企业文化理念及技术管理.doc

一、企业文化理念1.使命：科技改善生活，创新提升价值；2.愿景：成为新材料领域的领导者；3.核心价值观：激情奋斗，成就你我；4.维凯精神：专业、高效、诚信、共赢；5.维凯理念：你的成功，我的发展，你的卓越我的飞跃；6.经营策略：立足专业市场，坚持三大策略；二、行政管理的主要内容1.会议、活动组织（公司企业文化建设，包括公司内外部各类公关、宣传、演示、文体活动组织）；2.物品管理（负责办公用品.、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作，办公用品计划）；3.环境卫生管理；4.安全保卫工作；5.食堂管理；6证照年检；7.设备管理；8.事务工作，缴纳电话费、饮用水供应，处理公司个客户之间的相关事务；9.完成领导交办的任务。三对做好企业行政管理的几点认识1.明确岗位职责；2.加强沟通；3.注意信息的搜集和整理；4.培育传播企业文化，企业文化建设包括四个方面， 4.1.组织结构清晰，战略导向明确，分工明确，这是企业发展的基础； 4.2.建立比较完善的企业考评标准，形成公平竞争平台； 4.3.注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等，精神形象包括：员工的精神风貌，企业风格，人文环境等，让工作生活化； 4.4.注重人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人； 4.5.踏踏实实的去执行，完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是要做好，要做好执行需要注意： 4.5.1.什么事情该做，该怎样做； 4.5.2.如何更好更快完成该做的事情； 4.5.3.清除所有障碍。5企业文化分为三部分 5.1.一部分为企业的物质基础和技术水平； 5.2.一部分为企业的管理制度； 5.3.另一部分为企业的价值观念。6.留住人才的秘诀是： 6.1.一方面是物质回报、晋升机会； 6.2.一方面是相互尊重，发展空间，关系和谐，职业机会，公平竞争。7现代人力资源管理主要包括：求才、用才、育才、激才、留才。8.选人的三个标准是： 8.1.德：刚直无私，忠诚廉洁 8.2.量：能接受正确的意见，容纳贤才，和周围同事和睦相处，团结合作； 8.3.才：随机应变，能出色地完成本职工作，奋发有为。9.空降兵避免败走麦城的六大法则； 9.1.趁着冷静，新官上任三把火，不要急于进行改革； 9.2.放弃过去，不要完全照搬自己过去在其它企业的成功经验。 9.3.充分沟通，与公司现有人员进行沟通，求得在更多问题上达成共识； 9.4.韬光养晦，尽可能地隐藏自己的真面目，显山露水的时间越推后越好。 9.5.寻求支持，寻求高层权利中系统中有效资源的支持，争取高层有人为自己说话； 9.6.适应企业文化，尽可能适应企业的现有文化，不要与企业现有文化发生公开对立；10.建立企业管理体系主要抓住三方面 10.1.一是组织结构； 10.2一是人力资源； 10.3.三是规划与程序。11.管理的五大职能 11.1.计划； 11.2.组织； 11.3.训练； 11.4.协调； 11.5.反馈。12.作为一个总经理应该抓好三件事 12.1.管理体制的科学性和有效性； 12.2.中高层干部的任免和考核； 12.3.制定和落实各种规则。另外，身负重大责任的总经理至少要扮演三个角色： 1亦即企也远景的“总设计师”； 2.经营策略的“领航员” 3.园发展舞台的“打造者”。14.技术管理的 主要内容 14.1.制定新产品计划：须颁布新产品计划研发书； 14.2.编制材料清单（物料名称要统一）； 14.3.编制和完善所有产品图纸 凡是没有图纸的产品立即绘出图纸，凡是有了图纸的产品，必须重新审核图纸，以免失误；编制产品图纸绘制及审核计划表；14.4.建立所有产品检验标准；品质部根据所有产品的正式图纸制作所有产品的产品检验标准； 14.5.编制产品检验作业指导书和产能品工艺流程图；工艺员开始编制所有产品作业指导书和产品工艺流程图； 14.6.编织物料编码； 14.7.编制客户产品档案； 14.8.编制原材料加工消耗定额；由工艺人员负责编制。15.企业文化是建立在企业行为之上并指导行为的，企业行为又可分围几个部分： 企业的远景蓝图；企业对产品技术的要求；企业的市场定位；企业对产品、技术的要求；企业对成本、利润的追求；企业对人的要求；企业对价值观的确认；企业对人际互动的态度。16.企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”只要体现在以下四个基本功能上： 导向功能：旗帜鲜明的崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来；凝聚功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识；激励功能：企业文化是企业活动的加速器；约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力；企业在不同的发展阶段，企业文化建设的内容（如主流思想）会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发展相结合，借鉴和创新相结合和从实际出发的原则，经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，逐步完善企业文化。16.运用企业文化、构建激励与和谐的“软环境”，一位受访的企业家说，企业文化是不能模仿的，正因为如此，所形成的企业“软环境”会有所不同，那么如何运用企业文化、构建激励与和谐的企业“软环境”呢？激励与和谐的企业“软环境”要注意：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感，同时在这里员工能被激励奉献自己的全部智慧。这种家的归属感和共同体意识源于以下几个方面：员工和企业信奉一个价值观、主流思想，顺应人性，体现对人的尊重，员工被信任，员工参与管理；以人为本的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度，公平的用人机制、终身教育的培训机制等，员工在企业中有较强的安全感；企业是学校，领导教育、培养、指导下属，让下属成为企业的人才，市领导的责任和义务；委员搭建施展无线才能的平台，打造一片和谐广阔的天空，企业充分合理的授权、分权，员工在企业内能充分找到自我；倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间，关系和谐融洽，良好的工作氛围，激发员工工作的积极性和创造性；远在愉快的工作，心存感激和快乐；学习是一种生产或方式，建立企业文化，不仅对于私营企业或民营企业是一个问题，对于国有企业、事业单位、外商投资企业、外商办事处，也不管是大公司、中公司、小公司都是一个管理者思考的问题，建立企业的组织文化，不能仅限于文字上，在部分人员的思想上，在口头上的制定和规范，更重要的是通过管理者的行为来实现企业文化的存在和有效性，心理学研究证实，人的行为语言对他人作用要大于口头或文字的语言，所谓光说不练假把式，一个组织成员对该组织的文化形成不良印象，再想改变就不是一件容易的事情了。企业文化应抓住五个根本1. 企业文化应“以法为本”；2. 企业文化应“以人为本”；3. 企业文化应“以德为本”；4. 企业文化应“以诚为本”；5. 企业文化应“以责为本”；18.识别不同的人 正常