境分析诠释,宏观环境分析 政治法律环境： 经济发展环境：GNP及居民收入购买力 社会文化环境：消费者的受教育程度及素质 人口环境：规模、结构与迁徙 宗教习俗： 科学技术环境： 自然因素。,微观环境分析： 包括公司间环境和公司内部环境。 公司间环境： 包括：企业与供应商、中间商、竞争者、新闻机构以及政府机关等。 公司内部环境： 包括劳资关系、客户关系、职能部门之间的分工与协作关系以及企业的决策能力和组织执行能力。,SWOT分析诠释：,SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是微观因素，O、T是宏观因素。,1、SWOT分析的具体内容,S：优势因素 A.企业擅长什么？ B.企业有什么核心技术？ C.能做什么别人做不到的？ D.和别人比我们有什么不同的优势？ E.顾客为什么喜欢我们的产品？ F.最近因何屡次成功？,W：劣势因素 A.我们什么做不来？什么最纠结？ B.还缺乏什么技术？产品有何缺陷？ C.别人有什么比我们做得好？ D.企业目前不能够满足何种顾客需要？ E.最近因何受挫、失败？,O：机会分析 A.市场中有什么适合我们的机会？（政策市） B.可以取得什么新技术？在何处取得突破？ C.市场现在和将来呈现什么新需求、新趋势？ D.运用安索夫矩阵能否帮助企业找到新市场、新顾客和新商机？ E.怎样可以做得与众不同？ F.组织在5-10年内的规划与发展？,T：威胁分析 1.市场最近有什么对企业不利的改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.企业是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经法律环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？,2、企业战略模式的选择,SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势机会（SO）组合； 优势威胁（ST）组合； 劣势机会（WO）组合； 劣势威胁（WT）组合。,优势,劣势,机会,威胁,S,W,O,T,SO,ST,WO,WT,不同组合模式的含义：,优势机会（SO）战略：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。 优势威胁（ST）战略：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 劣势机会（WO）战略：是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改变劣势而获取优势的战略。 劣势威胁（WT）战略：是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术 。,6）结束语 说明项目策划书的关键点、难点和突破点、策划感悟和作品自我评价以及策划书预期效果等等。 7）附录 主要放置一些不能写入正文的图表、资料和调查表等。,三、“电信天翼杯”营销策划说明,1、策划目标 2、策划环境分析（SWOT分析，竞争对手分析，消费者或用户分析） 3、市场定位（目标市场，定位） 4、活动策划（7PS） 5、执行计划(时间、地点和事件的具体规划） 6、预算（预算的项目、经费多少以及经费）,1、策划目标,短期目标与长期目标； 具体目标： 预期销售量、销售额；市场占有率。 或有以占有顾客为目标：如拥有的客户量。要求不仅稳住老客户，还要不断发展新客户。 或短期内站稳市场；长期不断取得增长。,2、策划环境分析,SWOT分析， 竞争对手分析， 受众分析。,3、目标市场与市场定位,1、市场细分 2、选择目标市场 3、市场定位,山东南屯煤矿市场细分图,南屯 煤矿,按区域划分,山东,江苏,浙江,上海,按用途分,发电,取暖,炼钢,煤化工,按规模分,大型用户,中型用户,小型用户,追求利益,质量,价格,服务,VIP客户,新旧程度,老客户,新客户,潜在客户,以南屯煤矿为例,首先，南屯煤矿研究了能为之提供服务的地区，并把这一市场划分为四个子市场：山东、浙江、江苏、上海。 其次，按用户对煤炭用途不同，把这一市场分为以取暖、发电、炼钢、煤化工四个子市场，根据本企业产品以动力煤为主，选择了电厂。 再次，按电厂规模大小不同把市场划分为VIP、大、中、小四个子市场，并根据本企业生产规模大和供货稳定的特点，选择了VIP客户和大型用户作为自己的目标市场。 最后，南屯矿对发电用煤的大用户进行细分，发现大用户追求的主要利益各不相同，大致可归为三类，注重价格、注重服务、注重质量。由于南屯矿地质条件较好，煤炭产品质量好而且稳定，且具有较强的洗选加工能力，因此选择了以质量为主要追求利益的细分市场作为企业的目标市场。,山东南屯煤矿目标市场选择图（红色标识）,南屯 煤矿,按区域划分,山东,江苏,浙江,上海,按用途分,发电,取暖,炼钢,煤化工,按规模分,大型用户,中型用户,小型用户,追求利益,质量,价格,服务,VIP客户,新旧程度,老客户,新客户,潜在客户,4、活动策划,A 产品（服务）策略 B 定价策略 C 销售渠道策略 D 促销与推广策略 E 人的培训与调配 F 过程的控制,A 产品（服务）策略,包括产品整体策划、产品组合策划、产品差异化策划、品牌策划、包装策划、质量保证与控制机制、退换货规定等。 尤其是产品特色与竞争力的有形展示。,B 定价策略,包括： （1）高价、低价还是均价？ 是否存在价格优势？ （2）是否使用折扣定价？ 是否有价格优惠？ （3）是否采用系列价格政策？列出价目表。 （4）是否采用差别定价？以及是否变价？ 定价导向： 成本导向 价值导向 顾客导向,C 销售渠道策略,（1）渠道的选择； （2）渠道体系建设/管理； （渠道设计、建设、诊断、维护、延伸与重建 ） （3）渠道支持与合作；（渠道运作与协调） （4）渠道冲突管理。（横向与纵向冲突）,D 促销与推广策略,（1）促销总体思路； （2）促销手段/方法选择； (广告、人员推销、公共关系、营业推广、网络营销) （3）促销主题； （4）促销对象； （5）促销方案/广告计划、广告策略、广告脚本； （6）促销活动过程； （7）促销活动效果； （8）促销费用。,5、执行计划（参赛办法）,分阶段制定具体活动步骤： 何时开始；何