地板采暖施工组织设计.doc

第一章 编制依据本施工组织设计编制依据为：一、施工图纸图纸名称阅读图纸日期德州嘉诚盛世B18#楼地暖施工图纸2011年9月二、主要规程、规范序号名 称编 号1采暖通风及空气调节设计规范（修订版）GB/19-872建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20023低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJ/T01-49-20004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ01-605-20006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028PE RT管国际标准ISO/DIS 158769建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 第二章 工 程 简 介一、工程概况工程名称德州嘉诚盛世B18#楼建设单位德州嘉诚置业集团有限公司设计单位监理单位施工分包（地板采暖）乐陵市顺鑫安装有限公司施工范围所有房间地板辐射采暖工程，含地板辐射热源系统、分水器、地热管铺装及调试验收工期配合土建工程进度地理位置乐陵市采暖施工面积详见图纸二、主要实物工作量序号名称规格单位数量品牌1PE-RT管202.0米武汉“金牛”2PP-R管件D32米武汉“金牛”3分.集水器套巨帆4镀锌管华岐567第三章 项目目标及宗旨一、项目规划目标我们将充分利用在生产经营、技术管理、计算机辅助等各种优势，使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平。为满足业主在工期要求的基础上提前交付使用，根据我公司的施工管理水平，经过科学周密的安排，配合土建工程进度，按期完工。二、为业主的服务宗旨除给业主提供高质量，满足使用功能的最终产品外，我们注重施工过程中处处为业主着想，积极主动配合业主的各项工作，最大限度满足业主的要求，将我公司的“全员精品意识，提供优质服务；全方面科学管理，争创优质工程”，的方针贯穿于工程施工的全过程中，结合本工程实际情况，落实以下几项工作：1.积极与总包方及其它承包单位配合进行施工管理。2.对现场工人进行加强教育和管理，严禁施工工人进入周边其他单位，影响周边其他单位的正常工作。3.注重环保及形象宣传：环境保护是现代文明社会的重要标志，作为一个现代化的施工企业，我们要努力搞好环境保护工作。4.现场材料堆放整齐，各类指示性、警示性标语牌明晰统一，工作人员着装整洁，统一佩带项目部配发的胸牌。5、安时、保质、保量完成甲方交给的工作，不向甲方提任何额外的要求。 第四章 施工准备一、现场准备1.开工前三日将人员及相关机具安置至施工现场。2.施工现场配备好施工用水、电、材料储放场等临时设施，满足施工需要。二、技术准备1.工程技术部工程师组织有关人员进行图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况，工程项目做有针对性的研究，并提出解决思路，组织设计交底。2.针对工程特点，根据整个采暖系统的施工组织设计，再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案。以便随时指导施工，并有充分的时间进行材料、验收等准备工作。3.提前做好施工所用的材料，机具等准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。三、材料准备1.现场材料应根据施工方案提前提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。2.本工程主要材料在施工前根据建设方提供的厂家样本进行市场调研。根据施工方案提出具体的用量进行订购，以便做好准备。3、材料到到现场后，及时与甲方联系，只有通过甲方、监理质量验收后，方可使用。第五章 施工配合本工程施工时间短、任务紧、工作量大。为确保整个地暖工程的施工按期完成，需要建设方和总承包方的大力协助。根据施工进度计划，施工前总承包方应按地暖施工要求将地面清理干净，堵好洞眼。并按施工计划（见附表）逐层交付给我单位进行地暖施工。需要建设方和总承包方的大力协助并解决的问题:一、每天应当交付不少于1000平米的施工面积，（每层需完整交付）供地暖安装。 二、为施工方提供供水、供电施工条件。第六章 项目管理组织机构一、项目管理组织机构图（见附表）公司：质量部分公司：质量股项目部 ：项目经理材料员技术员工长质量员安全员水电施工队1.1施工过程中专业（土建、水暖、电气安装等）管理工作应协调一致，集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给现场施工以充分保证。1.2项目管理人员应科学地组织施工，搞好各方面协调配合，按交工顺序组织分段施工。1.3优化各种施工要素，保证工程质量。1.4施工时，发现问题要及时与甲方互相配合，对存在的问题及时处理，变更处理要与甲方、设计、监理共同商量解决，并办理处理意见和记录。2、组织机构 2.1为了更快、更好地完成本工程施工任务，在质量和使用功能方面更上一层楼，我公司建立了以项目经理为核心的管理层，采取项目经理负责制，由项目经理负责工程全面的安排，项目部配备有技术员、安全员、施工员、质量员、材料员，责任到人，各负其职。