酒店施工组织设计.doc

目 录第部分、 施工组织设计6第一章 编制依据及编制说明6第一节 编制依据6第二节 招标文件的主要规定6第三节 编制范围及内容6第二章 工程概况及工程重难点7第一节 工程概况7第二节 工程特点、难点9第一节 施工总体目标9 第三章 工程管理目标9第二节 工程质量目标10第三节 工程进度目标10第四节 安全生产目标10第五节 文明施工目标10第六节 环境保护目标11第七节 技术资料管理目标11第八节 施工协调目标11第九节 服务目标11第四章 施工部署11第一节 施工指导方针及目标11第二节 施工技术准备14第三节 施工准备14第四节 临时用水用电施工方案15第五节 施工段划分及施工顺序18第六节 材料、机具、设备供应保证应急措施19第五章 施工组织措施19第一节 项目经理部的建立19第二节 项目管理体制27第三节 施工组织机构的高效运作28第四节 保证施工组织机构高效运作的措施29第五节 施工项目管理规划30第六节 施工部署原则30第七节 生产要素管理的组织31第八节 项目合同管理31第九节 成本管理31第十节 大量推广应用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段。32第十一节 财务管理准备32第六章 施工进度计划及保证措施32第一节 工程总工期目标的确定32第二节 施工工期安排33第三节 施工网络计划图33第四节 工期保证措施34第七章 施工总平面布置37第一节 施工现场概况37第二节 施工用地规划及布置原则37第三节 施工围墙、现场道路和现场临建房屋、临设规划38第四节 施工现场环境保护、安全文明规划39第五节 施工各主要阶段总平面布置40第六节 现场临时用电设计方案40第七节 施工总平面布置图41 第八章 地下室施工方案42第一节：地下室施工方案41第二节 地下室施工技术措施60第三节 脚手架工程64第四节 砌体工程66第五节 装饰施工方案67第九章 主体施工方案70第一节 施工测量及沉降观测70第一节 塔吊安拆及其基础施工72第二节 钢筋工程施工72第三节 钢筋连接方式75第四节 模板工程施工83第五节 砼工程88第六节 墙体工程94第七节 脚手架工程100第十章 装饰施工方案105第一节 抹灰工程106第二节 细石砼地面109第三节 内墙涂料施工110第四节 外墙装饰施工110第十一章 防水施工方案110第一节 卫生间、厨房、阳台防水110第二节 屋面防水施工方案112第三节 外墙防水（防渗）施工120第十二章 施工配合措施122第一节 总承包综合管理122第二节 总包与业主的施工配合123第三节 总包与监理的施工配合123第四节 总包与设计院的工作配合124第五节 土建与安装单位的施工配合125第六节 总包与各协作单位之间工作配合126第七节 加强综合协调，发挥总包职能128第十三章 新工艺、新技术应用128 第十四章 工程质量保证体系及措施 132第一节 工程总体质量控制129第二节 保证质量的组织管理措施133第三节 推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量134第四节 工程施工质量管理134第五节 检验与试验管理138第六节 季节性施工措施141第十五章 主体质量控制措施142第一节 施工测量控制措施142第二节 钢筋工程质量控制措施143第三节 模板工程质量控制措施147第四节 砼工程质量控制措施151第五节 砌体工程质量控制措施158 第十六章 装饰质量控制措施 163第一节 组织措施160第二节 原材料质量控制措施160第三节 装饰质量控制重点160第四节 技术措施160第五节 各工序交叉施工原则及措施161第六节 成品保护162第十七章 安装质量控制措施163第十八章 防水质量控制措施171第一节 卫生间防水工程质量控制措施171第二节 屋面防水工程质量控制措施173第三节 外墙防水（防渗）质量控制措施173第十九章 质量通病预防措施174第一节 模板工程通病预防174第二节 钢筋工程通病预防175第三节 砼工程通病预防176第四节 砌体工程通病预防177第五节 涂膜防水工程通病预防178第六节 混凝土施工渗漏水通病预防179第七节 混凝土裂缝渗漏水通病预防180第八节 预埋件部位渗漏水通病预防180第九节 管道穿墙（地）部位渗漏水通病预防181第二十章 文明施工及环保措施181第一节 文明施工措施181第二节 环境保护措施184第二十一章 安全管理体系及施工措施186第一节 安全管理体系186第二节 安全施工措施187第三节 现场保卫与现场管理措施195第四节 安全设施附图196第二十二章 劳动力安排计划及管理措施198第一节 劳动力安排的组织措施198第二节 各阶段的劳动力安排199第三节 劳动力动态分布图（附后）199第四节 劳动力组织和管理的关键环节200第部份、附录203第部份 水电安装204第一章 编制说明204第二章 编制依据204第三章 工程概况205第四章 管道工程部分205第五章 电气工程部分205第六章 施工准备206第七章 施工组织与管理208第八章 加快工程进度措施212第九章 管道工程安装主要施工方法及措施212第十章 电气工程安装主要施工方法及措施220第十一章 安装工程保证工程质量措施224第十二章 成品保护措施226第部分、 施工组织设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工总承包工程招标文件。二、温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工总承包工程招标答疑会议记录。三、山西省太原市建筑设计研究院设计的彭州市温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工 工程全套施工图及设计文件。