一级建造师实务（十分好用，通关秘要）.ppt

1L422000 一级建造师实务 （综合案例部分）,2019/6/21,2,1L422011 施工组织设计的基本结构要求 1L422012 通信设备安装工程施工组织设计编制要点 1L422013 通信线路工程施工组织设计编制要点 1L422014 广电工程施工组织设计编制要点,2019/6/21,3,通信工程施工组织设计的结构： 1、工程概况 2、施工组织设计编制依据 3、工程目标 4、项目经理部组织结构及人员配备 5、施工方案 6、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料） 7、质量、进度、成本控制计划 8、安全控制计划,9、环境控制计划 10、对顾客的其他承诺 11、竣工资料的收集与整理,2019/6/21,4,质量策划：按照GB/T19000质量管理体系规范的要求 明确本工程计划的质量目标和质量等级，制定质量检验计划和质量保证措施。包括施工工序介绍，确定关键工序、特殊工序和质量控制点 严格按施工图设计施工。认真审阅施工图设计，作好设计交底、技术示范，了解设计意图，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，确保工程施工质量达到优良工程。 质量检验计划：对关键工序、特殊工序和质量控制点确定检验内容、执行标准、检验时间、检验方法、检验人员、检验频次和检验记录。 质量事故的处理：返工、返修、让步接收、降级使用和报废处理。制定纠正和预防措施，防止再次发生,质量的持续改进。,2019/6/21,5,进度策划： 明确本工程计划的进度目标 运用“施工网络计划图和工程施工横道图及人力运用示意图”。合理安排施工工序顺序，对开始和结束时间、搭接关系进行综合计划。 保证进度目标实现的措施 连续不断的监测、调整、控制，主要目标是实现合同工期。,2019/6/21,6,成本策划： 明确本工程计划的成本目标 合理降低成本费用的措施： 用制度，标准，批准手续，控制开支。 增收节支是主要措施。作好合理的工程施工变更以求得追加费用。 合理安排施工，降低人工费用。节约材料使用。,2019/6/21,7,安全策划： 明确本工程计划的安全目标 GB/T 28000职业健康安全管理体系”规范要求 施工过程中的危险因素识别 预防为主，做好突发事件的应对措施。（应急预案） 安全知识培训，严格按安全操作规程施工。 设立专职安全检查员，安全施工设施的有效。 完善安全制度，落实安全责任，建立防火防盗制度。,2019/6/21,8,环境、文明施工策划： 明确本工程计划的环境控制目标 按“GB/T24000环境管理体系”规范要求 全面识别施工现场环境因素，评定重要环境因素 ，找出相应的环境因素，制定恰当的控制措施。 场容场貌、料具管理、职工生活、清洁卫生、环境保护。,2019/6/21,9,施工资源配备： 施工车辆调配计划 机具设备调配计划 仪表调配计划 材料和周转材料(预制品定货)供应计划 对顾客的其他承诺： 明示的与隐含的要求,2019/6/21,10,通信工程竣工资料内容： 第一部分 竣工文件部分 1、工程说明 2、开工报告 3、建筑安装工程量总表 4、已安装设备明细表 5、隐蔽工程随工签证 6、重大质量事故报告 7、停（复）工报告 8、设计变更单和洽商记录,9、交（完）工报告 10、交接书 11、验收证书 12、备考表 第二部分 竣工图纸部分 第三部分 竣工测试记录 参阅： 通信与广电工程项目管理与实务P111(1L421071),2019/6/21,11,1、工程概况 2、施工部署 3、施工项目管理总体安排 4、施工方案 5、施工进度计划 6、资源供应计划,7、施工准备工作计划 8、施工平面图 9、施工技术组织措施计划 10、施工项目风险管理规划 11、技术经济指标计算与分析,广电工程施工组织设计的结构：,2019/6/21,12,1L422010案例例题1： 某SDH工程施工组织设计包括以下内容： 1.工程概况（内容略） 2.施工组织设计编制依据（内容略） 3.工程目标 3.1工程进度目标 3.2工程成本控制目标 3.3工程环境控制目标 4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略） 5.施工方案（内容略） 6.施工资源配备 6.1机具配备计划（内容略）,6.2材料供应计划（内容略） 7. 控制计划 7.1质量控制计划（内容略） 7.2成本控制计划（内容略） 8.环境控制计划（内容略） 9.对顾客的其他承诺（内容略） 10.竣工资料的收集与整理（内容略） 问题： 1. 你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？ 2. 竣工资料应包括哪些内容?,2019/6/21,13,1L422010案例例题1答案： 1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划和车辆调配计划；在控制计划中丢掉了进度控制计划。另外，此施工组织设计未编制安全控制计划。 2、竣工资料应包括： 第一部分 竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。,2019/6/21,14,1L422021 合理划分工序 1L422022 编制进度计划 1L422023 影响因素分析 1L422024 提出合理改进措施及建议,2019/6/21,15,合理划分工序： 遵循施工程序和施工顺序的固有规律 ： 遵循施工准备与正式施工的关系 遵循地下与地上的关系 遵循主体工程与分项工程的关系 遵循空间顺序与工种顺序的关系 采用流水施工方法均衡、连续地施工,2019/6/21,16,设备安装工程主要工序划分： 施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制 。 