金沙J线金鹏路—金泽路通信管线下地工程.doc

目 录前 言3第一章 编制说明和依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据6第二章 工程概况7第三章 施工组织机构配置9第一节 施工组织机构的建立9第二节 施工组织机构的运行机制19第四章 施工方案25第一节 工程平面及高程控制25第二节 沟槽土石方施工27第三节 通信工程施工28第五章 施工进度计划与措施34第一节 施工进度计划34第二节 工期保证措施35第六章 质量及关键部位控制措施43第一节 质量管理目标43第二节 质量保证体系的建立43第三节 质量控制47第七章 主要施工设备进出场计划61第八章 劳动力安排计划63第九章 材料供应计划64第十章 安全文明管理和环境保护体系与措施65第一节 文明施工措施65第二节 安全施工措施71第三节 环境保护措施81第十一章 施工现场总平面布置及管理87第一节 施工现场平面布置87附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表88附表二： 劳动力计划表89前 言金沙J线（金鹏路金泽路）道路通信管线下地工程施工标段（第二次）是由成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司出资修建，其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO 9001-2000质量保证体系及ISO14000环境保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：按甲方要求工期内完成招标规定的全部工程项目，但根据我公司的技术实力及业主及时进入使用，我公司保证在60个日历日工期内完成本工程。二、质量：单位工程质量全部达到合格标准，分部分项工程全部合格。三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按有关文件执行，争创省级文明标准化工地。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。本施工组织设计作为技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第一章 编制说明和依据第一节 编制说明金沙J线（金鹏路金泽路）道路通信管线下地工程施工标段（第二次）是由成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司出资修建。建设地点位于成都市金沙J线（金鹏路金泽路）；计划工期为60个日历日。该工程的范围为：金沙J线（金鹏路金泽路）道路通信管线下地工程施工标段图示范围内的通信管道施工及断点连接、整治、零星内容等附属工程施工。在收到招标文件后，我公司迅速组建了一支准备承建本合同工程的项目班子，全体人员对招标文件进行了认真的学习并进行了现场勘察。在熟悉工程总体范围，施工限制条件、界面安排等工程的特点后，根据现场环境条件并结合我公司的自身的施工能力、施工经验、管理水平，针对本合同工程的工期与质量目标、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等因素，组建了具有较高的综合协调与管理能力的项目管理机构，配备了数量充足与性能优越的机械设备，采取适用性及针对性强的技术措施，合理的计划管理，全力以赴组织施工。我们郑重承诺：若我公司荣幸中标，在施工过程我们将本着对业主高度负责的态度，积极与质监部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，充分调动各种资源，从严控制工程质量，搞好安全文明施工，交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、本工程招标文件；2、本工程的施工图； 3、国家现行施工验收规范、标准及四川省和成都市有关施工规定；4、根据工程特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、我公司按照本公司质量标准建立的质量管理体系有关文件。7、我公司了解到的现场实际情况。第二章 工程概况一、本工程主要气象、地理、地质条件1、气象条件：成都市属亚热带湿润季风气候，主导风向为NNE向，常年平均风速为1.2米/秒，年平均风压140Pa最大风压250Pa，年平均降雨量为900-1000mm七八月份雨量集中，易形成暴雨，年平均温度15.816.7，6-8月份最热，极端最高气温37.7,1月最冷，极端最低气温-5.9,多年年平均降水量950mm；多年年平均值蒸发量为1020.5mm；多年年平均相对湿度82%；年最多风向为偏北风，年平均风速1.35m/s，最大风速14.8m/s。2、地理条件：本工程位于成都市金沙J线（金鹏路金泽路）道路上。二、工程项目概况本工程为金沙J线（金鹏路金泽路）道路通信管线下地工程，工程位于成都市金沙J线（金鹏路金泽路）。工程起止桩号为：（00+0507+73），工程由郑州恒联通信技术有限公司设计。计划工期为60个日历天。该工程的范围为：金沙J线（金鹏路金泽路）道路通信管线下地工程施工标段图示范围内的通信管道施工及断点连接、整治、零星内容等附属工程施工。 本工程主要工程量包括：1、挖沟槽土方：1564.76m3；2、余方弃置：538.91 m3； 3、灰土回填：1025.85 m3；4、6-1塑（6孔 2*3）：30m； 5、9-1塑（9孔 3*3）：25.5m；6、12-1塑（12孔 3*4）：802m；7、15-1塑（15孔 3*5）：32m；8、直通井（小号）：9座；9、三通井（小号）：5座；10、四通井（小号）：3座； 11、900*1200手孔井：3座；12、现浇构件钢筋：0.345T。第三章 施工组织机构配置第一节 施工组织机构的建立为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001-2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、建立施工组织机构本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构的组成本项目的现场组织机构采用直线职能制的组织形式，在各管理层之间设置职能部门，但职能部门只做为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级和下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制式的原理构成上下级关系。