生产管理知识_中石化公司月度生产竞赛活动

江采201111号关于深化月度生产竞赛活动的通知厂属各单位:为更好地激励各单位及广大员工稳产创效，促进全厂生产经营管理再上新台阶，厂决定继续深化月度生产竞赛活动，并对竞赛办法和考评细则作了进一步完善，现将有关事项通知如下：一、竞赛活动组织领导主 任：刘培厚 郑克新副主任：吴 军 张立闯成 员：谢义华 肖 文 段学超 刘世祥 黄正红何公平 夏守荆 牛建军 张敦辉 翁世权庄庆武 尹海平 冯 涛 杨建福 周 舟李爱云 阮凯华 杨晓海 邹 宏 王翠萍严明辉 李 琼 赵剑萍 魏 惟竞赛委员会负责竞赛的检查、指导和考评工作，并由调度室、工会负责具体综合工作。二、竞赛考评办法及奖励标准参与月度生产竞赛考评的业务科室要做到严细认真，实事求是，确保考评的科学性和严肃性。竞赛将4个作业区（五七作业区、广华作业区、马王庙作业区、新周作业区）、3个大队单位（采油机械大队、综合维修队、消防总站）、4个直属单位（测试队、仪表车间、计量监督站、小车队）、23个采油队分别纳入4个不同系列进行考评，具体考评办法是：1、对五七、广华、新周、马王庙等4个作业区，从生产、成本、质量、设备、职工教育、HSE工作、节能降耗、日常管理等八个方面按百分制综合考评，得分最高的为优胜单位。为确保所评优胜单位的质量，实行一票否决制和基分制。其中，各作业区未完成产量任务，五七作业区、广华作业区的月考评得分低于90分，马王庙作业区、新周作业区的月考评得分低于95分，均取消当月参评优胜单位的资格。如单位得分相同，由竞赛委员会进行综合评定，评出优胜单位，授予“优胜单位”流动红旗，按单位人均2元的标准给予奖励；若厂组织阶段性竞赛活动，则按有关竞赛标准予以奖励。2、对采油机械大队、综合维修队、消防总站等3个单位，组织开展“五比五赛”，由厂劳动竞赛委员会按考核细则进行考核，当月工作绩效最为突出的评为“五比五赛”优胜单位；对月度生产任务未完成、能源消耗指标严重超标、安全和质量方面出现重大事故，取消参评优胜单位的资格。如单位得分相同，由竞赛评比委员会进行综合评定，评出优胜单位，授予“优胜单位”流动牌，按单位人均2元的标准给予奖励(职工人数不足150人的单位，按300元标准奖励)；若厂组织阶段性竞赛活动，则按有关竞赛标准予以奖励。3、对测试队、仪表车间、计量监督站、小车队等4个单位，按考评细则实行百分制考评，单项工作按相关考核办法实行奖惩。4、对23个采油队，深入开展“八比八赛”活动，按主要经济技术指标和考评细则考核，取1个第一名、1个第二名、2个第三名为当月“八比八赛”优胜采油队，分别一次性给予600元、400元和300元的不同奖励。5、对单项工作实行专项奖惩，对取得突出成绩的单位和个人，可给予一次性奖励，对出现失误的单位和个人，视情节轻重给予一次性扣款(具体奖惩规定附后)。三、几点要求1、各单位要高度重视月度生产竞赛活动，牢固树立“站排头、争一流”的思想，切实加强组织领导，努力营造良好的竞赛氛围，确保竞赛活动扎实开展。2、各单位要以竞赛为平台，全面实施油水井分类管理和“一井一策”措施，认真开展“强化作业监督、提高作业质量，降低维护作业井次”专项活动，突出油水井精细化管理，加大低效井整治力度，切实杜绝重复作业，进一步提高采油时率，确保产量任务的圆满完成。3、各单位按时申报有关基础资料，详实反映问题，配合抓好整改工作，于每月2日前向厂调度室综合岗上报月度生产小结、单项工作嘉奖申报意见和辅助生产单位施工质量反馈意见，若迟报、漏报或虚报须按考评细则扣分。3、各单位要结合实际，认真制定和严格执行本单位生产竞赛考评办法，真正形成层层赛、人人比的生动局面，推动“比学赶帮超”机制化、常态化，促进整体管理水平和综合经济效益的不断提高。附件：1.江汉采油厂稳产创效一次性奖惩规定2.采油队“八比八赛”、辅助生产单位“五比五赛”评比内容3.厂月度生产竞赛考评细则二一一年二月十七日附件一：江汉采油厂稳产创效一次性奖惩规定为加大竞赛激励力度，进一步调动全厂职工稳油创效的积极性，促进各项生产经营任务的完成，厂劳动竞赛委员会决定对稳油创效一次性奖惩规定作出修订。具体规定如下：一、奖励条件及标准1、服从安排，听从指挥，克服困难，出色完成任务，受到通报表扬或局、厂领导在大会上表扬，一次性奖励100-500元。2、在上产工作中，创造显著经济效益或避免重大损失，一次奖励200-800元。3、处理突发性事件(工作)及时有效，一次性奖励200-500元。 4、日产50吨以上采油队完成产量任务、实现全月无躺井，日产50吨以下采油队完成产量任务、实现连续三月无躺井，一次性奖励300元。5、采油队自行成功打捞深度不超过300米的抽油杆，避免作业，一次性奖励100-200元。6、组织单位内部力量，连夜抢修干线穿孔或处理故障，避免更大损失，一次性奖励100-300元。7、每月对各作业区油井检泵维护性作业井次进行考核，并与本单位原油产量完成情况挂钩，当月作业井次与考核井次相比，作业区在完成原油任务的前提下，每减少1个作业井次，一次性嘉奖200元；在未完成原油生产任务的情况下，每减少1个作业井次，一次性嘉奖100元；作业区平均泵效与上月相比提高2%以上，一次性嘉奖200元。