企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展.doc

企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：梁占海 课程价格： 课程编号：2322772.2 培训受众1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员；2、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等；3、企业各层级管理者；4、MBA学员。2.3 课程收益1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；2.4 课程大纲企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展培训大纲前言一、人才与后备人才1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。2、后备人才：随时成为人才的人。二、人才可持续发展1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。第一部分 企业后备人才梯队的价值与作用一、人才的价值1、历史价值：为企业创造了历史。2、现实价值：经营人才的价值；为企业3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化. .二、后备人才梯队的作用1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。2、成功与失败案例分析第二部分 企业后备人才梯队现状分析1、常见问题：（1）没有战略（2）没有连续实施（3）流于形式（4）民营企业裙带关系（5）任人唯亲（6）缺乏科学的培养（7）没有合理的人才退出机制（8）缺乏激励2、问题剖析与解决措施第三部分 企业后备人才梯队体系概述一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。二、要素概述与讲解1、战略概述2、制度概述3、人才概述4、人才台账概述5、人才评定概述6、激励机制概述7、流动机制概述第四部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤一、实施步骤1、如何做人才战略要点2、如何执行后备人才梯队制度3、如何建立后备人才台账4、如何进行人才评定5、如何保障激励机制执行6、如何进行人才流动机制建设二、实施的制度保障1、如何建立制度2、建立什么制度三、实施的组织机构1、组织机构建立要点2、岗位职责与分工3、常见问题解析四、实施控制1、常见问题及对策2、案例分析第五部分 课程实战与点评二、讲师介绍（Trainer）梁占海 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将罗伯特议事规则引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（En