某公司奖惩考核制度

太西煤集团民勤实业公司红沙岗二矿奖惩考核制度目 录前 言4红沙岗二矿安全生产工作目标考核奖罚5总 则5科室、区队精神文明建设考核标准7员工精神文明建设考核标准8生产副矿长岗位责任制、考核、奖罚办法9安全副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准14机电副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准19总工程师岗位责任制、考核、奖罚标准24生产科长岗位责任制、考核、奖罚标准29安全科长岗位责任制、考核、奖罚标准34财务科长岗位责任制、考核与奖罚标准40办公室主任岗位责任制、考核、奖罚标准44保卫人员岗位责任制、考核及奖罚标准48通风队长岗位责任制、考核及奖罚标准51掘进队长岗位责任制、考核及奖罚标准56调度员岗位责任制、考核、奖罚标准61安全员岗位责任制、考核、奖罚标准67瓦检员岗位责任制、考核、奖罚标准74电工、机修工岗位82责任制、考核、奖罚标准82区队长岗位责任制、考核、奖罚标准89后勤服务人员岗位责任制、考勤及奖罚标准94打字员岗位责任制、考核及奖罚标准96充灯工岗位责任制、考核及奖罚标准98锅炉工岗位责任制、考核及奖罚标准101业务会计岗位责任制、考核及奖罚标准103材料会计岗位责任制、考评及奖罚标准105出纳员岗位责任制、考核及奖罚标准108材料保管岗位责任制、考核及奖罚标准111司磅员岗位责任制、考核与奖罚标准114班组长岗位责任制、考核、奖罚办法116采煤放炮工岗位责任制、考核、奖罚标准119绞车工岗位责任制、考核、奖罚标准123炊事员岗位责任制、考核、奖罚标准127木工岗位岗位责任制、考核、奖罚标准130检身员岗位责任制、考核、奖罚标准132档案管理员岗位责任制、考核、奖罚标准134打字员岗位责任制、考核、奖罚标准137安全监控员岗位责任制、考核、奖罚标准139电站值班人员岗位责任制、考核、奖罚标准142井上电工岗位责任制、奖罚及考核标准145前 言煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。为规范我矿的安全生产，根据安全生产许可证条例的规定，依据安全生产法、煤炭法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等相关法律法规，特制定本责任制和考核细则。规章制度是企业发展的基础，是提高企业管理水平的“基石”，是企业实现制度化、民主化、法制化管理的有力依据，对增强企业素质，降低生产成本，提高经济效益有十分重要的作用。由于编写人员水平有限，在编写过程中有遗漏、不妥之处，请给予批评和指正，以便在今后工作中修改完善。红沙岗二矿安全生产工作目标考核奖罚总 则 一、考核原则：、坚持公开、公正、公平、客观的原则。、矿级领导考核与分管科室责任井口相结合，科室班组考核、岗位员工考核相结合。、坚持考评领导小组考评与听取科室、区队、员工意见相结合原则。、坚持定期考核与随时抽查相结合。、考评结果与工资、奖金相挂钩。二、红沙岗二矿考核领导小组组成： 组长：愈发军 成员：徐学军 刘德 赵春光 韩小宁 张贺臣三、考评办法：、实行月考核，每月对所有岗位进行逐级考核（即考核会对矿领导、各科室（队）负责人进行考核，各科室对所辖人员进行考核）。各岗位工作人员考核情况与工资挂钩，考核发生扣分按规定比例扣减个人当月工资，即所扣分岗位工资1%为当月考核罚金。、每月23日至24日由各科室对所属区队班组、员工进行考评计分，准备材料上报考评领导小组。、每月24日至5日矿召开安全生产考核会议，对各级领导、员工进行总体评分、考评结果汇总，通报、公布。4、矿区队月终考评按实际得分进行奖罚。、与年薪挂钩：年薪根据年终得分并综合全矿工作业绩核定的最终得分，按百分比核减已发薪金发放。、月考核得分分以上员工称职、区队合格。、年终综合考评得分分以上员工获奖，各级领导获年薪、区队获奖。分及以下不获得年薪。五、考核内容：安全生产工作目标考核共设四项考核内容，精神文明建设、岗位职责、安全管理、生产管理。六、矿发生人员死亡事故定为一级事故，人员伤残定为二级事故，重伤定为三级事故，轻伤定为四级事故。科室、区队精神文明建设考核标准满分20分：、不及时组织考评、学习（包括班前会）扣分，对本科室、区队各项制度不熟悉扣分。、不积极组织本科室、区队人员参加各项活动扣分。、每月向太西煤专版投稿至少一篇，不投稿扣分，被采用加分，被盟级刊物采用加分，被省级采用加分。、本科室、区队（包括井下）卫生不清洁扣分。、团结协作、语言文明、友好相处，如发生不讲职业道德行为扣分。、本科室、区队发生刑事案件、治安案件、爆炸案件、盗窃、火灾或超生、计划外怀孕（包括轮换工）现象扣分，发生打架、斗殴扣分，发生赌博、吸毒被有关部门相处扣分。