2.2以上人员职责如下 2.2.1项目经理 ：对所承担工程质量、施工进度、任务完成情况负全部责任，组织工程质量的检查决定和整改活动，实行质量否决权。2.2.2技术员 ：全面负责技术管理工作，保证本岗位编制，保管好各种技术文件、资料。2.2.3工长：负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作；工程交竣工时，对文件差错引起的质量事故结果负责。2.2.4质量员 ：负责本工程项目的质量评定和过程施工的检测工作。2.2.5材料员 ：负责本工程项目的设备材料收发工作，对材料的质量负责。2.2.6安全员 ：全面负责该工程的文明施工、安全消防保卫工作。2.3 项目部具体组成人员如下 序号姓名职务资质分工1伊振国专业项目负责人项目经理证全面负责2王明伟水暖技术员技术员证负责技术 3刘平信水暖工长水暖工长证负责水暖施工4刘国栋材料员材料员证负责材料5王宇安全员安全员证负责安全生产6刘亮质检员质检员证负责质量检查2.4施工组织原则：运用先进的管理方法，合理的、科学的组织施工。2.5 施工配合 2.5.1水暖与建设单位，监理及设计配合 (1)依据甲方提供乙方的进场时间，乙方及时进行材料及人员的安排，确保工程进度与质量。(2)图纸资料及设计变更由甲方及时提供给乙方，与设计有关事宜应由甲方协调。(3)甲方、监理在施工中对工程质量进行监督，材料、设备开箱检查，隐蔽验收，试压应约甲方、监理等有关人员参加和验收并签字。2.5.2水暖与土建的配合 (1)预留、预埋的配合：施工初期预留、预埋工作较多，预留人员按施工图纸进行预留、预埋，预留过程中不得随意损伤建筑主筋，与土建结构有矛盾处应与土建协商处理。(2)与给排水施工配合：在土建主体结构施工时，给排水工程人员应配合安装留孔，安装时自己应校对土建地、标高平面位置，避免地暖安装后被凿破现象发生。(3)成品保护：地暖施工应尽量不在土建结构墙，楼板上打洞，应特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，地暖施工中应注意对墙面、地面、吊顶的保护，避免污染，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。2.5.3各工种之间的配合 (1)与电气专业配合：要积极协调配合，避免相互不必要的打架。管道施工前要先与电气、通风专业排定各自管线的走向，反复核对无误后，再进行施工，不得私自进行施工。与各专业的协调由技术负责人负责。(2)设备安装与管道配合：材料、设备到货后尽快就位，为管道配管与电气连接线创造条件。(3)隔热保温施工：待管道安装完试压合格后再进行保温施工。(4)油漆施工：各种管道，支架装好后先刷底漆，待交工前再刷面漆。二、项目管理组织机构本工程施工管理委派具有丰富施工管理经验的项目经理及其他优秀管理人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，充分发挥企业的整体优势，按照ISO9002标准建立质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心，以专业和施工经验相结合的科学化管理体制，努力实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。第七章 劳动力配备计划根据总工期和总的工作量及各楼号的具体情况我公司安排施工力量为；一、拟派项目经理1名；副经理及技术经理各1名；专业工长5名；技术4名；安全、质检各1名分栋号进行管理，确保工程进度及质量。二、施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键因素。拟用3 支具有相当规模的信誉好、素质高的专业施工队伍，以满足本工程的施工需要。三、主管道安装安排1支专业管道队进行施工，既可保证工程质量，又可增快工程进度。第八章 主要施工方法及技术措施一、管材及管件的验收1.管材和管件应具有质量检验部门的质量合格证，并应有明显的标志标明生产厂家和规格。包装上应标有批号、生产日期和检验代码。2.管材和管件的外观质量应符合下列规定：（1）管材与管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线。（2）管材与管件的内外壁应光滑、平整、无气泡、脱皮等严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。（3）管材轴向不得有异同向弯曲，直线偏差度应小于1%，管材端口必须平整并垂直与管轴线。（4）管件应完整，无缺陷、变形、合模缝、浇口应平整、无开裂。（5）管材在同一截面内的壁厚偏差不得超过14%，管件的壁厚不得小于相应的管材壁厚。（6）管材和管件的承插粘接面必须表面平整、尺寸准确。二、地板采暖工程施工作业条件:1.地暖系统施工前，必须具备图纸和其它的技术文件。采暖主干、立管已安装完成，各分户分水母管已安装完成。2. 施工时的环境温度应不低于5度。检查地面基层处理情况，必须严格控制表面的平整度，仔细压抹，其平整度允许误差应符合混凝土或砂浆地面要求。在保温板铺设前应清除楼地面上的垃圾、浮灰附着物，特别是油漆、涂料 、油污等有机物必须清除干净。