xx中学工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程简介 第三章 施工组织机构 第四章 施工准备和施工部署 第五章 劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划 第六章 主要施工方法 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全施工的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章施工总平面布置图 编制说明 1.1 编制原则 根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准, 结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、 安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。 1.2 编制依据 （1）中华人民共和国，行业和山东省、德州市政府颁布的有关法律、法规及规定； （2）国家、行业和地方先行的有关规范、规程和标准； （3）本招标工程的招标文件（含施工图纸、工程量清单）； （4）本工程的招标答疑文件； （5）根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件 的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。 第二章 工程概况 2.1 工程简介 工程名称：乐陵市开元中学工程施工 工程地点：乐陵市汇源大街以东，开元西大道南侧 工程规模： 项目总投资约4900万元，学校总用地面积45000m2,包含教学楼建筑面积 7116.98m2；食堂、宿舍楼建筑面积2664.89m2；综合楼、实验楼建筑面积7039.38m2；报告 厅建筑面积835.04m2；消防泵房建筑面积325.08m2；及配套工程等。 招标代理：山东众德建设项目管理有限公司 建设单位：乐陵市教育局 设计单位：山东大卫国际建筑设计有限公司 2.2 招标范围及要求 招标范围 地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给 排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程 等所有分布工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门 窗工程、防水工程、配套工程等所有分项工程 承包方式包工包料 质量标准合格 安全文明生产 施工目标 不发生重大安全事故。 月度工伤事故频率控制在1.5以内，实施施工过程“五无”，即 无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。 工期要求 2015年7月6日开工，2016年6月29日竣工，施工总工期： 360日历天。 具体开工时间以招标人批准的开工令为准。 2.3 建筑概述 乐陵市开元中学建设项目选址在乐陵市汇源大街以东，开元西大道南侧，规划用地 总面积围45000m2，建设内容如下：综合楼、教学楼、实验楼、多功能厅、食堂、宿舍、消防 泵房及配套工程等。整个校园的布局十分合理，各建筑物设计独特，建筑物外墙的颜色 以红色和白色为主色调，整体上充分体现出具有现代气息的花园式校园的效果。 2.4 结构概述 2.4.1教学楼 结构总 则 1）本建筑物结构设计使用年限为 50 年；建筑抗震设防类别为重点设防类；框 架抗震等级为三级；建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级：丙级；抗 震结构措施：三级 2）地面的粗糙度为 B 类，场地类别为类 3）基本设防烈度：6度，抗震设防烈度：7度 4）框架结构 基础形 式 桩承台基础 结构材 料 1)砼 构件 混凝土强度 等级 备注 基础、梁板墙柱及楼梯C30 卫生间采用c30防水混凝土，坑 渗等级为p6 砌体中的构造柱、圈梁、过 梁、压顶等结构构件 C25 基础垫层C20 100mm厚，四周各较基础宽 100mm 2)钢筋 采用-HPB300钢，-HRB400钢。（符合抗震性能指标） 3)预埋、预留铁件除注明者外均采用Q235B 4)焊条 E43xx系列用于焊接HPB300钢筋，Q235B钢板型钢；E50xx系列用于焊接 HRB400钢筋 5）砌体 填充墙体采用200mm、100mm厚加气混凝土砌块 6)屋面找坡层采用水泥膨胀珍珠岩 7）混凝土保护层：筏板：下部钢筋50，上部钢筋25 地下室外墙：外侧50，内侧25 环境类别板，墙梁，柱 一1520 二a2025 二b2535 8）本工程采用商品混凝土和商品砂浆 2.4.2 综合楼、实验楼 结构总则 1)本建筑物结构设计使用年限为 50 年；建筑抗震设防类别为重点设防类； 框架抗震等级为三级；建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级： 丙级；抗震结构措施：三级 2）地面的粗糙度为 B 类，场地类别为类 3）基本设防烈度：6度，抗震设防烈度：7度 基础形式独立柱基础 结构材料 1）砼 2)钢筋 采用-HPB300钢，-HRB400钢。（符合抗震性能指标） 3)预埋、预留铁件除注明者外均采用Q235B 4)焊条E43xx系列用于焊接HPB300钢筋，Q235B钢板型钢；E50xx系列 用于焊接HRB400钢筋 5)砌体填充墙体采用200mm、100mm厚加气混凝土砌块 6)屋面找坡层采用水泥膨胀珍珠岩 7）混凝土保护层：筏板：下部钢筋50，上部钢筋25 地下室外墙：外侧50，内侧25 环境类别板，墙梁，柱 一1520 二a2025 二b2535 8)本工程采用商品混凝土和商品砂浆 构件 混凝土强度 等级 备注 基础、梁板墙柱 及楼梯 C30 卫生间采用c30防水混凝土，坑 渗等级为p6 砌体中的构造柱、 圈梁、过梁、压顶 等结构构件 C25 基础垫层C20 100mm厚，四周各较基础宽 100mm 2.4.3 食堂、宿舍楼 结构总 则 1）本建筑物结构设计使用年限为 50 年；建筑抗震设防类别为重点设防类； 框架抗震等级为三级；建筑结构的安全等级为二级；抗震结构措施：三级 2)地面的粗糙度为 B 类，场地类别为类 3)基本设防烈度：6度，抗震设防烈度：7度 基础形 式 桩承台基础 结构材 料 1)砼 构件 混凝土强 度等级 备注 基础、梁板墙柱及楼梯C30 卫生间采用c30防水混凝土， 坑渗等级为p6 砌体中的构造柱、圈梁、 过梁、压顶等结构构件 C25 基础垫层C20 100mm厚，四周各较基础宽 100mm 2)钢筋 采用-HPB300钢，-HRB400钢。（符合抗震性能指标） 3)预埋、预留铁件除注明者外均采用Q235B 4)焊条E43xx系列用于焊接HPB300钢筋，Q235B钢板型钢；E50xx系列 用于焊接HRB400钢筋 5)砌体 填充墙体采用200mm厚加气混凝土砌块 6)屋面找坡层采用水泥膨胀珍珠岩 7）混凝土保护层：筏板：下部钢筋50，上部钢筋25 地下室外墙：外侧50，内侧25 环境类别板，墙梁，柱 一1520 二a2025 二b2535 8）本工程采用商品混凝土和商品砂浆 2.4.4 泵房 结构总则 1）本建筑物结构设计使用年限为 50 年；建筑抗震设防类别为重 点设防类；框架抗震等级为三级；建筑结构的安全等级为二级；地 基基础设计等级：丙级；抗震结构措施：三级 2）地面的粗糙度为 B 类，场地类别为类 3）基本设防烈度：6度，抗震设防烈度：7度 基础形式筏板基础 结构材料 1）砼 构件 混凝土强 度等级 备注 基础、梁板墙柱及楼 梯 C30 卫生间采用c30防水混凝土， 坑渗等级为p6 砌体中的构造柱、圈 梁、过梁、压顶等非结 构构件 C25 基础垫层C20 100mm厚，四周各较基础 宽100mm 2）钢筋 采用-HPB300钢，-HRB400钢。（符合抗震性能指标） 3）预埋、预留铁件除注明者外均采用Q235B 4）焊条 E43xx系列用于焊接HPB300钢筋，Q235B钢板型钢；E50xx系列 用于焊接HRB400钢筋 5）砌体填充墙体采用200mm厚加气混凝土砌块 6屋面找坡层采用水泥膨胀珍珠岩 7混凝土保护层：筏板：下部钢筋50，上部钢筋25 地下室外墙：外侧50，内侧25 环境类别板，墙梁，柱 一1520 二a2025 二b2535 8）本工程采用商品混凝土和商品砂浆 2.4.5 附属工程 报告厅 结构总 则 1）本建筑物结构设计使用年限为 50 年；框架抗震等级为三级；建筑结构 的安全等级为二级；地基基础设计等级：丙级；抗震结构措施：三级；防水 等级：1级 2）地面的粗糙度为 B 类，场地类别为类 3）基本设防烈度：6度，抗震设防烈度：7度 基础形 式 桩基+承台基础 结构材 料 1）砼 构件 混凝土强 度等级 备注 基础、梁板墙柱及楼梯C30 卫生间采用c30防水混凝土， 坑渗等级为p6 砌体中的构造柱、圈梁、 过梁、压顶等非结构构 件 C25 基础垫层C20 100mm厚，四周各较基础宽 100mm 2）钢筋 采用-HPB300钢，-HRB400钢。