参阅：通信与广电工程项目管理与实务P94(1L421033) 线路工程主要工序划分： 施工现场路由复测-线缆单盘检测-挖沟（立杆）-敷缆（架设）-回填及保护-线缆接续及测试-中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工文件的编制。 参阅：通信与广电工程项目管理与实务P95(1L421034),2019/6/21,17,管道工程主要工序划分： 施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验-沟槽、基础施工-管道敷设、包封及回填-人(手)孔施工-管道试通-竣工图绘制及竣工文件编制。 参阅：通信与广电工程项目管理与实务P96(1L421035) 广电工程主要工序划分： 广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略） 参阅：通信与广电工程项目管理与实务P97(1L421036),2019/6/21,18,编制进度计划 常用进度计划的表示形式 横道图： 一般用横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目或工序，进度线为水平线条。适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等。分带人力资源分布图的和无人力资源分布图的。 网络图：以网络形式来表示计划中各工序，持续时间，相互逻辑关系等的计划图表。适用于编制实施性的控制性的进度计划。分单代号网络图和双代号网络图，又分带时间坐标的和无时间坐标的。,2019/6/21,19,编制进度计划 网络计划技术在建设施工中主要用来编制施工项目施工进度计划，因此，网络图必须正确表达整个工程的施工工艺流程和各工作开展的先后顺序以及它们之间相互制制约. 相互依赖的约束关系。因此，在绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。 网络计划编好以后，执行当中，都要对网络计划时差进行不断分析、调整，合理利用时差。对网络进行优化，以控制进度，达到预期目标工期。,2019/6/21,20,施工进度计划编制的步骤: 1、列出工程项目一览表并计算计划工程量： 2、确定工程各工序施工期限（持续时间）： 3、确定工程各工序的开竣工时间和相互搭接关系： 保证重点，兼顾一般 ; 满足连接、均衡施工要求 ; 满足生产工艺要求 ; 全面考虑各种条件限制 4、安排施工进度:,2019/6/21,21,网络图的绘制原则 (GB/T13400) 1.双代号网络图的绘制原则 1.1双代号网络图的绘制原则 （1）网络图的工作用箭线表示，工作关系（节点）应用圆圈表示。 （2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 （3）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 （4）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾向箭线。若遵循这一原则绘制网络图，就不会出现循环回路。 （5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。,2019/6/21,22,（6）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线。 （8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。 （9）网络图中应只有一个起点节点和一个终结节点（多目标网络计划除外）。 1.2单代号网络图的绘制原则 （1）网络图的工作（节点）宜用圆圈或矩形框表示。工作关系用箭线表示。 （2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。,2019/6/21,23,双代号网络计划时间参数的确定： （1）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则 ES 1-j=0 （2）顺着箭线方向以此计算各个工作的最早完成时间和最早开始时间。 最早完成时间等于最早开始时间加持续时间： EF i-j=ES i-j+D i-j 最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间EF h-j： ES i-j=maxEF h-i 如两工作之间有虚工作h-i时， EF h-i则为EF g-h,2019/6/21,24,双代号网络计划时间参数的确定： （3）确定计划工期 当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。如网络计划的终点节点的编号为n，则计算工期Tc为： Tc=maxEF i-n 当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；等无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期。,2019/6/21,25,双代号网络计划时间参数的确定： （4）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期Tp，即： LF i-n= Tp （5）逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。 最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间： LS i-j=LF i-j-D i-j 最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LS j-k的最小值： LF i-j=minLS j-k 如两工作之间有虚工作j-k时，LS i-j则为LS k-I。