油井检泵作业井次考核指标由厂工艺研究所负责会同有关部门制定。 8、作业区季度注水井水质达标率、配注合格率、分层配注合格率超过厂下达计划指标3%以上，一次性奖励300元。9、积极提出合理化建议，经采纳实施后增油创效成效显著，一次性奖励100-500元。10、在生产经营管理中成果显著，被厂树为先进典型，召开正面典型现场会，一次性奖励500元。11、及时发现重大污染隐患，避免或减少重大污染事故发生和经济损失，一次性奖励100-300元。12、对在环保管理、污染防治、清洁生产等方面卓有成效的单位，一次性奖励200-500元。13、各作业区（大队）及基层单位绿化养护到位，当年新栽苗木成活率在90%以上的单位，一次性奖励200-500元。14、处理协调工农关系、矛盾纠纷及时得力，确保新井投产（或重大工程）顺利进行，一次性奖励100-300元。15、通过对采油老井实施动态调整、生产参数优化、恢复生产等措施，日增油稳定在2吨以上且超过30天的，一次性奖励300元。16、采油井季度测压率90%，一次性奖励300元。17、全月实现进长输线原油无含水超标的，一次性奖励200-500元。18、对落实节能措施到位，积极提出合理化建议，为节能工作做出突出贡献的单位和个人，一次性嘉奖100-500元。 19、通过厂专业部门组织的检查、考评认定，管理水平较以往有显著提高，达到厂级先进水平的单位，一次性奖励100-500元。20、对有其他突出贡献的单位或个人，厂劳动竞赛委员会参照相关条款给予奖励。二、扣款条件及标准1、玩忽职守或违反操作规程，造成重大经济损失等责任事故，按相关文件进行处理相关责任人，并一次性扣罚所在单位100-500元。2、因不服从指挥，严重影响施工进度或工程质量，一次性扣款100-500元。3、因组织不力，指挥不当，人为拖延工期，导致工作不能顺利进行，一次性扣款100-300元。4、因作业设计基本数据错误或作业施工设计失误，造成一定经济损失，一次性扣款100-300元。5、因管、杆、泵质量不合格或作业监督不严，造成作业井返工的，对责任单位一次性扣款500元；造成工序返工的，对责任单位一次性扣款300-500元。6、作业监督人员不履行监督职责，施工队伍不按设计或要求组织施工，造成工序返工，一次性扣款50-200元。7、配送到井上的管、杆、泵经现场验收有质量问题或因交接不认真导致管、杆、泵丢失，对责任单位一次性扣款100-300元。8、安装、更换抽油机质量不合格，不能正常开抽，对责任单位一次性扣款300元。9、因施工质量问题，管线交付使用后便出现渗漏，发现一次扣罚责任单位300元。10、在承建拉油点工程中，发现承建安装、土建、电气等工程有一项不合格导致整个工程不合格，对责任单位一次性扣款200-500元。11、抽油泵因质量问题下井不到6个月出现作业，每出现一井次扣罚责任单位300元。12、作业区所管理的增注井增注泵运行时率未达到95%，扣款100-300元。13、对作业区注水井维护性作业井次实行每季度一考核，当季实际作业井次与考核井次相比，每减少一作业井次，扣款100元。14、注水井洗井时，采油队不履行监督职责，每井次扣100元。15、因发生盐（蜡）卡、堵等事故，导致检泵作业，一次性扣款500元。16、发生地面管线蜡堵，造成停井5小时以上，一次性扣款300-500元。17、油、水井管理制度不落实，发现一井次扣款50元。18、注（污）水站日常管理制度不落实，发现一次扣款100-300元。19、录取假资料或汇报情况不真实，发现一次扣款300元。统计资料（包括盘库资料、月度报表等）上报不及时，一次性扣款200元。20、对各作业区油井检泵作业井次进行每月一考核，并与本单位原油产量完成情况挂钩，当月作业井次与考核作业井次相比，作业区在完成原油生产任务的情况下，每上升1井次一次性扣款100元；在未完成原油生产任务的情况下，每上升1井次一次性扣款200元；泵效与上月相比，降低2%以上，一次性扣200元。21、作业区注水水质达标率（季度）、配注合格率、分层配注合格率未达到厂下达计划指标，相差5%以内扣款100元，5%10%扣款200元，10%以上扣款300元。22、采油队不按标准或设计要求自配作业用活性水，每发现一井次扣款50元。23、因管理不到位造成污染事故，一次扣款300-500元。24、设备、电气等出现故障后，不能及时妥善处理，影响了正常生产，发现一次扣款100-300元。25、因工作出现重大失误，厂召开反面典型现场会，扣款500元。26、测压系统的油井上作业时，必须安排测压，每漏测1井次扣款400元。27、按月安排油、水井测压的计划，每季度考核一次，完成计划的60%-80%，扣款200元；完成计划的60%以下，扣款400元。28、正常运行情况下，广华联合站排除底水后的不合格油不得超过500吨，每超过100吨，在厂月度生产竞赛评比中扣款100-200元；王场联合站不合格油不得超过200吨，浩口集油站、高场集油站、钟市集油站、马36集油站、马25集油站、老集油站等站不合格油不得超过100吨，每超出规定50吨，在厂月度生产竞赛评比中扣款100-200元。