、本科室、区队人员被评为先进或参加活动获奖者，以矿级为起点每增一个级别加分。8、不按规定着装和使用劳动保护用品扣分。员工精神文明建设考核标准满分20分：、不参加科室、区队组织学习（包括班前会）扣分，各项制度不熟悉扣分，业务不熟、思想素质差扣分。、不积极参加本科室组织的各项活动扣分。、每月向太西煤专版投稿至少一篇，不投稿扣分，被采用加分，被盟级刊物采用加分，被省级采用加分。、本岗工作环境不清洁扣分。、团结协作、语言文明、友好相处，如发生不讲职业道德行为扣分。、本科室、区队发生刑事案件、治安案件、爆炸案件、盗窃、火灾或超生、计划外怀孕（包括轮换工）现象扣分，发生打架、斗殴扣分，发生赌博、吸毒被有关部门相处扣分。、本科室、区队人员被评为先进或参加活动获奖者，以矿级为起点每增一个级别加分。、不按规定着装和使用劳动保护用品扣分。生产副矿长岗位责任制、考核、奖罚办法一：岗位责任制1、在公司各级领导和矿长的领导下，贯彻执行上级各项决策指令，遵纪守法，执行党委和职工代表大会的决议，组织全体职工完成本矿的各项技术、生产、任务，安全事故控制在零，成本控制在核定的范围内。2、认真带领全体员工，按时完成上级下达的指令性生产任务。3、抓好管好生产的连续性、协调性、均衡性工作，采掘并进，主要抓好现场管理。4、认真组织矿工，落实安全生产第一的方针，抓好现场安全生产管理工作，对矿安全生产要负全面责任，坚持预防为主，加强宣传教育工作。5、要监督、检查、督促安全生产调度室的各项工作。6、认真细致抓好井上下质量管理工作，主要是各工程质量、产品质量管理工作。7、认真负责做好人员素质教育培训工作8、当好矿长助手，矿长不在时，在职权范围内处理好业务工作。9、做好计划管理工作，把好材料质量关，按月计划好所用材料上报财务。10、每月下井次数不得少于15天。考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、质量管理（一）精神文明1、对工人不文明用语，待人不礼貌每发生一次扣1分。2、井上、下工业卫生不清洁或井口地面材料摆放不整齐每发生一次扣1分。3、分管范围内井上下发生打架斗殴现象每发生一次扣1分。4、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼每发生一次扣1分。5、不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣1分。6、对待上级领导和外来业务人员，不积极热情接待，不礼貌待客发生一次扣3分。（二）：安全管理1、分管范围内各场所发生丢失、盗窃、火灾等事件扣10分。2、矿发生二级事故一次扣10分。3、矿发生三级事故一次扣5分。4、发生四级事故一次扣2分。（三）：生产经营管理1、年初有计划，年中有小结，年终有总结，每少一项扣2分。2、值班无记录，各类报表、用工结算、图纸、作业规程不及时编写绘制，工作安排无计划或者未及时落实，每发生一次扣2分。3、分管范围内考勤、考核不严格、不真实发生一次扣2分。4、年度内生产、技改、基建计划、回采率及三量管理符合要求，否则，做不到一项扣2分。5、合理确定设备材料、工具、器材消耗指标，降低消耗费用，否则，做不到一项扣2分。6、组织编制分管范围内的各项规章制度、操作规程、责任制及安全防范措施等，否则，做不到一项扣2分。7、积极组织各岗位人员进行安全技术教育和培训，特别是新工人上岗教育培训工作，特殊工种以及技术人员必须持证上岗，新工人上岗前必须进行培训，否则，做不到一项扣1分。8、生产人员安排不当，耽误生产以及因乱准假，耽误生产，每发生一次扣1分。9、月初制定的生产任务、掘进任务、上山、横贯任务等，月底未完成一项扣1分。10、对调度室管理不严，技术指导不当，出现问题影响安全生产一次扣2分。11、未按时完成上级领导和矿领导交给的各项产任务扣2分。12、各类消耗费用突破核定控制指标扣3分。13、回采率、块煤率达不到公司要求和矿要求扣2分。14、对分管范围内发生其他事项或者自己没有认真负责去做，不贯彻落实上级精神，不执行矿上各项制度中的条款和煤矿安全规程的各项条款等每发生一项扣2分。15、下井次数每少一次扣5分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定的奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，有死亡者一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，辞职并承担有关部门的罚款，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任至辞职，并承担有关部门的罚款。