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制品(深圳)有限公司 绩效管理体系介绍,课前启迪1 您是如何理解以下计算公式? 售价=成本+利润 利润=售价-成本,您认为如今企业竞争的条件与因素是什么?,业务技术设备 资金,这些都不是决定因素,究竟什么是决定因素?,管理 唯有管理创造利润,时间,成 长,导入,成长,成熟,衰退,业务拉动公司成长,产品价格驱动成长,管理驱动二次发展,再次 成长,成熟,课前启迪2,目 录,1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程 2.2 KPI系统 2.3 绩效薪资系统 2.4 改善系统 3. 绩效考核定义及与绩效管理的区别,1.绩效管理的定义,1.1 定义： 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的企业绩效循环管理体系。,1.2 意义： 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人远景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。,2.绩效管理体系模块介绍,2.1 基础工程 2.1.1 标准工时与标准产能 建立标准的人工成本 2.1.2 物料编码与BOM 建立标准的物料成本 2.1.3 制造费用明细科目 建立标准制造费用分摊明细,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.1 一阶的经营指标：（数据特征：金额）, 营业额目标达成率 税前净利率 客诉率（金额） 库存周转天数达成率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.1 业务（销售）部分 营业目标达成率 销售利润达成率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.2工程技术部分 开发计划达成率 技术资料准确率 准时交样率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.3 品保部分 制程不良率 成品批退率 客诉率（批次/数量） 品质成本率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.4 资材部分 准时交货率 准时到料率 进料不良率 账物相符率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理
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