四、我公司标书编制人员对拟建施工现场及其周边环境勘察情况。五、国家现行施工验收规范、标准及省市有关建筑管理文件规定。六、我公司技术实力、机械设备装备情况和管理制度。七、与建设单位签定的施工合同。第二节 招标文件的主要规定 一、投标范围 彭州温哥华牡丹国际大酒店项目建筑安装工程施工总承包工程商务楼、客房部主楼、裙楼、地下室建筑及普通安装工程等。 二、要求质量标准 获得“优质结构工程奖”。 三、要求工期 详施工进度计划（附后）。 四、施工现场条件 该工程“三通一平”工作已经完成，场内主要施工道路已基本形成，施工水电供应地点明确，土方工程未开挖。第三节 编制范围及内容根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主负责和质量第一的原则，确定了“经济、合理、优质、高效”的编制原则，特别是关键及重要部位的施工，结合我公司的实际经验，采取了先进的技术措施，使整个方案的编制更加系统化，采用高科技手段进行工期网络控制，确保工程的质量、工期达到业主要求。本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的土建内容。本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的文件。施工过程中根据工程实际情况进行编制并补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如临时用电、水专项方案、外架专项方案、钢筋安装专项方案、模板支撑专项方案、垂直运输设备（塔吊）、施工电梯、防水等专项方案）。第二章 工程概况及工程重难点第一节 工程概况一、工程名称：彭州市温哥华牡丹国际大酒店项目工程二、建设地点：四川省彭州市牡丹大道北段西侧，行政中路东侧。三、工程概况 （一）工程介绍本工程为多栋连体综合式服务功能区，分别为酒店客房楼24+1层、酒店商务办公楼22+1层、宴会厅、报告厅、酒店配套各3层、商业用房2层。建筑高度 93.95米，建筑面积约108933.65m，其中地下建筑面积约9005.6m，地上建筑面积约99928.05 m；地下室为1层，层高为4.8米，地上1、2层高6米、3层高5.1米、4层高3.5米、设备层2.15米；地上其余19层分别为3.5米； 本工程采用全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。本工程设计构思独到，新颖，平面布局合理，竖向布置均衡，垂直交通方便，能满足各项使用求。（二）建筑概况 墙体工程；玻璃幕墙装饰。内装修为水泥砂浆抹灰，刷室内涂料、部分采用花岗石、面砖；各房间入户门为防火防盗门、电梯为防火门，户内预留门洞；公共电梯间二次装修。（三）结构概况1本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度，结构的设计使用年限为50年，高层民用公共建筑为一类建筑。2高层剪力墙结构为二级；与高层住宅相邻跨地下室框架结构为二级，其余地下室框架结构为三级。3酒店客房楼、商务办公楼地下室基础为梁板式筏形基础，现浇混凝土剪力墙，其余地下室基础为框架独立柱基础、抗水板基础。4本工程砼强度等级分别为：C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50；地下室底板、外墙及位于覆土下的顶板混凝土抗渗等级为S6。5本工程钢筋：HPB235级热扎钢筋（）、HRB335级热扎钢筋（）、HRB400级热扎钢筋（3级钢）。6本工程型钢、钢板、钢管：Q235-B、Q335-B焊条：E43用于HPB235级钢筋、Q235-B型钢焊接；E50用于HRB335级钢筋、HRB400级钢筋焊接；当HPB235级钢筋与HRB335级钢筋焊接时，采用E43；当HRB335级钢筋与HRB400级钢筋焊接时，采用E50。（四）装修概况外墙类型：玻璃幕墙。楼地面类型有：水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面。内墙类型有：普通乳胶漆墙面、腻子墙面、防水砂浆墙面。天棚类型有：普通乳胶漆天棚、腻子天棚。三、安装工程概况本工程中共设有给排水系统、暖通系统、消火栓消防系统、生活排水、雨水排水系统、强弱电系统、供气系统、建筑智能化工程等。给排水：本工程室内冷水供水分区，地下一层地上用水直接由市政给水引入管给水；客房部、办公楼部分共分高中低三个区加压供水，各区设独立的变频自动供水机组。本工程排水采用雨污分流的排水系统。水源来自城市管网上接入。 消防给水设室内外消火栓系统、自动喷淋系统、地下室设泡沫喷淋系统。电气工程：本工程由城市电网引来两个电源供电，两个电源可同时工作，互为备用。电源至各区域配电箱止，部分照明由二次装修设计。本工程属二类防雷建筑：配电接地系统采用TN-S式，N线与PE线分开设置。利用底板钢筋及沿建筑物周边敷设扁钢环形接地体做共用接地装置，变压器工作接地，配电设备保护接地，防雷接地，电梯接地，电子设备接地等均利用此装置，本工程采用总等电位联结，变电所内设置总电位联结板，其联结线应与基础钢筋网接地干线等相互连接。游泳池，淋浴间，卫生间应进行局部等电位联结，LFB端与板在卫生间墙上暗设。第二节 工程特点、难点 一、建筑的重要性及影响 该工程的质量，进度，现场文明、安全管理均应有较高要求，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到高品质的使用价值，为业主在彭州市场创立品牌作出最大贡献。二、工程特点：1可使用施工场地面积较大，由于连体建筑大而高，占地面积很大，需合理组织，科学优化。2工程体量大，质量要求高，施工测量非常关键。3筏基底板为大体积砼，浇筑施工要求高，地下室底板及侧墙防水质量要求高。