岗位职责_资产保全部员工岗位说明书2

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。访谈内容总结时间2003/11/0214:00被访谈人秦本武被访谈人部门黄石商业银行职务资产保全部副主任 被访人联系方式访谈人尚文记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：资产保全部，主要是指风险资产，对不良资产的清收管理，债权的维护和银行的不良资产处理。本人在资产保全部主要人事内部管理工作。内部核算、闲置资产的管理和处置。本部门在本行的盘活不良资产工作中地位是很重要的。1.3亿元的不良资产全部在本部门。Q：对于下属员工的考核管理？A：2002年的不良资产共有10个人，集中了本行的人力和物力。去年盘活了500600万元，2003年清收了300多万元，闲置资产100多万元。不良资产的形成原因，1是历史原因以前本行的前身是信用社，人员方面没有具备信贷管理的知识；2是以前的经济过热的时候，某个信用社给了物资集团0.7亿元贷款。本行成立以后形成的不良资产，在本行成立之初，贷款的管理模式没有形成，没有严格管理，人员的素质上没有达到银行的要求；还有一些关系贷款；也有一些在贷款的时候没有进行一些必要的调查。Q：您本人的工作经历？A：以前在集兴支行作过副行长，2002年5月，财务部会计工作。Q：您的收入？A：1700元，。5倍的工作收入，专业水平12001300元，与同学们相比收入差不多，在机关里面评分比较高，第一名、第二名，自我公平方面基本体现了劳动价值，基本更高的收入。Q：部门内部作为一个经营性部门是如何分工？A：黄主任是全面负责工作。本人作内部管理。其他的部分有2个小组。清收小组中哪个清收成功就会有相应的效益。维权方面，应该是本部门员工的义务，所以就会有经济处罚。Q：组织机构？A：基本上还可以。Q：对于直接下属的考核？A：维权这一块工作本行是没有对于我们给相应的经济回报的。但是本人和黄主任会比较注意这方面的工作。400多个户头是要进行维权工作的，这一些工作是没有基本工资的。不太合理。经济收入以外，费用如果不没有用完的，本部门的员工中清收最多的可以进行优秀员工的推荐。根据工作表现、工作能力和工作效益来进行年终奖励的分配。Q：直接下属的收入？A：员工比例200元每10000元清收贷款。200300600元每10000元，是行里面给部门的总包干。Q：对于下属的管理？A：通过每周的工作任务会议布置工作。年初的工作计划，临时的工作会议开会碰头看看下属在工作中有些什么问题需要部门领导进行出面协调的事情。Q：对下属的考核指标？A：工作任务、工作态度完成情况。在资源方面是共有的，哪个都可以清收，维权方面可以分组，但是清收的时候哪个有关系可以清收的都可以清收。Q：直接上级A：黄主任。Q：其他的问题A：目前本部门的工作主要是在经营方面，在管理方面的东西本人觉得作得太少了。本人认为本部门需要作的更多的工作是指导本行工作人员在新的工作中一定要汲取教训，如何搞好新的贷款不要出现新的不良贷款。地方保护主义：帆布厂、大冶物资局有一些企业在改制的时候将优质资产进行转移，故意逃避银行的债务。Q：内部的管理问题与不良贷款？A：主要是在于贷前调查阶段和放贷后的跟踪2个部分。本行是作得不够的。Q：关于目前的组织结构？A：一个企业的调整发展主要在于组织结构方面的严密设计。目前在机关这一块每个人都是有事可作。一年以来的改革成效是比较好的。前几年都是在微利和亏损的边缘，今年的分配制度改革、CI设计、市民的信任、增加了全行的信心，本人对于本行未来的发展充满了希望。在本行的财务核算方面，需要合理的规避税务风险，应该要集中起来提前化解税务风险。以前曾经被税务局罚款300万元。商业银行成立前的信用社的时期的个人所得税没有上交。Q：资产保全部的收入水平？A：与机关的收入差不多。与下面的支行不好比较。Q：您本人的收入？A：平均1500元每月。我们的收入是不需要进行打分的。Q：您本人的收入与付出的劳动是否匹配？A：基本上满意，但也不好比较。Q：与其他部门的配合？A：与行领导汇报的比较多，纪书记是分管领导。工作中与贷审会接触比较多。Q：专业知识的培训本行是否多？A：本行组织的不多，主要是自学。Q：本行的新增不良贷款？A：0.1亿元，1997年以后，在开始的时候。江城房地产300万元，上海100万元，民新的几百万元。本行成立后形成的不良贷款占到总行的不良贷款10%左右。Q：关于调整增长后目前的停滞问题？A：调整增长后的暂时停滞本人认为是一个正常的现象。宏观调控，加大了人民银行的准备金比率，控制了社会经济总量的增长。Q：本行的人才引进问题？A：引进来了以后更加要留得住人才，引进人才和给人才创造一个公平的环境都很重要。经济收入也是很重要的。Q：本行的人才素质是否满足本行发展的需要？A：有待提高，第一是在视野上面要放大一些，放宽一些；第二是员工在技术上面需要提高办理业务的时候要又快又好，人的技术操作和技术素质要达到相应的高度；第三是资产保全部的工作人员可以基本上满足本人的要求，责任心比较好，但是对于工作的专业性、钻研方面还有待提高。Q：您自己考虑的一些好建议？A：在考核体制方面，基数问题上面。算出一个比较合适的成本以后，打破年度的界限。Q：考核的基数？A：累计前6个月，权重当月的最大。Q：资金成本1.21.3元，固定成本一年400500万元（固定资产折旧100多万元），计提的呆帐准备金，税金，人员工资2万元每人200人400万元，退休1万元每人100100万元，其他费用1000万元（办公费用、招待费用）A：10000元，5%600元，支付资金成本平均是1.35%，减税金5.7%，