即组织结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速。同时，由于设有职能部门，领导有参谋和助手，就能够实现管理专业化，有利于项目管理水平的提高。在此工程项目中，公司根据承接工程的具体情况组建项目部，实行项目经理负责制，项目经理由公司任命并进行备案。项目经理对工程和公司总负责；项目执行经理一名，具体负责各地方日常的管理工作，对项目经理负责。项目总工程师（技术负责人）一名，对工程技术总负责，对项目经理负责。项目部下设施工技术管理人员一名，负责学校的施工技术管理，持证上岗。质量工程师一名，持证上岗负责工程质量。安全工程师一名，持证上岗，负责工程质量。机械、材料工程师各一名，持证上岗，负责本项目的机械调配、材料的采购工作。预算、统计工程师一名，持证上岗，负责工程进度、统计报量和工程项目的预决算工作。同时根据工程各工种的分类设置各专业工长，负责具体的施工。现场管理部门受总部的直接管理，接受总部职能部门的业务指导、检查、监督。现场管理部门总负责人（项目经理）在公司内部实行对该项目实行风险抵押承包，缴纳风险承包金，签订内部承包合同。执行总部与业主签订的合同全部条款，遵照质量体系文件执行。严格按照项目法施工。项目经理对部负责，对所承建的工程质量、安全、工期、文明施工负责，同时具有人事调配权，经济支配权，工程材料采购权，对本项目工程款实行专款专用，独立核算。项目经理部施工组织机构及管理系统图见后图：项目执行经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部通信工程安装施工队附属工程施工队钢 筋 班砼 工 班焊 工 班通 信 管 道 班土 方 班项目经理公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目执行经理项目技术负责人安装工长施工各专业技师附属工长工程施工运行项目经理施 工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目执行经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目执行经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目部部门职责（1）工程管理部：主要负责该本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责该本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长一人、执行目经理一名、技术负责人一名和各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。五、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、项目执行经理（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。4、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似体育馆工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图第四章 施工方案第一节 工程平面及高程控制在工程施工前，我公司将会同建设单位和监理，约请规划、设计部门进行现场测量交底，移交的全线的平面控制的导线点和高程控制的水准点。同时应注意，对于一些导线点距施工现场较远的，不能直接用于施工，施工使用必须引测。为保证施工的顺利进行，必须在现场布置一条二级导线和一条三级水准线路。1、测量器具序号测量器具名称型号规格单位数量1电子经纬仪DJD2台12光学经纬仪TDJ2E台13自动安平水准仪DZS3-1台14红外线测距仪ND3000台15钢卷尺5.0m把250m把16水准标尺5m根17工程检测尺JZC-2/2m根12、工程平面控制对交予导线点进行复测，在此基础上，进行全线平面控制导线放设，剔除有些损坏和距便民道较远的点，测设采用DJD2电子经纬仪、ND3000红外线测距仪进行，精度控制指标为:测距5mm+2pp，测角一测回误差2。观测采用测角二测回，测距二测回。控制网计算和各项平差，应符合合同技术规范的要求。对于基点观测标志，采用砼基底，型钢搭架。便民道线路较长，对后视要走很长对后视要走很长距离，费时又费力，有了塔架，外出测放点时，只须携带仪器即可，可减少工作量。此外，标志明显，维护保养均比较方便。基点测量标志如下图：测量标志图导线点设置应选择高位，最好设在周围较高建筑物制高点上，放样较方便，控制范围亦比较大，对于提高测放精度和减轻测放工作都是有利的。3、高程控制根据前期测绘部门提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设一条三等水准附合线路，采用DZS3-1自动安平水准仪和 2.0m双面水准具测设，全线闭合差控制在规范要求的允许误差范围内。水准控制点将道路沿线每200m设置一处，设置位置将选择在比较稳定的地基上，采用埋石的方法，选择在建筑物边角的地面上，或设在导线点地面的塔标基础上，以观测时不用转点为宜。施工过程中，水准点在应勤查，勤复核，减少不必要的损失。第二节 沟槽土石方施工一、沟槽施工方案基槽土方施工考虑采用机械开挖。沟槽开挖坡度一般按市政定额及规范的有关规定，开挖断面图见附图。采用挖掘机配合自卸汽车开挖，人工修坡捡底。开挖时尽量避免扰动土基础，若开槽时扰动基础，须对其基础作特殊处理，且其下回填土换填。若开槽后发现土质不佳，须适当考虑边坡系数，或采取其他护壁措施，以现场实际确定施工方案。 1：i 沟槽开挖断面二、土石方施工方案施工中土石方工程尽量采用机械操作，以提高工作效率。土石方应充分考虑调配平衡，减少外运、倒运的工程量。施工中采取封闭施工，配备机械施工，管道沟槽开挖采用挖掘机1台开挖，配合挖掘机施工采用1台装载机配合装车转运。开挖同时，挖掘机配合5辆自卸汽车转运土方。