大树增植技术标函.doc

市区道路、绿地增植大树及绿化完善工程（第二批）技术标函汇总表序号项目内 容备注1施工组织设计施工组织设计的主要内容：施工方法、技术措施、质量保证体系及措施、主要机具设备、工期进度双代号网络计划及保证措施、确切详细的材料供应计划、交通组织、文明施工、安全施工保证措施、养护管理措施等详见技术标函第 页至 页2质量本公司承诺此工程质量等级达到合格如最后验收等级达不到合格，愿处以结算总价5%的罚款及全额罚没质量履约保证金10万元3工期本公司承诺此工程工期26完成，如期每推迟一天，愿按合同价的万分之五进行罚款及全额罚没工期履约保证金10万元4竣工结算本公司承诺：此工程完成预验收28天内，及时向监理机构提交符合要求的完整竣工结算资料，如本公司不能满足此要求，愿接受全额罚没竣工结算资料保证金2万元5民工工资本公司承诺：此工程施工结束如拖欠民工工资一天，愿接受全额罚没民工工资履约保证金5万元填表人： （章） 法定代表人： （章）投标单位： （章）技术投标函综合说明投标单位：南通绿色园艺有限公司单位地址：南通市港闸开发区永兴大道标准路法人代表：徐剑峰单位性质：有限责任营业执照号：资质等级：园林绿化施工叁级 一、工程概况：该工程由南通市建筑设计院设计，树木规格大高、质量要求严、领导重视、社会影响极大。它的建成将大大改善周边景观效果，树立南通市园林工程建设的新形象。二、投标信心本公司参加此次工程投标，志在必得。这首先感谢南通市市政管理处对园林绿化施工叁级资质的信任，归结于我们为改变我市城市面貌做贡献的热切希望和精神风貌，归结于对实施这项工程的自身实力和坚定信心。我们认为，本公司完全具备了承担该工程的施工实力，主要表现为：1、有一支久经考验的特别能战斗、吃苦耐劳的施工、管理、技术队伍。2、有多年来承担绿化施工工程的丰富经验。3、拥有掌握本项工程所需各种造园材料的信息。4、让所有参加本工程施工人员，对本工程的设计思想、内容及施工要求有了一个明确的了解。鉴于以上原因，我们有充分信心圆满完成本工程的施工任务。三、施工组织1、指导思想：本工程成立以项目经理为核心的、集本公司优秀管理人员为主的施工组织领导班子，采取项目法施工管理形式，精心组织，精心施工，在承诺的工期内圆满完成施工任务。工程质量达到招标文件规定的要求。2、施工方法：安全施工、文明施工及工期、质量保证措施（详见施工组织设计）。3、工期、质量目标：工期：29天质量：确保合格，力争市优四、对质量、工期的经济承诺质量、工期未达到投标书中指定目标的，甘愿按招标文件第四部分第一条、第二条第2款、第四条接受处罚。五、对招标文件有关条款式的认同本公司将全部无条件的认同并严格执行。凡技术标及商务标中与本工程招标文件中的条款有抵触的，同样无条件认同本工程招标文件并严格执行。南通绿色园艺有限公司二OO五年二月十七日道路广场绿地增植大树工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：南通绿色园艺有限公司日 期：二OO五年二月十七日目录第一章：施工项目组织机构第二章：施工方法及养护措施第三章：技术措施第四章：质量保证体系与措施第五章：工程主要材料供应计划表第六章：交通组织、文明施工、安全施工保证措施第七章：工期进度双代号网络及保证措施第八章：其他必须说明的事项道路广场绿地增植大树工程第一章 施工项目组织机构一、施工组织本公司抽调优秀管理人员和施工班组，成立项目经理部，以项目经理为核心的项目管理领导班子，采取项目法施工管理方法，实行项目经理负责制，做到精心组织、精心施工，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，项目经理部管理人员明确职责，做到责任到人，并随时接受业主单位和监理单位的检查。1、项目经理：全面负责本工程的施工进度、施工质量、建筑施工技术、规范操作规程和建筑施工及验收规范的规定，并执行工程施工总方案，协调各工种施工、安全和进度。2、项目工程师全面负责本工程的施工技术与工程质量、组织各阶段各分部分项工程的施工，协调各部门的施工衔接，负责对施工和技术规范的交底，对工程质量进行跟踪，指导施工，解决施工工程中的技术难点和可能出现的问题，做好技术交底，记录及设计变更等资料工作。3、施工员：认真学习和领会施工图的设计精神，按质量体系开展工作，做好开工前的一切准备，对工程放线测量进行复检，做好进场材料的检验报告及原始资料的收集工作，认真填写施工日记，做好文明施工的宣传工作。