安全生产标准化汇报材料(定稿版).ppt

热烈欢迎安全生产标准化 评审专家组及各位领导莅临 #指导,#安全生产标准化创建 工作汇报材料,2013年7月,（安全第一 预防为主 综合治理）,3,目 录,第一章 #公司简介,欢迎来到世界单产规模最大的水泥熟料生产基地之一,安徽#水泥股份有限公司,安徽#水泥股份有限公司是安徽#水泥股份有限公司沿长江建设的大型熟料生产基地之一，成立于2000年6月，公司位于#，占地面积1900亩，员工1200余人， #公司堪称中国新型干法水泥熟料生产线的博物馆，拥有2条2500t/d、1条5000t/d、2条4500t/d和1条7200t/d共六条熟料生产线和一条水泥粉磨生产线（1号、2号水泥磨于2013年2月份停产），年产熟料1085万吨，年产水泥30万吨。,一期工程同步建设两条日产2500吨熟料生产线，于2000年9月16日破土动工，2001年9月建成投产运营；二期工程建设一条日产5000吨熟料生产线，于2001年11月开工，2002年9月建成投产；三期工程建设一条日产7200吨熟料生产线，项目于2002年11月18日正式开工，2004年6月28日点火投产；四期工程建设两条日产4500吨熟料生产线，分别于2009年9月、2009年12月点火投产。公司现已形成年熟料产能规模达到1085万吨、年发电量约4亿度的产能规模。公司目前总资产达23.83 亿元，2012年营业收入达21.96亿元。公司先后获得“安徽省行业节能领跑企业”、“安徽省绿化模范单位”、“安庆市企业50强”、“2011年度安庆企业纳税第一名”等荣誉；先后顺利通过了质量、环保等体系的认证，公司的知名度和社会影响力得到了显著的提升。,荣誉辉煌,荣誉辉煌,组织结构,公司二级组织架构,经理部,生 产 安 全 处,矿 山 分 厂,销 售 处,供 应 处,保 全 处,质 控 处,余 热 发 电 处,装 运 分 厂,制 造 二 分 厂,制 造 一 分 厂,办 公 室,财 务 处,安全文化,安全文化,安全文化,第二章 创建工作情况,#公司根据国家安全监管总局办公厅关于进一步做好冶金等工贸行业安全生产标准化典型企业创建工作的通知精神，以及中国建材检验认证集团股份有限公司和#水泥股份有限公司的统一要求和部署，于2012年6月27日起，启动了创建安全生产标准化一级企业的达标建设活动。数月来，在行业安全主管部门和上级公司的关心支持下，在中国建材检验认证集团股份有限公司（简称CTC）专家们的精心指导下，经过全体员工的积极参与，枞阳海螺公司现已顺利完成了安全标准化建设工作。,2011年9月3日，#水泥股份有限公司下发了关于开展安全生产标准化考评工作的通知，全面拉开了#创建一级安全标准化企业的序幕。,2011年12月6日，#水泥股份公司组织召开了安全生产标准化一级企业启动大会，推进公司安全生产标准化考评工作的开展，督促各子公司实现安全生产标准化管理。,2012年2月18日，CTC组织召开#项目启动会议。,2012年6月至2013年6月，#公司安全生产标准化领导小组，组织各部门专兼职安全员，对照评定标准，全面开展自查工作，认真梳理存在的问题和不足，并制定实施细则积极整改落实。,2011年12月6日-7日，#水泥股份公司举办了安全生产标准化知识培训班，培训班由国家安全生产监管总局委托建材行业安全生产标准化考评专家组成员授课，为#水泥公司安全生产标准化典型示范企业创建活动的顺利开展起到了较大的推动作用。,2012年6月27日，#公司组织召开了安全标准化建设动员会，研讨下发了#水泥行业安全标准化建设实施方案，成立安全生产标准化领导小组，自此，枞阳海螺公司创建安全生产标准化一级企业活动拉开序幕。,自2012年1月开始，#公司组织安全管理人员、工艺设备管理人员、机电工程技术人员等参加了各种安全标准化知识培训。,安全标准化创建启动后，#公司从计划编制入手，根据评定标准中13项考评类目（A级元素）、47项考评项目（B级元素）和187条考评内容（核心内容）认真编制整改计划，按照涉及的部门，层层分解，落实责任人，确定完成时间，定期组织检查验证，对按期未完成相关责任人实施考核。通过全员发动，#公司安全标准化建设工作不断完善，逐步达到标准要求。,自评工作是对自己前段工作的总结和评价，便于查找前段工作中的缺陷，并根据缺陷制订相应的改进完善措施，以便及时地弥补缺陷。上半年，#公司根据安全标准化建设的要求，共实施了3次自评工作，通过自评工作的开展，不断发现存在的不足，加深对评定标准的理解和认识，优化和提升了创建的质量和水平。,安全生产标准化硬件建设工作，是一次全面整治和完善生产现场安全隐患的良机，对落实安全防护措施、提高本质安全生产水平具有非常重要的价值。枞阳海螺公司以安全标准化创建为契机，着力完善现场安全防护设施，加大安全培训和宣传，提升安全管控能力。 安全标准化创建期间，#公司各项安全投入共计868万余元。,第三章 创建工作成果,1、目标：建立安全生产目标管理制度，制定了年度安全生产目标管理实施计划，在计划中明确了2013年度安全生产目标与指标 。,2、监测与考核：组织各二级部门签订了安全生产目标管理责任书将安全生产目标层层分解落实。每季度进行检查、监测和考核，每半年进行一次安全生产目标完成情况评估，考核、评估记录资料完整。,公司安全生产管理网络,副总经理：,总经理助理：,总经理助理：,生产安全处,安全生产委员会,矿 山 分 厂,制 造 二 分 厂,装 运 分 厂,余 热 发 电 处,设 备 保 全 处,质 控 处,供 应 处,销 售 处,财 务 处,办 公 室,制 造 一 分 厂,2、职责：制定了安全生产责任制管理制度，重新修订了安全生产责任制。层层签定了安全生产目标管理责任书，各基层工段、班组均设立一名兼职安全员，每位员工上岗前必须签订安全隐患防范承诺书。,公司专门制定了安全生产费用提取和使用管理制度，建立安全生产费用台账和年度安全生产费用投入计划，用于完善、改造和维护安全防护设备设施、安全生产教育培训和配备劳动防护用品、安全评价、危险源监控、事故隐患评估和整改等方面。,三,1. 法律法规、标准规范 制定了法律法规和其他要求管理制度，各二级部门定期更新本部门法律法规清单，并向归口部门汇总，及时将新识别的法律法规融入到安全管理制度中。,检查评 估记录,2. 规章制度及操作规程 成立专门的制度修订小组，重点对安全管理制度汇编岗位安全操作规程汇编岗位“四不伤害”防护卡等文件进行了重新整理、修订，并下发到各部门、工段，组织培训学习。,培训评价、考核记录,五,1. 培训管理 公司建立了安全培训和教育管理制度，确定了各类培训教育的责任部门，制定了安全教育培训计划，对每位员工实施并建立了培训教育档案。,五,2. 安全生产管理人员教育培训 公司生产单位主要负责人、安全管理人员共13人取得了安全生产管理资格证。,4. 文件和档案管理 公司制定了文件及档案的管理制度，对主要安全生产资料实行档案管理。,3. 评估及修订 多次召开专题会议，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。,五,其他人员,安全生产管理人员,操作岗位人员,特种作业人