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光耀地产珠三角区域公司三年战略目标,梦想从这里起步,集团,惠州区域公司 （光耀集团）,珠三角公司 （光耀城）,长三角公司,环渤海公司,统一管理：深圳市众望投资集团有限公司 统一品牌：光耀地产,众望集团下设四个区域公司：,我们的组织定位,使命：,三年战略目标： 1、通过我们的努力，跻身广东省房地产企业前十强； 2、成为区域公司中的标杆公司 3、三年内进入广佛/深圳周边城市,目标,我们 未来三年经营目标,我们的产品规划,1、以光耀城为代表的城郊别墅（荷兰小城） 2、以大亚湾、荷兰堡、巧克力为代表的首次置业者 3、以荷兰水乡四期为代表的资源性豪宅,到2010年底，健全公司各专业职能，建立、完善系统的管理体系及项目运营模式，完善人力资源体系建设，以本地多项目开发为主，使我们成为职能健全、管理体系基本完备的房地产开发商； 到2011年，完善业务链各职能，加强核心能力建设，以本地多项目开发为主，努力拓展区域市场，加强区域城市研究，走出惠州，尝试异地开发，使我们成为职能、管理体系完备，产品创新、高性价比的差异化产品开发商； 到2012年，建成完善的业务链职能管理体系，核心能力进行不断的精细化提升，以本地多项目和异地多项目开发为主，形成产品创新优势，使我们成为有一定品牌知名度的区域房地产开发企业。,在战略目标的驱动下，我们的发展规划可分为三个阶段,我们的使命、愿景、价值观是什么？,？,？,？,成为： 中国最具创意的 房地产企业。,我们的愿景,创新 时尚 艺术 人文,关键词,创 意,我们的价值观,2010年我们以怎样的战略举措应对市场竞争,2010年我们实行何种战略举措应对市场？ 2010年我们提升哪些能力逐步提高竞争力？,目前重点建设的核心能力： 设计管理能力 营销管理能力 产品创新能力 目前重点关注的资源整合能力： 资金整合资源 专业化人力资源,核心能力建设,核心能力建设,目前重点建设的核心能力：产品创新 逐步建设差异化的产品体系,目前重点建设的核心能力：设计管理能力 A、规划能力 B、创新能力 C、新材料应用,核心能力建设,目前重点建设的核心能力：营销管理能力 A、规划能力 B、创新能力 C、市场研究能力,核心能力建设,资源整合能力建设,目前重点关注的资源整合能力：资金资源能力 A、银行融资 B、社会融资 C、上市融资 D、基金公司融资,目前重点关注的资源整合能力：人力资源 以专业化发展为导向设置,资源整合能力建设,人
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