4、质检员：负责工程的质量检查监督，做好苗木质量的验收。5、资料员做好资料的收集及工程量的签证。6、材料员：负责材料采购，苗木花卉采购必须确保苗木树形整齐，树冠土球符合要求，无病虫害等。7、安全员：负责本工程安全生产和安全教育，确保施工道路畅通，做好安全生产、文明施工。二、班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将，配足劳动力，以技术骨干为主的各专业施工班组，班组实行“三定”，明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。第二章：施工方法及养护措施一、根据本工程情况及进度要求，对主要劳动力投入计划如下：绿化班组2个，平均100人/天。二、绿化工程施工方案绿化工程遵守行业规范城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-20021、施工前准备：熟悉图纸，领会设计意图，根据设计要求准备绿化种植材料，种植材料要符合产品标准的规定，根据设计及业主的要求，编制施工计划书。2、苗木建植：根据设计要求及时向监理工程师报需种植苗木的品种、规格、数量，征得监理工程师同意后，苗木进场，开始种植。苗木挖掘、包装应符合城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34的规定。苗木选定：严格按图纸和合同要求选择苗木，杜绝不合格苗木进入工地。苗木起挖：在起挖前三天，对所需的苗木进行灌水、整枝，栽植前一天起挖，苗木起挖按规定带土球。运输：做到随挖随运，运输时做好覆盖，以保持苗木的温度，装卸时做到轻上轻卸，不挤压。尽量做到苗木一步到位，避免二次运输和无谓的伤害。开挖种植穴：在苗木起挖的同时开挖种植穴，种植穴的规格比土球大20-40cm，深5-10cm，并施基肥（复合肥50-100克/棵）。修剪：苗木到场后栽植前，必须对苗木进行修剪。种植前对根系进行修剪，将劈裂根、病虫根、速生根进行修剪。树冠修剪：根据树木品种大小的不同，进行疏枝，短截剪除病虫枝、徙长枝、枯死枝。常绿树适当进行摘叶，以减少水份的蒸发，确保成活率。栽植：苗木到场后及时栽植，浇足定根水。做好夯实、扶正、培土、修剪、支撑等工作，名贵树种及大树搭棚遮阳，对根部覆盖，根据需要树干用麻片、草绳环绕等特殊保护措施，以保证成活率和最佳观赏效果。3、养护责任期内的管理措施，工程竣工后，成立专门的养护班子，制定管理责任制，落实责任人，做到每天有人巡查，发现问题及时纠正处理。使得乔木植物发芽率100%，对死亡的植株及时补植、补栽，苗木在验收时成活率100%，杂草率为小于0%。第三章 技术措施1、所有苗木进场必须符合设计要求和规范规定，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择的先决条件，其次才考虑材料价格因素。2、做好工程技术资料的搜集与整理工作，按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行，根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由专人负责搜集和整理。3、工程施工前，由项目技术负责人对现场施工人员进行技术交底，并进行记录，由交底人与接收交底人签字。密切注意天气变化，认真收听开气预报，尽量避开雨雪施工。第四章 质量保证体系及措施一、工程质量保证的管理措施本工程的质量管理目标为：优良。为了达到本工程的质量目标，成立以工程项目经理为首的质量组织机构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由项目施工员、专职材料员、专职质检员、施工班组等各有关方面负责人参加，组成本工程的质量保证体系。施工期间应做好各工种的协作配合，发生严重缺陷和质量问题及时上报，不得随意处理，处理办法及过程由监理工程师认可。所有苗木采购中坚持“质量第一”的原则，同种树木以质量优者为选择的先决条件，对进场树木组织验收，符合有关规定后方可采用。1、主干平直、分枝均匀，树冠完整，忌弯曲和偏向，树干平滑无大结节和突出异物。2、叶色：除色叶种类外，通常以叶色要为深绿，叶片光亮。