公务员述职述廉报告年领导个人与公司2019年职工代表大会上的述职述廉报告汇编.doc

公务员述职述廉报告年领导个人与公司2019年职工代表大会上的述职述廉报告汇编第 6 页 共 6 页公务员述职述廉报告年领导个人根据局领导班子分工，我负责公务员局全面工作。一年来，结合正在开展的创先争优和两转两提活动，自觉加强理论学习和党性锻炼，不断提高理论水平和党性修养。抓班子，带队伍，着力抓好各项重点亮点的推进，努力破解工作中的突出矛盾和困难，勇于创造一流的工作业绩。注重加强廉政建设，按照中央、省、市关于廉洁自律的有关规定，严格要求自己、严格要求本局的同志、严格要求自己的家人和亲属。下面，简要汇报如下。xx年完成的主要工作及取得的成效深入开展争创人民满意的公务员活动。根据国家、省统一部署，积极推进争创人民满意公务员活动开展。以两办名义印发了关于深入开展争创人民满意公务员活动的实施方案、关于评选郑州市人民满意的公务员和人民满意的公务员集体的通知。转发了中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局关于开展带头创先争优争做人民满意公务员活动的通知。成立了领导机构和工作机构。迅速部署，广泛发动，全市上下形成上下联动、整体推进。为加强活动督导，建立了四个一工作制度编印了争创人民活动辅导教材、制作了争创活动光盘，发放到各单位。活动开展期间广泛开展互巡互学，召开了全市争创活动汇报交流会，组织全市机关现场观摩活动，交流先进经验，督促活动平衡开展;积极培育示范点，确定市政府办公厅、市交运委等单位为争创活动示范点，充分发挥示范点的引导、带动和辐射作用。认真组织开展了我市第三届人民满意公务员和人民满意公务员集体评选，坚持开门搞活动，把群众知情、群众参与、群众评议贯穿始终。计划表彰奖励15个人民满意公务员集体，60名人民满意公务员。从6月2日起，开始接收审核各县、市直各单位上报的相关材料。截止目前已申报85个集体，xx3名同志。人事处开展了专题业务培训，就评优评差工作明确要求。目前，评优评差工作在我市全面展开，已对经济发展环境，信访稳定、文明城市创建和环境卫生整治等工作进行了评优评差。通过评优评差，评出先进，点出落后，促动中间，有效保障了市委、市政府各项中心工作的落实。面向全省公开遴选公务员。为解决三门干部多，具有基层工作经历的干部比例偏少的弊端，畅通从基层选用人才的良性机制。我们在对市直机关和各县进行广泛调研的基础上，科学制定了xx年郑州市机关单位公开遴选公务员试点工作实施方案，笔试试卷设计思路贴近工作实际，试卷制定、印刷、运送全程保密，笔试工作组织严密。面试环节在市级公务员主管部门全程督导下，由用人单位进行周密组织，在确保公正公平基础上充分满足遴选单位选拔需求。创新实行试用期双向选择制度，拟选用人员进入遴选单位试用3个月，试用期间市级公务员主管部门及时回访，用人单位全方面考察，试用期合格后办理相关手续。本次遴选以xx家机关单位为试点，面向全省公务员和参照公务员法管理人员，遴选34名公务员，是我市首次开展全市统一遴选工作。5月份至10月份，经过发布招考公告、报名、报名资格审核、笔试、面试资格确认、面试、体检、考察等一系列严格工作环节，遴选工作获得圆满成功。共有3447人报名，2341人参加考试，83人进入面试环节，对47人进行了体检、考察，其中24人进行试用期环节。选拔基层公务员到市级机关任职，打通了公务员在市县乡镇层级之间交流的渠道，使公务员转任制度更具规范性和科学性，公务员管理制度更显活力。全面实施公务员绩效考核工作。为纠正公务员的懒、散、不作为等行为，加强日常考核的严肃性、客观性，在省出台关于在行政机关开展公务员绩效考核试点工作的意见后，我市在多年积累的绩效考核试点经验基础上，在全市范围全面铺开公务员绩效考核工作。一是建制度。相继以市委、市政府名义印发了关于在全市机关开展公务员绩效考核的意见、郑州市公务员绩效考核样本点施行办法、郑州市公务员绩效考核指标体系施行办法、郑州市机关事业单位人员考核等次标准条件等一系列文件。二是广泛动员。召开绩效考核动员会，市委常委、常务副市长胡荃亲自动员，要求各级各部门要建立由党政主要领导挂帅的工作机制，单位主要领导作为第一责任人，引导和督促广大公务员积极参与公务员绩效考核活动。三是深入培训。