29、各站点要及时回收污油（污水）池内的污油及老化油。王场联合站、广华联合站污油（污水）池内的积存油每超过10吨，在厂月度生产竞赛评比时扣款100元；其它站的污油（污水）池内积存油每超过5吨，在月度评比时扣款100元。30、违反江汉采油厂原油处理系统运行管理规定，按规定条款进行扣款。31、洗井车未完成厂下达任务（机动科证明车坏不能洗井和井场不具备洗井条件和外界条件干扰的例外），每欠一井次扣款100-300元。32、进长输线原油全月含水0.5%-1%，经检测超过5个不合格样，扣款100-200元；进长输线原油含水1%-5%，每发现一个不合格样扣款200元；进长输线原油含水5%以上，每发现一个不合格样扣款500元。33、油井清防蜡剂使用量超过计划指标10%，扣100-200元。34、杜绝长明灯、长流水现象，每发现一次扣款50元。35、违反电加热器运行管理规定，未按工艺所要求设置保护上、下限温度，发现一次扣款100元。36、间抽油井未按间抽时间运行，发现一次扣款50元。37、未按规定时间抄水电表、记录抄表数据进行结算；或连续两个月水电表结算数据异常，而未及时向上级部门反映的，发现一次扣款50元。38、不按厂规定定期保养节能设施，致使出现故障，发现一次扣款50元。39、经测试抽油机平衡度低于厂标准，每超出一井次扣款50元。40、空调不按规定设置运行温度（夏季制冷设置不低于260C，冬季制热设置不高于200C），发现一次扣款100元。41、发现盗卖生产、生活物资的现象，一次性扣罚责任单位100-500元。42、擅自允许外单位人员及老乡乱拉乱接或使用专用电源，发现一次扣款100-500元。43、因管理不善造成桥板丢失的，按丢失数量，扣罚责任单位100-500元。44、因工作不主动、工农矛盾化解不及时，延误施工工期，一次扣罚责任单位100-300元。 45、因管理不善，设备设施“跑、冒、滴、漏”严重；随意倾倒排放废弃物料或高浓度有害废料；未按规定加强对油井、站点及管线的巡回检查，发现处理污染隐患不及时；未按要求及时回收井场污油污水、加高加固井场围埂、疏通界沟；擅自拆除、停用环保设备、设施；环保应急物资保管不善；隐患整改不及时。出现上述情况之一的，扣罚责任单位200-500元。46、对未按规定做好钻井、作业施工过程环保监督，以及未落实作业现场环保责任交接制度，对钻后泥浆池治理等环保治理施工监管不到位的，扣罚责任单位200-500元。47、对未按要求每年开展一轮清洁生产审核，编制持续清洁生产报告的单位，一次性扣款200元。48、因管理不善，导致当年新栽苗木成活率在80%以下的单位，一次性扣款200-500元。49、严禁计量站、集油站向外排放污油、污水，发现一次扣款100-500元。50、对未进行新员工三级教育、操作类岗位未取得本岗位职业资格证书、特种作业岗位未取得特种作业操作证而安排上岗的，每发现一人扣罚所在单位200元；未按厂计划选派人员参加培训的，每一人次扣罚所在单位100元；未按要求准备培训考核所需的人员、场地、设备、工用具的，以及未按时上报职教信息和报表的,每次扣罚责任单位100元。对其他员工培训、员工考核、基础工作、临时工作等内容，一律按劳资教育科员工培训考核细则执行。51、对在厂专业部门组织的检查考评活动中被认定管理水平下降明显的单位，一次性扣款100-200元。52、对厂级制度、措施和专题活动落实不到位的单位，一次性扣款100-500元。53、对出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响的单位及个人，厂劳动竞赛委员会参照相关条款，给予一次性扣款。附件二：采油队“八比八赛”内容 1、比上产贡献大，赛超产原油多； 2、比井站管理水平高，赛经济技术指标优； 3、比安全工作好，赛安全生产无事故； 4、比效益观念强，赛“增节创”价值高； 5、比落实制度好，赛基础工作实； 6、比技术教育工作好，赛职工拿油本领高； 7、比干部表率作用好，赛班子开拓进取精神强； 8、比队伍建设好，赛能征善战作风硬。辅助生产单位“五比五赛”内容1、比完成任务好，赛保障上产贡献大 ；2、比服务本领强，赛施工质量高；3、比队伍建设好，赛能征善战作风硬;4、比效益观念牢，赛完成“增节创”指标高；5、比安全工作实，赛安全生产无事故。附件三：采油队“八比八赛”竞赛考评细则 1、在安全生产、队伍建设、设备管理、环保工作等方面出现严重问题的采油队，取消当月参评优胜采油队资格。2、“八比八赛”主要考核指标包括：采油任务、注水任务、配注合格率、泵效、免修期、采油时率、躺井率、资料全准率等。3、对各项指标的具体考核为：采油任务基分为50分，未完成任务的采油队不参与优胜采油队评比，日配产30吨以下的采油队，完成产量110%，在此基础上每超3%，加1分；日配产30-50吨的采油队，完成产量105%，在此基础上每超过2%，加1分；日配产50-150吨的采油队每超1%，加1分；日配产150-250吨的采油队每超1%，加2分；250吨以上每超1%，加3分。