3、丰富色：枝多叶茂，整体饱满。4、无病虫害：叶片无发黄、发白现象，无虫害或大量虫卵寄生。5、忌小老树。第五章 确切详细的材料供应计划A标段序号名称规格数量单位进场时间备注1榉树15-165棵一次性购进2月22日外购2香樟14-156棵一次性购进2月22日外购3垂柳12-1325棵一次性购进2月22日外购4桂花300-32033棵一次性购进2月25日外购5银杏18-2050棵分批购进2月27日、28日外购6法桐19-2049棵分批购进3月2日、5日外购7栾树16-17690棵分批购进3月8、11、13、15、17日外购B标段序号名称规格数量单位进场时间备注1马褂木7-8100棵一次性购进2月22日外购2红叶李6-71928棵分批购进2月25、28日外购3法桐18-20686棵分批购进3月2、4、6日外购4女贞8-9760棵分批购进3月8、10日外购5栾树16-171088棵分批购进3月12、14、16、18日外购第六章 交通组织与文明施工及安全生产一、 文明施工文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处市区核心区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照建设局有关规定，把该工程建成南通市文明样板工地。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围内。项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查。运输材料，车厢封闭，避免撒落，车辆撤离现场前，派人用水将车身及轮胎冲洗干净。合理安全作业时间，在夜间避免发出噪声55dB。现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的清洁。厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。二、安全管理目标实行现场标准化管理，实现安全无事故。A、建立健全施工现场安全管理体系，在项目经理的领导下具体负责，各有关人员参加安全管理知识培训。施工现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。B、工地以班组长和持证上岗的专职安全员建立质量控制网络，（包括生产、生活、后勤保障的整套施工管理机构）做到安全管理网络条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。C、建立健全安全管理网络，认真贯彻执行有关安全施工，消防等方针政策，法规条例，设立专职安全员，组织安全检查，防患于未然。D、建立各级安全施工责任制，安全工作责任到人，牢固树立“安全第一”的思想。E、施工现场挂好安全施工牌，在现场办公处张贴好安全施工的各项条例。F、设立防火安全小组，增强防火意识。第七章：工期进度双代号网络及保证措施工期控制是项目施工的重要内容，我们依据有关质量评定及施工验收规范的前提下，按业主提供的图纸，编制施工进度计划，为了保证该工程能如期竣工，采取下列保证措施。1、 为保证该工程进度计划的实施，选调优秀管理人员组成工程现场项目经理部，项目部建立一套以项目经理为第一责任人的项目管理班子。做到精心组织、精心施工。公司管理部门同时按计划进行跟踪检查及督促。2、 对于本工程的施工，制定详细施工进度计划，保证施工人员充足，由本公司的内部施工操作人员进场施工，劳动力由公司统一调配。实行三班倒轮流工作。项目部编制详细的实施计划，计划必须做到日保旬，旬保月，月保总工期，实施中抓住网络计划中的关键线路，不断调整优化，使综合资源（人力、设备、周转材料等）合理分配，对每个作业班组均下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。3、 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，整个工程采取分段流水，立体交叉作业，尽可能充分利用操作面展开工作，使施工组织化，科学化，合理化，确保工期按期完成。4、 安排各个工种技术人员来承担这个项目，而且在每个分项实施前，以书面进行技术交底。5、 做好苗木供应的计划工作。6、 在整个施工过程中，水电