,2019/6/21,26,双代号网络计划时间参数的确定： （6）计算总时差 总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或等于最迟完成时间减最早完成时间： TF i-j=LS i-j-ES i-j 或 TF i-j=LF i-j- EF i-j,2019/6/21,27,双代号网络计划时间参数的确定： （7）计算自由时差 当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为j-k。此时： FF i-j=minES j-k- EF i-j 如两工作之间有虚工作j-k时， ES j-k则为ES k- L。 当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号为j-k，紧后工作的代号为k-L，此时： FF i-j=minES k-L- EF i-j,2019/6/21,28,影响因素分析： 由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。 主要影响因素一般从“人、机、料、法、环” 等方面考虑。,2019/6/21,29,主要影响因素有: 相关单位的影响: 业主、供应商、设计、社会等 施工条件的变化: 地质、水文、气候 技术失误: 技术措施不当、经验不足 施工组织管理不利:劳力、材料、机械调配不当 意外事件的出现: 事件、事故 讲义：P15,2019/6/21,30,施工项目进度计划执行当中分析进度偏差的影响: 进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差的工作是否为关键工作 出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。 分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施 分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该调整,2019/6/21,31,施工项目进度计划的调整方法: 改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。,2019/6/21,32,提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有： 组织措施：落实各层次的进度控制的人员 技术措施：采取加快施工进度的技术方法 合同措施：与有关单位协调；分包、业主 经济措施：资金保证措施 信息管理措施：有关资料进行整理统计、比较 针对影响进度的因素提出改进措施及建议,2019/6/21,33,1L422020案例例题2： 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。 终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF设备、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。 终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2019/6/21,34,问题： 1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。,2019/6/21,35,2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页） 3、划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。,2019/6/21,36,2019/6/21,37,4、划出单代号网络图，并标明时间参数。,5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？,2019/6/21,38,参阅： 合理划分工序通信与广电工程管理与实务P94(1L421033) 横道图编制建设工程项目管理P48(1Z203021) 双（单）代号网络图建设工程项目管理 P48-53(1Z203022、 1Z203023) 影响进度的因素建设工程项目管理P55(1Z203033),2019/6/21,39,答案： 1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：,2019/6/21,40,一级建造师专业科目培训 通信与广电工程管理与实务 1L422000 检验应试者解决实际问题的能力 1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用,2019/6/21,41,2、进度计划及人力运用横道图示意图,2019/6/21,42,2019/6/21,43,按节点计算法计算工作的六个主要时间参数 1、各工作持续时间： t(1,2)=3; t(2,3)=3; t(2,4)=1; t(3,4)=0 ; t(4,5)=1; t(5,6)=1; t(3,5)=3; t(1,6)=10 t(1,7)=10; t(6,7)=5; t(7,8)=5; t(8,9)=10,2019/6/21,44,2、各节点的最早实现时间TE(j)=maxTE(i)+Di-j： TE(1)=0； TE(2)=0+3=3； TE(3)=6； TE(4)=max( 6+0);（3+1）=6； TE(5)=max (6+3);(6+1)= 9； TE(6)=max (9+1);(0+10)=10； TE(7)= max (5+10);(0+10)=15； TE(8) =15+5=20； TE(9) =20+10=30,2019/6/21,45,3、各节点的最迟实现时间TL(i)=minTL(j)-Di-j： TL(9)=30； TL(8)=30-10=20； TL(7)=20-5=15; TL(6)=15-5=10; TL(5)=10-1=9; TL(4)=9-1=8; TL(3)=min(9-3),(8-0)=6; TL(2)=min(8-1),(6-3)=3; TL(1)=min(3-3),(10-10),(15-10)=0,2019/6/21,46,4、各工作最早开始时间ESi-j=TE(i) ： ES1-2=0； ES2-3=3； ES2-4=3； ES3-4=6； ES4-5=6； ES3-5=6； ES5-6=9； ES1-6=0； ES1-7=0； ES6-7=10； ES7-8=15； ES8-9=20,2019/6/21,47,5、各工作最迟开始时间LSi-j=TL(j)- Di-j： LS1-2=3-3=0； LS2-3=6-3=3； LS2-4=8-1=7； LS3-4=8-0=8； LS4-5=9-1=8； LS3-5=9-3=6； LS5-6=10-1=9； LS1-6=10-10=0； LS1-7=15-10=5； LS6-7=15-5=10； LS7-8=20-5=15； LS8-9=30-10=20,2019/6/21,48,2019/6/21,49,6、各工作最早结束时间EFi-j= TE(i) +Di-j : EF1-2=0+3=3； EF2-3=3+3=6； EF2-4=3+1=4； EF3-4=6+0=6； EF4-5=6+1=7； EF3-5=6+3=9； EF5-6=9+1=10； EF1-6=0+10=10； EF1-7=0+10=10； EF6-7=10+5=15； EF7-8=15+5=20； EF8-9=20+10=30,2019/6/21,50,2019/6/21,51,7、各工作最迟结束时间LFi-j = TL(j)： LF1-2=3； LF2-3=6； LF2-4=8； LF3-4=8； LF4-5=9； LF3-5=9； LF5-6=10； LF1-6=10； LF1-7=15； LF6-7=15； LF7-8=20； LF8-9=30。,2019/6/21,52,2019/6/21,53,8、各活动的总时差TF i-j= LSi-jES i-jLFi-jEFi-j= TL(j)- TE(i)- Di-j TF1-2=0-0=0； TF2-3=3-3=0； TF2-4=7-3=4； TF3-4=8-6=2； TF4-5=8-6=2； TF3-5=6-6=0； TF5-6=9-9=0； TF1-6=0-0=0； TF1-7=5-0=5； TF6-7=10-10=0； TF7-8=15-15=0； TF8-9=20-20=0。,2019/6/21,54,2019/6/21,55,9、各活动的自由时差FF i-j=min（ES j-k）- EF i-j =ES j-k - ES i-j - D i-j FF1-2=3-0-3=0； FF2-3=6-3-3=0； FF2-4=6-3-1=2； FF3-4=6-6-0=0； FF4-5=9-6-1=2； FF3-5=9-6-3=0； FF5-6=10-9-1=0； FF1-6=10-0-10=0； FF1-7=15-0-10=5； FF6-7=15-10-5=0； FF7-8=20-15-5=0； FF8-9=30-20-10=0,2019/6/21,56,2019/6/21,57,4、,5、影响本工程进度的关键因素是仪表。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前10天。,2019/6/21,58,一级建造师专业科目培训 通信与广电工程管理与实务 1L422000 检验应试者解决实际问题的能力 1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用,2019/6/21,59,1L422020案例例题3： 某短波电视台塔桅与天线架设工程，施工顺序如下图所示：,问题：试编制双代号标时网络计划，列式算出各个工作的六个时间参数ESij 、EFij 、LSij 、LFij 、TFij 、FFij ，若计划工期等于计算工期，用双线箭线示出关键线路。,2019/6/21,60,答案： 基坑开挖这道工序无紧前工作，故以1-2表示；塔桅与地锚基础施工的紧前工作是1-2,故以2-3表示；同理标出其他工作序号如网络计划所示。,2019/6/21,61,各个工作的最早开始时间和最早完成时间： ES12 = 0 EF12 = ES12 + D12 = 02 = 2, ES23= EF12 = ES27 =2 EF23 = ES23 + D23 = 235 = 37, ES34= EF23 = 37 EF27 = ES27 + D27 = 28 = 10 EF34 = ES34 + D34 = 373 = 40, ES45= EF34 = 40=ES46 EF45 = ES45 + D45 = 408 = 48， ES57= EF45 = 48 EF46 = ES46 + D46 = 404 = 44, ES67= EF46 = 44 EF57= ES57 + D57 = 486 = 54 EF67= ES67 + D67 = 4426 = 70,2019/6/21,62,ES78=max(ES57 + D57 ),( ES67 + D67 ) = 70 EF78= ES78 + D78 = 706 = 76， ES89= EF78 = 76 EF89= ES89 + D89 = 761 = 77， ES910= EF89 = 77 EF910= ES910 + D910 = 773 = 80 确定计划工期 Tc = EF910 = 80 当无要求工期的限制时，计划工期Tp等于计算工期Tc 。（如已规定了要求工期Tr，Tp应小于等于Tr。）