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、工作范围内其他因素造成公司年终考核扣分者，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、矿上无论发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。安全副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准一：岗位责任制1、在公司各级领导和矿长的领导下，贯彻执行上级各项决策指令，遵纪守法，执行党委和职工代表大会的决议，组织全体职工完成本矿的各项任务，抓好安全管理工作。2、认真组织矿工落实安全生产第一的方针，抓好现场安全生产管理工作，对矿安全生产要负全面责任，坚持预防为主，加强宣传教育工作。3、利用各种形式的宣传，让每个矿工树立良好的职业道德，敢于同“三违”做斗争。4、要监督、检查、督促安全生产调度室的各项工作。5、认真负责做好人员素质教育培训工作。6、在矿长的领导下，行使自己的职权，执行安全生产矿长值班制度以及机电设备管理。7、及时组织每月安全活动以及安全大检查，当矿井发生事故时，组织有关科室以“三不放过”的原则对事故进行调查。8、抓好井上下的现场安全管理。9、按时完成上级和矿上交给的各项任务。10、每月下井次数不得少于15天。二：考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、机电设备管理（一）精神文明1、对工人不文明用语，待人不礼貌每发生一次扣1分。2、分管范围内井上下发生打架斗殴现象每发生一次扣1分。3、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼每发生一次扣3分。4、不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣1分。5、对待上级领导和外来业务人员，不积极热情接待，不礼貌待客发生一次扣3分。（二）：安全管理1、分管范围内各场所发生丢失、盗窃、火灾等事件扣10分。2、安全组织机构不健全，管理岗位运行不正常，每发生一次扣3分。3、由于不认真执行有关规定及制度，对调度室管理不严，发现违章的人和事不及时处理或处理不妥，每发生一次扣3分。4、各安全管理中的报表不及时、不准确，审核不签字、不清楚，发生一次扣2分。5、不及时按规定组织安全大检查及安全活动，活动无记录，每发生一次扣2分。6、安全管理人员或特殊工种作业人员职责不明，证件不齐全（或未经培训）发生一次扣2分。5、发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档，做不到一项扣分。7、协助矿长抓好监督、检查及全矿各项工作，发现问题及时汇报解决，认真完成好矿长交办的各项任务，做不到一项扣分。8、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。9、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施和组织排除各类事故，设备运转隐患，做不到一项扣分。10、矿发生一次“三违”现象严重者一人一次扣又一次3分。11、矿发生二级事故一次扣10分。12、矿发生三级事故一次扣5分。13、发生四级事故一次扣2分。（三）：生产经营管理1、积极组织各岗位人员进行安全技术教育和培训，特别是新工人上岗教育培训工作，特殊工种以及技术人员必须持证上岗，否则，做不到一项扣1分。2、值班期间工作安排不及时影响生产，每发生一次扣1分。3、未完成生产任务、掘进任务、上山、横贯任务等，月底未完成一项扣1分。4、对调度室管理不严，出现问题影响安全生产一次扣2分。5、未按时完成矿交办事宜和安排任务，每发生一次扣2分。6、各类消耗费用突破核定控制指标扣3分。7、回采率、块煤率达不到矿要求扣2分。8、掘进、斜井、上山、横贯、棚架、点柱、溜煤眼、溜槽，产品等质量发生一项有问题扣1分。9、下井次数每少一次扣5分。（四） 机电管理1、机电设备管理不妥，造成成本控制递增扣2分。2、井下发现电器设备有失爆现象一次扣2分。3、井下有明接头、鸡爪子、羊尾巴现象，发现一次扣1分。4、电工有带电搬迁电器设备一次扣1分。5、主电缆线悬挂不整齐扣1分。6、供电系统发生故障，不及时组织人员排除，耽误生产时间长扣1分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，达到一级事故一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，辞职并承担有关部门的罚款，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任至辞职，并承担有关部门的罚款。