（符合抗震性能指标） 3）预埋、预留铁件除注明者外均采用Q235B 4）焊条 E43xx系列用于焊接HPB300钢筋，Q235B钢板型钢；E50xx系列用于 焊接HRB400钢筋 5）砌体 填充墙体采用200mm厚加气混凝土砌块 6）屋面找坡层采用水泥膨胀珍珠岩 7）混凝土保护层：筏板：下部钢筋50，上部钢筋25 地下室外墙：外侧50，内侧25 环境类别板，墙梁，柱 一1520 二a2025 二b2535 8）本工程采用商品混凝土和商品砂浆 2.5 建筑结构及装饰设计概述 2.5.1 教学楼 本建筑物建筑面积7116.98m2，建筑高度18.230m，采用框架结构，地上四层，耐火等 级：地上二级；防水等级：屋面一级 地面陶瓷地砖保温防水地面、细石混凝土防潮地面、陶瓷地砖保温地面 楼面陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖防水楼面、水泥砂浆保温防水楼面 墙裙釉面砖墙裙、树脂板墙裙 顶棚地板保温顶棚（二）、铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶、棚12-铝合金T 型龙骨矿棉装饰板吊顶、SPR矿物纤维喷绘吸声顶棚 外墙面真石漆外墙面B 屋面水泥砂浆保护层屋面（不上人）、地砖保护层屋面（上人）、块瓦坡屋面 地下室工程无地下室 室外散水混凝土散水 室外台阶石质板材面层台阶 室外坡道花岗岩板面层坡道 2.5.2 综合楼、实验楼 本建筑物建筑面积6907.41m2，建筑高度20.55m，采用框架结构，地上四层，耐火等 级：地上二级；防水等级：屋面一级 地面陶瓷地砖保温防水地面、细石混凝土防潮地面、陶瓷地砖保温地面 楼面陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖防水楼面、水泥砂浆保温防水楼面 墙裙釉面砖墙裙、树脂板墙裙 顶棚地板保温顶棚（二）、铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶、棚12-铝合金T 型龙骨矿棉装饰板吊顶、SPR矿物纤维喷绘吸声顶棚 外墙面真石漆外墙面B 屋面水泥砂浆保护层屋面（不上人）、地砖保护层屋面（上人）、块瓦坡屋面 地下室工程无地下室 室外散水混凝土散水 室外台阶石质板材面层台阶 室外坡道花岗岩板面层坡道 2.5.3 食堂、宿舍楼 本建筑物建筑面积2664.91m2，建筑高度13.05m，地上三层，耐火等级：地上二级； 防水等级：屋面一级 地面陶瓷地砖保温防水地面、细石混凝土防潮地面、陶瓷地砖保温地面 楼面陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖防水楼面、水泥砂浆保温防水楼面 墙裙釉面砖墙裙 顶棚地板保温顶棚（二）、铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶 外墙面真石漆外墙面B（混凝土砌块墙） 屋面水泥砂浆保护层屋面（不上人）、水泥砂浆保护层屋面（上人）、块瓦坡屋 面 地下室工程无地下室 室外散水草坪散水 室外台阶石质板材面层台阶 室外坡道花岗岩板面层坡道 2.5.4泵房 本建筑物建筑面积325.08m2，地下一层，防水等级：屋面一级 地面 楼面 墙裙 顶棚 外墙面 屋面 地下室工程无地下室 室外散水 室外台阶 室外坡道 2.5.5附属工程 报告厅 本建筑物建筑面积835.04m2，建筑高度7.95m，地上一层，耐火等级：地上二级；防 水等级：屋面一级 地面陶瓷地砖保温防水地面、细石混凝土防潮地面、陶瓷地砖保温地面 楼面陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖防水楼面、水泥砂浆保温防水楼面 墙裙釉面砖墙裙 顶棚地板保温顶棚（二）、铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶 外墙面真石漆外墙面B（混凝土砌块墙） 屋面水泥砂浆保护层屋面（不上人）、水泥砂浆保护层屋面（上人）、块瓦坡屋 面 地下室工程无地下室 室外散水混凝土散水 室外台阶石质板材面层台阶 室外坡道花岗岩板面层坡道 第三章 施工组织机构 3.1项目经理部组织机构 为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工 程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置四部一室 （工程部、技术部、物资部、机电部和综合办公室）。 以项目管理法为依据，以GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证运作体系, 形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制， 实现本工程质量目标。 3.2项目经理部职能分工及职责 3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责 3.2.1.1 项目经理 1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。 2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批 准实施项目质量计划。 3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留 置计划。 4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件； 领导项目质量体系的运行工作。 6负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执 行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 7领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 8负责项目各类经济合同的审核签字。 9总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 3.2.1.2 生产经理 1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 4领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC小组活动。 5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。 6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 8负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情 况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 3.2.1.3 项目总工 1对工程质量负有第一技术责任 2贯彻执行质量方针、项目质量计划。 3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标 的实现。 6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。 7具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措 施，负责分包提交技术方案的审批。 8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 10 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 11 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 12 领导做好施工技术资料的管理工作。 13 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划 14 领导项目计量设备管理工作 3.2.1.4 商务经理 1熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制清款单、分包商的结算单。 5负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审 核。 6负责项目的成本管理工作。 7负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 3.2.1.5 安装经理 1负责安装工程质量管理制度建立 2负责安装分包单位的选择及考核工作。 3领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。 4负责安装工程材料计划的审定。 5负责领导项目安装工程生产管理工作。 3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责 3.2.2.1 工程部 1负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证 工作。 2负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的 施工进度安排。 3参与技术方案的编制。 4负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式 进行，手续齐全。 5加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量 计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 6严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。 