采用1台装载机配合装车、 修理便道等。基础施工时应采用分段快速施工法，严格防止基坑浸水，曝晒。基坑采用机械开挖，应开挖至基底标高以上300处即停止，并及时验槽。验槽后人工开挖至基底以下400，换填300厚级配砂夹石并夯实，压实系数0.95。砂硖 石垫层每边比基础宽300，检验合格后立即在砂夹石垫层上做80厚C15商品混凝土基础。第三节 通信工程施工本工程通信管采用110的PVC双壁波纹管，双壁波纹管890米，均采用C15混凝土包封；直通井（小号）：9座；三通井（小号）：5座；四通井（小号）：3座；900*1200手孔井：3座。一、主要施工工艺如下：1) 施工准备及需要注意的地方1.按设计图纸上的管道布置，确定标高并放线，经复核无误后,开挖管沟至设计要求深度；2.检查并贯通各预留孔洞；3.按各受水口位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图并详细注明尺寸、编号；4.按实测小样图进行配管和预制；5. 管材使用安装前，应仔细检查经装卸运输堆放过程中有否受损伤，如发现有破损裂口、变形等缺陷管材，应及时剔除。6. 人工铺管排，每80cm安一排支架，管排敷设要和顺。接口要包扎密实，排好一层管排后，缝隙填满细砂再排第二层，排好管后，为防止左右移动，每隔3m左右在两侧浇筑不少于10cm厚的素砼，然后四周及缝隙填满细砂。管顶再填10cm厚的中砂并拍实，再进行人工回填并用打夯机夯实，密实度在达到规范要求7. 需要砼或钢筋包封的管线，用C15砼分层浇注捣实进行包封，需加钢筋网的，顶层管的顶面加铺钢筋网再浇砼，待砼强度达到80%时，才进行回填。8. 通信人孔井施工：人工配合机械在挖管沟时同时进行开挖，基槽整平夯实，浇筑底板砼，用插入式和平板振动器捣固，待底板砼强度达到2.5Mpa后，进行井壁砌筑，井壁内外分别用1：2.5防水水泥砂浆抹面厚1.52cm，水泥膏压光面，预制安装钢筋砼盖板，安装时用10号1：2.5水泥砂浆座浆及抹角塞缝，使接缝严密。2）施工工艺流程回填夯实开挖沟槽、井坑隐蔽验收安装井盖人孔井抹灰砌人孔井、砂井，装支架等留拉线钢丝、堵头井基础敷设管道，填充砂土或砼包封验槽、地基处理（砼基础）测量放线交验3）操作工艺a.沟槽开挖(a)开挖沟槽的槽底净宽度宜按管外径加600 mm采用。(b)严格控制基底深度不得超挖或扰动原状土层。(c)沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡。b.下管：槽深不大时，可由人工抬管入槽，槽深大于3 m时，可用非金属绳溜管入槽(见图1)。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚入槽内。c.接口作业(a)橡胶圈安装位置应在插口第二与第三波纹之间槽内(见图2及图3)安装密封圈大数量视设计要求而定，当采用两只密封圈时建议两密封圈之间隔一个波纹。图2 装密封圈 图3 承口示意图 (b)接口前应先将承口插口内外表面清理干净，在插口套入密封圈，并在承口内工作面和橡胶圈表面涂上润滑剂(一般用肥皂水即可)，见图 4。按插入方向为水流方向，对准承口中心线用人力或设置木档板用撬棍将被安装的管材徐徐插入承口内直至底部。(见图5、图6) （c）管道接口由低点向高点依次安装。 (d)管道应直线敷设，相邻两节管纵轴线的允许转角一般不得大于2度。为防止接口合拢时已排设的管道轴线位置移动，需采用稳管措施。可采用编织袋内灌满砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管底深度和轴线，使其符合要求，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。 d.管道与室外检查井的连接应符合下列规定: (a)与检查井相接的埋地排出管，其管端外侧应涂刷胶粘剂后滚粘干燥的黄砂，涂刷长度不得小于检查井井壁厚度。 (b)相接部位应采用M7.5标号水泥砂浆分二次嵌实，不得有孔隙。第一次应在井壁中段，嵌水泥砂浆，并在井壁两端各留2030mm，待水泥砂浆初凝后，再在井壁两端用水泥砂浆进行第二次嵌实。 (c)应用水泥砂浆在井外壁沿管壁周围抹成三角形止水圈。（2）包封混凝土 1）混凝土工程 本工程包封管道的混凝土采用商品砼，砼由商品砼搅拌车运至施工现场，应按国家现行标准预拌砼的有关规定，在施工前对砼的坍落度、配合比等进行质量检验，合格后方可进场。第五章 施工进度计划与措施第一节 施工进度计划 一、计划编制原则 1 按照招标文件及招标答疑会议纪要中关于投标范围、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合我们勘察的现场情况编制。 2 施工安排结合工程实际和我公司实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标来进行确定的，既有利于发挥我公司的优势，又保证能符合成都市与业主施工管理的规定。3 在满足招标文件中有关工程的专业技术要求后，在确保施工质量的前提下，力争提前完工；力求均衡生产，合理利用资源。 二、 合同工期及我单位的施工计划1 合同工期：本工程招标书要求施工工期为60个日历日。（工期时间以开工报告为准，特殊情况以业主具体要求为准）三、施工进度计划图表1 、施工进度计划表（附后）第二节 工期保证措施按照施工进度计划，60日历天完成本工程施工任务是我们的承诺，对此必须建立完善的工期保证体系和制定周密的工期保证措施。建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干组织保证加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划工期保证体系工作保证做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度制度保证工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比重工期保证体系图我公司将结合以往的施工经验，抓住确保工期的关键：施工组织计划的严密、空间交叉的合理和时间衔接的精确等。