分别组织召开了市直党群部门、县、市直行政机关的公务员绩效考核工作培训会，深入到二七区、郑州新区、郑东新区、荥阳市等县和市妇联、市人社局等市直单位进行绩效考核培训授课，着重围绕公务员绩效考核的指标体系、考核方案的制定等内容，对公务员绩效考核样本点、绩效考核指标体系、360度考核法进行文件解读学习。四是建立考核备案。为确保公务员绩效考核取得实效，避免绩效考核走形式，考核结束后，要求对各单位对考核结果进行备案。备案时，各单位以书面形式总结前一阶段绩效考核存在的问题，提出合理化建议，并报送本季度绩效考核结果登记表、下一季度个人目标分解表等材料。为规范绩效考核备案工作程序，我们研究制定了公务员绩效考核备案工作流程，利用公务员综合管理信息系统平台，实现了网络申报，在线实施审批的功能。根据第三季度公务员绩效考核备案工作情况来看，各单位能够按照意见要求及各自实施方案，积极开展公务员绩效考核，有效地促进了各项中心工作的落实。公务员管理工作岗位实行资格制度。试行公务员岗位资格制度是我局211十大工程之一公务员能力提升工程的一项为做好探索和试点工作，xx年8月，我局印发关于在行政机关公务员管理岗位实行岗位资格制度的通知，在全市行政机关公务员管理工作岗位实行资格制度。8月中下旬，分两批对全市公务员管理工作岗位人员进行培训，共培训242人。为做好岗位资格培训，组织全局各处室认真对培训课程进行了规划，撰写了讲义，制作了课件。我们还将公务员法实施以来我市制定出台的公务员管理文件汇编成册，修订完善业务办理流程，编撰郑州市公务员管理工作培训教程，用于岗位资格培训，同时也作为各单位开展公务员管理工作的指导用书。11月份，我们下发通知，组织公务员管理工作岗位资格考试报名工作。资格考试工作已经完成。公司2019年职工代表大会上的述职述廉报告各位代表：xx年，xx公司在新领导班子的带领下，围绕年度中心工作目标，精心优化结构，调整布局，大力发展循环经济，着力提升“服务满意度”，全体员工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了各项目标任务，实现了公司安全生产稳定、经营管理水平不断提升、职工队伍和谐、党建及精神文明建设不断增强的良好局面。一年来，本人能认真履职，全力做好职责范围和班子安排的各项工作。按职代会议程，我向大会述职述廉如下。一、加强学习，准确定位重视并积极参加各类学习、党支部组织生活、警示教育等；关心国家大事，保持政治敏锐性；强化党组织各项要求的领。策略。制定增收节支、节能降耗的组织措施、工作措施和保证措施，大力开展修旧利用工作，开源节流，精打细算，全面提升增收节支水平。公司财务以eva（经济增加值）为主线，以全员预算指标为依托，以工程核算、成本管理为试点，找出相对合理的成本标准，以此核定预算指标并与经营绩效挂钩。加大材料和低值易耗品的使用管控力度，控制成本支出，发挥物管中心管控作用，全面推进物资集约化管理，提升采购、物流、供应商管理、质量监督、物资标准化及信息化管理水平，效用明显，xx年公司材料费用、各经营单位成本较去年均有较大幅度下降，精细化管理水平进一步提升。持续推进外部市场做精做强，顺利进驻项目，合同收入突破千万。二是增强服务意识，提高服务质量。公司坚持以提升服务满意度为目标，围绕六台机组稳定运行、后勤保障服务、四期工程建设，着力提升自身服务保障能力。辅机运行加强运行人员岗位培训，进一步提升运行人员操作水平和管理水平。组织开展了各专业系列专项培训，制定了工作标准，修编完善相关制度，有效推进运行各项工作规范化、标准化，确保了系统始终处于安全可控状态。为发电安全稳发、满发提供了有力的保障。后勤餐饮服务设立多种窗口，为运行、卸煤队等十几个送饭点送餐，全年实现近50万份餐饮服务零投诉。开展职工通勤班车文明卫生和车容车貌整治活动，实现了年度百万公里行车安全正点。“四期工程开工在即，针对四期工程建设，部署安排公司四期服务工作，并成立了四期项目部，同时启动四期项目部各项工作，按月及时跟进基建过程，主动融入全力服务四期项目建设。三是做好管理提升，全面提高干部员工素质。实行社会用工工资总额制，促进各单位根据岗位需求和职责，通过内部挖潜，更加注重社会用工优化配置，提高劳动效率。规范了外部市场员工的薪酬管理规定。公司工资制度改革顺利实施，实