三、地板采暖工程施工技术要求1.安装前应仔细检查各配件的质量，仔细检查管内有无其它可能造成堵塞的物品，不合格的决不能使用。2.安装过程中如有中断，敞口处应及时封堵。 3.加热管的敷设应按设计图纸的要求进行放线并配管，同一管路的加热管应保持水平。4.埋地采暖盘管紧贴保温层上敷设，与户内冷热水管不得交叉。5.加热管的弯曲半径，不小于6-8倍的管外径。6.同一热媒集配装置系统各分支路的加热管长度宜尽量接近，并不宜超过设计允许范围。7.地板下的管路接头需用PE-RT地暖管专用接头。8.加热管应用卡子或扎带加以固定，直管段固定的间距不应大于700mm，弯曲段不应大于350mm。9.分集水器的安装，一般将分水器安装在上，集水器安装在下。集水器中心距地面应不小于300mm。10.加热管始端出地面至连接配件的管段应设置在硬质套管内，加热管与集配装置分路阀门的连接，应采用专用卡套式连接件或插接式连件。11.管道两端的适当距离内或其他管道密集处，当管间距小于100 mm时，应设置柔性套管等保温措施。12.辐射供暖地板面积超过30平方米或边长超过6m时，填充层应设置小于或等于6米、宽度大于或等于10毫米的伸缩缝，缝中填充膨胀材料。13.加热管穿越伸缩缝处，应设长度不小于100毫米的柔性套管。14.试压合格后，土建进行混凝土的施工，强度等级不小于C15，卵石粒径宜不大于12毫米，其上厚度不小于30mm。应由专业人员负责看护，以免造成管道破损或移位。四、主要材料选择：1.敷设于地面填充层内的加热盘管，按设计选用PE-X管材。2.盘管下的绝热层，应选用质轻、有一定承载力的难燃、高效保温材料。绝热板材宜选用聚苯乙烯泡沫塑料，其物理性能如下：a)密度20公斤/立方米b)导热系数不大于0.05W/M.kc)压缩应力不应小于100kpad)吸水率不大于4%e)氧指数不应小于32管材应有合格证书、生产厂家、生产日期、生产批号等。3.为便于安装和固定加热管，绝热板材表面铝箔纸上取消铺设低碳钢丝网（改为塑料卡固定），铝箔纸和塑料卡的质量应由专人把关。4.地板辐射采暖应有独立的集配装置，并应符合下列要求：a)每一集配装置的分路不应多于8个，每户住宅至少应设置一套集配装置。b)集配装置的直径，应大于总供、回水管径。c)集配装置应高于地板加热管，并配置排气阀。d)总供、回水管和每一供、回水分支路，均应配置截止阀或球阀。e)原建筑设计没有为集配装置的设置提供条件的，应同建设单位协商解决。五、地板采暖工程施工工艺：1.工艺流程安装准备准备材料铺设防潮层铺聚苯乙烯泡沫塑料板铺设铝箔反射层排管塑料卡固定初装集分水器一次打压实验拆除集分水器豆石混凝土浇筑主干管安装主干管打压主干管保温门窗工程完毕后安装分集水器整系统打压整个系统调试交付使用。2.安装准备：熟悉图纸及现场环境，并对楼面基层进行清理。3.准备材料：按图纸准备材料，对到场材料进行验收。4.铺设防潮层或铝箔，铝箔为加筋铝箔。5.保温板应清洁无破损，铺设要平整，切割整齐，相互连接缝要紧密。间隙不得大于10mm，保温板应错缝铺设，接缝处用胶带粘结。6.房间周围边墙、柱的交接处应设绝热板保温带，其高度要高于细石混凝土填充层。7.加热盘管用塑料卡固定，排管时不得将管材扭曲和折叠，直管段管卡间距0.5-0.7m，转弯处管卡间距0.2-0.3m。管长应根据工程上各回路长度酌情定尺，一个回路尽可能用一盘整管，应最大限度减少材料损耗，填充层内不许有接头。8.按设计图纸要求，事先将管的轴线位置用墨线弹在绝热板上,抄好标高,设置管卡，管子的弯曲半径6D（D指管外径)，计算管的下料长度，其尺寸误差控制在5以内。必须用专用剪刀切割，管口应垂直于断面处的管轴线。严禁用电、气焊、手工锯等工具分割加热管道。9.按测出的轴线及标高垫好管卡，用塑料管卡将加热管固定在绝热板上，同一通路的加热管应保持水平,确保管顶平整度为5mm。10.管道焊接钢管采用焊接方式连接，钢管焊接施工技术措施如下：（1）、管材的质量控制A、钢管必须具有制造厂的合格证书。B、钢管表面应无显著锈蚀，无裂缝重皮和压延等不良现象；不得有扭曲，损伤，不得有焊缝根部未焊透的现象；不得有机械损伤等。(2)、焊条的选用A、管节焊接焊条的化学成分，机械强度应与母材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性。B、焊条质量应符合现行的国家标准碳钢焊条，低合金焊条的规定。焊条使用前应按出厂说明书规定进行烘干，在使用中保持干燥，焊条药皮应无脱落和裂缝。(3)、焊接的施工要求A、焊工必须经培训考核合格，取得上岗资格证。B、焊接施工前需要对对焊机的用电安全进行检测，焊接施工时，施工人员要穿戴好相关的劳保用品，确保施工安全。C、焊接前应调整好对焊机的电流与电压，并按照管材采用相应型号的焊条，试焊满意后才能开始焊接施工，以免对管材造成焊伤。D、管节焊接前应先清理管道内泥、污垢，然后修口，清除管口边缘和焊口两侧1015mm范围内的表面锈迹至露出金属光泽，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应满足规范规定。不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间距施焊。E、对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。