7负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进 行检查，加强现场文明施工的管理。 9执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工 作。 10负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 11负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做 好安全记录。 12及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达 整改、复查。 13负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 14组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。 3.2.2.2 技术部 1协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 2配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 3负责对分包单位施工方案的审核工作。 4组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 5按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。 6施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送 审计划和需用计划，组织材料送审。 7编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 8优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 9严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶 段目标的实现。 10编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在 萌芽之中。 11负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部 门，作为考评部门工作的指标。 12负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分 包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 13结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 14参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 15负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 16组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量 情况报表，上报公司质量保证部。 17监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 3.2.2.3 机电部 1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施 工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。 3参与材料设备的订货审定。 4负责解决安装方面的工程技术及质量问题。 5对安装工程质量负责。 6按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 7负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 8指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 9制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 10制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 11负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 3.2.2.4 物资部 1负责项目物资的统一管理工作。 2对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产 顺利进行。 3监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 4及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。 5及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、 检验报告一同存档。 6负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供 产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 7负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。 8负责进场物资的报验工作。 3.2.2.5 综合办公室 1负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 2负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 3质量保证体系文件的贯彻及培训。 4按公司文件控制程序实施文件资料控制。 5编制人员培训计划并组织实施。 6质量体系与管理评审自检记录。 7建立培训与考核记录。 8负责CI战略在项目的落实与管理。 9负责外来文函收发、交接及保管工作。 10负责项目的后勤保障工作。 11负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。 12协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。 13宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。 14项目经理部全体员工的思想政治工作。 15项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI 形象管理工作。 16组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。 17协调与业主、监理、设计、分包方等关系，保证工程正常运行。 3.2.3项目部管理人员配备一览表 部门职务人数姓名证书 项目经理1 执行经理1 技术负责人1 商务经理1 项 目 领 导 组 安装经理1 部门经理1 质量员1 试验员1 测量员1 技 术 部 资料员1 部门经理1 施工员2 工 程 部安全员1 部门经理1物 资材料员1 部设备员1 部门经理1 施工员2 质量员1 机 电 部 资料员1 部门经理1 预算员1 综 合 办办公室1 3.3总包与分包的协调和组织管理办法 3.3.1 目的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特 制定本管理办法。 3.3.2 适用范围 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 3.3.3 进场须知 1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。 2.项目工程部负责以下工作： 1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后 按规定进行入场教育培训工作。 2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。 3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图， 联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 3.3.4 组织管理规定 1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或 协议规定的相符。 2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现 场。 3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。 5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工 生产要求。 6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工， 不得随意离开现场。 