APQP供应商项目评审简版.ppt

,GM 1927-15,APQP启动会,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商项目评审,通 用 汽 车 全 球 APQP,目 的： - 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 -确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解 -掌握项目最新的状态以确保能顺应GM的时间表 -为待解决的问题提供一个正式的解决程序或流程 -关注项目的下一步,供 应 商 项目评审,背景 - APQP - 全球 APQP发展 APQP项目计划总览 APQP启动会 - SQ/供应商的质量要求 - 项目日程表 - 评审清单 - 证实未决问题 概要,日程表,背 景,定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件 确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 要 求 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持,APQP,QS- 9000 质量先期策划方向 建立质量先期计划 QS-9000 要求建立产品质量先期计划 AIAG APQP手册应该是一本必须使用的手册 详细的具体交付内容未明确定义 区分开发“唯一”区域和部门的要求,背景,通用全球APQP GM-1927 是通用汽车全球通用的APQP指导书 是通用公司开发和实施APQP计划的通用指南,全球APQP的发展,适用于全球GM 通用的APQP发展程序 GM-1927 取代所有区域和部门的APQP参考手册 GM-1927 统一并标准化了许多区域和部门的APQP手册 联合了AIAG APQP手册 的五步法并为APQP的实施提供了详细的要求 联合了GM 4 阶段项目时间表及交付内容,全球APQP的发展,GM 1927 文件和表格 订购: 本手册 (GM 1927)全文所涉及的手册和文件的订购信息均在 II页上 电子拷贝版: 本手册 (GM 1927)和所涉及的文件（包括GM 1927 号文件）均可在 网址为GMSupplyPower的互联网上查到 网址：, 按以下步骤: 连上互联网 选择质量动力 选图书馆 选 APQP 手册和文件,全球APQP的发展,最优程序组合,手册内容 前言 目录 RASIC 过程模块集成（PMI）说明 17个任务/可交付内容的 过程模块集成 附件 术语,全球APQP,17个任务是成功的关键!,APQP “一览表” 17 个可交付任务集成模块的解释: 通用的项目进度4 阶段时间表 通用汽车采购流程 APQP计划流程包含AIAG APQP 5步法 APQP 项目计划的关键是每个可交付任务的按节拍进行 特殊的可交付内容需被清晰标注识以确保任务顺利进行 所需完成的项目依赖于通用特殊构造事件,APQP 项目计划,(Gamma),(Manufacturing Validity),APQP 项 目 计 划,项 目 计 划 概 览,由此 开始 任务 分派,供应商活动,APQP 项 目 计 划,任务 4) 供应商项目评审,概览,APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 ) 经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3) AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6) AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7) AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8) GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划,SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件 。,供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 应 商 项 目 评 审 2,3,4,任 务 6,4)项 目 评 审,5) 时间表/未决问题,6)生产评估文件,生产评估: 设计 生产和设计的产品能够满足 GM所有的运营要求 样件 - 遵照GM的运营要求使用预期的生产流程生产 生产能力- 遵照GM的运营要求提供零部件 供应商职责: 在第3阶段的项目开发中提供可行性报告 提交由生产厂长签名的文件,目标: 明确负责各部分供应商的生产能力,6)生产评估文件,7) 流程图,8) 过程失效模式及后果分析,9) 设计审查项目,10) 检具、工装与设备评审,Primary,11) GP 11-原型与样件,Primary,12) 过 程 FMEA,Primary,13)控 制 计 划,目 的 : 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商 现 场 迅 速 找 出 质 量 问 题 ， 如 试 生 产 计 划 SQE 职 责 : 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计 划 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制 供 应 商 职 责 : 按 先 前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划 实 施 试 生 产 控 制 计 划 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新 控 制 计 划,Primary,14) GP 12早期生产遏制,目 的 : 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产 节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 SQE 职 责 : 提 交 前 审 核 PPAP 文 件 - 验 证 所 有 19 项 的 完 成 - 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 跟 踪 PPAP 拒 绝 项 供 应 商 职 责 : 在 生 产 环 境 下 生 产 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标,Primary,15) PPAP/生产件批准程序,16) 按 节 拍 生 产,目 的 : 审 核 从 先 前 项 目 中 获 得 的 经 验 及 考 虑 在 新 项 目 上 绩 效 的 机 会 改 进 SQE 职 责 : 获 取 有 关 先 前 同 类 零 件 的 信 息 - 其 他 SQE, 当 地 或 其 他 区 域 - 产 品 工 程 师 共 用 个 人 知 识 和 经 验 验 证 供 应 商 将 经 验 教 训 应 用 到 新 过 程 中 供 应 商 职 责 ： 共 用 同 类 产 品 经 验 教 训 总结来自外部的经验教训 将 所 有 相 关 项 与 生 产 过 程 和 工 装 设 计 相 联 系,Primary,17)经 验 教 训,SQ/供应商质量要求 时间表 1927-14 清单评审 未决问题 概要,APQP 启动会,议程,供应商质量特殊操作要求,供应商质量项目需要一个全球通用的需求标准用以评审所有的供应商. 该特殊操作要求包含GM 的报价邀请函. 供应商向GM报价时必须包含一个签名后的特殊操作要求，以表明会恪守承诺.,(GM1927-4 包含所有的GM 询价单 供应商提交如报价部分GM, 应包含被要求的文件 评审供应商质量信息中的供货和免责条款 为免责条款更新APQP的问题清单,必要的质量信息文件,经验教训,在GM 供应商动力网页上评审经验教训 - 获取主要部分的工作 - 整理经验教训运用到新的部分 讨论从其他相似项目得到的经验教训 这么做的目标是- 避免问题重现,项目时间信息,确定项目时间框架 -主要的项目关键时间由SQE/供应商 质量工程师提供 - GM 1927-2 仅提供最基本的项目 活动清单，这必须由供应商来填充 供应商完成这张表后还给SQE - 更新陈列项目后转发给 SQE - 详细的预估和指导将来的评审项目,项目联系人,该联系谁? GM1927-17 清单 的关键是需要管理数个新的项目,APQP 启动会清单,评审 1927-14 清单 确定未决问题 - GM 责任 - 供应商责任 新增APQP 未决问题清单 (GM1927-5) 让所有问题得到解决!,对供应商的要求,主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商同 样满 足 这 些 要 求,主 动 符 合 AIAG APQP 要 求