生产制度表格_技术革新进步法

技术革新进步法一、 总则 目的：为推动我公司科学技术及生产工艺的进步、新产品的开发、管理的完善和市场营销的创新与拓展，坚持以人为本，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新，奖励员工的敬业精神，并集结群体智慧与经验，通过广大员工的共同努力，使公司市场份额不断扩大，产品质量稳步提高，管理水平显著上升，在激烈的市场竞争中不断创新进步。二、 内容 1、 电化学、材料类1 新产品的研究开发。2 技术进步和革新，制造工艺的改进。3 产品结构的优化、性能的提高。4 新材料的开发和应用。5 电池结构方面的设计。6 新的研究方法的建立。7 具有导向作用的新的技术思想。8 与生产相结合的机理研究。2、 机械电子类机械设备的研究开发、制造。电子产品的研究开发、制造。制作技术的进步和革新，制造方法的改进。产品结构和设备的优化、性能及效能的提高。设备的更新改造。3、 管理类人事、财务、计划、物料、生产、品质等各个方面的管理方法及制度的创新和改进。给公司带来显著经济效益或使公司的经营成本得到明显的控制和降低。生产作业程序、操作方法的改进。合理化建议被采用、其他管理方面的进步和提高。4、营销类：针对驻外分支机构、总办和市场部。营销策略的创新、市场预测和开发：即寻找新应用领域，发现新市场，调查该市场容量及其需求特点，对公司的产品开发提供市场依据，为公司发展寻找新的增长点。新客户开发：即为公司的产品在海内外市场打开销路，提高产品市场占有率，使公司的销售额大幅提升。现有客户跟进：积极热情联系，协调好关系，了解并整理客户需求信息并及时向公司反馈，更好地为客户服务，维持公司现有市场份额。或者在原有产品的基础上，开发新产品，扩大销售额。客户服务：为客户提供良好的售后服务和技术支持，并及时反馈客户意见，以便改进生产工艺流程及提高产品质量，更好地为客户服务，始终注重维持公司的良好形象。市场推广：通过广告策划，参展，提高公司及产品的知名度和影响力。三、 组织结构成立进步奖评审委员会，实行主任总负责制；委员会下设四个专业审核小组，分别为机械电子类、电化学及材料类、管理类、营销类，实行组长分负责制，由组长根据项目确定3-5人进行审核。四、 项目评审原则及分级标准1、评审原则：要求该项目对公司的生产、研究、经营有实质性的推动意义。2、本进步法项目分高、中、低三大类10个级别，具体如下：级别 1季度 2季度 3季度 4季度 1、 62000 75000 88000 1000002、 25000 30000 35000 40000 3、 12000 15000 18000 200004、 4000 4500 5000 60005、 2000 2500 3000 4000 6、 1000 1500 1500 20007、 600 800 800 10008、 400 450 500 6009、 200 250 300 400 10、 150 150 200 200 即高类奖包括1-3级，中类奖包括4-6级，低类奖包括7-10级。2000年每个级别每季度奖金额度不同，2000年以后额度均按第四季度的水平确定。个人在提出申请前需仔细核对比较，以确定所申请奖项的类别。3、分级标准：按高、中、低三类奖规定标准如下：高类奖：在理论认识和实际研究生产中取得重大的进步；具有国际、国内较先进水平，使公司获得明显经济效益的高技术、高难度项目；使公司管理水平上升到较高层次；超级客户的开发及跟进，使公司的销售额增幅8%（或成为BYD前3大客户，LB的前2名客户）；新领域的市场开拓、重要客户或某种产品的开发，成为该领域内新的增长点，使公司产品进入世界知名企业。中类奖：工艺、技术、操作方法、作业程序较明显的改进，有较大的经济效益；管理、后勤工作质量、效能产生较大的变化和改善，较本领域以前水平有大的提升；大型客户的开发、跟进，或对其开发及跟进有突破性、明显的进展，解决重大问题，减少不必要的损失，增加较大经济效益。低类奖：日常工作中的小改小革、操作条件的改善，产生一定经济效益；工作效率的提高；材料、产品成本的节约；中、小型客户的开发，协助市场开发，使客户满意度提高，销售工作顺利开展，减少损失。五、评审程序1、 项目在正式结束时，或正式进入生产、管理阶段三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后5日内由项目完成人按项目类别向部门提出申请，填写申请表，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报部门进行初步筛选和审核，由部门经理确定项目的保密等级。营销类奖中开发客户、跟进客户型营销奖项按年度评审，销售员不参加此奖项的评选。2、 部门在10日内向评审委员会秘书处转交申请，由委员会秘书确认项目类别，在三日内转交各审核小组，由各审核小组在20日内完成所有评审工作。其中高类奖必须由评审委员现场评核，征求相关人员意见后组织评审；中、低类奖由组长组织或安排相关人员负责评审。电化学、材料类和机械电子类的项目需经相关部门的技术检测与核实。3、 审核实行回避制度，审核小组的组员不能审核同部门人员的项目，也不能审核自己申请的项目；涉及到评审组长所在部门项目或其本人申请的项目时，组长也应回避，由副组长负责评审。4、 审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：项目起源，即进行该项目的背景、原因。项目介绍、项目的创造性、实用性及应用范围。项目实施前后的效果对比，此项需有详细、具体的效益指标计算。项目对公司今后的发展影响，及审核小组据以提出的初步意见。5、 主任审核批准。6、 公布结果。7、 跟踪、推广。评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组发出项目推广意见书，在适用范围内进行推广，并根据其执行情况对项目制度化，使之成为公司管理架构的一部分，在以后的管理中贯彻执行；有执行不力或未能坚持的，将给予一定处罚，具体见下列第六项。六、奖项的控制1、 项目经审委会审定认为不合进步奖条件者，应据实委婉签注理由通知原申请人。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。 2、 获奖后，自行停止项目运作的，需提交报告说明并取得评审委员会同意，否则将追查相关人员的责任。3、 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。4、 评奖后发现有错误，并给公司造成巨大损失的，将扣除责任人的一定工资。5、 申请的项目如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均或按贡献大小分配发给。6、 有下列各情形之一者，不得申请评奖：1 各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作。2 对由上级及相关部门提出过多次的管理方面的缺陷，后来改正的。 同一或类似项目已由他人申请的。七、附则1、公司项目评审委员会必须公正，实事求是地对各项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。2、 以前已存在的与本法重复的奖项，自本法实行之日起，一律废止。3、 本法适用于公司及其分公司、子公司、研究中心等所有分支机构。4、 本法自颁布之日起开始实行。实行过程中，将对不尽完善的地方不断进行改进；有关这方面的意见或建议，可经评审委员会秘书提交委员会讨论，合理可行的将被采纳、补充进本法中。5、 奖金的分配方案拟送秘书处备案。6、 经审核获奖的，将颁发获奖证书，并进入个人档案。7、 评审人员、项目完成人员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密制度。8、 获一、二、三等奖后，必须继续为公司服务满一年；不满一年的，按服务不足月数扣除相应比例的奖金数额。深圳市比亚迪实业有限公司进步奖申请专用表编号（委员会填写）：项目类别密级