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、分管范围内其他因素造成公司年终考核扣分者，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、矿发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。机电副矿长岗位责任制、考核、奖罚标准一、岗位责任制1、协助矿长领导本单位的机电设备安全生产工作，对分管的机电设备安全生产工作负直接领导责任，对因机电设备原因造成的伤亡事故负领导责任。2、负责组织编制和审批全矿设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。3、负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的素质。4、严格机电设备与材料出入库使用工作，经常检查分管科室的各种台帐。5、材料设备采购要认真、细致、及时，采购物资规格、型号、质量符合生产要求。6、加强全矿井上下各类机电设备、设施的管理、维修工作。7、负责分管区队、科室的安全生产工作。8、参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。二：考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、机电设备管理（一）精神文明1、对工人不文明用语，待人不礼貌每发生一次扣1分。2、分管范围内井上下发生打架斗殴现象每发生一次扣1分。3、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼每发生一次扣3分。4、不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣1分。5、对待上级领导和外来业务人员，不积极热情接待，不礼貌待客发生一次扣3分。（二）安全管理1、值班无记录、各类报表、用工结算、图纸不及时编绘，发生一次扣分。2、职责范围内考勤、考核不严格、考勤表、考核表不真实，发生一次扣分。3、年内有详细的设备配置、维修、检修计划，设备周转材料及易耗品的管理符合要求，做不到一项扣分。4、设备管理机构健全，各类设备运转正常，特殊工种作业人员及时培训，证件齐全，做不到一项扣分。5、发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档，做不到一项扣分。6、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施和组织排除各类事故，设备运转隐患，做不到一项扣分。7、协助矿长抓好监督、检查及全矿各项工作，发现问题及时汇报解决，认真完成好矿长交办的各项任务，做不到一项扣分。8、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。9、矿发生一次“三违”现象严重者一人一次扣又一次分。10、矿发生残伤一人一次扣10分。11、矿发生重伤一人一次扣5分。12、发生轻伤一人一次扣2分。（三）：生产经营管理1、积极组织各岗位人员进行安全技术教育和培训，特别是新工人上岗教育培训工作，特殊工种以及技术人员必须持证上岗，否则，做不到一项扣1分。2、值班期间工作安排不及时影响生产，每发生一次扣1分。3、未完成生产任务、掘进任务、上山、横贯任务等，月底未完成一项扣1分。4、对调度室管理不严，出现问题影响安全生产一次扣2分。5、未按时完成矿交办事宜和安排任务，每发生一次扣2分。6、各类消耗费用突破核定控制指标扣3分。7、回采率、块煤率达不到矿要求扣2分。8、掘进、斜井、上山、横贯、棚架、点柱、溜煤眼、溜槽，产品等质量发生一项有问题扣1分。9、下井次数每少一次扣5分。（四） 机电管理1、机电设备管理不妥，造成成本控制递增扣2分。2、井下发现电器设备有失爆现象一次扣2分。3、井下有明接头、鸡爪子、羊尾巴现象，发现一次扣1分。4、电工有带电搬迁电器设备一次扣1分。5、主电缆线悬挂不整齐扣1分。6、供电系统发生故障，不及时组织人员排除，耽误生产时间长扣1分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，达到一级事故一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，辞职并承担有关部门的罚款，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任至辞职，并承担有关部门的罚款。