F、对口调节好后既可进行对口、焊接，这时应将两端管段临时支承固定，避免钢管重量集中在焊缝位置。G、纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圆的45度左右处；纵向焊缝应错开。H、环向焊缝距支架不应小于100mm；直管管段两相邻环向焊缝的间距不应小于200mm；管道任何位置不得出现十字焊缝。I、焊缝质量必须符合有关规定的要求，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边缘23毫米。J、按设计规定的安装位置、坐标，量出支架上的支座位置，安装支座。 K、支架安装牢固后，进行架设管道安装，管道和管件应在地面组装，长度以便于吊装为宜。 L、管道吊装，可采用机械或人工起吊，绑扎管道的钢丝吊点位置，应使管道不产生弯曲为宜。已吊装尚未连接的管段，要用支架上的卡子固定好。 M、焊接时，管道全部吊装完毕后再焊接。焊缝不许设在托架和支座上，管道间的连接焊缝与支架间的距离应大于150200mm。 N、按设计和施工各规定位置，分别安装阀门、集气罐、补偿器等附属设备并与管道连接好。 O、管道安装完毕，要用水平尺在每段管上进行一次复核。找正调直，使管道在一条直线上。 P、摆正后安装管道穿结构处的套管，填堵管洞，预留口处应加好临时管堵。 11. 水压试验（1）、试压以前，须对全系统或试压管段的最高处防风阀、最低处的泄水阀进行检查。（2）、根据管道进水口的位置和水源距离，设置打压泵，接通上水管道，安装好压力表，监视系统的压力下降。（3）、检查全系统的管道阀门关闭状况，观察其是否满足系统或分段试压的要求。（4）、灌水进入管道，打开防风阀，当防风阀出水时关闭，间隔短时间后在打开防风阀，依次顺序关启数次，直至管内空气放完方可加压。加压至试验压力，热力管网的试验压力应等于工作压力的1.5倍，不得小于0.6MPa，稳压10min，如压力降不大于0.05 MPa，即可将压力降到工作压力。可以用重量不大于1.5kg的手锤敲打管道局焊口150mm处，检查焊缝质量，不渗、不漏为合格。（5）、试压合格后，填写试压试验记录。12.主干管的保温（1）、保温的目的。供热管道进行保温的目的，是为了减少热媒在输送过程中的热损失，使热媒维持一定的参数(压力、温度)，以满足生产、生活和采暖的要求。（2）、本工程采用主干管为聚氨脂作为保温材料，支管为橡塑管保温。埋地保护层为玻璃钢、地面以上为铝箔纸。13.综合调试。第九章 质量保证措施一、施工准备质量保证1.搞好施工组织设计和施工方案的优化，按施工组织设计和计划搞好各项施工准备工作并保证其质量。2.作好图纸审查和技术交底工作及必要的技术培训。3.施工机械设备的质量保证：正确选用施工机械，搞好机械维护。4.材料质量保证：选用符合设计及质量要求的材料。5.施工人员的质量保证：选用合格施工人员，进行技术质量培训。二、施工过程中的质量保证：1.加强施工工艺管理，采用先进的、合理的施工工艺。2.加强施工质量检查和验收，坚持质量检验制度，严格按质量标准和施工验收规范对已完工的各分项工程、分部工程精心检验和评定，对不合格的工程坚决不验收，该返工的必须返工，不留隐患。3.掌握工程质量动态，开展质量统计分析，以充分发挥施工过程中质量控制的预防作用。三、使用过程中的质量管理:及时回访、保修。工程交付使用后进行及时回访发现问题解决问题。第十章 主要管理措施一、工期目标及工期保证措施1.本工程工期目标：配合土建。2.为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将从技术、施工队伍选择、工序组织等方面采取如下措施：（1）保证工期的技术措施1)本工程将严格按照ISO9002标准的工作程序开展各项工作，对各工序的质量进行严格把关。2)在项目经理部工程师的领导下了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题，为工程顺利进行创造条件。3)采用先进的施工技术。（2）选择信誉好、素质高的专业施工队伍，拟派有经验专业的管理人员及素质好的施工队伍。1)由于工程量大工期紧，故我公司拟派项目经理1名；副经理及技术经理各1名；专业工长5名；技术5名；安全、质检各1名分栋号进行管理，确保工程进度及质量。2)施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键因素。拟用3支具有相当规模的信誉好、素质高的专业施工班组，分栋号施工以满足本工程的施工需要。3)加强总承包协调管理，项目经理部根据不同分包的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。（3）定期生产例会及协调会制度 定期召开周生产例会，及时解决施工中的进度、质量、文明施工等问题，定时召开每日生产协调会为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况；未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。（4）保证工期的组织措施1)建立以工程经理为主题的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划，均衡组织生产，严格执行生产计划；工程经理部要根据月度生产计划的要求，安排工程的旬作业计划以保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。