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领导人人格魅力修炼,贾连庆,领导魅力学,钓鱼故事 修身、齐家、治国、平天下 【墓志铭】,信（不负）,义（不屈）,智（不惑）,仁（不忧）,礼（不苟）,1988年巴黎宣言：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年前去汲取孔子的智慧。 1997年全球伦理宣言，以耶稣的名言“你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人”和孔子的名言“己所不欲，勿施于人”作为理论支持。,东亚文化及传播研究所的研究人员（现代儒学权威杜维明教授参与）曾经在1984年做过一个调查研究。按照联合国关于全球价值的方向，以儒家价值为标准，选了几个地区: 韩国的汉城、日本的东京、中国的台北、香港以及上海青浦进行抽样调查，了解儒家的价值在这些地区体现的情况。调查结果是：最能体现儒家价值的是韩国, 其次是日本, 第三是香港，接着是台湾，然后是上海。,仁者爱人 曾子：“夫子之道，忠恕而已矣。” 己欲立而立人，己欲达而达人。 己所不欲，勿施于人。 孟子：仁者无敌 刘备；梁庆德；聂胜哲,好人vs好老板 仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣。? 大仁/大爱管理是严肃的爱,玫琳凯企业文化,黄金法则：你要别人怎样待你，你也要怎样待别人。 生活优先次序：信念第一、家庭第二、事业第三。 乐施精神：乐于付出，无条件地帮助他人。,稻盛和夫的六项精进,一、付出不亚于任何人的努力 二、要谦虚，不要骄傲 三、要每天反省 四、活着，就要感谢 五、积善行，思利他 六、不要有感性的烦恼,信（不负）,义（不屈）,智（不惑）,仁（不忧）,礼（不苟）,忠 义,仁者爱人，义者宜也。 君子与小人 一身正气、光明磊落、表里如一、严于律己、身先士卒、克己为公（牺牲精神）,使命感,为了谁？ 还为了谁？ 到底为了谁？ 究竟有什么价值？ 这一切有什么意义？,为什么不干脆把组织关掉，出售资产，获得利润？,高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心观念，亦即是核心价值和超越利润的目的感。 基业长青,微软；迪斯尼；安利；苹果；阿里巴巴；玫琳凯 我不希望我的员工，在工作之余还要考虑生计，他们应该和家人、朋友坐在一起喝咖啡。 李嘉诚 我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。 格兰仕使命 麦当劳使命：“在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。”,天智使命宣言,【使命宣言 第一条】 为了实现这个伟大而神圣的使命，不管天智的发展处在任何一个阶段，不管何种机制，何人领导，何地经营，都以使命感为导向，超越金钱，抱有比它更重要的生命追求，活出本我以外的价值，享受超凡的生命意义，为使命而工作。,【使命宣言 第二条】 使命感是天智存在的最大理由，也是持续发展的最大源动力。我们要从单纯的物质世界中解放出来，去给自己一个更崇高的理由。赚钱不是我们经营企业的唯一目的，也不是最重要的目的，因为只要以赚钱为出发点的企业最终都不会走长，因为赚了钱很容易满足，赚不到钱很容易放弃，如果遇到更赚钱的项目，就会经不起诱惑，很快就会迷失在商业利益的漩涡中而无力自拔。只有找到比赚钱更重要的目的，超越赚钱的精神向往，才会让我们不受金钱的束缚而大展手脚，反倒让企业能赚到钱并且持续基业长青。,【使命宣言 第三条】 只有具备强烈使命感的企业，它才能赢得客户真正的支持；它所有的同仁才觉得工作充满神圣；它所合作的股东的投资心境才会变得崇高；社会才会给予足够多的理解包容及正面的回应。,【使命宣言 第四条】 天智的每一个同仁，从现在开始要真正的做出决定，让我们跳出自己的那个利益圈子，放下满足一己之私的物欲，放大我们的眼界与胸怀，让我们站得更高、看得更远、成就更多。只有带着这样崇高的目的出发，融入神圣的理由去投入工作，才能成为真正有价值的人，当你真正的胸怀天下，践行达济众生，这才是真正生命实现的开始。,【使命宣言 第五条】 为了不辱使命，我们不仅要胸怀大志，更要脚踏实地，把握生命的每一天，高标准、严要求地做好每一个过程，持续地改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致，让天智精神成为行业的典范。,信（不负）,义（不屈）,智（不惑）,仁（不忧）,礼（不苟）,礼，敬也，秩序也。 道之以德，齐之以礼。 克己复礼 非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。,礼的核心尊重！,信（不负）,义（不屈）,智（不惑）,仁（不忧）,礼（不苟）,智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。 智的修炼 学而时习之 学而不思则罔，思而不学则殆。 博学之， 审问之，慎思之，明辨之，笃行之,儒道之别,为学日增，为道日损。 致虚极，守静笃。 知常曰明。 不出户，知天下。 知人者智，自知者明。,企业家干什么？,思考、学习、决策,一、超前智慧,眼光与胆略 做正确的事审时度势,规 律,人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。,市场、广告、公关、智囊、创新,延时与机会 长远与暂时,财务,销售,运营,企划,人力,供应链,行政,二、用人智慧,三、运营智慧,圣经vs三国演义 伊甸园故事，弯腰故事 美德与吃亏 【自私与无私】,四、舍得智慧,信（不负）,义（不屈）,智（不惑）,仁（不忧）,礼（不苟）,人言为信 人而无信，不知其可也。 商鞅：“国之所以治者三，一曰法，二曰信，三曰权。” 三省,团 队,A. 坚守承诺 聪明人vs老实人 对外诚信和对内诚信 B. 坚守信念（价值观） 利益焦距与快乐痛苦天平 道法术器,“我坚决相信任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。其次，我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。” IBM前总裁小沃森,单项理念（观） 经营（管理）哲学 宗旨 方针 信条 原则 规范 准则,价值观的表述,关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。基业长青,价值观提炼原则：基于核心竞争力。,三一作风 疾慢如仇,先进入，后完善 有限度混乱 速度掩盖问题【时间换空间】,该条文1994年最初是“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越”， 后来改成“疾慢如仇、追求卓越”， 2001年修订为“疾慢如仇”四个字，用最简洁的文字表达了一个理念。,三一重工的理念,我们的价值观不是拍脑袋想出来的，而是企业经营中发生了问题、产生了偏差，认识到非如此不能健康发展，于是定出了这样的原则、这样的规矩，也就是我们选择的价值观。 德胜洋楼聂圣哲,忠诚度 态度 能力 绩效,天智卓越人才四大 标准,信念建设与信念教育,相生与