7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对 业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。 8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者， 对分包单位现场负责人罚款。 9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。 10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程 部检查备案。 11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案 等文件。 12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规 定处理。 13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。 14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题， 由项目同其他部门联系解决。 15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然 后方可办理有关手续。 16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事 先征得项目批准。 17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。 19.任何施工人员必须持证上岗。 20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员 必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员 或单位。 3.3.5 现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。 须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须 有明显的区别并予以保持。 2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不 符合要求。 3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必 须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。 4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注 意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。 5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公 章，否则我项目拒收。 6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。 7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。 8.现场内严禁随地大小便。 9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。 10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。 11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。 3.3.6 施工管理规定 1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术 交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。 2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提 供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。 3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。 4.分包单位积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。 3.3.7 函件处理规定 1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。 2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。 3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便 我项目掌握情况。 4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。 3.3.8 安全生产管理 1.各分包单位应控制：轻伤在千分之三以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分 包单位合同有关条例执行。 2.日常的安全教育： 分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、 组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监）。 3.各分包单位不向项目工程部及时提供规定的安全资料。 4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。 5.各分包单位不得有下列违章行为： A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好 安全带的。 C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。 D、无动火证动火者。 E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。 G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 I、高处作业向下投抛物体。 J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电线破皮漏电。 L、现场临时用电不符合安全要求。 M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任师批准，随意挪 动和拆除。 6、安全防护管理 （1）总则： A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下 由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各咱脚手架后通知项目工程部验收，同时分包 单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收 时间；20米以上的脚手架要提前48小时上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工 期后果自负。 B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项 目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。 C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分 包单位，移交后分包单位负责检查、维修。 D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承 担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。 （2）脚手架： A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。 B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。 （3）安全网： A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平安全网。 B、关键部位如电梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水 平安全网和防护栏杆。 C、水平安全网采用3*6米棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。 D、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经同意后 方可拆除。 （4）、洞口防护： A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。 B、电梯防护口须做成上悬式门挡h=1.2m，并悬挂安全标志。 C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。 