2)签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至施工班组，层层签订，落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3)现场建立生产例会制度，迅速解决各种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。4)根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。5)进度管理：除日常计划、统计、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的故障。6)我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理及总承包汇报工程进度和施工部署安排，及时与业主及各单位进行沟通。二、管道及管件的运输与存放1.管材应按不同的规格分别堆放，DN25以下的管子可进行捆扎，每捆长度应一致，重量不宜超过50KG，管件应按不同品种，规格分别装箱。2.搬运管材和管件的时候，应小心轻放，严禁与尖锐物品碰撞、抛摔等，管材和管件应存放在通风、温度不超过40度的库房或简易棚内，不得露天存放，距离热源4米以上。3.管材应水平堆放在平整的支垫上，支垫物的宽度不应小于75mm，间距不大于1m，管子两端外悬不超过0.5m，堆放高度不得超过1.5m。管件逐层码放，不得叠置过高。三、成品保护措施1.狠抓成品保护现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。2.施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。3.施工时挂好标志牌并将门口封闭，禁止其他工种人员入内4.地暖管道安装完毕，严禁进入踩、轧。5.严禁在铺好的管道上堆放任何物品。6.严禁触动分、集水器上的阀门。7.混凝土填充层浇筑前，在地面铺设竹胶板，严禁运送混凝土的手推车直接与地暖管道接触，严防对管路的破坏。8.混凝土填充层浇筑完成后，7d内严禁上人。9.对已安装好的门框用竹胶板进行保护，防止运混凝土手推车将门框碰坏。10.施工现场禁止交叉施工，施工前项目部同相关单位作好必要的协调工作。11.施工人员穿软底布鞋，结构层上严禁堆放与施工无关的物品，特别是有尖锐棱角的金属物品或带钉的物品。12.施工现场严禁吸烟或进行电、气焊等操作。13.服从总包的统一调度安排，同总包专业人员进行协调，遵守工地的各种规章制度，作到安全生产文明施工。14.施工完毕后，注意保持施工现场干净、整洁，作好成品保护。15.由于工程重要配件（分、集水器）为铜制，考虑到其易丢失损坏，故特采用以下方法安装及调试。分集水器固定安装，待一次打压验收合格后拆除手动跑风，放置存好。随着门窗工程施工进度再将分水器跑风最终固定在相应位置，并进行二次打压试验直至交付使用。四、文明施工措施1.工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、德州市建委、德州市环保局、德州市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。2.工作制度（1）定期召开施工现场文明施工管理工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。（2）建立并执行文明施工工作检查制度。工程经理部每周组织一次检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”并根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（3）施工现场内的各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固、做到一头齐、一条线。（4）合理制定用料计划，按计划进料。严格进料的“四验”（品种、规格、数量、质量）制度，合理安排材料的进场，随用随进，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。（5）施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火等措施；专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。（6）每天施工完毕及竣工后清理及运走现场的施工垃圾。五、安全保证措施1.方针目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、德州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实德州市建委、德州市劳动局发布的德州市建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密的结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 （2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。