4外墙装饰为玻璃幕墙，装修质量要求高。5本工程包括给排水、电气、通风空调工程等专业，整栋建筑综合性较高。6专业分包多，需协调、配合的专业多。三、工程难点：1、本工程最大难点在3-F交3-5和4-G交4-5、6、7轴线的钢筋安装工程，在6根梁集中到柱的地方，钢筋最多的有280多根25几乎不可能按照规范实施，只有根据现场实际情况进行调整和处理。 第三章 工程管理目标第一节 施工总体目标该工程地处彭州市，我公司有幸承建该工程，把该工程列为“重点工程”，按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。我公司承诺确保该工程一次性验收备案合格，工程质量符合合格标准，并达“市优质结构工程奖”。第二节 工程质量目标我公司作为具有丰富施工经验和强大实力的施工企业，我们将以“科学、求实、创新、争先”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下达“市优质结构工程奖”。第三节 工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为 18月，具体安排详工期及进度计划，争取尽早交付使用。第四节 安全生产目标建立以公司最高领导者负责，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2 ，无重大机械事故，达市“安全施工标准化现场”。第五节 文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降噪防尘，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主及各方面满意，争创市最佳“标准化文明施工工地”。第六节 环境保护目标因该工程位于彭州市，我公司将全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足彭州市政府部门对于环保的要求及业主对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。(具体措施详见安全文明施工措施及环保措施等相关章节)第七节 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。第八节 施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。第九节 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，切实做到“以顾客为关注焦点”。第四章 施工部署第一节 施工指导方针及目标本工程位于彭州市；施工用水、用电齐备，施工条件已基本具备。整个工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点。我公司有幸承建该工程，已把该工程列为重点工程，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：1本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是 质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。2建立用户满意的工程服务体系 我公司对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目识全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3依靠技术进步降低价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。本着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系有效运行 在施工过程中，按照我公司已通过的GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。5推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。二、工程施工目标1质量目标：一次性备案合格，达“市优质结构工程奖”；2工期目标：工期为 560个日历天。3安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故， 争创市“安全施工标准化现场”。4文明施工目标：争创市最佳“标准化文明施工工地”。第二节 施工技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6 对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。 7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。8配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理各方面的教育培训。就本工程的特点、难点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。9严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。10进行合同交底，确定质量、安全措施。11根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。12遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程创优计划。