D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同 意后方可施工，完毕后恢复。 7、临电管理规定： （1）项目经理部责任： A、项目经理部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。 B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。 C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验 收，负责监督各分包单位的临电管理情况。 （2）分包单位责任： A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。 B、分包单位按JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所 需的临电线路二级和三级配电箱。 C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。 D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。 E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任， 并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。 8、机械管理 （1）责任划分： A、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的 机械设备过程中安全控制由分包单位负责。 B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。 C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进 行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。 D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。 （2）过程管理： A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。 B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。 C、项目工程部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。 D、各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部， 经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工 程部视为不使用机械设备。 9、分承包方必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包安全 管理规定，否则按上述规定有关内容进行处罚。 3.3.9 消防、保卫管理 （一）治安保卫： 1.各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。 2.各分包单位人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全。 3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误 后方可放行。 4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫 经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。 5.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。 6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困 难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。 7.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。 8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。 9.分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000 元），要有防盗措施。 10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并 教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目 行政办公室，做到来去有据、管理有序。 12.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表 应报项目工程部备案。 （二）消防保卫： 1.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室 检查、批准，办理动火手续后方可操作。 2.电气焊割、作业必须符合相关要求。 3.分包单位易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班 前应断电、关窗、锁门。 4.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全 交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程协调部审核，审核合格后执行。 5.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。 6.不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施 工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。 7.分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。 8.库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学 物品不得混放。 9.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员， 严禁使用60W以上功率灯具。 10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部和保卫部进行登记，报 安全总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 11.库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认 真检查。 （三）、处罚规定 凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款处理。 触犯刑法的交公安司法机关处理。 1.对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。 2.辱骂他人或故意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。 3.由于保管不当，以致发生物品失窃者，后果自负。 4.违反消防安全规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导 及有关人员的责任。 5.对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。 6.私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。 7.在施工现场的重点部位、禁火区吸烟或使用明火的。 8.拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。 9.不按要求办理各种证件，冒名顶替，涂改转借证件的。 10.在施工现场随地大小便的。 3.3.10 文明施工管理 现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，分包单位承包区域 的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站，由项目负责拉运。 1.各分包单搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项 目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。 2、分承包方应遵守现场文明施工管理制度。 3.3.11 质量管理规定 1.分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%，因此分包单位必 须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施。 2.