但总加分不超过20分；完成配注任务98%-105%的采油队得基分20分，注水每欠注1%，扣0.5分，无配注任务的采油队得15分基分，无分注井的采油队得2分基分，但总扣分不超过10分；其他指标考核标准为：注水井配注合格率80%，采油时率98%，躺井率1%，资料全准率98%，达到考核标准的，每项加基数分5分，低于考核标准的不得该项分；泵效、免修期通过当月与上月对比分析打分，好于上月的，得基数分5分，低于上月的不得分。4、各作业区每月10日前须向厂工艺研究所采油室报送采油队配产表，否则，取消该作业区采油队评比资格。我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。厂月度生产竞赛考评细则（一）单位：五七作业区、广华作业区、马王庙作业区、新周作业区考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室生产任务完成原油生产、注水任务30原油产量基分20分，注水任务基分10分。完成上交油量计划的100% ，每超1% 加1分，每欠1% 扣1分；完成注水计划的98-105% ，超标准注水，每1%， 扣0.5分。各作业区油气产量考核以厂月度计划为准。地质所计划科调度室安全生产交通管理工业生产15未履行岗位职责，一项扣2分；发生一起次要责任（含次要责任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要责任以下，扣10分；交通重伤一人，扣10分；工业生产中发生一人次重伤事故取消评比资格，发生轻伤事故一人次，扣10分；台车、人均经济损失超标不得该项分；发现事故苗头和未遂事故，一次扣1分；检查发现违章一次，扣0.5分；发生重大火灾不得该项分，一般火灾扣5分，发生有责任火警一次，扣5分；检查发现重大火险隐患未及时整改，一次扣2分。生产物资因管理不善，被盗在千元以下的扣2分，千元以上视损失大小酌情扣2-10分；有被盗案件不及时报案，一次扣1分；擅自变卖物资的，扣2-10分。安全科保卫科质量管理质量及日常管理20外输原油含水1%，视情况扣0.5-1分。注水井配注合格率85%，扣1分，80%，扣2分；躺井率2%、分层配注合格率、水质达标率未达到厂下达计划；免修期380天、采油时率98%，以上任何一项指标达不到标准，扣1分；增注泵注水时率93.5%，一井次达不到，扣1分；油井盐、蜡卡堵一次，扣2分。录取资料全准率98%、分注井测试率100%、资料上交及时率100%，以上任何一项指标达不到，扣1分；发现假资料，扣2分；测压系统的油井上作业时，安排测压每漏1井次，扣2分；测压的油、水井按月计划安排，每季度考核一次，完成计划的60%-80%，扣1分；完成计划的60% 以下，扣2分。质量、标准化、计量工作未严格按厂相关规定开展，发现一次，扣1分；在用计量器具送检率100%，校准率96%，未按计划送检计量器具，发现一次，扣1分。油水井、站管理制度不落实弄虚作假，发现一次，扣2分；发现夜班工人上班睡觉，1人次扣2分；发现岗位工人脱岗、串岗，1人次扣2分；女工长发未戴工作帽上岗，每人次扣1分；在严禁烟火区域内吸烟，每个烟头扣1分；岗位工人未按规定穿戴劳保，每人次扣1分；酒后上岗每人次扣1分；未按规定管理非本站点人员，每人次扣0.5分；出现其它质量、管理问题的酌情扣分。厂级制度、措施和专题活动落实不到位，一次扣1-2分。作业监督现场检查一次不到位，扣1分；作业监督成本分析表上交不及时，扣1分；作业费用结算不及时，扣1分；月底审核作业工作量出现错、漏现象，扣1分。库存物资必须做到“四对口”，实行“四号定位”、“五五摆放”，发现一处达不到要求，扣1分；材料领用未按规定申报需求计划，发现违规一次，扣2分；因管理原因使材料质量降低，造成损失或影响生产，扣2-5分；各类资料、报表按要求上报，不上报，扣2分；迟报扣1分，质量不高，扣1分。计量监督站工艺所地质所技术科企管科作业工程部物资供应科考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室成 本采油总成本控制在厂下达的计划指标之内，数据准确，报送及时，成本指标有升降分析7没有月度采油总成本升降分析，扣1分；对外结算不及时,影响全厂成本控制,每次扣1分；总成本每季度进行一次考评，每超1%，扣1分，如超过5%，则扣除全部成本分7分。不得私自上计划外项目，不得进行超标维修项目，每发现一起，扣5分。财务科计划科设备管理设备日常管理状况，强制保养及油水管理，运转及档案管理，机械责任事故情况10造成机械责任事故视情节，扣1-10分，隐瞒事故不报不得该项分，实行强制保养的设备，每超保一台，扣1分；不按时完成厂下达的设备修保、加工计划及重点工作，扣1-5分；设备管理与各项制度落实较差，酌情扣1-5分，设备用油、用水管理出现差错，每台次扣1-3分；运转记录及档案管理出现差错，每台扣1-3分。