13执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、安全、成本、进度。第三节 施工准备一、现场准备1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。2根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地施工，修好现场排水系统。3按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙。4作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。5充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。6与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。7申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。8为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。二、施工排水、排污1.施工现场设潜水泵90Y15六台，排出施工积水及少量雨水。在大雨时视情况采用抽水机排水。2.废水必须经过三级沉清后方可进入现场排水沟内排出。3.现场排水、排污接入市政接口排出。三、主要周转材料计划 根据本工程施工流水段划分、施工进度计划选用材料。并应根据现场条件规划好材料堆放场地，按施工进度要求提出材料计划及加工计划，合理安排各种材料分期、分批进场。做好进场检验及按要求取样复试，确保现场不受影响。进场按每次使用的型号、规格、数量核实，避免因发生差错影响使用。主体施工阶段主要周转材料计划序号项目名称规 格单 位数 量备注1钢 管483.5t12002十字扣件个400003直接扣件个120004旋转扣件个110005酚醛覆膜胶合板915183018张30006聚乙烯防火安全网60001800张16007竹胶合板10001800张20008木架板300030050块30009水平兜网56001800张100010木枋50100m3500第四节 临时用水用电施工方案一、临时用水计算 本工程采用商品泵送砼施工。 1工地临时供水计算书 建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。 生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。 生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。 2、工程用水量计算: 工地施工工程用水量计算公式： 其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.10； Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值列下表； N1 施工用水定额，取值列下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取1天； b 每天工作班数(班)，取1； K2 用水不均匀系数，取1.50。 工程施工用水定额列表如下: - 序号 用水额定N1 工程量Q1 用水名称 1 260.0L/m2 600.0m2 砼浇筑 2 75.0L/m3 30.0m3 砌体 3 30.0L/m2 400.0m2 抹灰 4 10.0L/m2 6000.0m2 砼养护 5 75.0L/m2 400.0m2 楼面 - 经过计算得到 q1 = 14.91L/S。 3、施工机械用水量计算: 施工机械用水量计算公式： 其中 q2 施工机械用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.10； Q2 同一种机械台数(台)，取值列下表； N2 施工机械台班用水定额，取值列下表； K3 施工机械用水不均匀系数，取1.50。 施工机械用水定额列表如下: - 序号 用水额定N1 机械台数Q2 机械名称 1 150.0L/台 2.0台 对焊机 2 12.0L/台 2.0台 木工多用机 - 经过计算得到 q2 = 0.02L/S。 4、工地生活用水量计算: 施工工地用水量计算公式： 其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 施工现场高峰期生活人数，取600人； N3 施工工地生活用水定额，取15L/人； K4 施工工地生活用水不均匀系数，取1.30； b 每天工作班数(班)，取11。 经过计算得到 q3 = 0.04L/S。 5、生活区生活用水量计算: 生活区生活用水量计算公式： 其中 q4 生活区生活用水量 (L/s)； P2 生活区居住人数，取600人； N4 生活区昼夜全部生活用水定额，取10L/人； K5 生活区生活用水不均匀系数，取2.00； 经过计算得到 q4 = 0.14L/S。 6、消防用水量计算: 根据消防范围确定消防用水量 q5 = 10.00L/S。 7、施工工地总用水量计算: 施工工地总用水量Q按照下面组合 本例中 q1+q2+q3+q4=14.91+0.02+0.04+0.14=15.11L/S 经过计算得到总用水量Q = 15.11L/S。 8、供水管径计算书 依据（18.3.2 供水管径计算)。 9、计算公式: 工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d配水管直径(m)； Q施工工地总用水量(L/S),取 Q=15.11(L/S)； v管网中水流速度(m/s),取 v=1.80(m/s)。 