,2019/6/21,63,计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间： 以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期： LF910 =Tp = 80 LS910 = LF910D910= 803= 77, LF89 = LS910=77 LS89 = LF89D89= 771= 76, LF78 = LS89=76 LS78 = LF78D78= 766= 70, LF57 = LF67 =LF27 = LS78=70 LS57 = LF57D57= 706= 64, LF45 = LS57=64 LS67 = LF67D67= 7026= 44, LF46 = LS67=44 LS27 = LF27D27= 708= 62 LS45 = LF45D45= 648= 56 LS46 = LF46D46= 444= 40, LF34 = minLS45, LS46 =40 LS34 = LF34D34= 403= 37, LF23 = LS34=37 LS23 = LF23D23= 3735= 2, LF12 = LS23=2 LS12 = minLS23, LS27 D12= 22= 0,2019/6/21,64,计算总时差： TF12 = LS12ES12= 00= 0 TF23 = LS23ES23= 22= 0， TF27 = LS27ES27= 622= 60 TF34 = LS34ES34= 3737= 0 TF45 = LS45ES45= 5640= 16 TF46 = LS46ES46= 4040= 0 TF57 = LS57ES57= 6448= 16 TF67 = LS67ES67= 4444= 0 TF78 = LS78ES78= 7070= 0 TF89 = LS89ES89= 7676= 0 TF910 = LS910ES910= 7777= 0,2019/6/21,65,计算自由时差： FF12= minES23, ES27 EF12= min2, 22= 0 FF23= ES34EF23= 3737= 0 FF27= ES78EF27= 7010= 60 FF34= minES45, ES46 EF34= min40, 4040= 0 FF45= ES57EF45= 4848= 0 FF46= ES67EF46= 4444= 0 FF57= ES78EF57= 7054= 16 FF67= ES78EF67= 7070= 0 FF78= ES89EF78= 7676= 0 FF89= ES910EF89= 7777= 0 FF910= TpEF910= 8080 = 0,2019/6/21,66,1L422020案例例题4： 下图是某公司中标的通信工程进度网络计划，计划工期13周，其持续时间和预算费用额列入下表中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。,中标工程的网络计划,2019/6/21,67,网络计划的工作时间和费用,问题： 1、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？ 2、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪些工作（压缩只能按整周计算）？ 如果压缩一周时间所增加的费用是原正常施工一周费用的1.5倍，请计算最佳投入费用。 3、工程总费用是多少？,2019/6/21,68,2019/6/21,69,答案： 1、D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作延误，这一周也在关键线路上，也将使项目工期延长一周。H工作按计划完成。 2、如果要使工期保持13周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩G工作每周 增加花费18万元，压缩I工作每周增加花费24万元。 最佳投入费用=12 X1.5=18（万元） 3、工程总费用=152+18=170（万元）,2019/6/21,70,1L422031 分析影响工程质量的因素及控制要点 1L422032 应用施工项目质量控制对策 1L422033 利用数理统计方法分析判断解决质量问题 1L422034 正确设置质量控制点,2019/6/21,71,质量控制点的设置： 1、质量控制点的设置原则 质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。 参阅建设工程项目管理P66(1Z204033),2019/6/21,72,2、质量控制点的设置方法： 根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。,2019/6/21,73,3、质量控制点的管理： 质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的开展、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。,2019/6/21,74,常用数理统计方法： 分层法：又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便确定产生质量问题的原因，及时采取措施加以处理。 调查分析法：是利用表格的形式进行数据收集和统计的方法。 因果分析图法：为分析产生某种质量问题的原因，采取“头脑风暴法”等方法，集思广益，将有关意见反映在一张图纸上。 排列图法：是用来寻找影响项目质量主要因素的一种统计分析工具。 直方图法：可以准确反映质量数据的分布状况。 参阅：建设工程项目管理P7276（1Z204050),2019/6/21,75,因果分析图法 又称特性要因图、树型图、鱼刺图。为分析产生某种质量问题的原因，采用“头脑风暴”等方法，集思广益，同时将有关意见反映在一张图面上，这种图就是因果分析图。 因果分析图的基本类型： 结果分解型 工序分类型 原因罗列型,2019/6/21,76,因果分析图的绘制： 决定特性-箭头前面 影响质量特性的大原因、中原因、小原因(人机料法环） 制定对策,2019/6/21,77,对策表：,2019/6/21,78,1L422030案例例题5： 某SDH通信传输设备安装工程。测试时发现测试结果不合格。 