机动科职工教育职工培训、职业技能鉴定及基础工作5新员工未进行三级教育的，操作类岗位未取得本岗位职业资格证书、特种作业岗位未取得特种作业操作证而安排上岗的，每发现一人扣2分；未按计划选派人员参加培训或未办理培训手续的，每一人次扣1分；未按要求准备培训考核所需的人员、场地、设备、工用具的，未按时上报职教信息和报表的,每次扣1分；其他员工培训、员工考核、基础工作、临时工作各项内容按劳资教育科员工培训考核细则执行。劳资教育科环境保护井场无油污，各类污油、污水、固体废弃物处理回收不外排。工农环保管理工作得力，不影响生产正常进行。8井口及站（点）跑油造成污染，每1井（站）次扣1-2分；计量站、集油站污油水外排，一次扣5分；发生人为责任污染事故或因污染事故、工农纠纷导致媒体曝光、在社会上造成不良影响、后果严重的不得该项分；发生污染事故不报告或处理重大工农关系不汇报，一次扣1分；因工农环保管理工作不力，影响生产正常进行或造成环境污染事故的，视情节，扣2-8分。工农环保办节能管理节约使用水、电及各种燃料，加强物资供应管理5因管理、检查不到位，造成水、电、讯事故，发生一起，扣2分；因其它原因出现水、电、讯事故，抢修不及时，一次扣1分；因管理、检查不到位，造成成品油流失，发生一起，扣2分；按定量指标使用成品油和煤，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超计划的10% 以上不得该项分。按定量指标用电、用水，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得该项分。水、电、讯基础工作发生一起问题，扣0.5分，发现违章用电和盗卖成品油事件，扣2分。发生被盗卖能源现象不得该项分；库房管理做到定额不超，每超10%，扣1分；发现材料去向不明或丢失，擅自变卖废旧物资，发现一次扣2分。水电节能科物资供应科厂月度生产竞赛考评细则（二）单位：采油机械大队考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室生产任务深井泵大修、涂料油管生产，抽油机安装及检修、发电机修理、洗井、捞油30深井泵大修每少完成一台，扣5分，涂料油管完成计划的100%，每欠1%，扣1分，少于90% 不得该项分，管杆泵收送不及时，发现一次扣3分；抽油机、地面泵大修比计划每少完成一台，扣5分；抽油机安装及现场抢修未及时完成任务，酌情扣1-5分；洗井井次未按厂下达计划完成，每欠1井次，扣1分；污泥回灌未按厂下达计划及时完成回灌任务，扣1分；发电机组、小型拖拉机及施工机械检修比计划每少完成一台，扣5分；现场检修未及时完成任务，酌情扣1-5分；未完成捞油任务每欠10%，扣1分，扣完3分为止。计划科调度室机动科工艺所作业工程部安全生产交通管理 工业生产15未履行岗位职责，一项扣2分；发生一起次要责任（含次要责任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要责任以下，扣10分；交通重伤，一人扣10分；工业生产中发生一人次重伤事故取消评比资格，发生轻伤事故，一人次扣10分，台车、人均经济损失超标不得该项分；发现事故苗头和未遂事故，一次扣1分；检查发现违章，一次扣0.5分；发生重大火灾不得该项分，一般火灾，扣5分，发生有责任火警，一次扣5分，检查发现重大火险隐患未及时整改，一次扣2分；安装的抽油机换向或不能正常开抽，扣5分。生产物资因管理不善，被盗在千元以下，扣2分，千元以上视损失大小酌情扣2-10分；有被盗案件不及时报案，一次扣1分；擅自变卖物资的，扣2-10分。安全科保卫科质量管理质量及日常管理20抽油泵下井使用不到2个月就出现质量问题，扣2分；送达井场的油管、杆、泵有明显质量问题，扣2分；油管、杆分类管理未达要求，油管、杆回场后，未按要求检验，发现一次扣2分；因交接原因出现油管、杆数据不清，一次扣1分；油管、杆清洗不及时，不能满足生产所需，扣2分；收送油管、杆时造成油管、杆损坏或丢失，扣2-5分；抽油机安装、检修及发电机修理出现质量问题，一次扣2分；因抽油泵问题造成作业井返工或工序返工，扣2-5分；库存物资必须做到“四对口”，实行“四号定位”、“五五摆放”，发现一处达不到要求，扣1分；材料领用未按规定申报需求计划，发现违规一次扣2分；因管理原因使材料质量降低，造成损失或影响生产，扣2-5分；各类资料、报表按要求上报，不上报扣2分；迟报扣1分，质量不高扣1分，发现假资料，扣2分；出现其它质量、管理问题的酌情扣分；出现重大质量问题，取消评比资格。厂级制度、措施和专题活动落实不到位，一次扣1-2分。工艺所作业工程部机动科技术科物资供应科企管科考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室成 本单项预算包干，项目决算不超预算，数据准确，上报及时，有单项工程成本节超分析7完不成厂规定的内部利润上缴指标不得该项分；没有单项工程成本节超分析资料，扣1分；对外结算不及时,影响全厂成本控制,每次扣1分；总成本每季度进行一次考评，每超1%，扣1分，如超过5% 则扣除全部成本分7分。