10、管径计算 供水管径由计算公式:d=415.11/(3.141.81000)0.5=0.103m=103mm 故知临时网路需用内径为103mm 供水管。 根据施工现场实际情况，采用主管为DN100供水管，即可满足现场的施工及生活、消防用水，楼层供水主管选用DN50的管径。二、临时用电计算1、详临电专项方案2、临时用电配线及架设（1）本工程施工临时用电系统采用380220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。（2）电源进线中间及末端至少三处作重复接地，接地电阻小于10，照明线与动力线路同行敷设，配电箱开关带漏电保护装置。线路采用明敷设，穿越道路或建筑物时，穿多管埋地敷设，保护零线应同时敷设。第五节 施工段划分及施工顺序一、水平施工段划分 根据本工程的建筑结构特征，本工程1栋22层商务办公楼、1栋24层酒店客房楼，平面布置较复杂，各栋号独立施工，统筹协调。二、垂直施工段划分 工程地下室开始；每个自然层为一施工段。三、总体施工顺序地下室及基础主体结构装饰装修1. 地下室及基础施工阶段顺序安排测量放线土方开挖垫层砖胎模找平层防水层防水保护层筏板及墙柱插筋安装水平施工缝下楼板安装基础浇筑砼养护墙柱钢筋绑扎满堂架搭设梁板模板安装梁板钢筋绑扎墙柱外墙对拉杆外墙顶板防水工程室外土方回填顶板砼达到拆模要求拆除满堂支撑及梁板模板砌体抹灰装饰。2. 主体阶段施工顺序安排放线搭模板支撑架剪力墙及柱钢筋绑扎预留预埋隐检安剪力墙、柱模板支梁板模 绑板下层筋预埋安装绑板上层筋隐检浇筑砼养护拆模3装饰施工阶段本装修工程内装在主体结构施工完成后适时插入，多工种配合，形成立体交叉作业，保证工期按时完成。每层施工顺序为：墙面抹灰卫生间防水层施工楼、地面水泥砂浆（找平层）墙、顶棚涂料腻子外装工程在主体封顶、围护结构完成后立即自上而下插入施工，借结构质量的优势，快速将玻璃幕墙的配件作业完成，降低外架摊销费用。水电安装工程随结构工程预留预埋，水电专业的部分系统安装在结构完后展开施工，同时水电系统安装应先于室内精装修前结束。第六节 材料、机具、设备供应保证应急措施一、材料方面1各阶段施工, 现场材料供应部门应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最省增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2受季节性变化影响较大的材料，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些（本工程专门规划了一块材料储备场地），以便顺利渡过材料低产期。3为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。4如甲供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。二、机具、设备方面1施工阶段的，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工组织措施一项施工产品的高品质实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织机构建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司20102012年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调。第一节 项目经理部的建立一、建立完善的组织机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术、资料部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。2、 施工组织机构框图见下页 项目组织机构图三、项目管理职责序号职 务职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚、绩效考评；2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3项目副经理直接负责土建专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4内业技术、资料部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、资料搜集包括各项资料整理及归档，参与质量创优及检查，整理与传递技术资料。5质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责7施工管理部土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任8机电部负责施工现场机电的合理使用，确保安全9材料供应部负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任11安装各专业工长对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养12预算员负责项目成本管理和项目预决算四、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制、保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工工长岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 （4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制