问题： 1、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。 2、可设置为质量控制点的部位（或过程）有哪些？,参阅： 建设工程项目管理P72（1Z204052) 通信与广电工程项目管理与实务P94(1Z421033),2019/6/21,79,测试结果不合格,材料,测试仪表,人,环境,工艺,答案：1、测试不合格的因果分析图 （应每项中至少划出1个原因）,2019/6/21,80,2019/6/21,81,2019/6/21,82,2、可设置为质量控制点的部位（或过程）如下： 现场勘查 器材检验 槽道安装 机架安装 子架安装 电缆布放,电缆成端 设备通电检查 电源设备测试 光传输设备测试 验收前成品保护 竣工文件编制,2019/6/21,83,1L422030案例例题6： 某本地网光缆架空线路工程线路全长50公里。光缆沿途需与3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及1条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程不含爆破施工。施工季节为多雨季节。 合同工期30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。,2019/6/21,84,参阅： 建设工程项目管理P59(1Z204012)、P67(1Z204034)、P72（1Z204052) 通信与广电工程项目管理与实务p95(1L421034),问题： 1、分析影响工程质量的因素。 2、利用因果分析法图示工程中影响吊线垂度质量的因素。（每项中至少划出1个原因） 3、作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位（或过程）。,2019/6/21,85,答案：项目管理P67 1、影响工程质量的因素有：（1）人员素质；（2）工具、施工机械、仪表的良好性；（3）材料的质量；（4）采取的施工工艺及技术措施水平；（5）施工现场气温、气候、通风、照明、安全等作业环境；（6）协调配合的管理环境。 2、利用因果分析图法分析工程中影响吊线垂度的质量因素 （如下图）。,2019/6/21,86,2019/6/21,87,3、本工程可设置为质量控制点的部位（或过程）包括：P95 （1）施工现场摸底：核对图纸，确定障碍点、关键点。 （2）光缆单盘检测：对光缆进行光性能测试。 （3）路由复测及光缆配盘：根据实际情况对路由进行适当调整，线缆合理配盘。 （4）立线杆：电杆、拉撑设备及附属设备物理性能和电器性能检测；电杆的埋设工艺；拉撑设备的安装工艺。 （5）架设吊线：调整吊线垂度；架设时障碍物、电力线交越的处置。 （6）光缆敷设：光缆布放；缆卡勾间距、预留、保护。 （7）局内成端光缆布放：尾纤绑扎。 （8）光缆接续及中继段全程测试：OTDR监测、接头盒的封装。,2019/6/21,88,1L422041 分析施工项目成本的影响因素 1L422042 合理运用施工项目成本控制的方法 1L422043 采用合理措施降低施工项目成本,2019/6/21,89,1L422041 分析施工项目成本的影响因素 影响施工项目成本变动的因素有两个方面： 项目部外部属于市场经济的因素：影响施工项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，作为项目经理，应该了解这些因素，但作为项目经理很难加以控制。 项目部内部的属于企业经营管理的因素：项目经理应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。,2019/6/21,90,1L422041 分析施工项目成本的影响因素 影响施工项目成本升降的内部因素包括以下： 材料、能源利用的效果 机械设备的利用效果： 施工质量水平的高低: 人工费用水平的合理性:,2019/6/21,91,1L422041 分析施工项目成本的影响因素 施工项目成本分析的原则： 要实事求是：成本分析一定要有充分的事实依据，对事物进行实事求是的评价。 要用数据说话：成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录（台账）的数据进行定量分析。 要注重时效。成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。 要为生产经营服务。提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。,2019/6/21,92,1L422042合理运用施工项目成本控制的方法 以施工图预算控制成本支出： 人工费的控制： 材料费的控制: 施工机械使用费的控制: 临时工程成本控制: 分包工程费控制: 其他直接费及项目管理费控制:,2019/6/21,93,建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出： 国家规定的成本开支范围开支标准和财务制度； 企业规定的费用开支范围开支标准； 施工合同； 项目目标管理责任书 加强质量管理，控制质量成本： 严把工程施工质量关 施工质量是降低施工成本的最有效措施。,2019/6/21,94,1L422043采用合理措施降低施工项目成本 降低施工项目成本的途径: 1、认真会审图纸，积极提出修改意见: 2、加强合同预算管理，增加工程预算收入: 3、制订先进的，经济合理的施工方案,落实技术组织措施： 4、组织均衡施工，加快施工进度： 5、合理降低材料成本和节约材料费用的途径： 6、提高机械（仪表）利用率：合理组织机械（仪表）施工，提高机械（仪表）利用率，努力节约机械（仪表）使用费。 7、严把施工质量关，是降低施工成本的最有效措施。,2019/6/21,95,1L422040案例例题7： 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。 终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。 