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。 3.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。 4.认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验 收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。 5.必须认真组织人员学习施工管理文件，所做资料必须按规定标准执行。 6.任何质量验收的表格、竣工资料由分单位负责。 7.任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。 8.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量监控部把关验收。 统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。 9.我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况， 达不到要求的一律清退现场。 10.分包单位质量必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作。 11.分包单位质量员必须配合我项目工程部组织的分项工程的质量评定工作。 12.未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工， 并对有关人员进行罚款处理。 13.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制” “三检制”+“监理验收”） （1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正 规，严格执行“三检制”。 （2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐 全者才可报到我项目工程部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。 （3）我项目工程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组 织有关人员参加工程验收，成优后方可报项目质安部验收。 （4）我项目技术部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工 程部及分包单位有关人员必须参加。质安部人员验收后统一报监理公司。 （5）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是 不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收。 14.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题 必须向我项目工程部报告。 15.任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，否则不得进行修复、 纠偏工作。 16.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复。 17.分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改， 否则一切后果自负。 18.各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。 3.3.12 技术管理规定 1.分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合合同条款的有关规定，接受我项目的 检查。 2.必须建立技术文件管理制度。 3.分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合 我公司要求。 3.3.13物资管理规定 1.分包单位所有进场物资必须报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否 则不得进场。 2.物资进场后必须积极进行取样、复试工作，不经复试（需要复试的）不得使用。 3.分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标时必须 正规、有效，符合我公司规定。 3.3.14 成品保护管理规定 1.成品保护的责任 （1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应 设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 （2）项目工程部管理项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。 2.成品保护的期限 各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护保护 阶段，特殊专业按合同条款执行。 3.成品保护措施的制定和实施 （1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或 污染前道工序。 （2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后， 要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专 业施工作业。 （3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊 重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的 成品保护意识。 （4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包 单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。 （5）分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并 及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大 检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作产状况。 4.成品保护工作的奖惩办法 （1）各专业的成品保护工作，检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改。 （2）分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、 不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负。 （3）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破 坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿。 第四章施工准备和施工部署 4.1施工准备 4.1.1 审图 收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现 的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的 会签、发放、归档。 4.1.2 管理人员培训 学习施工组织设计、图纸 、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底， 编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 4.1.3 劳务人员培训 劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质 量、文明施工培训。 4.1.4 建立沉降基准点 根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。 4.1.5 计量器具配制计划 序号 仪器名称数量用 途备 注 1激光经纬仪2轴线投测测量 2铅垂仪2轴线投测测量 3水准仪2标高传递测量 4铟钢尺1沉降观测测量 5电子扫平仪1标高、直角测定测量、施工 6无线对讲机10通讯联络测量、施工 750m钢尺2轴线量测测量、施工 8计算机3技术管理管理 9钢卷尺15现场检验项目管理人员配备 10振动台1砼试块实验室使用 11天平1检测土干密度实验室使用 12砼试模15砼、砂浆试块制作试验室使用 13环刀1回填土取样实验室使用 14塌落度筒1检测砼塌落度实验室使用 15空调1室内养护气温实验室使用 16水温加恒温器1试块标样试验室使用 18 温度计20气温测定试验室使用 19电子测温仪1砼内部温度测定试验室使用 20烘干器1检测土干密度试验室使用 4.1.6 试验工作计划 1、取样人员配备 本工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量 各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照