不得私自上计划外项目，不得进行超标维修项目，每发现一起，扣5分。财务科计划科设备管理设备日常管理状况，强制保养及油水管理，运转及档案管理，机械责任事故情况10造成机械责任事故视情节，扣1-10分，隐瞒事故不报不得该项分；凡实行强制保养的设备，每超保一台，扣1分；不按时完成厂下达的设备修保、加工计划及重点工作，扣1-10分；设备管理与各项制度落实较差，酌情扣1-5分，设备管理未达标，每项酌情扣1-3分；设备用油、用水管理出现差错，每台扣1-3分；运转记录及档案管理出现差错，每台扣1-3分。机动科职工教育职工培训、职业技能鉴定及基础工作5新员工未进行三级教育的，操作类岗位未取得本岗位职业资格证书、特种作业岗位未取得特种作业操作证而安排上岗的，每发现一人扣2分；未按计划选派人员参加培训或未办理培训手续的，每一人次扣1分；未按要求准备培训考核所需的人员、场地、设备、工用具的，未按时上报职教信息和报表的,每次扣1分；其他员工培训、员工考核、基础工作、临时工作各项内容按劳资教育科员工培训考核细则执行。劳资教育科环境保护污油、污水、固体废弃物必须回收、处理；野外施工环保达标。8污水超标外排，一次扣4分；固体废弃物没有定期处理，发现一次扣1分；野外施工环保不达标，发现一次扣2分；发生人为责任环境污染事故或因污染事故、工农纠纷导致新闻媒体曝光、在社会上造成不良影响、后果严重的不得该项分；发生污染事故不报告或处理重大工农关系不汇报，一次扣1分；因工农环保管理工作不力，影响生产正常进行或造成环境污染事故的，视情节，扣2-8分。工农环保办节能管理节约使用水、电及各种燃料，加强物资供应管理5因管理、检查不到位，造成水、电、讯事故，发生一起，扣2分；因其它原因出现水、电、讯事故，抢修不及时，一次扣1分；因管理、检查不到位，造成成品油流失，发生一起，扣2分；按定量指标使用成品油和煤，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超计划的10% 以上不得该项分。按定量指标用电、用水，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得该项分。水、电、讯基础工作发生一起问题，扣0.5分，发现违章用电和盗卖成品油事件，扣2分。发生被盗卖能源现象不得该项分；库房管理做到定额不超，每超10%，扣1分；发现材料去向不明或丢失，擅自变卖废旧物资，发现一次扣2分。水电节能科物资供应科厂月度生产竞赛考评细则（三）单位：综合维修队考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室生产任务完成维修工作量，完成筑路任务和上级指派任务30维修工作拖延工期，每拖延一天扣2分；对临时委派的任务完成不好，酌情扣1-5分；对原油生产造成严重影响取消考核资格，。 调度室地面科安全生产交通管理 工业生产15未履行岗位职责，一项扣2分；发生一起次要责任（含次要责任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要责任以下，扣10分；交通重伤，一人扣10分；工业生产中发生一人次重伤事故取消评比资格，发生轻伤事故，一人次扣10分，台车、人均经济损失超标不得该项分；发现事故苗头和未遂事故，一次扣1分；检查发现违章，一次扣0.5分；发生重大火灾不得该项分，一般火灾，扣5分，发生有责任火警，一次扣5分，检查发现重大火险隐患未及时整改，一次扣2分。生产物资因管理不善，被盗在千元以下，扣2分，千元以上视损失大小，酌情扣2-10分；有被盗案件不及时报案，一次扣1分；擅自变卖物资的，扣2-10分。安全科保卫科质量管理质量及日常管理20工程维修合格率100%，一次合格率96%，正点率100%，服务周到，用户满意，以上各项有一项达不到，扣2-6分；无竣工资料或竣工资料填写不认真，一次扣2分；换向井（时间超过13天后）出现抽油机垫层断裂，一次扣5分，并通报；施工的井场道路不合格，扣3分/井次；施工的玻璃钢管交付使用后出现渗漏现象，扣2分；承建的拉油点若发现安装、土建、电气工程等出现问题，扣3分；库存物资必须做到“四对口”，实行“四号定位”、“五五摆放”，发现一处达不到要求，扣1分；材料领用未按规定申报需求计划，发现违规一次扣2分；因管理原因使材料质量降低，造成损失或影响生产，扣2-5分；各类资料、报表按要求上报，不上报扣2分，迟报扣1分；质量不高扣1分，发现假资料，扣2分；出现其它质量、管理问题的酌情扣分；出现重大质量问题，取消评比资格。在厂专业部门组织的检查、督导和考评活动中，对掩盖问题、歪曲事实、拒不接受意见或建议的单位，扣1-2分。厂级制度、措施和专题活动落实不到位或不积极、不认真配合的单位，扣1-2分。