具体措施如下：一、组织保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划以施工实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划，物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、施工队协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业人才调动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。实行目标分解、责任到人，项目经理全面负责进度计划实施；项目技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每半个月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。二、加强进度计划控制项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点、并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出工期要求进行工程施工工期全过程的监督。项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业资料、统计员、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出班组作业计划。公司、业主监理工程师根据旬计划进行进度监督。正如前面施工进度计划所述，本工程采取平面流水作业，以施工关键线路、主导工序为核心，非关键线路的交叉作业搭接施工。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、技术保障措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行、样板引路”是现行施工管理的原则，我们将紧紧围绕工期计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，让管理层和作业层对施工工艺、质量标准的充分熟悉并掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。根据本工程施工总进度计划网络和阶段计划目标，我们将采用流水作业施工方式进行组织施工。节拍均衡的流水作业方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节情况，采取增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、业主及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更、施工规范、验收标准等的基础上，及时制定并核实各种材料需用计划，以满足定货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料的现象发生。合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆放以及施工道路的畅通等各方面缩短、减少材料的二次转运，缩短混凝土、基层集料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。在不影响使用功能和安全，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、业主一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。建立成品、成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成成品、成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具以及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。四、材料保障储备一定数量的合格材料，避免因雨季影响材料不到位影响工程进度。落实三材与地方材料货源，并签订合同作保证；外加工半成品提前加工制作；合理资源配置，满足工期要求；根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，按重点工程投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划，并在规定的时间内完成施工准备。材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。五、机械保障我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、人员保障我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部只负责此工程。在工程中实行项目经理责任制，选取多次组织过类似工程施工获得优良证书施工的同志任项目经理，并相应配备总工程师和责任工长组成领导班子，对工程的质量、施工、安全和进度全面负责。 该项目经理部用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中老同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。七、资金保证我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，若甲方该工程资金不到位，我公司将利用自已的专用资金，确保工程顺利进行。决不影响该工程的进度、质量。八、质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。保证工程质量，一次成活，避免返工。加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。九、总承包管理的保障采用成建制的劳务分包、引入竞争机制，信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场制度，储如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求收面通知分包施工单位。建立例会制度，保证各