2.组织管理（1）成立由工程经理部为首，各施工单位安全生产负责人参加的：“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）从工程经理部到施工班组层层签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）项目经理安全生产职责项目经理为安全生产委员会主任，对安全生产负有全面领导职责，主要责任有：1)贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。建立健全安全生产管理制度、组织机构、配备干部，检查督促安全生产责任制。2)组织全体职工的安全教育工作，对全体职工的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作，树立表彰安全先进典型。3)定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。4)组织处理施工现场发生的重大安全事故，总结经验教训，不断提高安全工作水平。（4）作业人员安全纪律现场作业人员与施工安全生产关系最为密切，遵守安全纪律和操作规程是安全控制的关键，作业人员的安全要求：1)没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。2)没有安全技术措施不准作业。3)事故隐患未排除不准作业。4)不按规定使用安全劳保用品不准作业。5)新工人不经培训，或培训不合格不准上岗作业。3.工作制度（1）生产责任制度；1)安全生产例会制度；每月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2)安全生产教育制度。3)安全生产检查制度；建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每月组织三次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，工程经理部有关部门监督落实问题的解决情况。4)安全生产奖惩制度；5)施工现场安全管理制度；严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改此方案和措施。6)安全技术措施计划管理制度；建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。7)防火安全管理制度；4.行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视为违章。5.劳务用工管理1)施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2)强化对外施工对人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。 六、降低成本、技术节约措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制定过程中都是经过认真研究、多方案比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我公司将采取以下成本造价降低措施：1.合理地划分施工流水段（配合土建），采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短施工工期，从而减少相关费用。2.要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。3.加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。4.大宗材料集中采购，并在公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。七、免费保修及服务措施1.本工程提供两年免费维修，维修期间免费提供人员和材料，同时提供24小时随叫随到服务。2.工程完毕后设专人进行维修，并保证正常工作内半小时；非正常工作时间内1小时到达维修现场。3.工程完工后组织专人对业主员工进行系统使用的培训、讲座，以保证其正常的使用与维护。4.在维修期间做好维修保养纪录，以便业主工作人员的查阅。八.其他保证措施积极与总承包商及其他承包商配合、协调，以解决施工中出现的各种问题。企业简介乐陵市建筑工程公司，始建于1952年，是1961年国营转集体，现为建安二级企业，现有正式职工488人，专业技术经济管理人员106人，其中高级技术经济职称的5人，中级技术经济职称的14人，初级技术经济职称的87人，占职工总数的15.78%，工人平均技术等级为4.643级。公司下设15个科室、27个项目经理部、3个工程处，共计32个乙级直属生产服务单位。乐陵市建筑工程公司为独立法人企业。公司管理机构健全，各种管理制度完善，技术装备强，各种专业施工力量配套，工种齐全，能够承担28层以下的建筑物、120米以下的构筑物和36米跨度的工业厂房等各种工业与民用建安工程项目的施工任务和管理工作。年产值8000万元以上，年竣工面积84000平方米以上。施工中有完善的质