终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2019/6/21,96,问题： 1、本工程安装人员费用100元/人.天；测试人员200元/人.天；测试仪表2000元/套.天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人；工期提前甲方奖励500元/天。计算本工程最低成本。 2、如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？施工成本有何变化？,2019/6/21,97,答案1： 安装终端站工日：10人x10天x2站=200（工日） 安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日） 安装工日合计：200+27=227（工日） 中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日） 终端站本机测试工日： 2人x5天x2站=20（工日） 系统测试工日： 2人x10天=20（工日） 测试工日合计：6+20+20=46（工日） 仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天） 调遣人数：10x2+3+2=25（人） 安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人*天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人（已知）。 总费用=227x100+46x200+23x2000+25x200+1100=84000（元）。,2019/6/21,98,2、增加仪表后，两个终端站的本机测试可同时进行，可提前5天；两套仪表同时进行系统测试，可提前5天。共计工期提前10天。 由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的使用费不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。 两个人和一套仪表的调遣费为：200x2+1100=1500元； 建设单位奖励费用：500x10=5000元； 因此，可节约费用：5000-1500=3500元 。,2019/6/21,99,1L422042 合理运用施工项目成本控制的方法 挣值法（赢值法）：项目管理P39 挣值法是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。,2019/6/21,100,三个参数： 计划工作的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量x预算定额 已完成工作的实际费用（ACWP） ACWP=实际消耗量 已完成的工作的预算费用（BCWP）（挣值） BCWP=已完工程量x预算定额,2019/6/21,101,四个评价指标： 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP =已完成的工作预算费用-已完成工作实际费用 CV0；表示执行不佳，实际消耗超过预算值 CV0；表示有节余，预算值超过实际消耗 CV=0：表示平衡，实际消耗等于预算值 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=已完成的工作预算费用-计划工作预算费用 SV0；进度延误 SV0；进度提前 SV=0：实际进度与计划进度一致,2019/6/21,102,费用执行指标（CPI）=BCWP/ACWP =已完成的工作预算费用/已完成工作实际费用 CPI1；实际费用低于预算费用 CPI1；预算费用低于实际费用 CPI=1：实际费用等于预算费用 进度执行指标（SPI）=BCWP/BCWS =已完成的工作预算费用/计划工作预算费用 SPI1；实际进度比计划进度快 SPI1；实际进度比计划进度滞后 SPI =1：实际进度等于计划进度,2019/6/21,103,评价曲线：,2019/6/21,104,挣值法参数分析与对应措施(1),ACWPBCWSBCWP SV0 CV0,效率低，进度较慢，投入超前,用工作效率高的人员更换效率低的人员,BCWPBCWSACWP SV0 CV0,效率高，进度较快，投入延后,若偏离不大，维持现状,2019/6/21,105,挣值法参数分析与对应措施(2),BCWPACWPBCWS SV0 CV0,ACWPBCWPBCWS SV0 CV0,效率较高，进度快，投入超前,抽出部分人员，放慢进度,效率较低，进度较快，投入超前,抽出部分人员，增加少量骨干人员,2019/6/21,106,挣值法参数分析与对应措施(3),BCWSACWPBCWP SV0 CV0,BCWSBCWPACWP SV0,效率较低，进度慢，投入超前,增加高效骨干人员投入,效率较高，进度较慢，投入延后,迅速增加人员投入,2019/6/21,107,分析与建议： 原因分析 宏观因素:总工期拖延，物价上涨，工作量大幅增加。 微观因素：分项工作效率低，协调不好，局部返工。 内部原因：管理失误，不协调，劣质材料,工人不熟练,材料消耗增加.事故,返工. 外部原因:上级、业主干扰。设计的修改，天气，风险 其他原因：技术、经济、管理、合同等原因。,2019/6/21,108,建议 寻找新的更好的方案 购买产品，而不是自己生产 重新选择供应商 改变实施过程 变更工作范围 索赔,2019/6/21,109,1L422040案例例题8： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。,2019/6/21,110,问题： 1、简述挣值法（赢值法）的基本理论。 2、求出前20周每项工作的已完工程计划成本(BCWS）及20周末的已完工程预算费用（BCWP）。 3、计算20周末的合计实际费用(ACWP）、预算成本(BCWS）。 4