质量监督站计划科地面科物资供应科企管科技术科考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室成本单项预算包干，项目决算不超预算，数据准确，上报及时，有单项工程成本节、超分析7完不成厂规定的内部利润上缴指标不得该项分；没有单项工程成本节超分析资料，扣1分；对外结算不及时,影响全厂成本控制,每次扣1分；总成本每季度进行一次考评，每超1%，扣1分，如超过5%，则扣除全部成本分7分。不得私自上计划外项目，不得进行超标维修项目，每发现一起，扣5分。财务科计划科设备管理设备日常管理状况，强制保养及油水管理，运转及档案管理，机械责任事故情况10造成机械责任事故视情节，扣1-10分，隐瞒事故不报不得该项分；凡实行强制保养的设备，每超保一台，扣1分；不按时完成厂下达的设备修保、加工计划及重点工作，扣1-10分；设备管理与各项制度落实较差，酌情扣1-5分，设备管理未达标，每项酌情扣1-3分；设备用油、用水管理出现差错，每台扣1-3分；运转记录及档案管理出现差错，每台扣1-3分。机动科职工教育职工培训、职业技能鉴定及基础工作5新员工未进行三级教育的，操作类岗位未取得本岗位职业资格证书、特种作业岗位未取得特种作业操作证而安排上岗的，每发现一人扣2分；未按计划选派人员参加培训或未办理培训手续的，每一人次扣1分；未按要求准备培训考核所需的人员、场地、设备、工用具的，未按时上报职教信息和报表的,每次扣1分；其他员工培训、员工考核、基础工作、临时工作各项内容按劳资教育科员工培训考核细则执行。劳资教育科环境保护污油、污水、固体废弃物必须回收、处理；野外施工环保达标。8污水超标外排，一次扣4分；固体废弃物没有定期处理，发现一次扣1分；野外施工环保不达标，发现一次扣2分；发生人为责任环境污染事故或因污染事故、工农纠纷导致新闻媒体曝光、在社会上造成不良影响、后果严重的不得该项分；发生污染事故不报告或处理重大工农关系不汇报，一次扣1分；因工农环保管理工作不力，影响生产正常进行或造成环境污染事故的，视情节，扣2-8分。工农环保办节能管理节约使用水、电及各种燃料，加强物资供应管理5因管理、检查不到位，造成水、电、讯事故，发生一起，扣2分；因其它原因出现水、电、讯事故，抢修不及时，一次扣1分；因管理、检查不到位，造成成品油流失，发生一起，扣2分；按定量指标使用成品油和煤，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超计划的10% 以上不得该项分。按定量指标用电、用水，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得该项分。水、电、讯基础工作发生一起问题，扣0.5分，发现违章用电和盗卖成品油事件，扣2分。发生被盗卖能源现象不得该项分；库房管理做到定额不超，每超10%，扣1分；发现材料去向不明或丢失，擅自变卖废旧物资，发现一次扣2分。水电节能科物资供应科厂月度生产竞赛考评细则（四）单位：消防总站考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室生产任务生产防火值班、战备执勤、火灾扑救及时，完成上级临时委派任务30生产防火准点率达100%，值班现场防范措施落实到位、人员在岗、着装整齐，及时扑灭初期火灾，服务周到，一项达不到扣1分；接、出警迅速，一次达不到，扣1分；每次火灾扑救有灭火战评或扑救报告，欠一份，扣1分；接警后，出警不及时、措施不力，造成损失增大，扣5-10分。调度室安全科安全生产交通管理 工业生产15未履行岗位职责,一项扣2分；发生一起次要责任（含次要责任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要责任以下，扣10分；交通重伤，一人扣10分；工业生产中发生一人次重伤事故取消评比资格，发生轻伤事故，一人次扣10分，台车、人均经济损失超标不得该项分；发现事故苗头和未遂事故，一次扣1分；检查发现违章，一次扣0.5分；发生重大火灾不得该项分，一般火灾，扣5分，发生有责任火警，一次扣5分，检查发现重大火险隐患未及时整改，一次扣2分。生产物资因管理不善，被盗在千元以下，扣2分，千元以上视损失大小，酌情扣2-10分；有被盗案件不及时报案，一次扣1分；擅自变卖物资的，扣2-10分。安全科保卫科质量管理质量及日常管理20库存物资必须做到“四对口”，实行“四号定位”、“五五摆放”，发现一处达不到要求，扣1分；材料领用未按规定申报需求计划，发现违规一次，扣2分。因管理原因使材料质量降低，造成损失或影响生产，扣2-5分。各类资料、报表按要求上报，不上报扣2分；迟报扣1分，质量不高扣1分，发现假资料，扣2分；出现其它质量、管理问题的酌情扣分；出现重大质量，取消评比资格。在厂专业部门组织的检查、督导和考评活动中，对掩盖问题、歪曲事实、拒不接受意见或建议的单位，扣1-2分；厂级制度、措施和专题活动落实不到位或不积极、不认真配合的单位，扣1-2分。物资供应科调度室企管科技术科成 本单项预算包干，项目决算不超预算，数据准确，上报及时，有单项工程成本节、超分析7完不成厂规定的内部利润上缴指标不得该项分；没有单项工程成本节超分析资料，扣1分；对外结算不及时,影响全厂成本控制,每次扣1分；总成本每季度进行一次考评，每超1%，扣1分，如超过5% 则扣除全部成本分7分。