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、分管范围内其他因素造成公司年终考核扣分者，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、矿发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。总工程师岗位责任制、考核、奖罚标准一、岗位责任制1、认真贯彻执行国家和上级部门的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。在矿长的领导下，负责本矿安全管理、监督工作。2、负责组织制订、修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。3、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求，积极采用先进技术和安全装备。4、负责生产、火灾、爆炸等事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。5、会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。6、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议，加强安全基础建设。7、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。8、在制定长远规划、编制本矿技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目。9、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。10、负责管辖范围内工业动火技术措施的制定。二：考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、机电设备管理（一）精神文明1、对工人不文明用语，待人不礼貌每发生一次扣1分。2、分管范围内井上下发生打架斗殴现象每发生一次扣1分。3、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼每发生一次扣3分。4、不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣1分。5、对待上级领导和外来业务人员，不积极热情接待，不礼貌待客发生一次扣3分。（二）安全管理1、值班无记录、各类报表、用工结算、图纸不及时编绘，发生一次扣分。2、职责范围内考勤、考核不严格、考勤表、考核表不真实，发生一次扣分。3、年内有详细的的工作计划，各类图纸、通风、测量技术管理符合要求，做不到一项扣分。4、一通三防机构健全，各井下工作面风量分配合理，通风设施符合有关要求，测绘资料详细准确，做不到一项扣分。5、发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档，做不到一项扣分。6、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施及矿井灾害预防和处理计划和组织排除各类事故隐患，做不到一项扣分。7、协助矿长抓好监督、检查及全矿各项工作，发现问题及时汇报解决，认真完成好矿长交办的各项任务，做不到一项扣分。8、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。9、组织编审职责范围内的各项规章制度、作业规程、操作规程及安全防范措施，做不到一项扣分。10、矿发生一次“三违”现象严重者一人一次扣又一次分。11、矿发生二级事故扣10分。12、矿发生三级事故扣5分。13、发生四级事故扣2分。（三）：生产经营管理1、积极组织各岗位人员进行安全技术教育和培训，特别是新工人上岗教育培训工作，特殊工种以及技术人员必须持证上岗，否则，做不到一项扣1分。2、值班期间工作安排不及时影响生产，每发生一次扣1分。3、未完成生产任务、掘进任务、上山、横贯任务等，月底未完成一项扣1分。4、对调度室管理不严，出现问题影响安全生产一次扣2分。5、未按时完成矿交办事宜和安排任务，每发生一次扣2分。6、各类消耗费用突破核定控制指标扣3分。7、回采率、块煤率达不到矿要求扣2分。8、掘进、斜井、上山、横贯、棚架、点柱、溜煤眼、溜槽，产品等质量发生一项有问题扣1分。9、下井次数每少一次扣5分。（四） 机电管理1、机电设备管理不妥，造成成本控制递增扣2分。2、井下发现电器设备有失爆现象一次扣2分。3、井下有明接头、鸡爪子、羊尾巴现象，发现一次扣1分。4、电工有带电搬迁电器设备一次扣1分。5、主电缆线悬挂不整齐扣1分。