《企业的经营》PPT课件.ppt

我国的基本经济制度,一、公有制为主体 1.形式：国有经济、 集体经济、 混合所有制经济中的国有和 集体成分 2.如何增强公有制的主体地位？（两个必须） 3.公有制的主体地位体现在两个方面: (1)公有资产在社会总资产中占优势； (2)国有经济控制国民经济命脉，对经济 发展起主导作用。,二、多种所有制经济共同发展 1.形式：个体经济、私营经济、外资经济 2.公有制经济和非公有制经济都是我国社会 主义市场经济的重要组成部分。,判断题： 1.公有制经济和非公有制经济都是我国社会主义经济的重要组成部分 2.非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,三、坚持和完善社会主义基本经济制度 1.原因（必然性） （1）适合社会主义初级阶段生产力发展不平衡、多层次的状况； （2）符合社会主义的本质要求； （3）实践证明，有利于促进生产力发展，有利于增强综合国力，有利于提高人民生活水平。 2.措施（如何坚持与完善） （1）毫不动摇地巩固和发展公有制经济； （2）毫不动摇地鼓励、引导和支持非公有制经济。,第五课 企业和劳动者 企业的经营,自学导航,(1)什么是公司？,(2)公司有哪些形式？,(4)公司经营成功的因素有哪些？,(5)对于经营管理不善的企业应该怎么办？,(3)公司的组织机构有哪些？,（一）公司的类型,1.企业的含义：企业是以盈利为目的而 从事生产经营活动，向社会提供商品或 服务的经济组织。,2.公司的含义：公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。,3.公司形式,（1）有限责任公司 （2）股份有限公司 相同点：“有限”和“合股” 不同点： 公司资本是否需要等额划分。（最大区别） 出资的形式: 有限责任公司：（人、财、物）形式多样 股份有限公司：（现金）形式单一,4.公司的组织机构,（1）决策机构： 股东会或股东大会及董事会。 （2）执行机构： 董事会聘用的经理。 （3）监督机构： 监事会。,（二）企业的经营与发展,1.企业经营的直接目的是什么？ 2.一家企业能否经营成功，取决于哪些因素？ 3.企业如果经营失败，会有什么样的结果？,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,企业要制定正确的经营战略(首要因素）,企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键）,(1)制定正确的经营战略（首要因素） (2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键） (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（重要因素）,2.企业经营成功的因素：,1.企业经营的直接目的是利润。,巩固训练,济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。,答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。,制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,企业经营失败,企业兼并,企业破产,企业联合,3.企业经营不善的结果,本课小结,1.公司的含义：公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。 2.公司形式（1）有限责任公司（2）股份有限公司 （最大区别：公司资本是否需要等额划分） 3.公司组织机构（1）决策机构：股东会或股东大会及董事会。 （2）执行机构：董事会聘用的经理。 （3）监督机构： 监事会。 4.企业经营成功的因素： 第一、企业要制定正确的经营战略 第二、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 第三、企业要诚信，树立良好的信誉与企业形象。 5.企业经营的结果：兼并、破产和联合,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。,练一练,参考答案：,（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学