不得私自上计划外项目，不得进行超标维修项目，每发现一起，扣5分。财务科计划科考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室设备管理设备日常管理状况，强制保养及油水管理，运转及档案管理，机械责任事故情况10造成机械责任事故视情节，扣1-10分，隐瞒事故不报不得该项分；凡实行强制保养的设备，每超保一台，扣1分；不按时完成厂下达的设备修保、加工计划及重点工作，扣1-10分；设备管理与各项制度落实较差，酌情扣1-5分，设备管理未达标，每项酌情扣1-3分；设备用油、用水管理出现差错，每台扣1-3分；运转记录及档案管理出现差错，每台扣1-3分。机动科职工教育职工培训、职业技能鉴定及基础工作5新员工未进行三级教育的，操作类岗位未取得本岗位职业资格证书、特种作业岗位未取得特种作业操作证而安排上岗的，每发现一人扣2分；未按计划选派人员参加培训或未办理培训手续的，每一人次扣1分；未按要求准备培训考核所需的人员、场地、设备、工用具的，未按时上报职教信息和报表的,每次扣1分；其他员工培训、员工考核、基础工作、临时工作各项内容按劳资教育科员工培训考核细则执行。劳资教育科环境保护污油、污水、固体废弃物必须回收、处理；野外施工环保达标。8污水超标外排，一次扣4分；固体废弃物没有定期处理，发现一次扣1分；野外施工环保不达标，发现一次扣2分；发生人为责任环境污染事故或因污染事故、工农纠纷导致新闻媒体曝光、在社会上造成不良影响、后果严重的不得该项分；发生污染事故不报告或处理重大工农关系不汇报，一次扣1分；因工农环保管理工作不力，影响生产正常进行或造成环境污染事故的，视情节，扣2-8分。工农环保办节能管理节约使用水、电及各种燃料，加强物资供应管理5因管理、检查不到位，造成水、电、讯事故，发生一起，扣2分；因其它原因出现水、电、讯事故，抢修不及时，一次扣1分；因管理、检查不到位，造成成品油流失，发生一起，扣2分；按定量指标使用成品油和煤，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超计划的10% 以上不得该项分。按定量指标用电、用水，指标波动0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得该项分。水、电、讯基础工作发生一起问题，扣0.5分，发现违章用电和盗卖成品油事件，扣2分。发生被盗卖能源现象不得该项分；库房管理做到定额不超，每超10%，扣1分；发现材料去向不明或丢失，擅自变卖废旧物资，发现一次扣2分。水电节能科物资供应科厂月度生产竞赛考评细则（五）单位：仪表车间考核项目考评内容基分加、扣 分 标 准考核科室生产任务各种标准器具、在用器具的检测、保养、修理30标准器具的送检率100%，在用计量器具检测率95%，一项达不到扣2分；所辖水、电表检测率100%，每低于10%，扣1分；对临时委派工作完成不好，酌情扣1-5分。技术科调度室地质所安全生产交通管理 工业生产15未履行岗位职责,一项扣2分；发生一起次要责任（含次要责任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要责任以下，扣10分；交通重伤，一人扣10分；工业生产中发生一人次重伤事故取消评比资格，发生轻伤事故，一人次扣10分，台车、人均经济损失超标不得该项分；发现事故苗头和未遂事故，一次扣1分；检查发现违章，一次扣0.5分；发生重大火灾不得该项分，一般火灾，扣5分，发生有责任火警，一次扣5分，检查发现重大火险隐患未及时整改，一次扣2分。生产物资因管理不善，被盗在千元以下，扣2分，千元以上视损失大小，酌情扣2-10分；有被盗案件不及时报案，一次扣1分；擅自变卖物资的，扣2-10分。安全科保卫科质量管理质量及日常管理20库存物资必须做到“四对口”，实行“四号定位”、“五五摆放”，发现一处达不到要求，扣1分；材料领用未按规定申报需求计划，发现违规一次，扣2分。因管理原因使材料质量降低，造成损失或影响生产，扣2-5分。各类资料、报表按要求上报，不上报扣2分；迟报扣1分，质量不高扣1分，发现假资料，扣2分；出现其它质量、管理问题的酌情扣分；出现重大质量，取消评比资格。在厂专业部门组织的检查、督导和考评活动中，对掩盖问题、歪曲事实、拒不接受意见或建议的单位，扣1-2分；厂级制度、措施和专题活动落实不到位或不积极、不认真配合的单位，扣1-2分。物资供应科调度室企管科技术科成 本单项预算包干，项目决算不超预算，数据准确，上报及时，有单项工程成本节、超分析7完不成厂规定的内部利润上缴指标不得该项分；没有单项工程成本节超分析资料，扣1分；对外结算不及时,影响全厂成本控制,每次扣1分；总成本每季度进行一次考评，每超1%，扣1分，如超过5% 则扣除全部成本分7分。不得私自上计划外项目，不得进行超标维修项目，每发现一起，扣5分。财