6、供电系统发生故障，不及时组织人员排除，耽误生产时间长扣1分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，达到一级一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，辞职并承担有关部门的罚款，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任至辞职，并承担有关部门的罚款。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、分管范围内其他因素造成公司年终考核扣分者，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、矿发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。生产科长岗位责任制、考核、奖罚标准一、岗位责任制1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。3、监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。4、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。5、负责采区方案设计及生产的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。6、负责组织安排井下巷道回收时的安全管理，组织制定落实安全技术措施，确保安全回收。7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。9、负责矿井的地质、地测的全面工作。10、负责工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。二：考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、质量管理、机电管理（一）、精神文明1、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼，不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣3分。2、管辖范围内的井上下工业卫生不清洁，材料摆放不整齐，发生打架斗殴，“三违”现象严重者，每发生一次扣2分。3、对人不文明，不礼貌，态度不端正等每发生一项扣1分。5、精神文明建设之中出现其他问题每一次扣1分。（二）：安全管理1、各类记录、报表、图纸整洁、清楚、及时、准确，否则发生一次扣分。2、年内有详细的的工作计划，各类图纸、通风管理符合要求，做不到一项扣分。3、一通三防机构健全，各井下工作面风量分配合理，通风设施符合有关要求，测绘资料详细准确，做不到一项扣分。4、发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档，做不到一项扣分。5、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施及矿井灾害预防和处理计划和组织排除各类事故隐患，做不到一项扣分。6、协助分管矿长抓好监督、检查及全矿生产技术工作，发现问题及时汇报解决，认真完成好矿长交办的各项任务，做不到一项扣分。7、在安全管理中有其他失误以及管理不严造成隐患等，每发生一次扣1分。8、矿发生一次重大“三违”现象扣1分。9、矿发生二级事故扣10分。10、矿发生三级事故扣5分。11、发生四级事故扣2分。（三）：生产经营管理1、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。2、组织编审职责范围内的各项规章制度、作业规程、操作规程及安全防范措施，做不到一项扣分。3、管辖范围内各种计划安排不妥，考核不严格，考勤表不真实，值班记录不全，各类报表，用工结算、图纸、作业规程不及时编写绘制，工作安排无序，不落实责任等，每发生一项扣2分。4、月计划的产量任务、掘进任务、上山、横贯任务及斜井任务等，未完成一项扣1分。5、管理失误造成采掘工作脱节，停工停产，并影响安全生产或管辖范围内的技术人员操作失误或人员管理不妥造成工作脱节，停工停产等，每发生一次扣3分。6、各类消耗材料控制不严，突破核定控制指标扣3分。7、管辖范围内发生其他事或者自己没有认真负责去做，不贯彻落实上级精神或矿上的各项规章制度，宣传不到位，发生一项扣3分。8、生产经营管理中出现其他事，每发生一次扣1分。9、回采率、块煤率达不到矿要求扣1分。10、下井次数每少一天扣5分。（四）质量管理1、掘进、上山、横贯、斜井、棚架、点柱、密闭、铺轨、水道、溜煤眼、溜槽、各品种煤等不符合要求、标准、规格，每一项发生一次扣1分。2、质量管理中出现其他问题每发生一次扣1分。 （五）机电管理1、机电设备管理不妥，造成损失严重扣3分。2、井下发现电器设备有失爆现象，有明接头、鸡爪子、羊尾巴现象，电缆线悬挂不整齐，每发生一项扣5分。3、供电系统或电器设备发生故障，不及时组织人员排除，耽误生产扣3分。4、对电工管理不善造成停工停产，损失严重，工作不协调等现象，每发生一项扣3分。5、机电管理中出现其他各种问题，每一次扣1分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定的奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，有死亡者一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，并免职，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任并免职。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，有伤残者按年初核定奖励基数的10%罚款，有重伤者按年初核定奖励基数的5%罚款，有轻伤者罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、分管范围内其他因素造成公司年终考核扣分，而影响大局，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、管辖范围内发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、管辖范围内发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。12、全年调度室管理不妥，造成经济损失在1000元以上的按30%赔偿损失。安全科长岗位责任制、考核、奖罚标准一、岗位责任制1、协助安全副矿长负责矿井日常安全管理工作，努力实现“双零”目标。 2、制定和审核各种安全措施和实施办法，严格执法。 3、协助安全副矿长编制矿井灾害预防和处理计划，并监督执行。 4、负责处理三违人员，并参与事故调查处理工作。 5、制定年度安全培训计划，并监督执行（包括从业人员和特殊工种）。 6、负责矿井“一通三防”工作，加强现场管理，确保安全生产。 7、负责管理危险源点管理，及时排除隐患。 8、组织召开安全生产会和安全专题会议，及时解决安全生产中出现的安全问题。 9、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入矿工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。10、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。二、考核细则考核范围：精神文明、安全管理、生产经营管理、质量管理、机电管理（一）、精神文明1、不按时上下班，有迟到、早退现象，不按时签到，缺勤或外出不向办公室打招呼，不积极参加开会、公益活动，做早操，义务劳动（除特殊原因之外）每发生一次扣3分。（1分）2、管辖范围内的井上下工业卫生不清洁，材料摆放不整齐，发生打架斗殴，“三违”现象严重者，每发生一次扣2分。3、对人不文明，不礼貌，态度不端正等每发生一项扣1分。5、精神文明建设之中出现其他问题每一次扣1分。（二）：安全管理1、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。（2分）2、组织编审职责范围内的各项规章制度、作业规程、操作规程及安全防范措施，做不到一项扣分。（1分）3、努力学习，提高自身业务能力和素质，积极组织各岗位人员进行岗位安全技术教育和培训，做不到一项扣分。4、各类记录、报表、图纸整洁、清楚、及时、准确，否则发生一次扣分。5、年内有详细的的工作计划，各类图纸、通风管理符合要求，做不到一项扣分。（2分）6、协助分管矿长抓好监督、检查及全矿生产技术工作，发现问题及时汇报解决，认真完成好矿长交办的各项任务，做不到一项扣分。（2分）7、在安全管理中有其他失误以及管理不严造成隐患等，每发生一次扣1分。8、一通三防机构健全，各井下工作面风量分配合理，通风设施符合有关要求，测绘资料详细准确，做不到一项扣分。（2分）9、发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档，做不到一项扣分。（2分）10、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施及矿井灾害预防和处理计划和组织排除各类事故隐患，做不到一项扣分。11矿发生一次重大“三违”现象扣1分。12、矿发生二级事故扣10分。（5分）13、矿发生三级事故扣5分。（3分）14、发生四级事故扣2分。（三）：生产经营管理1、未及时组织排除安全生产故障和隐患，耽误生产正常运行，发生一次扣分。（2分）2、组织编审职责范围内的各项规章制度、作业规程、操作规程及安全防范措施，做不到一项扣分。3、管辖范围内各种计划安排不妥，考核不严格，考勤表不真实，值班记录不全，各类报表，用工结算、图纸、作业规程不及时编写绘制，工作安排无序，不落实责任等，每发生一项扣2分。4、月计划的产量任务、掘进任务、上山、横贯任务及斜井任务等，未完成一项扣1分。5、管理失误造成采掘工作脱节，停工停产，并影响安全生产或管辖范围内的技术人员操作失误或人员管理不妥造成工作脱节，停工停产等，每发生一次扣3分。（2分）6、各类消耗材料控制不严，突破核定控制指标扣3分。（2分）7、管辖范围内发生其他事或者自己没有认真负责去做，不贯彻落实上级精神或矿上的各项规章制度，宣传不到位，发生一项扣3分。8、生产经营管理中出现其他事，每发生一次扣1分。9、回采率、块煤率达不到矿要求扣1分。10、下井次数每少一天扣5分。（2分）（四）质量管理1、掘进、上山、横贯、斜井、棚架、点柱、密闭、铺轨、水道、溜煤眼、溜槽、各品种煤等不符合要求、标准、规格，每一项发生一次扣1分。2、质量管理中出现其他问题每发生一次扣1分。 （五）机电管理1、机电设备管理不妥，造成损失严重扣3分。2、井下发现电器设备有失爆现象，有明接头、鸡爪子、羊尾巴现象，电缆线悬挂不整齐，每发生一项扣5分。3、供电系统或电器设备发生故障，不及时组织人员排除，耽误生产扣3分。4、对电工管理不善造成停工停产，损失严重，工作不协调等现象，每发生一项扣3分。5、机电管理中出现其他各种问题，每一次扣1分。三：奖惩办法及发生事故处理办法1、全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖，超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。2、分管范围内有被评选先进和参加集体活动获奖事迹，获公司级的加奖200元，获盟级的加奖400元，获自治区级的加奖600元。3、全年不能完成公司下达生产任务，按矿年初核定的奖励基数的5%罚款。4、成本突破核定的基数，按年初核定的奖励基数的1%罚款。5、发生瓦斯事故，达到一级事故一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，并免职，年终无奖金，无死亡者按年初核定奖励基数的20%罚款，追究责任并免职。6、发生顶板事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。7、发生提升运输事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的20%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到四级罚款50200元。8、发生其他事故，达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，达到二级按年初核定奖励基数的10%罚款，达到三级按年初核定奖励基数的5%罚款，达到四级罚款50200元。9、分管范围内其他因素造成公司年终考核扣分，而影响大局，按年初核定奖励基数的1%罚款。10、管辖范围内发生丢失、盗窃、火灾等事件，每发生一起按年初核定的奖励基数的1%罚款（指大型的损失在5000元以上）。11、管辖范围内发生其他影响企业形象比较严重的事，每发生一起按年初核定奖励基数的2%罚款。12、全年调度室管理不妥，造成经济损失在1000元以上的按30%赔偿损失。财务科长岗位责任制、考核与奖罚标准一、岗位责任制1：对工作尽职尽责，在矿长领导下，按照党和国家政策执行财务制度，严格财务纪律。2、财务科长必须作好销售、劳资等工作，抓紧自身业务学习，提高业务素质。3、监督、检查本科室的有关工作情况，并对查出的问题及时指正。4、严格执行票据的审阅签字，拒付不合理的开支。5、及时审阅和编制汇总各类报表，不得有失误或拖延。6、结合本矿的实际情况，编制年度财务计划及季度资金使用计划。7、财务工作、销售工作要为安全生产服务，根据全矿安全检查生产计划内作出财务安排，保证资金周转畅通无阻，加速资金周转，堵塞各种不合理占用漏洞。8、各种帐目，报表及时、准确、清晰、整齐。9、及时做出工资核算审批、发放以及税款上交和成本核算管理。10、科长要及时向主管矿长汇报财务情况、发运情况，保证生产正常进行。11、组织本科室的精神文明建设，加强社会治安综合治理工作。12、组织本科室人员积极参加本矿各项活动。二、考核细则考核范围 ：精神文明、岗位责任制、安全管理 、生产经营管理（一）、精神文明建设1、不按时上、下班，有迟到、早退现象一次